Дипломная работа на тему "Исследование влияния льгот и условно-материальной компенсации на эффективность труда персонала - МОИ (МТИ) [ID 66635]"

Работа на тему:
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

Негосударственное образовательное учреждение высшего образования
Московский технологический институт
Факультет: Экономики и менеджмента
Кафедра: Менеджмента

Направление: Менеджмент
Профиль: Управление человеческими ресурсами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: Исследование влияния льгот и условно-материальной компенсации на эффективность труда персонала

Москва 2018 г.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ЛЬГОТ И КОМПЕНСАЦИЙ
1.1 Место мотивации в системе стимулирования труда
1.2 Компенсации и льготы как средства стимулирования труда
1.3 Методы анализа эффективности труда с учетом средств стимулирования
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ЛЬГОТ И УСЛОВНО-МАТЕРИАЛЬНОЙ КОМПЕНСАЦИИ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА ПЕРСОНАЛА
2.1 Организационно-правовая форма и технико-экономические показатели предприятия
2.2 Анализ системы управления персоналом
2.3 Анализ эффективности труда и ее зависимость от льгот и условно-материальных компенсаций
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТРУДА НА ОСНОВЕ ЛЬГОТ И УСЛОВНО МАТЕРИАЛЬНЫХ-КОМПЕНСАЦИЙ
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы управления организацией
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В настоящее время в условиях кризиса, вопросам управления персоналом на коммерческих организациях уделяется всё больше времени и данная проблема крайне актуальна, для многих руководителей. Многие коммерческие компании, независимо от их бюджета и оборота, стараются найти различные способы мотивации персонала, ведь любая коммерческая компания ставит в приоритет увеличение прибыли, а ничто не увеличивает прибыль компании больше, чем высококвалифицированные, а самое главное хорошо простимулированные сотрудники, независимо от их должности и вовлечения. В связи со сложившимся в современном мире высоким уровнем конкуренции на всех уровнях бизнеса выживают наиболее сплочённые и высокомотивированные команды. В связи с этим многие компании стараются как можно больше вовлечь каждого сотрудника в дела компании, независимо от занимаемой сотрудником должности, а также пытаются добиться от человека максимальной отдачи во всех делах, которые возложены на него трудовыми обязательствами. В ситуации реформирования различных областей российской жизни потребность в анализе становится более востребованной благодаря его исключительной важности. Структурные изменения затрагивают все сферы: от глобального, общегосударственного уровня до уровня отдельного предприятия и именно люди определяют направления их дальнейшего реформирования. В современном мире управленческого и технологического прогресса большое место занимает эффективная организация процесса управления, не только предприятием, но и персоналом. Мудрое управление персоналом в разы повышает производительность труда, вследствие чего увеличивается прибыль организации. Эффективное управление персоналом невозможно без его стимулирования. Организация эффективной системы управления предприятием является действенным инструментом стратегического развития любой организации. В настоящее время предоставление того или иного набора льгот стало нормой для российского рынка. Хотя кризис несколько замедлил распространение льгот и условно-материальной компенсации в российских компаниях, эта тема по-прежнему остается актуальной. Льготы и условно-материальные компенсации являются мощным инструментом стимулирования труда персонала, что в свою очередь в значительной степени влияет на результативность трудовой деятельности персонала. Объект исследования: ООО Шеф Маркет. Предмет исследования: Изучение взаимосвязи эффективности труда и условно-материальных компенсаций и льгот на предприятии является предметом данного исследования. Важный вклад в разработку проблем управления и обучения, кадров в период становления рыночных отношений внесли российские ученые-экономисты: Е.Г. Антосенков, B.H. Бобков, Н.А. Волгин, Б.М. Генкин, Н.А. Горелов, Н.Н. Гриценко, Т.Б. Журавлева, Е.Д. Катульский, А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, JI.A. Костин, А.Э: Котляр, Н.В. Кочкина, Ю.Г. Одегов, И.С. Маслова, А.А. Никифорова, Б.В. Ракитский, В.Д. Роик, Г.Э. Слезингер, Н.П. Сорокина, JI.C. Чижова и др. Исследование проблем развития современных систем повышения эффективности персонала отражены в работах зарубежных ученых: С. Брю, М. Гмюр, Ш. Климецки, К. Макконелла, А. Маслоу, У. Оучи, П. Самуэльсона и др. Цель работы: Исследовать влияние льгот и условно-материальной компенсации на эффективность труда персонала. В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи: раскрыть теоретические аспекты стимулирования труда на основе системы льгот и компенсаций; рассмотреть особенности оценки эффективности труда персонала в научно-методической литературе; раскрыть организационно-правовые и экономические основы деятельности предприятия; проанализировать эффективность труда персонала и ее зависимость от льгот и условно-материальных компенсаций; разработать проектные решения по повышению эффективности труда персонала. Методы исследования: в качестве методов исследования будут выбраны логические способы обработки информации; методы группировок, наблюдение, обследование, комплексной оценки хозяйственной деятельности, аналитические процедуры и др. Информационной базой исследования послужат труды российских и зарубежных ученых в области менеджмента, материалы периодической печати, внутренняя документация и финансовая отчетность рассматриваемой компании, открытые данные в сети Интернет. Настоящая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Во введении раскрывается актуальность исследуемой проблемы, приводятся объект, предмет, цель и задачи исследования. Раскрывается информационная и методологическая основа работы. В первой главе освещаются теоретические проблемы мотивирования и стимулирования персонала. Освещаются вопросы льготирования и компенсаций на практике конкретных предприятий. Так же приводится методология оценки эффективности персонала в зависимости от форм оплаты труда. В второй главе раскрывается организационно-правовая форма предприятия, результаты хозяйственной деятельности. Поводится анализ управления персоналом и эффективности его использования. Выявляются ключевые проблемы. Третий раздел посвящен разработке и оценке эффективности мероприятий по повышению эффективности труда.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ.
