Тесты на тему "Корпоративный HR-консалтинг | фмен_БАК | Синергия | Ответы на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ | На отлично!"

Ответы представлены на ИТОГОВЫЙ ТЕСТ

Результат - 90+ баллов

Перед покупкой сверьте список вопросов и убедитесь, что вам нужны ответы именно на эти вопросы!

С вопросами вы можете ознакомиться ДО покупки.

Для быстрого поиска вопроса используйте Ctrl+F.

Описание работы

Вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научно-технических и организационно-экономических новаций с учетом предметной области и проблем клиента:
Если консультант помогает решить проблему клиенту, но не отвечает за ее решение, такой подход называется:
Достичь максимальной объективности консультанта возможно, если консультант…
Консультант по итогам диагностической беседы с владельцем компании выяснил, что в данной организации есть проблема с распределением и выполнением задач, т.к. менеджеры считают, что их подчиненные недостаточно компетентны. В результате предложил заказчику две интервенции, которые, по его мнению, помогут разработать дальнейшие шаги. Данные интервенции действительно помогли выявить необходимую информацию. Выберите из предложенного списка данные интервенции:
Сопоставьте виды консультирования с их характеристиками.
Организационная диагностика и организационное консультирование применяется в рамках … подхода в HR-консультировании.
Интервенции в HR-консалтинге…
Проанализируйте, какой из подходов в консультировании необходимо выбрать в зависимости от ожиданий клиента и сопоставьте их между собой.
Выберите верные утверждения. В карте SWOT-анализа при оценке управления изменениями:
Проанализируйте категории внешних HR-консультантов и заполните таблицу, отметив особенности их деятельности.
Установите последовательность действий при применении «логического дерева» в консалтинге.
Консультанты в шутку любят вспоминать фразу знаменитого в США бейсболиста Йоги Берра, который сказал: «Если Вы оказались на перепутье, туда и поверните». Применительно к консалтингу это означает, что:
Консультант узнает от одного из руководителей компании-заказчика, что его сотрудники слишком долго тянут время, откладывая начало внедрения проекта оптимизации в подразделении. До сих пор не было внесено ни одного дельного предложения, хотя они часто говорят, что существующее состояние процессов их не устраивает. Более того, на этапе обсуждения перспектив проекта многие из них даже проявляли энтузиазм и четко описывали желаемый результат. Проведя анкетирование сотрудников отдела, консультант понял, в чем причина. Он привел руководителю формулу Глейчера и, сославшись на один из факторов этой формуле, объяснил, почему сотрудники так себя вели. Руководитель проработал этот фактор и сопротивление было преодолено. Какой, по вашему мнению, это был фактор:
Смысл анализа поля сил при планировании изменений заключается:
Установите правильную последовательность этапов процесса консультирования:
Сбор информации, анализ, расчеты, исследования, разработки осуществляются в рамках … подхода в HR-консультировании.
Сопоставьте направления HR- консалтинга с примерами проблем, решаемых в рамках этих направлений.
Передача организацией на основании договора определённых видов или функций производственной предпринимательской деятельности другой компании, специализирующейся в нужной области – это…
Передача выполнения отдельных задач компании внешним специалистам на условиях гражданско-правового договора – это…
Установите последовательность действий клиента, которые следует выполнить до принятия решения о запросе на внешнее консультирование:
Базовый принцип, который заключается в необходимости разделить проблему на отдельные непересекающиеся вопросы и убедиться, что при этом учтены все факторы, относящиеся к проблеме – это принцип …
К дополнительным факторам при построении диаграммы Ишикавы относят:
При построении диаграммы Ишикавы традиционно выделяют следующие основные факторы:
Установите правильный порядок работы по заполнению диаграммы Ишикавы и на индивидуальном этапе.
Структурированные воздействия, направленные на повышение эффективности организации в целом, ее подразделений или отдельных должностных лиц – это...
К универсальным относятся интервенции…
Вид консультирования, направленный на анализ персонала, диагностику и улучшение психологического климата, командообразование, урегулирование конфликтов в организации и пр. – это…
Неверно, что для оценки готовности коллектива организации к изменениям, нужно выяснить…
Молодой руководитель, внедряя изменения в своем отделе, решил воспользоваться схемой внедрения изменений, предложенной Робертом Якобсом. Он действовал в следующем порядке 1. : изложение первых шагов сотрудникам 2. разъяснение преимуществ необходимых изменений 3. осуществление движения к изменениям 4. убеждение в необходимости изменений . Но что-то пошло не так, и проект забуксовал. Помогите руководителю разобраться в проблеме и выстройте порядок шагов правильно.
К двухсторонним рискам консалтинговой деятельности относятся:
«Логическое дерево» имеет смысл использовать:
Установите правильный порядок работы с диаграммой Ишикавы на этапах коллективного анализа и планирования