Дипломная работа на тему "Концепция разработки ИТ-стратегии на примере ПАО «Компания «Сухой» | Синергия [ID 37290]"

Работа на тему: Концепция разработки ИТ-стратегии на примере ПАО «Компания «Сухой»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Концепция разработки ИТ-стратегии на примере ПАО «Компания «Сухой»

Оглавление
Введение 5
Понятия стратегии, стратегического менеджмента и архитектуры предприятия. 8
Стратегия и стратегический менеджмент: определение, задачи, состав 8
Понятие и общее представление об архитектуре предприятия 12
Принципы Сервис-ориентированной архитектуры (SOA) 19
Определение и сущность ИТ-стратегии 22
Концепция разработки ИТ-стратегии на примере ПАО «Компания
«Сухой» 25
Общее представление о деятельности ПАО «Компания «Сухой» 25
Процесс реорганизации Компании в единое юридическое лицо (ЕЮЛ) и его значение для формирования ИТ-стратегии 27
Фокусировка на общекорпоративный бизнес результат 34
ИТ-стратегия – часть системы стратегического управления ИТ. 35
Назначение и содержание ИТ-стратегии 36
Целевые показатели ИТ 38
Принципы формирования целевых показателей развития ИТ. 38
Целевые показатели развития ИТ 40
Ожидаемые эффекты для бизнеса от реализации ИТ-стратегии 41
Перспективная ИТ-архитектура 42
Определение Архитектуры ИТ 42
Прикладная и информационная архитектуры ИТ 43
Архитектура ИТ-инфраструктуры 47
Представление трансформации Архитектуры ИТ 47
Классификатор областей использования ИС 51
Текущая и целевая схемы информационных потоков 53
Общие требования к решениям в области прикладной архитектуры ИТ 56
Общие требования к организации потоков данных в территориально
распределенной среде 57
Создание Сервис-ориентированной интеграционной платформы
Компании 58
Общий и стратегический реестры ИТ-проекты Компании 60
Соотношение общего и стратегического реестров ИТ-проектов
Компании 60
Структура и принципы построения описания ИТ-проекта 62
Развитие Единого Корпоративного Портала (ЕКП) 64
Создание системы управления знаниями (СУЗ) 67
Ключевые механизмы получения эффекта связанные с ИТ 70
Заключение 73
Список литературы и интернет-ресурсов 77
Список сокращений 80
Приложения 80

Введение
Информационные технологии оказывают существенное влияние на все значимые сферы деятельности человека. Качественное развитие большинства производственных, научных, военных отраслей, а так же государственного управления, связаны с внедрением информационных технологий.
Количественная информация, приведенная в документе «Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014 - 2020 годы и на перспективу до 2025 года», явственно указывает, что отрасль информационных технологий является одной из наиболее динамично развивающихся как в мире, так и в России: объем мирового рынка информационных технологий оценивается в 1,7 трлн. долларов США.
Стремительно изменяющиеся социально-экономические условия, влияющие на предпринимательскую деятельность на российском рынке, а так же все большая зависимость бизнеса от информационных технологий (ИТ) заставляют современные компании обращаться к помощи стратегического планировании в области ИТ. Если раньше основным применением информационных технологий являлась автоматизация отдельных операций, и основной эффект достигался за счет сокращения времени и стоимости выполнения существующих функций, а развитие ИТ следовало за развитием бизнеса, то теперь более явной становится возможность изменения самого бизнеса или деловых процессов организации за счет внедрения ИТ.
Основными причинами обращения к исследованию и реорганизации существующих ИТ-процессов во многих компаниях становятся недовольство текущим состоянием условий для удовлетворения информационных и технических потребностей предприятия, невысокая эффективность окупаемости вложений в ИТ, избыточное приобретение аппаратного и программного обеспечения, потенциал которого мало используется на практике.
Отсутствие ИТ-стратегии чаще всего приводит к тому, что ИТ- подразделение занимается в основном решением текущих локальных узкоспециализированных проблем и реализацией проектов, не связанных напрямую со стратегическими целями компании.
ПАО «Компания «Сухой», являясь крупнейшим российским авиационным холдингом, занимающимся разработкой, производством, маркетингом, обучением лётного персонала а так же послепродажным обслуживанием, ставит перед собой задачи не только увеличения доли своей продукции на внутреннем и внешнем рынках военной и гражданской авиации, но и обеспечение эффективной реализации производственного, интеллектуального и финансового потенциала российской оборонной промышленности. Потому Компания «Сухой», разрабатывая корпоративную стратегию, стремится к тому, чтобы она соответствовала требованиям времени в меняющемся современном мире. Одним из ключевых решений в развитии Компании стала организация единого юридического лица, и в 2013 году были завершены все этапы реорганизации в форме присоединения трех дочерних обществ - ОАО «ОКБ Сухого», ОАО «КнААПО им. Ю.А. Гагарина» и ОАО
«НАПО им. В.П. Чкалова». Создание единого юридического лица позволяет сформировать полноценную вертикально интегрированную компанию, оптимизировать корпоративную структуру для роста эффективности производства, сформировать единый центр принятия операционных решений по направлениям деятельности.
Этот процесс трансформации привел к необходимости не только исследования текущей ситуации бизнес-процессов Компании, но и выработке комплекса долгосрочных решений в области инвестиций в корпоративные ИТ.
В данной дипломной работе рассмотрены как теоретические аспекты формирования ИТ-стратегии предприятия, так и проведено исследование, объектом которого является ПАО «Компания «Сухой» в состоянии после ее перехода на Единое Юридическое Лицо.
Целью данной дипломной работы является разработка применимой на практике концепции ИТ-стратегии, основанной на принципах архитектурного подхода, для компании со сложными и распределенными в пространстве и часовых поясах бизнес-процессами. Предложенная концепция сфокусирована на общекорпоративный бизнес результат и является органичным продолжением корпоративной стратегии бизнеса. Она учитывает внешние и внутренние факторы, специфику деятельности предприятия и долгосрочные тенденции, которые оказывают влияние на развитие ИТ-инфраструктуры Компании.
Кроме того, в ходе работы были:
- проанализированы текущие бизнес-процессы и достигнутый уровень развития ИТ в Компании;
- сформулированы целевые показатели развития ИТ, а так же приведена перспективная модель ИТ-архитектуры Компании;
- рассмотрены текущая и целевая схемы информационных потоков;
- выработаны общие требования к информационным системам и организации потоков данных с учетом специфики территориального распределения Компании;
- разработан универсальный шаблон для описания ИТ-проекта в рамках создания Стратегического реестра ИТ-проектов Компании; так же приведены примеры с использованием данного шаблона, примененного к существующим ИТ-проектам;
- сформулированы общие требования к решениям в области ИТ- инфраструктуры;
- обобщены ожидаемые эффекты от реализации ИТ-стратегии.

