Дипломная работа на тему "Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ООО "Эльдорадо") | Синергия [ID 51930]"

Работа на тему: Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ООО "Эльдорадо")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: «Менеджмент» Магистерская программа: «Управление человеческими ресурсами»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ООО "Эльдорадо")

Москва 2017

КОНЦЕПЦИЯ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ
1. Тема ВКР Использование инновационных технологий в процессе отбора кадров в организацию (на примере ООО "Эльдорадо")
Утверждена приказом по Университету № 3234-фэо от «08» марта 2017 г.
2. Срок сдачи магистрантом законченной ВКР «18» декабря 2017г.
3. Исходные данные по ВКР Нормативные документы, научная, учебная и методическая литература, периодические издания, данные организации
4. Обоснование актуальности темы. В современных условиях рынка качественный отбор персонала стал важнейшим фактором в работе организации. При отборе персонала совмещают традиционные методы, проверенные временем, и новые инновационные технологии, показывающие истинные качества и навыки кандидата. Это способствует повышению эффективности деятельности организации, поддержанию и усилению конкурентоспособности.
5. Цель исследования: разработка рекомендаций по использованию инновационных технологии отбора персонала в современную организацию.
6. Задачи исследования
6.1. рассмотреть современные тенденции рекрутинга и рекрутинговых услуг в России и за рубежом;
6.2. изучить инновационные технологии отбора персонала в практике современных организаций;
6.3. раскрыть современные методы отбора персонала в организацию и стратегию подбора на основе модели компетенций;
6.4. провести анализ персонала ООО «Эльдорадо»;
6.5. проанализировать систему отбора персонала в ООО «Эльдорадо»; 6.6.разработать мероприятия по совершенствованию методов отбора персонала в
ООО «Эльдорадо» с помощью инновационных технологий.
7. Организация, результаты деятельности которой, использованы в ВКР в качестве объекта исследования ООО «Эльдорадо»
8. Предполагаемые методы исследования
Метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнения показателей, общенаучные методы (наблюдение, анализ и т.д.) методы социологических исследовании и др.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
Анализ применяемых технологий отбора персонала в организацию.
Разработка рекомендаций, направленных на совершенствование методов отбора персонала с помощью новых технологий
10. Содержание разделов ВКР (наименование глав)
Глава 1. Современные стратегии и технологии отбора персонала
Глава 2. Анализ технологий отбора персонала в ООО «Эльдорадо»
Глава 3. Направления совершенствования методов отбора персонала в ООО «Эльдорадо» с помощью инновационных технологий
11. Перечень приложений к ВКР 2-3 приложения

Содержание
Введение……………………………………………………………………… 5
Глава 1. Современные стратегии и технологии отбора персонала… 8
1.1. Современные тенденции рекрутинга и рекрутинговых услуг в
России и за рубежом…………………………………………………………. 8
1.2. Инновационные технологии отбора персонала в практике
современных организаций…………………………………………………... 19
1.3. Современные методы отбора персонала в организацию…...………… 34
1.4. Современная стратегия подбора персонала на основе модели
компетенций………………………………………………………………... 43
Выводы по главе 1………………………………………………………….. 54
Глава 2. Анализ технологий отбора персонала в ООО «Эльдорадо» 56
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Эльдорадо»……………. 56
2.2. Анализ персонала ООО «Эльдорадо»…………..………………... 62
2.3. Анализ системы отбора персонала в ООО «Эльдорадо»……………... 71
Выводы по главе 2………………………………………………………….. 79
Глава 3. Направления совершенствования методов отбора персонала в ООО «Эльдорадо» с помощью инновационных
технологий………………………………………………………………. 81
3.1. Разработка мероприятий по совершенствованию процедуры отбора
персонала в ООО «Эльдорадо» с помощью новой технологии…………81
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию процедуры отбора
персонала службой управления персоналом ООО «Эльдорадо»……88
Выводы по главе 3………………………………………………………….. 100
Заключение………………………………………………………………….. 101
Список использованных источников……………………………………. 104
Приложения………………………………………………………………… 108

