Дипломная работа на тему "Исследование влияния организационной культуры на эффективность деятельности строительных организаций на примере ООО «Строй и К» | Синергия [ID 50577]"

Работа на тему: Исследование влияния организационной культуры на эффективность деятельности строительных организаций на примере ООО «Строй и К»
Оценка: хорошо.
Речь и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет _________________________________

Направление подготовки: Кафедра
Профиль:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ НА ПРИМЕРЕ ООО «СТРОЙ И К»

Москва 2024 г.

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Исследование влияния организационной культуры на эффективность деятельности строительных организаций на примере ООО «Строй и К»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ
1.1. Понятие и сущность организационной культуры в теории и практике HR-менеджмента
1.2. Методы формирования и развития организационной культуры организации
1.3. Взаимосвязь организационной культуры и показателей эффективности организации
Выводы по 1 главе
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙ И К»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Строй и К»
2.2. Анализ организационной культуры ООО «Строй и К»
2.3. Основные проблемы эффективности работы и организационной культуры в ООО «Строй и К»
Выводы по 2 главе
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «СТРОЙ И К»
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры в ООО «Строй и К»
3.2. Ожидаемые результаты влияния предложенных рекомендаций на эффективность деятельности ООО «Строй и К»
Выводы по 3 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее кадровой работы);
• информационная база исследования (дополнительно указываются внутренние регламенты организации по исследуемому направлению);
• методы исследования;
• практическое использование сформулированных во второй или третьей главе реко-мендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения – внедрено, го-товится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.).
В главе 1 целесообразно рассмотреть:
• понятие и сущность организационной культуры в теории и практике HR-менеджмента
• методы формирования и развития корпоративной культуры организации
• взаимосвязь организационной культуры и показателей эффективности организации
В главе 2 целесообразно сделать анализ:
• организационно-экономической характеристики ООО «Строй и К»
• организационной культуры ООО «Строй и К»
• основных проблем эффективности работы и организационной культуры в ООО «Строй и К»
Глава 3 должна быть посвящена разработке рекомендаций по совершенствованию организационной культуры в ООО «СТРОЙ И К»
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся методики исследования, бланки тестирования, схемы, диа-граммы и т.д.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2017.
2. Кибанов, А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2019. - 80 c.
3. Маслова, В.М. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / В.М.Маслова. - М.: Юрайт, 2018. - 488 с.
4. Резник С.Д. Персональный менеджмент: практикум. перераб. и доп. / Под ред. Резник С.Д. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 304 с.
5. Волков, А.С. Бизнес-планирование: Учебное пособие / А.С. Волков. - М.: ИЦ РИОР, ИН-ФРА-М, 2011. - 81 c.
6. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам 3-е изд., изм. и доп. / В.И. Шкатула. // М.: НОРМА, 2008. – 495с.
7. Ямпольская Д.О. Менеджмент / Д.О. Ямпольская, М.М. Зонис – СПб, Нева, 2005 г. – 288 с.
Дополнительная литература:
1. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
2. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
3. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
4. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
Интернет-ссылки:
№ Наименование портала (издания, курса, документа) ссылка
1. Журнал для менеджеров по персоналу
2. Административно-управленческий портал
3. Институт проблем предпринимательства
4 Мотивация и вознаграждение: Корпоративный менеджмент
5. Мотивация труда

