Дипломная работа на тему "Информационные технологии управления персоналом | Синергия [ID 51056]"

Работа на тему: Информационные технологии управления персоналом
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Информационные технологии управления персоналом»

МОСКВА 2017 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОСОБЕННОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 6
1.1. Понятие управления персоналом. Концепция управления персоналом в современных условиях 6
1.2. Компьютерные программы как современные средства управления персоналом в организациях 16
1.3. Автоматизированные формы управления персоналом в России и за рубежом 20
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО
«УРАЛМАШ НЕФТЕГАЗОВОЕ ОБОРУДОВАНИЕ ХОЛДИНГ» 29
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 29
2.2. Анализ проблем в системе управления персоналом 42
2.3 Управление персоналом на предприятии в современных условиях 47
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОРГАНИЗАЦИИ 55
3.1. Предложения по повышению эффективности управления персоналом 55
3.2. Внедрение программы «БОСС-кадровик» в систему управления. Расчет эффективности разработанных мероприятий 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 76
ПРИЛОЖЕНИЕ А 80

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Современный этап развития общества и научного прогресса, характеризующийся применением высокотехнологичного оборудования, развитой структурой персонала, большими объемами выпуска продукции, взаимодействием на внешних и внутренних рынках сбыта, предполагает разнообразие форм организации труда.
Каждое предприятие или фирма обладает своей четко структурированной системой управления. Эта структура многогранна и может быть расчленена на несколько взаимосвязанных элементов или подсистем, которые можно рассмотреть, как отдельные функционирующие структуры: общая система управления, система управления производством, маркетинговая служба, экономическая и информационная структуры. Все перечисленные элементы находятся в тесной взаимосвязи между собой и их совокупность впоследствии, и формирует организационную структуру предприятия. Крайне важное место в этой структуре занимает такой элемент как информационная система.
Любую систему или структуру можно представить в виде информационной системы с различными потоками информации и каналами связи, которые выражены в документах, запросах. Эти потоки могут обращаться как внутри организации, так и поступать извне.
В данной работе будет проанализирована кадровая система управления в виде информационной структуры. [15, с. 44]
В условиях жесткой конкуренции и при постоянно растущих издержках производства необходимо использовать только эффективные и проверенные на практике варианты управления трудом. Для успешной деятельности организации нужны как службы, выполняющие различные
работы, как узкоспециализированные сотрудники, так и современные достижения техники для удобства управления персоналом.
Сегодня менеджеры по работе с персоналом и руководство фирм стараются избавляться от бумажной «волокиты», прибегая к помощи компьютерных технологий. Это, например, программы «1С» или различные базы данных по персоналу. Особенно это актуально для крупных предприятий с численностью сотрудников больше 500 человек.
Объектом исследования является система управления персоналом
Предметом исследования является – процесс управления персоналом с использованием информационных систем.
Исходя из актуальности этой темы и степени проработанности литературы, целью данной работы является изучение процессов управления персоналом с использованием информационных систем.
Для достижения цели были поставлены следующие задачи:
? выявить сущность управления трудом;
? рассмотреть концепцию управления трудом в современных организациях;
? изучить основные виды специальных программ для работы с персоналом;
? проанализировать систему управления персоналом в организации;
? описать и проанализировать эффективность использования компьютерных программ в управлении персоналом организации.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы руководством ООО «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг» с целью совершенствования существующей системы управления персонала, в результате чего уровень эффективности работы коллектива повысится, что отразится на снижении показателя текучести кадров и увеличении прибыли предприятия.
Теоретическую основу исследования составляют работы отечественных и зарубежных ученых в области управления персоналом и менеджмента, работы А. Я. Кибанова, Т. В. Зайцевой, А. П. Егоршина, Л. В. Иваненко, Федина В., Бершовой Л. В., Веснина В. Р., Рофе А. И., Тюриной И. О., Радько Г. и других авторов,
Для реализации поставленных задач в процессе управления персоналом вся аналитическая и практическая работа была осуществлена на примере крупного предприятия ООО «Уралмаш Нефтегазовое Оборудование Холдинг».
Методологическая основа исследования состоит в использовании комплексного, системного подхода к анализу деятельности кадрового отдела на предприятии.
Структура работы: введение, теоретическая часть, аналитическая часть, проектная и расчетная часть, заключение, список литературы, приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Законодательные акты
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) [Текст] / (в ред. от 22.11.2011). Правовая система «Консультант-плюс»
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) [Текст] / (в ред. от 22.11.2011). Правовая система «Консультант-плюс»
3. Трудовой кодекс Российской Федерации [Текст] / Принят Государственной Думой 21 декабря 2001 г., одобрен Советом Федераций 26 декабря 2001 г. (в ред. от 22.11.2011г.). Правовая система «Консультант- плюс».