Введение
Актуальность выпускной квалификационной работы заключается в том, что в современных условиях рынка качественный отбор персонала стал важнейшим фактором в работе организации. Каждой организации необходимо выявлять самых лучших и подготовленных сотрудников из большого количества претендентов на вакансию, для того чтобы оставаться конкурентоспособной. Отбор среди всех кандидатов наиболее подходящего и нужного для конкретной работы, является основой успеха организации. С проблемой отбора персонала и его дальнейшего обучения сталкивается каждая организация, однако решают ее все организации по-разному.
Отбор персонала - очень важный и ответственный момент в управлении кадрами, зависит от конкретных людей, от их знаний, компетентности, квалификации и мотивации. Ошибки при отборе персонала могут негативно отразиться на эффективности работы в организации.
В процессе отбора персонала необходимо проанализировать профессиональные и личностные возможности, как качественно кандидат будет выполнять работу, что может дать компании в будущем, подходит ли он именно на эту должность. Задача отбора выявить из числа претендентов на вакансию, наилучшего и профессионально-подготовленного кандидата. Для этого нужно определить наиболее эффективный набор методов и способов измерения его способностей к выполнению требований вакансии. Отбор персонала на сегодняшний день осуществляется с помощью многочисленных методов, которые делятся на две группы: традиционные и нетрадиционные (инновационные технологии). Традиционные методы являются самыми распространенными и используются во многих компаниях. Каждая организация определяет для себя, какой из методов наиболее эффективный для достижения наилучшего результата по отбору персонала. Эти методы позволяют сэкономить затраты и время на отбор персонала, однако они не дают 100% гарантии правильного выбора.
В современных условиях рынка при отборе персонала совмещают традиционные методы, проверенные временем, и новые инновационные технологии, показывающие истинные качества и навыки кандидата. Это способствует повышению эффективности деятельности организации, поддержанию и усилению конкурентоспособности. Функция отбора персонала не просто стала занимать лидирующее положение в системе управления персоналом, процесс стал более сложным и ответственным, а результат более значимым. Задача отбора выявить из всего числа кандидатов именно «своих», спрогнозировав долгосрочные продуктивные отношения во благо самого кандидата и организации.
Объектом исследования выпускной квалификационной работы
является Общество с Ограниченной Ответственностью «Эльдорадо».
Предметом исследования – технологии набора и отбора персонала, применяемые в организации.
Цель выпускной квалификационной работы – разработать рекомендации по использованию инновационных технологий отбора персонала в современную организацию.
Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:
? рассмотреть современные тенденции рекрутинга и рекрутинговых услуг в России и за рубежом;
? изучить инновационные технологии отбора персонала в практике современных организаций;
? раскрыть современные методы отбора персонала в организацию и стратегию подбора на основе модели компетенций;
? провести анализ персонала ООО «Эльдорадо»;
? проанализировать систему отбора персонала в ООО «Эльдорадо»;
? разработать мероприятия по совершенствованию методов отбора персонала в ООО «Эльдорадо» с помощью инновационных технологии.
Методической базой исследования явились следующие общенаучные методы: метод анализа литературы, нормативно-правовой документации, анализ документов, метод сравнительного анализа, метод обобщения, а также методы социологических исследований: метод наблюдения, анкетирования.
Теоретической базой исследования явлились труды отечественных ученых области менеджмента, управления персоналом, а также методов отбора персонала таких авторов, как Алавердов А.Р., Арсеньев Ю.Н., Гутковская Е. А., Дуракова И.Б., Егоршин А.П., Лобанов А.А., Зайцев Г. Г., Травин В.В., Шахмалов Ф. И., Кибанов А.Я., Шекшня С.В., Магура М.И, а также наиболее известных зарубежных исследователей – Шнайдера Б., Шмитта Н. и других.
Информационной базой исследования послужили материалы ООО
«Эльдорадо», такие как устав, отчёты, статистические сведения, организационная структура и другая документация. А также материалы периодических изданий и сайтов интернет.
Практическая значимость исследования состоит в том, что оно содержит разработки инновационных технологий отбора персонала в современной организации, имеющих огромное значение для дальнейшей деятельности.
Структура выпускной квалификационной работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