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ВЛИЯНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИЙ 10
1.1. Понятие и сущность организационной культуры в теории и практике HR-менеджмента 10
1.2. Методы формирования и развития организационной культуры организации 14
1.3. Взаимосвязь организационной культуры и показателей эффективности организации 20
Выводы по 1 главе 24
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТРОЙ И К» 27
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Строй и К» 27
2.2. Анализ организационной культуры ООО «Строй и К» 32
2.3. Основные проблемы эффективности работы и организационной культуры в ООО «Строй и К» 37
Выводы по 2 главе 52
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «СТРОЙ И К» 55
3.1 Рекомендации по совершенствованию организационной культуры в ООО «Строй и К» 55
3.2. Ожидаемые результаты влияния предложенных рекомендаций на эффективность деятельности ООО «Строй и К» 60
Выводы по 3 главе 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. В условиях современной рыночной экономики, где конкурентная среда становится всё более жесткой, а требования кли-ентов и партнеров всё более высокими, строительные организации сталкиваются с рядом сложных вызовов. Эффективность их деятельности становится критически важной для поддержания конкурентоспособности, устойчивого роста и удовлетворения потребностей рынка. В этом контексте изучение влияния организационной культуры на деятельность таких компаний, как ООО «Строй и К», приобретает особую актуальность. Организационная культура в строительных компаниях играет центральную роль в обеспечении качества выполнения проектов, соблюдении сроков, безопасности на рабочих местах и эффективном взаимодействии между различными участниками проектов. Она формирует общие правила и нормы поведения, которые влияют на каждодневные операции, мотивацию сотрудников и способность компании адаптироваться к изменяющимся условиям. В условиях, где успех проекта часто зависит от координации между многими различными отделами и внешними контрагентами, наличие сильной и позитивной культуры становится залогом успешного выполнения задач.
Особенно важно исследовать этот аспект в строительной отрасли, где работа часто связана с высокими рисками, сложными условиями труда и значительными инвестициями. Культура безопасности, ответственность и качественное выполнение работ становятся ключевыми элементами, которые могут существенно повлиять на общую эффективность и репутацию компании. ООО «Строй и К», как представитель отрасли, не является исключением. Понимание того, как организационная культура влияет на производственные показатели, может дать ценные инсайты для повышения конкурентоспособности и улучшения внутренних процессов.
Кроме того, строительная индустрия часто сталкивается с проблемами, связанными с текучестью кадров, недостатком квалифицированных специалистов и необходимостью постоянного обучения персонала. В этом контексте культура компании может существенно влиять на привлечение и удержание талантов, а также на развитие компетенций сотрудников. Создание благоприятной рабочей среды, которая поддерживает профессиональный рост и личное развитие, помогает не только снижать текучесть кадров, но и повышать общую производительность и качество работы.
В современном мире, где инновации и технологии быстро меняют традиционные подходы к строительству, организационная культура также играет важную роль в поддержке внедрения новых технологий и методов. Культура, которая поощряет инновации, обучение и открытость к изменениям, может помочь компании быстрее адаптироваться к новым реалиям и использовать технологические достижения для улучшения своих операций.
Исследование на примере ООО «Строй и К» предоставляет уникальную возможность изучить, как организационная культура влияет на эффективность деятельности конкретной строительной компании. Этот анализ может выявить как сильные стороны культуры компании, которые способствуют её успеху, так и области, требующие улучшений. В итоге, такие инсайты могут быть использованы для разработки стратегий по улучшению организационной культуры и, следовательно, общей эффективности компании.
Актуальность данного исследования также подкрепляется возрастающим интересом к управлению корпоративной культурой как стратегическому ресурсу. Все больше компаний понимают, что культура не просто набор абстрактных понятий, а реальный инструмент, способный повышать эффективность, снижать риски и улучшать репутацию. В строительной отрасли, где проекты могут длиться годы и требовать координации огромного числа участников, понимание и управление культурой становится ещё более важным.
Таким образом, исследование влияния организационной культуры на эффективность деятельности строительных организаций, используя пример ООО «Строй и К», представляет собой важный и актуальный вклад в понимание того, как внутренние аспекты управления могут способствовать устойчивому успеху и развитию компании.
Объектом исследования является ООО «Строй и К».
Предметом исследования выступает влияние организационной культуры на эффективность деятельности ООО «Строй и К».
Целью данного исследования является анализ и оценка влияния организационной культуры на эффективность деятельности ООО «Строй и К».
Задачи исследования:
- рассмотреть методы формирования и развития корпоративной культуры организации;
- проанализировать взаимосвязь организационной культуры и показателей эффективности организации;
- провести анализ организационной культуры ООО «Строй и К»;
- рассмотреть основные проблемы эффективности работы и организационной культуры в ООО «Строй и К»;
- рассмотреть рекомендации по совершенствованию организационной культуры в ООО «Строй и К».
Степень разработанности вопроса. Вопросы организационной культуры в настоящее время достаточно широко освещаются в научной и методической литературе. Теоретические основы организационной культуры отражены в трудах Д.В. Демина, В.В. Козлова, О.В. Ветчанова, Э.А. Капитонова и многих других. Особенности управления организационной культурой рассмотрены в статьях А.А. Клименко, Н.Д. Никитовой. Типология организационной культуры описана М.В. Шумейко, Т.А. Баландиной, Е.С.Жериховым и др. Комплексная оценка организационной культуры разработана В.Д. Аброськиной, Э.А. Капитоновым. Диагностика организационной культуры освещена Дж. Камероном, Т.В. Хачатуровой, С.А. Митхайлиной и др. Организационная культура как основа имиджа рассмотрена А.В. Прохоровым, Т.О. Соломандиной, Е.В. Третьяковой и др.Вопросы формирования нового уровня организационной культуры освещены в работах Л.А. Шалимовой, И.А. Ковтуна, А.В. Морозовой, Е.М. Ястребовой.
