Статья на тему "Корпоративная культура компании: проблемы формирования и развития на примере ООО «Импульс»"

Статья на тему: Корпоративная культура компании: проблемы формирования и развития на примере ООО «Импульс».
Год сдачи работы: 2018. Оценка за выполнение: Хорошо. Количество страниц: 90
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/Malika---1317

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: ЭО

ТЕМА: КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА КОМПАНИИ: ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ НА ПРИМЕРЕ ООО «ИМПУЛЬС»

Студент
(Фамилия, имя, отчество )
(подпись)

Руководитель
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Москва 2018

Факультет онлайн обучения

ЗАДАНИЕ
на работу студента

1. Тема работы:
Корпоративная культура компании проблемы формирования и развития (на примере организации ООО «Импульс»)

2. Структура работы:

Введение
Глава 1. Теоретические основы формирования корпоративное культуры
1.1 Общие понятия, сущность и структура корпоративной культуры
1.2 Механизмы формирования и развития корпоративной культуры
1.3 Национальный особенности корпоративной культуры
Глава 2. Особенности формирования и развития корпоративной культуры в ООО «Импульс»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Импульс»
2.2 Проблемы формирования и развития корпоративной культуры в ООО «Импульс»
2.3 Предложения по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Импульс»
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо рассмотреть общие понятия, сущность и структуру корпоративной культуры. В параграфе 1.2 необходимо подробно механизмы формирования корпоративной культуры. В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть национальные особенности корпоративной культуры.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести соответствующую оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности, охарактеризовать организационную структуру. В параграфе 2.2
необходимо раскрыть проблемы формирования и развития корпоративной культуры на исследуемом предприятии. В параграфе 2.3 необходимо описать предложении по совершенствованию корпоративной культуры в ООО «Импульс»
По результатам анализа необходимо сформулировать выводы и указать недостатки.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы и рисунки, дополнительно поясняющие положения, рассматриваемые в работе. Например, таблицы финансовой отчетности объекта исследования, другие материалы, иллюстрирующие деятельность организации, применяемые в исследовании анкеты и т.п.

4. Исходные данные по работе:
Основная литература:

1. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления компаниями //Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — №3. — С. 5-10.
2. Генкин Б.М. Экономика и социология в теории организации. — М.: ИНФРА-М, 201. — 431 с.
3. Диал T.E., Кеннеди A.A. Корпоративная культура. — М.: КноРус, 2015. — 562 с. Дополнительная литература:
4. Еловиков Л.А. Управление организацией. — Омск: Омский гос. ун-т, 2012. — 184 с.
5. Ивановская Л.В. Корпоративная культура и организационные изменения //Кадровый вестник. — 2012. — №12. — С.21-28.
6. Изотов В.В. Корпоративная культура. Стратегии и способы е? формирования //Работа и зарплата. — 2011. — №4. — С. 34-41.

Руководитель:
подпись расшифровка

Студент задание получил: « 15_» июня 2018 г. Студент:
подпись расшифровка

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 5
Глава 1. Теоретические основы формирования корпоративное культуры 7
1.1 Общие понятия, сущность и структура корпоративной культуры 7
1.2 Механизмы формирования и развития корпоративной культуры 23
1.3 Национальный особенности корпоративной культуры 28
Глава 2. Особенности формирования и развития корпоративной культуры в ООО «Импульс» 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Импульс» 35
2.2 Проблемы формирования и развития корпоративной культуры в ООО «Импульс» 52
2.3 Предложения по совершенствованию корпоративной культуры ООО «Импульс» 63
Заключение 80
Список использованной литературы 83
Приложения 87