1. Адамская Л.В., Ковалев А.С. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2017. № 4 (17). С. 17-19
2. Андрейко М.Н., Ниценко З.А., Короткова А.Н. Мотивация и стимулирование в управлении персоналом компании. В сборнике: Наука и образование: сохраняя прошлое, создаём будущее сборник статей X Международной научно-практической конференции: в 3 ч. 2017. С. 161-163.
3. Белкин В.Н., Белкина Н.А., Антонова О.А. Зарубежный опыт стимулирования труда менеджеров компаний. Вестник Челябинского государственного университета. 2017. № 2 (398). С. 79-85.
4. Бодрикова О. А., Ильичева Н. М. Совершенствование системы распределения фонда оплаты труда на предприятии // Российское предпринимательство. - 2013. - № 18 (240). - С. 90-94.
5. Верховин В. И. Экономическая социология. - М.: ИМТ, 2012.
6. Вилюнас В. К. Психологические механизмы мотивации человека. - М.: Изд-во МГУ, 2010.
7. Волгин Н. А. Оплата труда: производство, социальная сфера, государственная служба (анализ, проблемы, решения) / Н. А. Волгин. М.: Изд-во Экзамен, 2008. 224 с
8. Воронин В., Ионцева М. Оценка эффективности работы HR-службы // Кадровик. Кадровый менеджмент (управление персоналом). - 2012. - N 8. - С. 76 -- 83.
9. Герчикова И. Н. Деловая этика и регулирование международной коммерческой практики. - М.: Консалбанкир, 2012.
10. Гидденс Э. Судьба, риск и безопасность // THESIS. - 2013. - Вып. 5. - С. 107-134.
11. Гишкаева Л.Л. К вопросу о монетизации льгот. В сборнике: Экономика и управление: проблемы, тенденции, перспективы развития сборник материалов VI Международной научно-практической конференции. 2017. С. 53-56.
12. Деева О.С., Картушина Е.Н. Система льгот и компенсаций как составная часть социальной политики и инструмента мотивации В сборнике: Эффективные технологии и практики управления в современных компаниях России материалы всероссийской научно-практической конференции. 2017. С. 13-19
13. Дембовский В. Р. Эффективное управление мотивацией труда персонала // Вестник Российского экономического университета имени Г. В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. - 2014. - № 1-2 (9) - С. 5-14.
14. Дуракова И. Оценка деятельности работников интернационального предприятия // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2014. - N 11. - С. 126 - 131.
15. Дырин С. Управление персоналом: от кадрового подхода - к многоаспектному // Кадровик. Кадровый менеджмент. - 2013. - N 9. - С. 5 - 9.
16. Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. - 4-е изд., испр. - Н. Новгород: НИМБ, 2013.
17. Ильина Л. О. Рынок труда и управление человеческими ресурсами. -- М.: Феникс, 2014. -- 416 с.
18. Каштанова Е. Положение о деловой карьере // Кадровик. Кадровое делопроизводство. - 2013. - N 7. - С. 25 - 36.
19. Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. Управление персоналом: теория и практика. Кадровая политика и стратегия управления персоналом: учебно-практическое пособие / под ред. А.Я. Кибанова. Москва: Проспект, 2012. - 64 с.
20. Кладницкая А.М. Кадровая безопасность как инструмент разрешения межличностных деструктивных конфликтов на предприятии // Кадровик.ру. - 2012. - N 3. - С. 54 - 58.
21. Комиссарова Т.Ю. Повышаем квалификацию и присваиваем разряд // Отдел кадров коммерческой организации. - 2014. - N 3. - С. 25 - 35.
22. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие.
23. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Учебник для бакалавров.
24. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб. /Л.Т. Гиляровская [и др.]/ - М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. -- С.96.
25. Копытова А.В. Алгоритм формирования рациональной для предприятия системы стимулирования трудовой активности работников / Биржа интеллектуальной собственности. Москва: МИПС, 2015. Т.14 С.3137
26. Корзенко Н.И., Тимакова Т.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом // Вестник Челябинского государственного университета. - 2015. - № 1 (356). - С. 124-126.
