Дипломная работа на тему "Конкурентное позиционирование в процессе управления бизнесом на примере И | П | Шерстюкова Д С - Синергия [ID 70344]"

Работа на тему: Конкурентное позиционирование в процессе управления бизнесом на примере И.П. Шерстюкова Д.С.
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Бизнеса

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Предпринимательство

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему Конкурентное позиционирование в процессе управления собственным бизнесом на примере И.П. Шерстюкова Д.С.

МОСКВА 2025 г.

ЗАДАНИЕ на ВКР обучающегося
Тема ВКР: Конкурентное позиционирование в процессе управления бизнесом на примере И.П. Шерстюкова Д.С.
Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы конкурентного позиционирования в системе управления бизнесом.
1.1. Сущность и содержание основных понятий и эволюция подходов к позиционированию.
1.2. Инструменты и методы разработки конкурентной позиции для малого бизнеса.
1.3. Воздействие позиционирования на элементы бизнеса.
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ конкурентного позиционирования на примере «И.П. Шерстюкова Д.С.».
2.1. Общая характеристика бизнес единицы.
2.2. Анализ внешней среды и конкурентного поля.
2.3. Анализ внутренней среды и текущей позиции бизнес единицы.
2.4. Оценка конкурентной позиции бизнеса и недостатков в текущей стратегии позиционирования.
Выводы по главе 2
Глава 3. Проект разработки и внедрения стратегии конкурентного позиционирования.
3.1. Обоснование выбора целевой стратегической ниши. Рекомендации по фокусированию (на основе главы 2).
3.2. Разработка УЦП и корректировка продуктового портфеля.
3.3. План внедрения, оценка эффективности и рисков.
Выводы по главе 3
Заключение
Список литературы
Приложение

Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо определить: актуальность темы; цель и задачи исследования; предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемое направление ее деятельности); информационная база исследования; методы исследования; структура работы; практическое использование сформулированных в третьей главе рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации (факт внедрения — внедрено, готовится к внедрению, находятся на согласовании у руководства и т.п.).
В главе 1 необходимо рассмотреть теоретические и методологические основы конкурентного позиционирования. В первом разделе теоретической главы необходимо раскрыть понятие конкурентное позиционирование как один из инструментов управления собственным бизнесом. Далее необходимо рассмотреть понятие и виды конкурентных позиций субъектов предпринимательства. Особое внимание следует уделить роли и месту различных типов и видов конкурентных действий в рамках конкурентного позиционирования. Далее рекомендуется исследовать виды, методы и стратегии конкурентного позиционирования в предпринимательстве.
Глава 2 является аналитической, в ней следует провести исследование системы конкурентного позиционирования в конкретной организации, выбранной автором в качестве объекта исследования. В разделе 2.1 следует дать краткую характеристику исследуемого предприятия: описать организационную и функциональную структуру исследуемой организации, основные финансовые показатели и достижения.
В разделе 2.2 необходимо провести анализ конкурентной среды и конкурентов. Полученные данные необходимо представить в виде аналитических таблиц с комментариями по каждой из них. Для анализа нужно использовать такие инструменты, как модель 5 сил Портера, SWOT-анализ, PEST-анализ, матрица БКГ и другие. Далее следует сделать резюмирующий вывод о положении организации, сформулировать причины, обусловившие выявленные позитивные и негативные изменения.
Следующий раздел работы должен содержать анализ конкурентной позиции компании, ее качественную и количественную оценку.
Глава 3 является практической, в ней следует представить разработанные автором предложения по применению методов конкурентного позиционирования. В разделе 3.1 работы необходимо сформулировать и обосновать авторские предложения по конкурентному позиционированию в исследуемой организации. Также необходимо раскрыть конкретные аспекты практической реализации предлагаемых мероприятий в разрезе каждого выделенного направления. Для повышения практической значимости дипломной работы в разделе 3.2 следует провести оценку эффективности реализации предлагаемых мер.
В заключении целесообразно отразить основные выводы и заключения, сделанные автором по результатам исследования проблемы, и содержащие: выявленные в процессе анализа основные проблемы конкурентного позиционирования в соответствующей организации; сформулированные автором рекомендации по совершенствованию конкурентного позиционирования в данной организации; планируемый (или уже обеспеченный) эффект от внедрения авторских рекомендаций; возможность использования авторских рекомендаций в других организациях (указать ограничения по внедрению — тип организации, масштабы бизнеса, финансовые возможности и т.п.).
Список использованной литературы. В «Список использованной литературы» приводится только те информационные источники, которые автор лично использовал при написании данной дипломной работы. Причем ссылки на данную литературу и информационные источники обязательны по всему тексту работы. Заимствованные чужие тексты в обязательном порядке заключаются в кавычки, как принадлежащие другому автору. Сноски приводятся постранично нарастающим итогом от № 1 до № N. Сноски, используемые дипломником, должны быть отражены в списке использованной литературы в конце работы.
Приложения. Приводится, как правило, базовая (например, формы финансовой отчетности организации) и информационно-вспомогательная информация (например, различного рода инструкции, положения и пр.), использованная при написании выпускной квалификационной работы.

Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Федеральный закон от 26.07.2006 № 135-ФЗ «О защите конкуренции» (в ред. от 17.07.09 № 173-ФЗ).
2. Рубин Ю.Б. Конкуренция в предпринимательстве. М.: Университет «Синергия». 2023. 896 с.
3. Рубин Ю.Б. Тактика конкурентных действий участников рынка // Современная конкуренция. 2015. Том 9. № 2 (50). С. 111-142.
4. Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. — М.: МФПУ «Синергия», 2021.

Дополнительная литература:
Бабошин А.В. Конкурентное позиционирование: Как нейтрализовать или использовать конкурента. М.: Маркет ДС, 2011.
Беляева Д.А. Основные стратегии повышения конкурентоспособности предприятия / Д.А. Беляева // Молодой ученый. — 2020. — № 5 (295). — С. 102-104.
Боброва, О. С. Настольная книга предпринимателя: практическое пособие / О. С. Боброва, С. И. Цыбуков, И. А. Бобров. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 330 с.
Болатхан З.Р. Приоритетные направления конкурентоспособности современного предприятия / З.Р. Болатхан // Вестник науки. — 2020. — Т. 4. — № 2 (23). — С. 21-24.
Голокова Г.В. Оценка конкурентных преимуществ предприятия: российский и зарубежный опыт / Г.В. Голокова // Актуальные вопросы современной экономики. — 2019. — № 4. — С. 652-657.
Куатова Д.Я. Источники конкурентных преимуществ предприятия: отраслевой аспект / Д.Я. Куатова // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — № 2-1 (60). — С. 160-163.
Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018.
Кривуля Р.Е., Кривуля И.А. Проблемы формирования конкурентных преимуществ и их взаимосвязь со стратегией предприятия / Р.Е. Кривуля, И.А. Кривуля // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. — 2019. — № 8. — С. 31-33.
Михайлова А.А., Юданов А.Ю. Конкурентоспособность и конкурентное преимущество в системе конкурентных отношений / А.А. Михайлова, А.Ю. Юданов // Актуальные проблемы и перспективы развития экономики: российский и зарубежный опыт. — 2018. — № 15. — С. 68-74.
Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер, 2011.
Рахимов Т.Т. Конкурентоспособность предприятия и пути ее повышения / Т.Т. Рахимов // Интернаука. — 2020. — № 3-2 (132). — С. 22-24.
Рубин Ю.Б. Стратегии конкурентных действий // Современная конкуренция. 2014. № 4 (46). С. 119-143.
Рындина Т.И., Захарова Л.Н. Инструменты оценки конкурентоспособности // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — № 2-2 (60). — С. 114-116.
Светлаков А.Г., Полуянова К.А. Повышение конкурентоспособности предприятия / А.Г. Светлаков, К.А. Полуянова // Бенефициар. — 2020. — № 64. — С. 3-6.
Скаделова К.М. Теоретические основы конкурентоспособности предприятий / К.М. Скаделова // Экономика и бизнес: теория и практика. — 2020. — № 3-2 (61). — С. 184-186.
Сутягина И.С. Разработка программы формирования конкурентных преимуществ организации / И.С. Сутягина // Современные исследования. — 2018. — № 5 (09). — С. 117-120.
Сайт журнала «Современная конкуренция»: Материалы в свободном доступе.

