Дипломная работа на тему "Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ООО «Газпром подземремонт Уренгой» Ноябрьское управление интенсификации и ремонта скважин) | Синергия [ID 50796]"

Работа на тему: Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ООО «Газпром подземремонт Уренгой» Ноябрьское управление интенсификации и ремонта скважин)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Управление персоналом» Магистерская программа:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ИННОВАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В ПРОЦЕССЕ ОТБОРА КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИЮ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ГАЗПРОМ ПОДЗЕМРЕМОНТ УРЕНГОЙ» НОЯБРЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕНСИФИКАЦИИ И РЕМОНТА СКВАЖИН)

Москва 2017

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ОТБОРУ КАДРОВ В ОРГАНИЗАЦИИ 10
1.1. Роль и значение отбора кадров в стратегиях управления персоналом организаций 1О
1.2. Технологии отбора кадров в современные организации 18
1.3. Сущность инноваций в технологиях отбора кадров в организации33 ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ИННОВАЦИОННОСТИТЕХНОЛОГИЙ ОТБОРА КАДРОВ ООО «ГАЗПРОМ ПОДЗЕМРЕМОНТ УРЕНГОЙ» НОЯБРЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕНСИФИКАЦИИ И РЕМОНТА СКВАЖИН 48
2.1. Общая характеристика кадровой политики ООО «Газпром подземремонт Уренгой» 48
2.2. Анализ технологий отбора кадров в ООО «Газпром подземремонт Уренгой» 54
2.3. Оценка инновационности технологий отбора кадров в ООО
«Газпром подземремонт Уренгой» 73
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИЙ ОТБОРА КАДРОВ В ООО «ГАЗПРОМ ПОДЗЕМРЕМОНТ УРЕНГОЙ» НОЯБРЬСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ ИНТЕНСИФИКАЦИИ И РЕМОНТА СКВАЖИН 79
3.1. Рекомендации по совершенствованию технологий отбора кадров в ООО «Газпром подземремонт Уренгой» 79
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 97
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 103
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 111
ПРИЛОЖЕНИЯ 11616

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В современных условиях любая компания представляет собой живой организм, в котором деятельность каждого сотрудника является залогом успеха и достижения конечной цели всей организацией. Принятие и успешное исполнение управленческих решений всегда в полном объеме зависит от эффективности внутриличностного взаимодействия в коллектив. Нормы и правила, регулирующие профессиональный отбор являются фундаментальной основой развития компании любой сферы деятельности.
В период стремительных и сложных преобразований, которые переживает современная Россия, социальная психология и менеджмент стремится активно участвовать в происходящем своими средствами и энергично содействовать преобразовательным процессам. Так, заметный рост интереса к изучению социально-психологических аспектов коммуникаций в условиях современных организаций вызван именно практическими потребностями.
Каждой организации необходимо выявлять самых лучших и подготовленных сотрудников из большого количества претендентов на вакансию, для того чтобы оставаться конкурентоспособной. Отбор среди всех кандидатов наиболее подходящего и нужного для конкретной работы, является основой успеха организации. С проблемой отбора персонала и его дальнейшего обучения сталкивается каждая организация, однако решают ее все организации по-разному. Отбор персонала - очень важный и ответственный момент в управлении кадрами, зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации. Ошибки при отборе персонала могут негативно отразиться на эффективности работы в организации.
В рамках исследования следует отметить работы российских и зарубежных ученых в области управления персоналом. Можно выделить работы О. Конта, М. Вебера, К. Маркса, Т. Веблена, Э. Дюркгейма, Г. Спенсера, Дж. Морена, Т. Парсонса, Р. Мертона, послужившие общетеоретической основой развития классической парадигмы управления и возникших на ее основе концепций управления поведением персонала в организации в организациях.
Столь же значимую роль в исследовании процессов профессионального отбора сыграли работы представителей классических и современных школ в области теории управления и принятия управленческих решений. Здесь необходимо отметить вклад таких ученых, как Ф. Тейлор, Г. Форд, А. Файоль, Э. Мейо, Д. Макгрегор, К. Арджилис, Р. Лайкерт, К. Левин, У. Оучи, Л. Парсонс, П. Друкер, Г. Саймон, Т. Питере, Б. Уотерман, А. Морита, Э. Дейл, Р. Дэвис, А. Голднер, Р. Фалмер и др..
