Дипломная работа на тему "Синергия | Технология формирования кадрового резерва современной организации "

Работа на тему: Технология формирования кадрового резерва современной организации
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Технология формирования кадрового резерва современной организации

Москва 2019

Содержание
Введение 5
1. Теоретические основы формирования кадрового резерва в организации 9
1.1. Понятие и сущность кадрового резерва в организации 9
1.2. Типы кадрового резерва 15
1.3. Особенности формирования и работы с кадровым резервом в организации 23
2. Анализ основной деятельности организации ООО «Премиум» 32
2.1. Организационно-управленческая и финансово-экономическая характеристика предприятия 32
2.2. Анализ системы управления персоналом на предприятии 42
2.3. Анализ действующей системы формирования кадрового резерва ООО
«Премиум» 48
3. Мероприятия по совершенствованию системы формирования кадрового резерва и оценка их эффективности 54
Заключение 65
Список использованной литературы 68

Введение
Своевременное выявление и успешная подготовка кадров к работе в различных должностях является сегодня важнейшим фактором успеха в конкурентной борьбе. Поэтому современными компаниями создаются специальные системы формирования резерва кадров. Данная задача является стратегически важной. Структурная перестройка экономики невозможна без создания эффективного механизма управления развитием его кадрового потенциала, научной проработки методов кадрового обеспечения.
В связи с этим, возникает необходимость требовать непрерывное развития персонала, позволяющее достичь не только высоких экономических результатов, но и создание благоприятного климата в коллективе, повышение заинтересованность работника в труде.
Комплексная характеристика способностей работника выступать в роли активного субъекта производственной деятельности, лежащая в основе использования личностного потенциала каждого работника, является важнейшей целью управления персоналом. Личностный потенциал работника характеризуется сложным строением, главным отличием можно выделить структурное единство всех его элементов.
Качественные характеристики отдачи физических и интеллектуальных сил, творческой энергии работника в процессе труда – критерий, определяющий уровень развития личностного потенциала работника. Эта отдача находит свое конкретное выражение в трудовой активности человека, его отношении к труду как высшей жизненной потребности. Уровень развития личностного потенциала каждого работника и уровень эффективности его использования в соответствии с установленными целями определяет уровень развития кадрового потенциала предприятия1.
Планирование карьеры на основе формирования кадрового резерва является составной частью развития персонала в организации, а следовательно и самой организации. Решить проблемы, которые связаны с закрытием вакансий управленческих должностей, представляется возможным с помощью наличия кадрового резерва, для большинства важных позиций в компании имеются подготовленные кандидаты. При этом система отбора помогает обеспечить назначение объективно лучших людей, что связано с ее прозрачностью, удобством в принятии решений, которые касаются персонал. Эти характеристики являются для топ-менеджеров весомыми и аргументируют создание института кадрового резерва, который должен действовать на систематической основе1.
В современных организациях возрастает заинтересованность и способствование профессиональному росту сотрудников на всех уровнях иерархии. Однако определенной группе должностей организацией всегда уделяется особое внимание – должностям высших руководителей, оказывающих исключительное влияние на развитие организации. Важнейший фактор успеха в конкурентной борьбе заключается в способности выявления и успешной подготовке к работе на более высокой должности будущих руководителей.
Поэтому организациями создаются специальные системы подбора, развития и перемещения будущих руководителей (резерва руководителей) и рассматриваются перспективы управления этой системой как стратегически важной задачей.
Однако в данной области имеется и ряд проблем. Данная задача недостаточно изучена применительно к новым условиям хозяйствования, ее решение не обеспечено необходимыми, отвечающими современным требованиям, нормативно-методическими и аналитическими материалами, соответствующими развивающемуся рынку труда. Недостаточная изученность механизма управления кадровым резервом в современных
условиях приводит к тому, что потребности предприятий в человеческих ресурсах полностью не удовлетворяются, что снижает эффективность их работы. Нередко руководящий состав недооценивает объективную необходимость достижения поставленных целей в работе с резервом кадров.
Таким образом, важность и своевременность вышеназванных проблем, их теоретическая и практическая значимость, а также недостаточная проработанность механизма формирования и подготовки резерва управленческих кадров предопределили выбор темы выпускной квалификационной работы.
При написании выпускной квалификационной работы использовались следующие методы исследования: наблюдение и сбор фактов, анализ и синтез, графический метод и метод группировки данных.
Объект исследований – общество с ограниченной ответственностью
«Премиум».
Предметом исследований в работе является Кадровая служба ООО
«Премиум», в частности работа с кадровым резервом.
Цель данной работы: разработка мер по совершенствованию работы с кадровым резервом на предприятии ООО «Премиум».
Основные задачи работы:
1. Определить понятие и сущность формирования кадрового резерва.
2. Рассмотреть типы кадрового резерва.
3. Выделить методы формирования кадрового резерва в организации.
4. Провести анализ персонала ООО «Премиум»
5. Разработать мероприятия по совершенствованию работы с кадровом резервом предприятия.
Данная работа содержит материал теоретического и практического значения.
В первой главе рассмотрены теоретические аспекты формирования кадрового резерва на предприятии.

Во второй главе представлена организационно-управленческая и финансово-экономическая характеристика ООО «Премиум», проведен анализ системы управления персоналом, а также анализ действующей системы формирования кадрового резерва.
В третьей главе разработаны мероприятия по совершенствованию системы кадрового резерва предприятия, дана экономическая оценка предлагаемых мероприятий.

