Тесты на тему "Гибкие методологии управления проектами | Синергия | Ответы на КОМПЕТЕНТНОСТНЫЙ ТЕСТ"

Все ответы верные. Результат сдачи - 40 баллов (из 40)

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Обратите внимание, что в файле представлены ответы только на указанные вопросы, которые входят в Компетентностный тест.

Перед покупкой убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

Сами вопросы вам доступны ДО покупки.

Описание работы

Вам предстоит решить, какую практику экстремального программирования (XP) использовать для обеспечения постоянной адаптации к изменяющимся требованиям заказчика. Какую практику вы выберете и как она поможет вам достичь этой цели?
• Прототипирование. Эта практика позволит заказчику видеть промежуточные результаты и вносить изменения на ранних этапах разработки.
• Разработка через тестирование (TDD). Эта практика позволит автоматизировать тестирование и обнаруживать ошибки при каждом изменении кода.
• Структурное программирование. Эта практика обеспечит четкую структуру кода и упростит его поддержку.
• Водопадная модель разработки. Эта практика предоставит возможность заказчику участвовать во всех этапах разработки продукта.

Ваша Agile-команда обнаружила, что в ходе спринта некоторые задачи выполняются медленнее, чем ожидалось. Что можно сделать для улучшения ситуации?
• Увеличить продолжительность спринта, чтобы завершить все задачи.
• Провести встречу с командой для выявления причин задержек и поиска решений.
• Попросить заказчика исключить медленные задачи из текущего спринта.

Ваша Agile-команда регулярно проводит ретроспективы, но в последнее время они не приводят к видимым улучшениям процесса. Как можно изменить ситуацию к лучшему?
• Увеличить частоту проведения ретроспектив.
• Пригласить внешнего фасилитатора для проведения ретроспективы.
• Изучить и внедрить новые методы проведения ретроспектив.
• Прекратить проводить ретроспективы, так как они не приносят пользы.

Ваша Agile-команда столкнулась с нехваткой ресурсов для выполнения задач текущего спринта. Что нужно предпринять в данной ситуации?
• Увеличить продолжительность спринта для дополнительного времени.
• Попросить у других команд дополнительные ресурсы.
• Сократить объем работ на спринт, чтобы уложиться в доступный бюджет.
• Разработать план поэтапного выполнения задач с учетом имеющихся ресурсов.

Ваша Agile-команда столкнулась с проблемой недостаточной видимости текущего состояния проекта. Какое решение в данной ситуации будет наиболее подходящим?
• Повысить частоту отчетов о состоянии проекта для заинтересованных сторон.
• Увеличить длительность спринтов для более подробного анализа состояния.
• Отказаться от Agile и перейти к более традиционной модели управления проектом.
• Использовать более сложную методологию Agile для более точного мониторинга.

Ваша команда решает внедрить практику парного программирования в рамках экстремального программирования. Какова цель парного программирования и какие выгоды оно может принести?
• Цель – повысить качество кода и обмен знаниями, выгода – обнаружение ошибок на ранних этапах и повышение навыков разработчиков.
• Цель – ускорить процесс разработки, выгода – увеличение объема кода.
• Цель – сделать разработку более независимой, выгода – уменьшение обязанностей разработчиков.
• Цель – сократить количество разработчиков в команде, выгода – уменьшение затрат на разработку.

Ваша компания внедряет бимодальную ИТ-модель для улучшения операционной эффективности и инновационной деятельности. Назовите основной принцип бимодальной ИТ-модели?
• Разделение ИТ-отдела на две независимые команды: одна занимается операционной поддержкой, другая – разработкой инновационных решений.
• Создание гибкой и адаптивной организационной структуры, которая позволяет эффективно управлять и поддерживать операционные процессы и инновационные проекты.
• Установление жесткой границы между операционной и инновационной деятельностью, чтобы избежать взаимного влияния и конфликтов между ними.
• Постоянное стремление к улучшению операционной деятельности и развитию инноваций с акцентом на быстрое и эффективное внедрение новых технологий и решений.