В пространстве российской научной школы также накоплен значительный потенциал в области исследования процессовкадрового отбора. Нельзя не отметить труды таких ученых, как Л.Г. Брылева, Р.Г. Леонтьев, С.Н. Зачиняев, А.Г. Здравомыслов, Б.В. Кабылинский, О.В. Калашников, О.Ю. Калмыкова, Г.П. Гагаринская, В.М. Прибыловский, С.Л. Прошанов, Э.Э. Садовников, С.Г. Шевченко, С.С. Фролов, З.Н Хисматуллина, А.М. Чекалдин.
В условиях нестабильной и динамично меняющейся социальной среды каждая организация стремится остаться жизнеспособной, адаптироваться к изменяющейся реальности и избежать рисков организационной патологии в пространстве современных рыночных отношений, далеких от понятий стабильности и устойчивости, определенности и прогнозируемости. Для достижения деловыми организациями этой стратегической цели технологических приемов и механизмов, ориентированных на увеличение экономических показателей, уже недостаточно, и на передний план
эффективного организационного внеэкономического характера, развития определяемые выходят факторы инструментарием
управленческого и интеллектуального труда, характером организационных методов, структурирующих систему отношений в организации, организационный порядок поиска кандидатов, систему стимулирования персонала организации и организационный климат в целом.
Объект исследования - ООО «Газпром подземремонт Уренгой».
Предмет исследования - отбор кадров в ООО «Газпром подземремонт Уренгой».
Цель исследования - изучить теоретические основы и принципы подбора персонала предприятия, изучить возможности применения инновационных методов подбора и используемые формы в ООО «Газпром подземремонт Уренгой», разработать проект методики инновационного подбора персонала для предприятия
Исходя из цели исследования можно выделить следующие задачи исследования:
1. Актуализировать технологии подбора персонала и их роль в системе управления человеческим потенциалом организации;
2. Выявить сущность инновационных технологий подбора персонала 3.Проанализировать технологии методы подбора персонала в ООО
«Газпром подземремонт Уренгой» и оценить их инновационность;
4. Разработать механизмы адаптации и целевые направления внедрения инновационных технологий подбора персонала
Для решения поставленных задач применялись методы научного познания, такие как анализ научной и учебно-методической литературы, изучение материалов периодической печати, системного и статистического анализа, синтеза.
Информационной базой исследования послужили учебно методические пособия, материалы периодической печати, внутренняя отчетность и организационные регламенты ПАО «Газпромнефть», открытые ресурсы Интернет.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Абросимов В., Иванченко А. Системный подход к организации отбора персонала// Директор. 2013. No 2.
2. Аллин О.Н., Сальникова Н.И. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала. - М.: Генезис, 2012. - 640 с.
3. Аллин, О.Н. Кадры для эффективного бизнеса. Подбор и мотивация персонала/ О.Н. Аллин, Н.И. Сальникова - М. : Генезис, 2015. - 248 с.
4. Аникина Е.А. Качество человеческого капитала как фактор обеспечения инновационного развития и экономического роста // Вестник науки Сибири. - 2014. - № 1 (11). - С. 142-146
5. Аникина Е.А. Качество человеческого капитала как фактор обеспечения инновационного развития и экономического роста // Вестник науки Сибири. - 2014. - № 1 (11). - С. 142-146.
6. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. Ю. Базаров. - М.: Издательство Юрайт, 2015. - 381 с.
7. Батяев А. А. Идеальный персонал - профессиональная подготовка, переподготовка, повышение квалификации. - М.: Изд-во «Альфа Пресс», 2017. - 176 с.
8. Богачкова Л.Ю. Совершенствование управления отраслями российской энергетики: теоретические предпосылки, практика, моделирование: Монография /Л.Ю. Богачкова; ВолГУ. - Волгоград: Волгоградское научное издательство, 2007. - С.187.
9. Ворожейкин И.Е Управление социальным развитием организации учебник. М. :ИнФРА-М, 2011.
10. Гражданинова Е.Г. Персонал: проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии // Новая наука: опыт, традиции. Инновации. 2016. №6 (89). С. 91-93.
11. Гражданинова Е.Г. Персонал: проблемы управления подбором и наймом специалистов на предприятии // Новая наука: опыт, традиции. Инновации. 2016. No6 (89). С. 91-93.
12. Гулей И.А. Организационная культура в университетской среде: концептуальный подход// Социология образования. 2012. №11. С. 58- 64.