Руководитель
Обучающийся задание получил: «13» января 2026 г.
Обучающийся

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТНОГО ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕСОМ.
1.1. Сущность и содержание основных понятий и эволюция подходов к позиционированию.
1.2. Инструменты и методы разработки конкурентной позиции для малого бизнеса.
1.3. Воздействие позиционирования на элементы бизнеса.
Выводы по главе 1.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КОНКУРЕНТНОГО ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ И ФАКТОРОВ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ В СТУДИИ «DANCE FOX»
2.1. Общая характеристика бизнес единицы.
2.2. Исследование внешней среды и конкурентного поля.
2.3. Диагностика внутренней среды и текущей позиции «Dance Fox».
2.4. Оценка конкурентной позиции бизнеса и недостатков в текущей стратегии позиционирования.
Выводы по главе 2.
ГЛАВА 3. ПРОЕКТ РАЗРАБОТКИ И ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ КОНКУРЕНТНОГО ПОЗИЦИОНИРОВАНИЯ.
3.1. Обоснование выбора целевой стратегической ниши. Рекомендации по фокусированию.
3.2. Разработка УЦП и корректировка продуктового портфеля.
3.3. План внедрения, оценка эффективности и рисков.
Выводы по главе 3.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ.

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных экономических условиях, характеризующихся высокой динамикой рынков и обострением конкуренции, вопросы выживания и устойчивого развития малого бизнеса выходят на первый план. Особенно остро эта проблема стоит в сфере досуговых и образовательных услуг, где низкие барьеры для входа приводят к перенасыщению предложения, а потребительский выбор часто определяется эмоциональными и субъективными факторами. Рынок танцевальных студий является наглядным примером такой высококонкурентной ниши. Студии сталкиваются не только с прямой конкуренцией друг с другом, но и с косвенной — со стороны фитнес-клубов, онлайн-курсов, спортивных секций и иных форматов проведения досуга.
Позиционирование перестает быть лишь маркетинговой задачей и превращается в стратегическую функцию управления, определяющую все аспекты деятельности: от формирования ценностного предложения и выбора целевой аудитории до ценообразования, кадровой политики и операционных процессов. Для малого предприятия, такого как танцевальная студия, ресурсы которого ограничены, ошибка в позиционировании или его отсутствие ведут к распылению усилий, неэффективным затратам на продвижение и, в конечном счете, к потере рыночных позиций и уходу с рынка. Таким образом, разработка и реализация четкой, дифференцированной и соответствующей внутренним компетенциям стратегии позиционирования является не просто актуальной, а жизненно необходимой задачей для управления собственным бизнесом в индустрии танцевальных услуг. Исследование данного процесса на конкретном примере позволяет получить практико-ориентированные результаты, ценные как для теории малого предпринимательства, так и для самих управленцев-практиков.
Новизна данной работы в том, что несмотря на обширную теоретическую базу в области конкуренции и маркетинга, существует дефицит прикладных исследований, фокусирующихся на применении этих знаний для решения конкретных проблем конкурентного позиционирования малых танцевальных студий. Большинство работ носят обобщенный или ограниченно-точечный характер, фокусируясь на отдельных элементах позиционирования. На русском языке таких работ вообще единицы. Таким образом, настоящая работа опирается на сформированный научный фундамент, но направлена на его адаптацию и применение для решения конкретной практической задачи — разработки стратегии позиционирования для конкретного субъекта малого предпринимательства, студии «Dance Fox».