Методы исследования: анализ литературы по проблеме исследования, анкетирование, интервьюирование, наблюдение, графический и табличный методы, анализ и синтез, индукция и дедукция и др.
Практическая значимость результатов исследования состоит в возможности применения предложенных автором мероприятий по совершенствованию формирования и управления организационной культурой.
Структура работы: введение, 3 главы с параграфами, заключение, список использованных источников, приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 21.07.2014 N 11-ФКЗ) [Электронный ресурс] / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс»
2. Гражданский Кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 №51-ФЗ (действующая редакция от 03.08.2023) [Электронный ресурс] / Информационно-поисковая система «КонсультантПлюс»
3. Трудовой Кодекс РФ от 30.12.2001 №197-ФЗ (действующая редакция от 27.12.2023) [Электронный ресурс].
4. Астахова, Н. И. Теория управления : учебник для академического бакалавриата / Н. И. Астахова, Г. И. Москвитин ; под общ. ред. Н. И. Астаховой, Г. И. Москвитина. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 375 с.
5. Гапоненко, А. Л. Теория управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 336 с.
6. Казакевич, Т. А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса : учеб. пособие для вузов / Т. А. Казакевич. — 2-е изд., доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 188 с.
7. Ким, Д. П. Теория автоматического управления. Линейные системы : учебник и практикум для академического бакалавриата / Д. П. Ким. — 3-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 311 с.
8. Ким, Д. П. Теория автоматического управления. Линейные системы. Задачник : учеб. пособие для академического бакалавриата / Д. П. Ким, Н. Д. Дмитриева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 169 с.
9. Корягина, И. А. Современные проблемы теории управления : учеб. пособие для бакалавриата и магистратуры / И. А. Корягина, М. В. Хачатурян. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 188 с.
10. Кочеткова, А. И. Основы управления в условиях хаоса. Антикризисное управление. В 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А. И. Кочеткова, П. Н. Кочетков. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 216 с.
11. Кузнецов, Ю. В. Теория организации : учебник и практикум для академического бакалавриата / Ю. В. Кузнецов, Е. В. Мелякова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 351 с.
12. Латфуллин, Г. Р. Теория организации : учебник для СПО / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 448 с.
13. Латфуллин, Г. Р. Теория организации : учебник для бакалавров / Г. Р. Латфуллин, А. В. Райченко. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 448 с.
14. Мардас, А. Н. Теория организации : учеб. пособие для прикладного бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 139 с.
15. Мардас, А. Н. Теория менеджмента : учебник для академического бакалавриата / А. Н. Мардас, О. А. Гуляева. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 288 с
16. Медведева, Т. А. Основы теории управления : учебник и практикум для академического бакалавриата / Т. А. Медведева. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 191 с.
17. Мясоедов С.П. Кросс-культурный менеджмент: учебник для вузов / С.П. Мясоедов, Л.Г. Борисова. - 3-е издание. - М.: Издательство Юрайт, 2020. - 314 с.
18. Муртузалиева М.М. ВЗАИМОСВЯЗЬ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ // Вестник науки №4 (25) том 4. С. 46 - 48. 2020 г.
19. Осейчук, В. И. Теория государственного управления : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / В. И. Осейчук. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 342 с.
20.Попова, Е. П. Теория организации : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Попова, К. В. Решетникова. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 338 с.
21. Русецкая, О. В. Теория организации : учебник для академического бакалавриата / О. В. Русецкая, Л. А. Трофимова, Е. В. Песоцкая. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 391 с.
22. Системы управления технологическими процессами и информационные технологии : учеб. пособие для академического бакалавриата / В. В. Троценко, В. К. Федоров, А. И. Забудский, В. В. Комендантов. — 2-е изд., испр. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2018. — 136 с.
23. Теория организации : учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Г. Р. Латфуллин [и др.] ; под ред. Г. Р. Латфуллина, О. Н. Громовой, А. В. Райченко. — 2-е изд. — М. : Издательство Юрайт, 2019. — 156 с.
24. Шумов, А.В. Современные концепции построения организационных структур: их достоинства и недостатки / А.В, Шумов // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. 2020. № 4 (17). С. 59-60.
25. Бурко, Р. А., Соколкова, В. Д. Выбор и обоснование организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2019. — №7. — С. 313-315.
26. Джумиго, Н.А., Петрова, Л.И. Организационная структура как объект стратегических изменений // Управление современной организацией: опыт, проблемы и перспективы. 2017. № 2 (8). С. 111-118.
27. Келиоглу, Ю.В., Луговская, М.В. Исследование особенностей современных тенденций в развитии организационных структур управления // Новая наука: Опыт, традиции, инновации. 2017. Т. 1. № 4. С. 108-111.
28. Кобяева, Н.М. Законы организаций как конструкт методологии управления организационными изменениями // Менеджмент в России и за рубежом. 2019. № 4. С. 98-103.
29. Осовская, Г. В., Осовски, О. А. Основы менеджмента. Учебное пособие. — К.: «Кондор», 2018 г. — 664.
29. Черникова В. Е. Оценка эффективности внутрифирменного корпоративного управления в торговых организациях: социально-экономический подход / В. Е. Черникова, В. И. Пинега // Экономика и предпринимательство. - 2023. - № 2. - С. 1109-1113.
30. Чернухина Г. Н. Управление омниканальными технологиями продаж / Г. Н. Чернухина, А. М. Чернухин // Проблемы теории и практики управления. - 2021. - № 3. - С. 169-184.
31. Шерегов Н. А. Моделирование бизнес-процессов операционной деятельности в зале розничной торговли на основе ситуационного анализа / Н. А. Шерегов // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 11. - С. 1124-1132.