Введение

Текущая конкуренция на мировых рынках переходит из области качества выпускаемой продукции и услуг и маркетинга в область корпоративного человеческого фактора и культуры.
Корпоративная культура является сложным комплексом правил и норм, корторые задают общие рамки поведения, которые принимаются значительной частью компании. Корпоративная культура проявляется в идеологии управления и философии, ценностных ориентациях, ожиданиях, установках, нормах поведения. Корпоративная культура регламентирует поведение сотрудника и предоставляет возможность планировать его реакции в критических ситуациях.
Проблемой создания корпоративной культуры занимались многие авторы. Среди исследователей, которые разработали классические теории работы с сотрудниками, следует назвать Р. Марра, А. Маслоу, П.Э. Шлендера, Г. Шмидта. Среди современных созданий теории следует выделять труды российских и иностранных авторов: Ю.А. Дмитриева, Д.А. Ашировой, М. Кацай, Т.И. Костенко, А.Я. Кибанова, Э.И. Старобинского, А.Миграбяна, С.М. Санниковой.
«Когда мы начинаем бизнес с иной фирмой, первое, что мы представляем партнерам, не товары, а стиль менеджмента, миссия и философия нашей компании. Цель — заставить подумать о нас как о фирме, на которую можно положиться. И одна эта мысль способна превратиться в миллиарды иен!» — так считал Коносукэ Мацусита, основатель одноименного электротехнического гиганта, который выпускает продукцию под маркой Panasonic. Данное высказывание отражает главный смысл корпоративной культуры как неосязаемой ценности, приносящей реальные доходы.
Между тем владельцам отечественных фирм на всеобщую преданность работников рассчитывать не приходится. В соответствии с исследованию социологической службы фирмой Taylor Nelson Sofres отечественный персонал занимает одно из последних мест в Европе по лояльности к фирмам- работодателям.
Поэтому тема работы является очень актуальной.
Объектом исследования – это корпоративная культура ООО «Импульс». Предмет исследования является корпоративная культура ООО «Импульс», проблемы создания и совершенствования.
При написании работы была определена цель — исследовать корпоративную культуру фимры на примере компании — ООО «Импульс».
Согласно поставленной цели определены нижеуказанные задачи работы: изучение теоретических основ создания корпоративной культуры компании;
анализ главных организационно-экономических показателей
деятельности ООО «Импульс»;
анализ проблемы создания и совершенствования корпоративной культуры в ООО «Импульс»;
определение предложений по развитию корпоративной культуры ООО «Импульс».
В процессе работы использовался комплекс специальных и общенаучных методов: аналитический; диалектический; статистический, социологический; анкетирование и опрос.