Проблема исследования заключается в анализе того, как стратегическое конкурентное позиционирование в процессе управления бизнесом может повлиять на результаты деятельности субъекта малого бизнеса, танцевальной студии «Dance Fox». На основе предварительного анализа данных компании можно предположить, что проявляются ряд симптоматичных проблем: неполная загрузка групп в определенные часы, сложности с формированием имиджа, «размытость» образа студии в восприятии аудитории, что не позволяет ей однозначно выделиться среди множества конкурентов. Таким образом, научная проблема может быть сформулирована как отсутствие системного подхода к управлению конкурентным позиционированием в рамках бизнес-процессов конкретной студии, что ведет к неэффективному использованию маркетинговых и управленческих ресурсов и ограничивает потенциал роста бизнеса.
Цель выпускной квалификационной работы — на основе комплексного анализа внешней и внутренней среды студии танцев «Dance Fox» разработать и обосновать стратегию конкурентного позиционирования, направленную на укрепление ее рыночных позиций, повышение лояльности клиентов и рост экономической эффективности.
Для достижения поставленной цели необходимо последовательно решить следующие задачи исследования:
1. Теоретико-методологическая задача. Раскрыть сущность и специфику конкурентного позиционирования как инструмента стратегического управления в малом бизнесе сферы услуг, систематизировать ключевые концепции (М. Портер, Ф. Котлер) и аналитические инструменты (PEST-анализ, модель пяти сил, SWOT-анализ, построение карт стратегических групп).
2. Аналитическая задача. Провести всестороннюю диагностику текущего состояния и конкурентной среды студии «Dance Fox»: дать организационно-экономическую характеристику компании; проанализировать макро- и микроокружение рынка танцевальных услуг; оценить ресурсы, компетенции и текущую рыночную позицию студии; выявить сильные и слабые стороны, угрозы и возможности, а также ключевые проблемы в области позиционирования.
3. Проектная задача. На основе результатов анализа разработать практические рекомендации и проект внедрения: сформулировать варианты и выбрать оптимальную стратегическую нишу и целевую аудиторию; разработать уникальное ценностное предложение (УЦП) и элементы обновленного позиционирования; предложить меры по адаптации комплекса маркетинга (4P/7P) для поддержания новой позиции; составить план внедрения, определить критерии оценки эффективности (KPI) и оценить ожидаемый результат.
Логика решения данных задач напрямую определяет структуру работы, где первая глава посвящена решению первой задачи, вторая глава — второй, а третья глава — третьей.
Объект исследования — И.П. Шерстюкова Д.С. (танцевальная студия «Dance Fox») как представитель малого предпринимательства в сфере досугово-образовательных услуг.
Предмет исследования — процесс формирования, реализации и управления конкурентным позиционированием в студии «Dance Fox», включающий анализ среды, выбор стратегической ниши, разработку ценностного предложения и его интеграцию в комплекс маркетинга.
Обзор теоретических основ позиционирования. Теоретической базой конкурентного позиционирования служат фундаментальные труды классиков стратегического менеджмента и маркетинга. Концепция конкурентных сил и стратегий (лидерства по издержкам, дифференциации и фокусирования) была детально разработана М. Портером, заложив основу для анализа отраслевой среды и выбора устойчивой рыночной позиции. В рамках маркетинговой школы значительный вклад внесли Ф. Котлер, систематизировавший процесс позиционирования как этап STP-маркетинга (Сегментирование — Таргетирование — Позиционирование), а также Дж. Траут и Э. Райс, которые популяризировали понятие «позиционирования» как борьбы за место в сознании потребителя и сформулировали ключевые законы и стратегии захвата ментальной доли рынка.