Список использованных источников
1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 29.07.2017) [Электронный ресурс]
2. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998г. № 14-ФЗ (ред. от 03.07.2016) [Электронный ресурс]
3. Алавердов А.Р. Управление человеческими ресурсами: Учебник. Университет Синергия, 2012. –345 с.
4. Абакутина О. В., Чупрова Д. Б. Анализ современных методов отбора персонала// Материалы Международной научной студенческой конференции
«Научный потенциал студенчества – будущему России». Том 2. Общественные науки. - Ставрополь: СевКавГТУ, 2015. - 143 с.
5. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: Учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям
«Менеджмент организации» и «Управление персоналом». – М.: ЮНИТИ- ДАНА, 2014. – 287с.
6. Гордиенко. К.Ф., Обухов Д.В., Самыгин С.И. Управление персоналом. Серия «Высшее образование». – Ростов н/Д.: Феникс, 2015. – 352с.
7. Гутковская Е. А. Управление персоналом в организации: монография /Е. А. Гутковская. - Саранск: Изд-во Мордов. ун-та, 2013. - 125 с.
8. Дуракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. – М.: Центр, 2014. – 218с.
9. Дуракова И.Б., Родин О.А., Талтынов С.М. Теория управления персоналом: традиционные и новые подходы к планированию, обучению персонала и формированию кадровых служб: Учебное пособие. Воронеж: Изд-во ВГУ, 2015. – 103 с.
10. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. – 3-е изд. – Н.Новгород: НИМБ, 2016. – 256с.
11. Зайцев Г. Г. Управление деловой карьерой: учеб. пособие /Г. Г. Зайцев, Г. В. Черкасская. – М.: Академия, 2013. – 251 с.
12. Десслер Г. Управление персоналом: монография /Г. Десслер; пер. с англ. Д. П. Коньковой; под общ. ред. И. М. Степнова. - М.: БИНОМ. Лаб. знаний, 2014. - 799 с.
13. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: Дело, 2014. – 128с.
14. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учеб. пособие для вузов /А. Я. Кибанов, И. Б. Дуракова. - М.: КноРус, 2015. - 357 с.
15. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учеб. по спец.
«Менеджмент организации», «Упр. персоналом» / Гос. ун-т упр. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 303с.
16. Купер Д. Отбор и найм персонала: технологии тестирования и оценки: пер. с англ. /Д. Купер, И. Т. Робертсон, Г. Тинлайн. - М.: Вершина, 2015. - 332 с.
17. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник - 2-е издание перераб. и дополн. - Москва, ИНФРА-М, 2013. – 496с.
18. Литвинцева Н.А. «Психологические аспекты подбора и проверки персонала». – М.: изд-во ОАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 2015. – 400с.
19. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: Интел - Синтез, 2015. – 388 с.
20. Майк Уиллс. Корпоративный тренинг. Майкл Уиллс. - М.: ГИППО. 2013.
- 368 с.
21. Магура М. И. Поиск и отбор персонала: Настол. кн. для предпринимателей, руководителей кадровых служб и менеджеров /М. И. Магура. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: 2013. – 304 с.
22. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. – М.: ОАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. – 316с.
23. Маренков Н.Л., Косаренко Н.Н. Управление персоналом организации: Учебное пособие для студентов высших учебных заведений. – М.: Академический Проект: Трикста, 2015. – 464с.
24. Плешин Ю.И. Управление персоналом : учебное пособие. – СПб.: Питер, 2016. – 218с.
25. Половинко В. С. Управление персоналом: системный подход и его реализация: монография /В. С. Половинко. - М.: Информ-Знание, 2013. - 484 с.
26. Робертс Г. Рекрутмент и отбор: подход, осн. на компетенциях: учебник: пер. с англ. /Г. Робертс. - М.: HIPPO, 2015. - 278 с.
27. Сотникова С. И. Основы управления персоналом: учеб.-метод. комплекс.
– Новосибирск: НГУЭУ, 2015. – 187 с.
28. Стенюков М.В., Пустозерова В.М. Делопроизводство в управлении персоналом: Образцы документов. Рекомендации по составлению с юридической поддержкой. – М.: ПРИОР, 2014. –170 с.
29. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия: монография /В. В. Травин, В. А. Дятлов. - 5-е изд. - М.: Дело, 2013. – 270 с.
30. Травин В.В. , Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. – М.: «Дело», 2014. – 245с.
31. Управление персоналом организации: Учебник /Под ред. А. Я. Кибанова. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2015.- 638 с.
32. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2013. – 560 с.
33. Черчикова И.Н. Менеджмент / учебник –2 изд./ перераб. и доп. – М.: Изд-во «Банки и биржи», ЮНИТИ, 2014. – 480с.
34. Шапиро С. А. Управление человеческими ресурсами: монография / С. А. Шапиро. - М.: ГроссМедиа, 2015. - 303 с.
35. Шахмалов Ф. И. Американский менеджмент. Теория и практика. – М.: «Наука», 2015. – 272с.
36. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. Учебно-практическое пособие. Издание 3-е, перераб. и доп. – М.: ОАО
«Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014. – 318с.
37. Шнайдер Б. Персонал для организации: научный подход к поиску, отбору, оценке и удержанию сотрудников: монография /Бенджамин Шнайдер, Нил Шмитт; пер. с англ. Н. В. Гришиной, М. Б. Курбатовой. - СПб.: Экон. шк.: С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, 2014.- 547 с.
38. Гаврилова О. Популярные методики оценки кандидатов// Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2016. - №6(2). – С. 33-39.
39. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Электронная версия журнала «Менеджмент в России и за рубежом». – 2017. – №5. – С.9-14.
40. Иванов П.С. Как подбирать сотрудников и их учить // Менеджмент в России и за рубежом. – 2016. – № 33. – С.13-21.
41. Колосова О.Л. Крупное «сито» для кандидатов // Кадровое дело. – 2017. – №3. – С.18-23.
42. Кравченко К.А. Поиск и отбор персонала: История и современность // Управление персоналом. – 2016. – №12. – С.24-27.
43. Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – №6. – С.16.
44. Кузнецова Н.В. Оценка потребности персонала // Справочник по управлению персоналом. – 2015. – №4. – С.54-57.
45. Симоненко С. Наш подход к центрам оценки// Управление персоналом. – 2014. - №16. – С. 47-49
46. Файбушевич С. Методика собеседования при приеме на работу//Кадровик. Рекрутинг для кадровика. – 2016. - №3(1). – С. 24-30. 47.Официальный сайт национального союза кадровиков [Электронный ресурс]
48. Официальный сайт ООО «Эльдорадо» [Электронный ресурс]
49. Журнал для менеджеров по персоналу [Электронный ресурс]
50. Институт проблем предпринимательства [Электронный ресурс]