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

7. ФЗ «О санитарно-эпидемиологическом благополучии населения» №52 от 30.03.1999 г. //Консультант-Плюс
8. СниП 23-05-95 Искусственное и естественное освещение //Консультант- Плюс.
9. СанПиН 2.2.4. 548-96 «Гигиенические требования к микроклимату производственных помещений» //Консультант-Плюс.
10. ГОСТ 12.1.005-88 ССБТ. «Общие санитарно-гигиенические требования к воздуху рабочей зоны» //Консультант-Плюс.
11. ГН 2.2.5.1313-03 «Предельно допустимые концентрации (ПДК) вредных веществ в воздухе рабочей зоны» //Консультант-Плюс.
12. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. Теория организации: Уч. пос. — Петрозаводск: ПетрГУ, 2014. — 312 с.
13. Базаров Т.Ю., Маслов В.И. Технологии корпоративной культуры. — М.: Банки и биржи, 2015. — 309 с.
14. Вергинин А.П. Теория организации. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 456 с.
15. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: стратегия, человек, организация, процесс. — М.: Инфра-М, 2015. — 467 с.
16. Владимирова И.Г. Организационные структуры управления фирмами//Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — №3. — С. 5-10.
17. Генкин Б.М. Социология и экономика в теории организации. — М.: ИНФРА-М, 201. — 431 с.
18. Диал T.E., Кеннеди A.A. Корпоративная культура. — М.: КноРус, 2015. — 562 с.
19. Еловиков Л.А. Управление организацией. — Омск: Омский гос. ун-т, 2012. — 184 с.
20. Ивановская Л.В. Корпоративная культура и организационные изменения //Кадровый вестник. — 2012. — №12. — С.21-28.
21. Изотов В.В. Корпоративная культура. Стратегии и способы е? формирования //Работа и зарплата. — 2011. — №4. — С. 34-41.
22. Ильина О.С. Комплексная диагностика корпоративной культуры современной организации //Менеджмент в России и за рубежом. — 2012. — №3. — С.34-37.
23. Камерон К., Куинн Р. Диагностика и изменение организационной культуры. — Изд. 2-е. — СПб.: Питер, 2013. — 452 с.
24. Кочергин А.В. Структура организации: теория и практика. — М.: Центр- АК, 2012. — 156 с.
25. Кочеткова А.И. Введение в организационное поведение и организационное моделирование: Учеб. пособие. — М.: Дело, 2013. — 340 с.
26. Краснова В., Матвеева А., Привалов А., Хорошавина Н. Семь нот менеджмента. — Изд. 2-е. — М.: ООО «Журнал Эксперт», 2011. — 176 с.
27. Кричевский Р.Л. Если Вы руководитель... Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. — М.: Дело, 2012. — 421 с.
28. Кузнецов Р.И. Формирование и поддержание корпоративной культуры в организации //Управление персоналом. — 2013. — №11. — С.56-67.
29. Липатова Л. Корпоративная культура на российских предприятиях //Экономист. — 2013. — №3. — С. 72-77.
30. Лунев Л.В. Прикладные исследования в деятельности фирмы. — М.: Финпресс, НГАЭиУ, 2011. — 418 с.
31. Матвеева И.Н. Курс лекций по теории организаций. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 582 с.
32. Материалы Конференции «Значение корпоративной культуры как инструмента стратегического развития компании в XXI веке». 15-16 апреля 2014 года. — М.: Олдис, 2014. — 112 с.
33. Мочалов Г.С. Корпоративная культура как инструмент стратегического планирования в организации //Корпоративная культура. — 2011. — №2. — С.113-148.
34. Новиков В. Прибавка к премии и праздники для сотрудников стали неотъемлемым элементом корпоративной культуры //Эксперт Северо-Запад. — 2011. — №12. — С.11-14.
35. Организационная культура как стратегический инструмент управления компанией: Издание Института корпоративной культуры /Под ред. А.С.Мокрицкого. — М.: Деловая книга, 2012. — 230 с.
36. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: корпоративная культура. — СПб.: Питер, 2014. — 187 с.
37. Подлесных В.И. Основы менеджмента организации. — 2-е изд. — СПб.: Изд-во ОЛБИС, 2012. — 192 с.
38. Пригожин А.И. Методы развития организаций. — М.: МЦФЭР, 2012. (Приложение к журналу «Консультант»>, 2012. № 9.). — 60 с.
39. Радугин А.А. Радугин К. А. Введение в менеджмент: социология организаций и управления. — Воронеж: Изд-во ВГУ, 2015. — 340 с.
40. Синявина В.С. Оценка эффективности организации. — М: Экономика, 2012. — 253 с.
41. Софронюк Г.И., Ямщикова Е.В. Реформирование организационной структуры предприятия //ЭКО. — 2016. — №2. — С. 114-118.
42. Спивак В.А. Корпоративная культура. — СПб.: Питер, 2015. — 78 с.
43. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб.: Питер, 2016. — 290 с.
44. Стадник А. Интеграция корпоративных культур //Управление компанией. — 2014. — №3. — С.45-61.
45. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры //Маркетинг. — 2015. — №4. — С. 45-48.
46. Теория организации: Учебник /Под ред. А.И. Архипова, А.Н. Нестеренко, А. К. Большакова. — М.: «ПРОСПЕКТ», 2012. — 792 с.
47. Теория организации: Учебник для вузов /Под ред. П.И. Максимцова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2013. — 343 с.
48. Утюжанин А.П. Социально-психологические аспекты управления коллективом. — М.: Спектр-М, 2011. — 462 с.
49. Ушаков К. Культурные различия и системы управления: взаимозависимость и взаимовлияние //Эффективный менеджмент. — 2014. — №3. — С.17-25.
50. Ушаков К. Организационная культура: понятие и типология //Эффективный менеджмент. — 2013. — №1. — С.13-19.
51. Филиппов А.В. Управление кадрами на предприятии. — М.: Знание, 2011. — 164 с.
52. Филюшин Н.А. Теория организации: Уч. пос. для вузов — М.: Изд-во Спектр-М, 2012. — 411 с.
53. Хаммер М., Харрисон В., Чампи Дж. Типы организаций и структура управления: Пер. с англ. — СПб.: Питер, 2012. — 562 с.
54. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. — М.: Издательский Дом «Альпина», 2016. — 128 с.
55. Цветаев В. Ориентиры эффективной организации в современной России //Персонал-микс. — 2015. — №3. — С. 41-44.
56. Чумаченко А.П. Теория организации. — М.: МГИУ, 2011. — 205 с.
57. Шейн Э.Х. Организационная культура и лидерство. — СПб.: Питер, 2017. — 172 с.
58. Шиборин Н.В. Принципы построения корпоративной культуры на предприятии //Управлении персоналом. — 2017. — №1. — С. 58-60.
59. Шо Р.Б. Ключи к доверию в организации: результативность, порядочность, проявление заботы. — М.: Дело, 2015. — 116 с.
60. Юцковская И.Д. Современные системы формирования корпоративной культуры //Экономика и финансы. — 2016. — №9. — С. 54-64.
61. Яхонтова Е. Эффективные технологии управления персоналом. — СПб.: Питер, 2017. — 134 с.