Собственно разработка позиционирования (STP) включает в себя три этапа: сегментирование — процесс условного разделения широкой клиентской (или потенциально клиентской) базы на сегменты, внутри каждого сегмента есть то, что объединяет клиентов и в то же время выделяет их от остальных; таргетирование — на этом этапе проводят анализ выделенных сегментов и выбирают наиболее привлекательные для бизнеса; позиционирование — продукт наделяется теми свойствами, что наиболее точно отвечают потребностям отдельных групп, также для каждой группы выбираются наиболее предпочтительные для них каналы, способы и методы взаимодействия.
Методологическую базу и методы исследования составили общенаучные принципы системности, диалектики и объективности. В работе применялся комплекс взаимодополняющих методов: теоретические методы: анализ, синтез, обобщение и систематизация научной литературы по проблематике стратегического менеджмента, маркетинга и конкурентного позиционирования; эмпирические и аналитические методы: для изучения внешней среды: STEP-анализ (макросреда), отраслевой анализ по модели пяти сил конкуренции М. Портера (микросреда), метод стратегических групп для оценки позиций ключевых конкурентов; для диагностики внутренней среды: SWOT-анализ; для исследования восприятия целевой аудитории: анкетирование и опрос действующих клиентов, контент-анализ отзывов в социальных сетях и на профильных площадках; математические и статистические методы использовались для обработки и визуализации данных вторичных источников (группировка, построение диаграмм, расчет относительных и средних величин).
Методологическую базу исследования составляют общенаучные и специальные методы познания социально-экономических процессов и управленческой деятельности организаций.
В ходе исследования использовались общенаучные методы: анализ и синтез, индукция и дедукция, абстрагирование и обобщение, которые позволили систематизировать теоретические и практические данные, выявить закономерности развития танцевальной индустрии и сформировать выводы о перспективах развития исследуемой компании.
Также применялись специальные методы управленческого анализа, в том числе стратегический анализ (PEST-анализ, SWOT-анализ, модель пяти конкурентных сил М. Портера), маркетинговый анализ и конкурентный анализ.
В рамках маркетинговых исследований использовались методы сегментации рынка, анализа целевой аудитории, оценки спроса и сезонности, а также сравнительного анализа танцевальных школ и товаров-заменителей (фитнес-клубы, студии йоги и растяжки).
Информационную базу исследования составили вторичные статистические данные, полученные из открытых источников (Google Trends, Яндекс Wordstat, 2ГИС, Яндекс Карты, данные Росстата), а также результаты опроса клиентов танцевальной студии.
Для сбора и анализа отзывов с сервисов Яндекс Карт и 2ГИС использовалось самостоятельно разработанное программное обеспечение (парсеры), а также API-интерфейс системы ИИ «Deep Seek».
Теоретическая значимость работы заключается в развитии и адаптации классических теоретических положений о конкурентном позиционировании (М. Портер, Ф. Котлер) к специфическим условиям высококонкурентного рынка узкоспециализированных услуг малого бизнеса. Результаты исследования могут служить основой для дальнейших научных изысканий в области стратегического управления предприятиями индустрии досуга.
Практическая значимость работы определяется ее прямой нацеленностью на решение конкретных проблем управления в студии «Dance Fox». Разработанный проект стратегии позиционирования, план мероприятий по ее внедрению и система ключевых показателей эффективности (KPI) представляют собой готовый управленческий инструментарий. Его реализация позволит руководству студии: сфокусировать ресурсы на приоритетных сегментах рынка; повысить узнаваемость и сформировать четкий, дифференцированный образ в сознании потребителей; улучшить основные экономические показатели (выручка, рентабельность, лояльность клиентов) за счет более точного соответствия предложения запросам целевой аудитории.