13. Гулей И.А., Целютина Т.В. От стратегического управления до современных принципов принятия управленческих решений в малом бизнесе // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. Белгород. 2015. №2. С. 188-191.
14. Демененко И.А., Папанова О.А. Реинжиниринг менеджмента компании через призму социального консалтинга // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г.Шухова.Белгород.2016.№6. С.235-237
15. Демененко И.А., Папанова О.А. Реинжиниринг менеджмента компании через призму социального консалтинга // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г. Шухова. Белгород. 2016. №6. С. 235-237.
16. Демененко И.А., Эймонт Д.А. Государственное регулирование спроса и предложения на труд// Novalnfo.Ru. 2016. Т.1. №53. С. 340-345.
17. Дорошенко Ю.А. Интеллектуальный капитал как фактор успешного формирования инновационной инфраструктуры вуза // Вестник Белгородского государственного технологического университета им. В.Г.Шухова.Белгород.2015.№2. С. 192-195
18. Ермоленко А.А. О способе существования экономической системы современной России// Научная мысль Кавказа. - 2008. - № 4 (56). - С. 5-11
19. Ермоленко А.А. О способе употребления кадрами современной России// Научная мысль Кавказа. - 2017. - № 4 (56). - С. 5-11.
20. Зелинская М.В., Пронин Е.С. Системный подход при отборе персонала: основные этапы и критерии // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. - 2015. - No 108.
21. Зелинская М.В., Пронин Е.С. Системный подход при отборе персонала: основные этапы и критерии // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского государственного аграрного университета. 2015. № 108.
22. Зинченко А.А. Моделирование процессов подбора и оценки персонала: автореф. дис.... канд.экон.наук. - Москва, 2015, С. 104
23. Зинченко А.А. Моделирование процессов подбора и оценки персонала: автореф. дис.... канд.экон.наук. - Москва, 2015. - 32 с.
24. Иванова С. Искусство подбора персонала: как оценить человека за час / С. Иванова. - 8-е изд., перераб. и доп. - М. : Альпина Паблишер, 2015. - 272 С.
25. Иванова С. Поиск и оценка линейного персонала: повышение эффективности и снижение затрат / С. Иванова. - М. : Альпина Паблишер, 2014. - 129 с.
26. Карасёв М.А. Персонал организации: понятие, структура и методы управления // Науковедение. 2015. № 5 (7).
28. Карташова Л.В., Никонова Т.В., Соломанидина Т.О. Организационное поведение: учебник. М.: ИНФРА-М, 2010.
29. Квале С. Исследовательское интервью/ С. Квале. - М. : Смысл, 2013. - 301 С.
30. Кибанов А.Я., Захаров Д.К., Коновалова В.Г. Этика деловых отношений: учебник/ под ред. А.Я. Кибанова. М., 2012.
31. Официальный сайт ООО «Газпром подземремонт Уренгой».
32. Официальный сайт ООО «Газпром подземремонт Уренгой».
33. Пугачёв, В.П. Планирование персонала организации: учебное пособие./ В.П. Пугачёв - М: Изд-во Моск. ун-та, 2014. - С.76,
34. Романова Т.В., Котов Д.В., Современный подход к управлению персоналом в компаниях нефтегазового комплекса российской федерации// Нефтегазовое дело-2014.-Nо6.-С.565.
35. Стасенков Ю.А. Системные бизнес-расстановки как эффективный инструмент диагностики организационных решений
36. Фетискин Н.П., Козлов В.В., Мануйлов Г.М. Социально психологическая диагностика развития личности и малых групп. М.: Изд-во Института психотерапии, 2015.
37. Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. СПб. : Питер, 2013, С. 116
38. Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. СПб. : Питер, 2013.
39. Шапиро, С.А. Управление трудовой карьерой как механизм развития персонала организации: монография. / С.А. Шапиро- М.: Изд-во РХТУ им Д.И. Менделеева, 2016. - С.56,
40. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации./ С.В. Шекшеня - М.: Экономика 2015 - С.176,
41. Шидов А.Х., Хапав А.Б. Ротация кадров как элемент системы управления деловой карьерой // Менеджмент в России и за рубежом. - 2013. - No 2. - С. 90-91.
42. Яковлев М.Б. AssessmentCenterдля руководителей. Опыт реализации в российской компании, упражнения, кейсы./ М.Б. Яковлев. - М.: Наука, 2016 - .295,