27. Коровина Т. Ю. Деятельность кадровых служб промышленного предприятия по подбору и отбору персонала // Вестник Казан. технол. ун-та. 2014. Т. 17. № 20. С. 408-411.
28. Корпоративные (внутрифирменные) акты. Образцы документов с кратким комментарием.
29. Костян И.А. К вопросу о совмещении профессии (должности) // Трудовое право в России и за рубежом. - 2013. - N 1. - С. 26 - 34.
30. Лашко С.И. Проблемы менеджмента, компетенций и экономического выбора // Экономика и предпринимательство. - 2015. - №3(56). - С. 534-536.
31. Метелев И. С., Бусс Д. В. Продвинутый найм в организацию // Сибирский торгово-экономический журнал. 2016. № 2 (23). С. 43-46.
32. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики - Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований.
33. Ниязбаева А.А. Мотивация и стимулирование как психологические методы воздействия на персонал трудового коллектива. В сборнике: ПСИХОЛОГИЯ, ОБРАЗОВАНИЕ: АКТУАЛЬНЫЕ И ПРИОРИТЕТНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ИССЛЕДОВАНИЙ к 90-летию со дня рождения заслуженного деятеля науки РФ, доктора психологических наук, профессора Алексея Федоровича Шикуна: материалы Международной научно-практической конференции студентов, магистров, аспирантов, молодых ученых и их наставников. 2017. С. 111-113.
34. Общие льготы, гарантии и компенсации, предоставляемые в соответствии с ЛНД
35. Одегов Ю.Г. Мотивация персонала / Ю.Г. Одегов, Г.Г. Руденко, С.Н. Апенько, А.И. Мерко // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2011. - № 7. - С. 148-148.
36. Османова З. О. Сущность понятия компетенции персонала // Научный вестник: финансы, банки, инвестиции. 2016. №1 (34). С. 133-137.
37. Повышение эффективности использования персонала предприятия на основе организационно-кадрового аудита.
38. Подбор персонала // Директор по персоналу/ 2016.
39. Попова Д.В., Солдатенко Е.С. Мотивация и стимулирование деятельности персонала. В сборнике: Роль инноваций в трансформации современной науки сборник статей Международной научно-практической конференции: в 6 частях. 2017. С. 124-127.
40. Рябич К.В., Тляшок З.Х. Совершенствование системы материального стимулирования персонала. В сборнике: Наука XXI века: проблемы, перспективы, информационное обеспечение Сборник научных трудов по материалам XV региональной научной конференции. Составители Т.А. Щербатова, З.И. Воронцова. 2017. С. 223-234.
41. Семенова Ф.З., Килба А.А. Сущность заработной платы и ее стимулирующая функция. Economics. 2016. № 12 (21). С. 101-103.
42. Спенсер Л., Спенсер С. Компетенции на работе. М.: Гиппо, 2010. 384 с.
43. Спицкий В.Е. Мотивация и стимулирование труда персонала в системе кадровой политики. Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2017. № 7-1. С. 146-149.
44. Статистика. Книга 2012 г.
45. Табаченко Д.А. Влияние льгот и условно-материальной Компенсации на эффективность труда персонала. Вестник Российского экономического университета им. Г.В. Плеханова. Вступление. Путь в науку. 2016. № 1 (13). С. 123-127
46. Таран О. Алгоритм успешного общения при подборе персонала. Лайфхаки для руководителей и HR / О. Таран. Москва: Альпина Паблишево, 2016. 192 с.
47. Толкачева С.В., Малевич И.Х., Тисовский Р.Р. Методология составления и применение обзоров заработных плат персонала на динамично развивающемся предприятии. Таврический научный обозреватель. 2016. № 5-1 (10). С. 170-174.
48. Утенгалиева Д. К. Кадровый отбор как инструмент мотивации наемных работников на предприятии // Современные тенденции развития науки и технологий. 2015. № 4-5. С. 133-138.
49. Чуланова О. Л. Методология исследования компетенций персонала организаций. М.: ИНФРА-М, 2015. 120 с.
50. Шрейдер Н.В., Петрова Д.Л. Грейдирование должностей в практике hr-службы организации: сравнительный анализ существующих подходов. Аллея науки. 2017. Т. 1. № 8. С. 568-474.
51. Экономика предприятия: учеб. пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
52. Экономика предприятия: учеб. пособие / О.И. Волков, В.К. Скляренко. М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013.
53. Экономический анализ: учеб. пособие. / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский; под ред. Л.Е. Басовского. М.: НИЦ ИНФРА - М, 2015.
54. Экономический анализ: учеб. пособие. / Л.Е. Басовский, А.М. Лунева, А.Л. Басовский; под ред. Л.Е. Басовского. М.: НИЦ ИНФРА - М, 2015.
55. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ)
56. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 03.07.2016 г.).
57. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть I и II). Часть I от 31.07.1998 г. № 146-ФЗ (ред. от 03.07.2016 г.), часть II от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ (в ред. от 03.07.2016 г.).