Материалы работы также могут быть полезны владельцам и управляющим аналогичных малых предприятий в сфере услуг, сталкивающихся с проблемами рыночной идентификации.
Структура работы обусловлена последовательностью решения поставленных задач и включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения. Первая глава «Теоретико-методологические основы конкурентного позиционирования малого предприятия в сфере услуг» раскрывает концептуальный аппарат исследования. Вторая глава «Анализ конкурентного позиционирования и факторов его эффективности в студии «Dance Fox»» содержит диагностику текущего состояния компании и ее рыночного окружения. Третья глава «Проект разработки и внедрения стратегии конкурентного позиционирования для студии «Dance Fox»» представляет авторские рекомендации и план практических мер.
Логика изложения строится по принципу восхождения от теории к анализу конкретной ситуации и далее — к разработке проектного решения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Ким У. Ч. Стратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков / У. Ч. Ким, Р. Моборн; пер. с англ. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2018. — 336 с. — ISBN 978-5-00117-407-3.
2. Котлер Ф. Маркетинг 3.0: от продуктов к потребителям и далее — к человеческой душе / Ф. Котлер, Х. Картаджайя, А. Сетиаван; пер. с англ. А. Ю. Заякина. — Москва: Эксмо, 2011. — 119 с. — ISBN 978-5-699-46177-6.
3. Котлер Ф. Маркетинг 4.0: разворот от традиционного к цифровому: технологии продвижения в интернете / Ф. Котлер, Х. Картаджайя, А. Сетиаван; пер. с англ. — Москва: Эксмо, 2019. — 208 с. — ISBN 978-5-04-096861-9.
4. Котлер Ф. Маркетинг 5.0: технологии следующего поколения / Ф. Котлер, И. Сетиаван, Х. Картаджайя; пер. с англ. А. Горман. — Москва: Эксмо, 2022. — 272 с. — ISBN 978-5-04-121305-3.
5. Портер М. Е. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Е. Портер; пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 454 с. — ISBN 5-9614-0143-0.
6. Райс Э. Позиционирование. Битва за умы / Э. Райс, Дж. Траут; пер. с англ. С. Жильцова. — СПб.: Питер, 2019. — 320 с. — ISBN 978-5-496-02960-5.
7. Рубин Ю.Б. Конкуренция в предпринимательстве / Ю. Б. Рубин. — 8-е изд., перераб. и доп. — М.: Университет «Синергия», 2018. — 912 с. — ISBN 978-5-4257-0246-3.
8. Хулей Г. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование: учебник / Г. Хулей, Д. Сондерс, Н. Пирси; пер. с англ. В. Шавшуковой. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. — 800 с. — ISBN 966-8644-16-6.
9. Шевченко Д. А. Стратегический маркетинг: учебник / Д. А. Шевченко. — Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2023. — 372 с. — ISBN 978-5-4499-3744-5.
10. Уфимцев В. В., Вершинин В. П., Мезенцев Е. М. Позиционирование как эффективный маркетинговый инструмент развития компании // Известия Уральского государственного экономического университета. — 2014. — № 1 (51). — С. 79-83.
11. Анализ рынка школ танцев в России в 2021–2025 гг., прогноз на 2026–2030 гг. // BusinesStat.
12. Форум управления современным образованием «Нити» в МГИМО.
13. Яндекс Карты: поиск организаций «танцевальные школы» в г. Хабаровске.
14. 2ГИС: справочник организаций «Обучение танцам» в г. Хабаровске.
15. Google Trends. Статистика поисковых запросов в России и мире за период 2019–2025 гг.
16. Яндекс Wordstat. Статистика поисковых запросов по словам в России.
17. Шестель О. Позиционирование компании: как отличаться на сложных рынках: видеолекция.
18. Конкурентное позиционирование // Википедия: свободная энциклопедия.
19. Оказание платных услуг населению Хабаровский край // Статистика РОССТАТ.
20. Государственный информационный ресурс бухгалтерской (финансовой) отчётности (ГИР БО) / ФНС России.
21. Аренда помещений под танцевальный зал в Хабаровске: результаты поиска // Farpost.ru: доска объявлений.