Источники на русском языке
4. Алавердов, А. Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е. О. Куроедова, О. В. Нестерова. - М.: МФПУ Синергия, 2013. - 192 c.
5. Базаров Т. Ю. Управление персоналом - 8-е изд.; Изд.
«Академия», Москва 2010. - 224 с.
6. Баринов В. А., Синельников А.В. Развитие организации в конкурентной среде// Менеджмент в России и за рубежом. – 2010. - № 6. – С. 63-65.
7. Беляцкий Н. П., Велесько С. Е., Питер Ройш. Управление персоналом / Беляцкий Н. П. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2010. – 352 с.
8. Бергер Д., Бергер Л. Энциклопедия систем мотивации и оплаты труда. Подходы. Методы. Рекомендации; Изд. «Альпина Бизнес Букс» Москва, 2008. – 761 с.
9. Бершова Л. В. Современная служба управления персоналом./Бершова Л. В. // Справочник кадровика. 2010. №5.- С. 88-89.
10. Блинов А. О., Василевская О. В. Искусство управления персоналом [Текст]: Учебное пособие для экономических колледжей и вузов Блинов А. О.. - М.: Гелан, 2010 - 411 с.
11. Бурцева Т. А. Управление маркетингом. Учебное пособие – М.: Экономист, 2010. – 312 с.
12. Валькович О.Н., Коротких Л.В. Совершенствование системы управления персоналом на российских предприятиях: особенности применения зарубежных моделей // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 12. – С. 202 – 213.
13. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала [Текст] / Веснин В. П. Пособие по кадровой работе. – М.: ЮристЪ, 2010. – 496 с.
14. Веснин В. Р. Основы менеджмента / Веснин В. Р. - М.: Институт международного права и экономики им. А. С. Грибоедова, 2009. - 480с.
15. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие
/ В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2013. – 96 с.
16. Верхоглазенко В. В. Система мотивации персонала / Верхоглазенко В.В. // Консультант директора. 2014. - №4. – С.12 – 16.
17. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики / Волгин. А.
//Проблемы теории и практики управления. 2014. - №4. – С.24 – 25.
18. Глухов В. Менеджмент. Учебник для вузов. 4-е издание; Изд.
«Питер» Спб, 2010. – 608 с.
19. Кибанов А. Я., Захаров Д. К. Формирование системы управления персоналом на предприятии / Кибанов А. Я. – М.: Дело, 2013. – 412 с.
20. Колосова Р. П. Экономика персонала: учебник / Р.П. Колосова, Т. Н. Василина. – М: ИНФРА-М, 2011. – 895 с.
21. Лепехина С. Н. Включение России в международное разделение труда на основе информационных технологий / С. Лепехина // Вестник Томского государственного университета. - 2010. - №3. - С. 134-137.
22. Лепешинская М. И. Разделение и кооперация труда / М. Лепешинская // Экономика и организация труда. - 2016. - №10. - С 10-26.
23. Макринова Е.И. Управление персоналом в гостиничном менеджменте: Учебное пособие / Е.И. Макринова, А.Г. Васильев, А.С. Васильева. - СПб.: Троицкий мост, 2015. - 208 c.
24. Маслов Е.В. Организация труда персонала: учеб. пособие / Е. В. Маслов. - Новосибирск: НГУЭУ, 2011. - 280 с.
25. Мирсалихов К.М. Модель управления персоналом в электросетевых компаниях // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2016. № 3. – С. 90-112.
26. Нагиева М.С. Программы базы данных в системе управления персоналом. Спб., 2014. 239 с.
27. Пашуто В. П. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учеб.-практ. пособие для высш. учеб. заведений / В. П. Пашуто. - М.: КноРус, 2011. - 316 с.
28. Подовалова Р. Я. Организация, нормирование и оплата труда на предприятии: учебн. пособие / Р. Я. Подовалова. - Новосибирск: НГУЭУ, 2007. - 198 с.
29. Полякова О.Н. Управление персоналом: Учебник / И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, Е.Н. Кобцева, О.Н. Полякова. - М.: ИНФРА-М, 2015. - 570 c.
30. Равцов Е.И. Современные подходы мотивации персонала и руководства к ведению инновационной деятельности внутри организации
// Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 11. – С. 55-67.
31. Радько Г. Эффективная кадровая политика предприятия Радько Г.// Справочник кадровика. 2011. - №1. – С.17 – 21.
32. Рофе А. И. Экономика труда: учеб. для вузов по специальности 080104 "Экономика труда" и др. эконом. специальностям / А. И. Рофе. - М.: КноРус, 2010. - 391 с.
33. Техническое разделение труда // Экономика и учет труда. - 2014. - №9. - С. 3-12.
34. Трегубова Р. Д. Мотивация и стимулирование труда как метод управления поведением внутри организации / Р.Д. Трегубова // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). 2012. - № 9. - С. 89-91.
35. Тюрина И.О. Кадровый менеджмент процесс отбора персонала / Тюрина И.О. // Социс. 2010. - №4. – С.37 – 42.
36. Управление персоналом: Учебник для вузов / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М: ЮНИТИ, 2010. -560 с.
37. Ученова Р. С. Учебное пособие по работе с автоматизированной программой «БОСС-Кадровик». М., «ВЕСТА».2010. - 30с.
38. Федин В. Реформа ЕТКС и ЕКС: введение профессиональных стандартов в России / В. Федин // Человек и труд. - 2010. - №7. – С. 41.
39. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом: Учебное пособие для вузов / Цыпкин Ю.А. - М.: ЮНИТИ-Дана, 2011. – 348с.
40. Щекин Г. Профессия – менеджер по кадрам / Щекин Г. – М.: Дело, 2010. – 213с.
Электронные ресурсы
41. Автоматизация систем управления. Электрон. дан.
42. Дровникова К.О., Бессонова М.А., Трофименко Е.Н. К проблеме изучения инновационных подходов в управлении персоналом // Экономика и менеджмент инновационных технологий. 2015. № 9 [Электронный ресурс].
43. Официальный сайт компании ООО «Уралмаш». Электрон. дан.
Современные автоматизированные системы управления персоналом. Электрон, дан. - Режим доступ