Ваша компания решила перейти на бимодальную ИТ-модель, но столкнулась с проблемой отсутствия понимания и поддержки сотрудников. Что может помочь в успешном внедрении бимодальной ИТ-модели?
• Проведение обучающих семинаров и тренингов для сотрудников, чтобы они поняли концепцию и преимущества данной модели.
• Создание команды чемпионов, состоящей из представителей разных отделов, которая будет пропагандировать и поддерживать данную модель.
• Установление жестких правил и процедур для перехода на данную модель, чтобы сотрудники ее приняли.
• Разработка коммуникационной стратегии, которая будет активно информировать сотрудников о преимуществах и прогрессе внедрения модели бимодального ИТ.

Вы работаете в компании, занимающейся онлайн-продажей товаров для здоровья и фитнеса. Ваши клиенты жалуются на сложности при оформлении заказов на вашем веб-сайте. Вы решаете провести анализ пути клиентов (Customer Journey Mapping) для выявления проблемных этапов.Какой этап вы обязательно включите в процесс создания Customer Journey Map?
• Задачи и цели клиентов при поиске и покупке товаров.
• Подробное описание истории компании и миссии.
• Технические характеристики продуктов.
• Сравнение цен с конкурентами.

Вы работаете в компании, занимающейся продажей одежды онлайн. Вы хотите лучше понять, как клиенты взаимодействуют с вашим брендом на всех этапах их пути от открытия сайта до совершения покупки. Какой инструмент поможет вам визуализировать этот процесс и выявить участки, где клиенты могут испытывать трудности?
• Email-маркетинг.
• Изучение действий конкурентов.
• Анализ социальных медиа.
• Customer Journey Mapping.

Вы руководите командой разработчиков программного обеспечения. Вам предстоит выпустить важное обновление продукта. Какой недирективный способ управления поможет вам эффективно координировать работу специалистов и обеспечить высокое качество результата?
• Аутентичное лидерство. Вы демонстрируете личную приверженность целям и ценностям команды, вдохновляя ее членов на активное участие и самовыражение.
• Ситуационное лидерство. Вы адаптируете свой стиль управления к текущим обстоятельствам и уровню компетенций разработчиков.
• Автократическое управление. Вы принимаете ключевые решения самостоятельно, чтобы обеспечить строгий контроль над процессом разработки.
• Трансформационное лидерство. Вы вдохновляете команду на поиск новых идей и подходов к разработке, способствуя инновационности проекта.

Вы руководите небольшой компанией, где работают высококвалифицированные специалисты. Вам предстоит принять решение о внедрении новой системы управления проектами. Какой недирективный способ управления вы можете использовать, чтобы максимально задействовать опыт и знания ваших сотрудников?
• Ситуационное лидерство. Вы адаптируете свой стиль управления к текущим потребностям и способностям команды, давая возможность сотрудникам самостоятельно решать задачи.
• Коучинг. Вы активно задаете вопросы и помогаете сотрудникам найти свои собственные решения, развивая их потенциал.
• Автократическое управление. Вы принимаете решение о внедрении новой системы самостоятельно и даете четкие указания сотрудникам о том, как ее реализовать.
• Трансформационное лидерство. Вы создаете вдохновляющую визию будущего и мотивируете сотрудников к активному участию в процессе внедрения новой системы.

Вы являетесь управляющим кафе и хотите оптимизировать опыт клиентов начиная с момента, когда они заходят в кафе, и заканчивая моментом, когда они покидают его. Какой метод поможет вам систематически изучить и описать каждый этап путешествия клиента в вашем кафе, выявить их потребности и предоставить более качественное обслуживание?
• Создание лояльности.
• Развитие бренда.
• Анализ прибыльности.
• Customer Journey Mapping.

Команда разработки Agile-проекта заметила, что требования заказчика начали изменяться. Как им следует поступить?
• Завершить текущий спринт и начать новый с новыми требованиями.
• Сообщить заказчику, что изменения не могут быть внесены, так как спринт уже запущен.
• Остановить текущий спринт, провести ретроспективу и пересмотреть требования на следующем спринте.
• Независимо от спринта сразу внести изменения согласно требованиям заказчика.