Список литературы и интернет-ресурсов
1. Данилин А., Слюсаренко А. Архитектура и стратегия. «Инь» и «Янь» информационных технологий предприятия // Интернет-Университет Информационных Технологий. – 2005. – 504 c.
2. Зиндер Е.З. Архитектура предприятия в контексте бизнес- реинжиниринга // Intelligent Enterprise. – 2008. – Ч. 1. – № 4. – С. 46; Ч. 2.
– № 7. – С. 183.
3. Д.В. Кудрявцев, Д.В. Кознов, Л.Ю. Григорьев Средства типизации и прагматика языка моделирования ОРГ-Мастер // Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики, 2013, № 6 (86).
4. П.В. Бураков, Д.Э. Курочкин Задачи развития IT-инфраструктуры предприятия // Научно-технический вестник информационных технологий, механики и оптики, 2012, № 2 (78).
5. Литвиненко О.А. Концептуальные аспекты системы управления информатизацией предприятия // Научно-технический вестник СПбГУ ИТМО. – 2011. – № 1 (71). – С. 120–123.
6. Самуйлов К.Е. Бизнес-процессы и информационные технологии в управлении телекоммуникационными копаниями / К.Е. Самуйлов, А.В. Чукарин, Н.В.Яркина. – М.: Альпина Паблишерз, 2009. – 442 с.
7. Зеленков Ю.А. Искусство бега по граблям. Стратегическое управление ИТ в условиях неопределенности / Юрий Александрович Зеленков. - М., 2013. - 139 с.
8. Джеймс Г. А. Структура архитектуры предприятия. Gartner: развитие, 2005 г. / Г. А. Джеймс, Р. А. Хэндлер, Э. Лапкин, Н. Галл. Код Gartner: G00130855. 2005 г.
9. Менеджмент по нотам : Технология построения эффективных компаний/ Под ред . Л . Ю . Григорьева . – М .: Альпина Паблишер , 2012. – 694 с .
10. Трутнев Д. Р. Архитектуры информационных систем. Основы проектирования: Учебное пособие. – СПб.: НИУИТМО, 2012. – 66 с.
11. Сапегин С . В . Проектирование архитектуры информационных систем на основе SOA // Вестник Воронежского государственного университета . Серия : Системный анализ и информационные технологии . 2010. №1. С . 80 - 84.
12. Артамонов И . В . Описание бизнес - процессов : вопросы стандартизации // Прикладная информатика . – 2011. – №3 (32). – С . 20–28.
13. К. Багинский «Разработка ИТ-стратегии в крупных компаниях (примеры реализации методологии).
14. статья «Лекция 5. Стратегия развития информационных технологий на предприятии».
15. А. Михайлов «ИТ стратегия: видение, миссия, стратегические цели ИТ. Неужели это Вам надо?».
16.А. Недолужко «IT-стратегия компании: где искать выход?»
17. И. Дрогобыцкий «ИТ-стратегия организации»
18. А. И. Олейник «ИТ-инфраструктура: учебно- методическое пособие».
19. статья «Сервис-ориентированная архитектура (SOA)».
20. статья «SOA : Архитектурные особенности и практические аспекты»
21. статья «ИТ-стратегия, часть 1-я: общий стратегический процесс в организации».
22. А.Р. Диязитдинова, Е.А. Матвеева, О.Н. Ольховая «Архитектура предприятия как информационная основа корпоративной структуры телекоммуникационной компании», ПГУТИ, г. Самара.
23. А. Коптелов, В. Голубев «Сервис-ориентированная архитектура: от концепции к применению», 2008.