Библиографический список
1) Аверин, А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации/ А.Н. Аверин,- Учебное пособие – М:.Изд-во РАГС, 2014;
2) Базаров, Т.Ю., Управление персоналом/ Т.Ю., Базаров, Б.Л. Еремин, Учебник – 2-е изд., - М.: ЮНИТИ, 2016;
3) Батаршев, А.В., Психология управления персоналом – 2-е изд., испр./ А.В., Батаршев А.С. Лукьянов. – М: Психотерапия, 2014;
4) Бухалков, М.И. Управление персоналом/ М.И. Бухалков, Учебник– М.: ИНФРА-М, 2015;
5) Веселова Н.Ю. Основы менеджмента [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Веселова Н.Ю., Оганесян Т.Л.— Электрон. текстовые данные.— Краснодар: Краснодарский кооперативный институт, 2014.—210 c.
6) Веснин, Р.В. Практический менеджмент персонала/ Р.В. Веснин, - М.: Юристъ, 2015;
7) Виханский, О.С. Менеджмент/ О.С., Виханский, А. И. Наумов. - М.: Экономист, 2014;
8) Гончаров, В.И., Менеджмент предприятия в 2-х ч./ В.И., Гончаров. -Мн.: Изд-во МИУ, 2016;
9) Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами [Электронный ресурс]: учебник/ Дейнека А.В., Беспалько В.А.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2015.— 392 c.
10) Драккер, П.Ф., Управление нацеленное на результаты/ П.Ф., Драккер - Москва, 2016;
11) Дубровин И.А. Экономика труда [Электронный ресурс]: учебник/ Дубровин И.А.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К,
12) Егоршин, А.П. Управление персоналом/ А.П. Егоршин, Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2014;
13) Журавлев, П.В. Управление персоналом/ П.В. Журавлев, Ю.Г., Ожегов.- Москва, Финстатинформ, 2015г;
14) Зайцев, Г.Г. «Управление кадрами на предприятии»/ Г.Г. Зайцев, - Москва, 2015;
15) Ильин, А. И. Планирование на предприятии/ А. И. Ильин, -Учебник, Мн.: Новое знание, 2016;
16) Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом/ А.Я. Кибанов. -М.: ИНФРА-М, 2015;
17) Кибанов, А.Я., Управление персоналом организации/ А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - Учебное пособие, 2016;
18) Красовский Ю.М. Управление поведением на фирме/ Ю.М. Красовский.- М.- ИНФРА- М, 2014;
19) Магура, М.И., Обучение персонала как конкурентное преимущество/ М.И. Магура, М.Б. Курбатова. -М: ООО «Журнал»Управление персоналом», 2015;
20) Маренков, Н.Л., Управление трудовыми ресурсами/ Н.Л., Маренков, Е.А. Алимарина. - Ростов н /Д: Феникс, 2016;
21) Маслова В.М. Управление персоналом [Электронный ресурс]: толковый словарь/ Маслова В.М.— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2015.— 120
22) Медведев, В.П., Теория организации: учеб.-метод. комплекс/ В.П.Медведев, Э.А. Понуждаев.-М.: Экономичность, 2015;
23) Мескон, М., Основы менеджмента/ М., Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, 2014;
24) Молодчик, А.В., Менеджмент: стратегия, структура, персонал, знания/ А.В., Молодчик, М.А. Молодчик. Учебное пособие. – М.: ГУ ВШЭ, 2014.
25) Моргунов, Е.Б., Управление персоналом: Исследование, оценка, обучение/ Е.Б., Моргунов, Учебное пособие- М.: ООО «Журнал
«Управление персоналом», 2014;
26) Мумладзе Р.Г. Менеджмент [Электронный ресурс]: учебник/ Мумладзе Р.Г.— Электрон. текстовые данные.— М.: Палеотип, 2013.— 260 c.— Режим доступа:
27) Никитин, В.А. Теория и практика менеджмента/ В.А. Никитин. - Санкт- Петербург: Питер, 2014;
28) Парахина, В.Н., Теория организации: учеб.пособие для вузов
/В.Н.Парахина, Т.М.Федоренко.- Изд. 2-е.- М.: Кнорус, 2014;
29) Подовалова, Р. Я. Управление производительностью труда/ Р. Я. Подовалова, учебное пособие. – Новосибирск: НГАЭиУ, 2013;
30) Поляков, В.А. Технология карьеры. Практическое руководство/ В.А. Поляков, -М.: Наука, 2014;
31) Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: / Г.В. Савицкая, Учеб.пособие -Мн.: Новое знание, 2014;
32) Сартан, Г.Н., Новые технологии управления персоналом/ Г.Н., Сартан, А.Ю., Смирнов, В.В. - С-Пб.: Речь, 2015;
33) Скопылатов, И. А., Управление персоналом/ И. А., Скопылатов, О. Ю. Ефремов. - С-Пб.: Серия Университетский учебник, 2014;
34) Уитмор, Дж. Новый стиль менеджмента и управления персоналом/ Дж. Уитмор, - М.: Финансы и статистика, 2015;
35) Управление персоналом [Электронный ресурс]: учебное пособие/ Г.И. Михайлина [и др.].— Электрон. текстовые данные.— М.: Дашков и К, 2014.— 280 c.—
36) Управление персоналом организации. / Под ред. Кибанова А. Я. - М.: Инфра-М, 1012;
37) Управление персоналом предприятия: Учебное пособие/под редакцией П.В. Шеметова- М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2014;
38) Управление персоналом. /под ред. Самыгин, С.И., - Ростов н /Д: Феникс, 2016;
39) Цветаев, В.М. Управление персоналом/ В.М. Цветаев, - С-Пб.: ПИТЕР, 2014.
40) Международный стандарт ISO 9004