Дипломная работа на тему "Лояльность персонала как объект управления в системе HR-менеджмента | Синергия [ID 49870]"

Работа на тему: Лояльность персонала как объект управления в системе HR-менеджмента
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Бакалавриат

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Лояльность персонала как объект управления в системе НR-менеджмента

Москва 2017

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Лояльность персонала как объект управления в системе HR- менеджмента
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Лояльность персонала как конкурентное преимущество современной организации
1.1. Понятие лояльность персонала
1.2. Роль лояльности персонала в деятельности современной организации
Краткие выводы по главе
Глава 2. Анализ обеспечения лояльности персонала в организации
2.1. Краткая характеристика организации и анализ ее кадрового потенциала
2.2. Оценка эффективности практики обеспечения лояльности
сотрудников организации и выявленные в ней недостатки Краткие выводы по главе
Глава 3. Рекомендации по внедрению мероприятий в области повышения лояльности персонала организации
3.1. Предложения по усилению мотивации лояльного трудового поведения сотрудников
3.2. Предложения по усилению контроля над лояльностью персонала Краткие выводы по главе
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие лояльности персонала.
В параграфе 1.2 необходимо раскрыть роль лояльности персонала в деятельности современной организации.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней следует отразить результаты исследования деятельности объекта и оценить лояльность персонала.
В параграфе 2.1 необходимо дать краткую характеристику анализируемой организации.
В параграфе 2.2 необходимо дать оценку эффективности практики обеспечения лояльности сотрудников организации и выявленные в ней недостатки.
В Главе 3 необходимо сформулировать и обосновать предложения по
совершенствованию внедрению мероприятий в области повышения лояльности персонала организации. Доказать позитивное влияние этой работы.
В параграфе 3.1 необходимо представить предложения по усилению мотивации лояльного трудового поведения сотрудников.
В параграфе 3.2 необходимо отразить предложения по усилению
контроля над лояльностью персонала.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся материалы, размещение которых в основном тексте работы невозможно.
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
Алавердов А. Р. Управление человеческими ресурсами организации- Изд. «Синергия- 2012
Allen . J., Meyer J. Р. ProЫems and Solutioпs iп human assessment - Norwell,
МА: Klt1wer Acadcmic PuЫisheгs - 2000
Дополнительная литература:
Баранская С.С. Проблема этимологии понятия «организационная лояльность» - Вестник КГУ им. Н.А.Некрасова - 2010r. - Т. 16, №2
Батурина О. Компетенции и роль НR-менеджера - Изд. «Журнал «Кадровый менеджмент» - журнал «Кадровый менеджмент» - ]7.10.2003r.
Валиулова А.Р., Приходько В.И. Эффективность инструментов управления организацией - Изд. «Международная Медиа Группа» - журнал «Проблемы теории и практики управления>>- 2007г.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Лояльность персонала как конкурентное преимущество современной организации 9
1.1. Понятие лояльность персонала 9
1.2. Роль лояльности персонала в деятельности современной организации 13
Краткие выводы по главе 23
Глава 2. Анализ обеспечения лояльности персонала в организации 25
2.1. Краткая характеристика организации и анализ ее кадрового потенциала 25
2.2. Оценка эффективности практики обеспечения лояльности сотрудников организации и выявленные в ней недостатки 34
Краткие выводы по главе 53
Глава 3. Рекомендации по внедрению мероприятий в области повышения лояльности персонала организации 56
3.1. Предложения по усилению мотивации лояльного трудового поведения сотрудников 60
3.2. Предложения по усилению контроля над лояльностью персонала 59
Краткие выводы по главе 72
Заключение 69
Список использованной литературы 81
Приложения 79

Введение
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы обусловлена возрастающим вниманием к роли трудовых ресурсов компании в эффективности деятельности всей организации в целом. Выявление и использование скрытых резервов человеческого капитала напрямую связано с лояльностью. Исследование проблемы лояльности персонала и управление данным феноменом становятся все более актуальными вопросами в контексте необходимости повышения экономической эффективности деятельности предприятий. Именно персонал является ключевым фактором в процессе решения производственных задач и достижения стратегических целей.
Структура эффективной организации устроена так, что работа каждого является вкладом в общее дело. Если сотрудники это понимают, то они четко осознают свои место и роль в этой системе, умеют определять зону ответственности, в рамках которой они имеют право принимать самостоятельное решение. Автономные системы строятся на принципах самоорганизации и стремятся к оптимальному состоянию равновесия, поэтому любые изменения в системе происходят тяжело и с отсроченной обратной связью.
Лояльный сотрудник остается с компанией как можно дольше и видит ее преимущества при сравнении с другими компаниями.
Ни одна организация не будет успешно функционировать, если не будет создан мотивационный механизм, воздействующий на повышение эффективности работы организации.
Существует большое количество мотивационных теорий, из которых и складывается понятие мотивации, и которые в той или иной степени свойственны каждому человеку. Таким образом, взаимосвязь лояльности и мотивации сотрудников современной компании требует тщательного изучения и обуславливает актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы.
Объектом исследования выступает ПАО «КБ «Юнистрим».
Предметом данного исследования выступает лояльность персонала, как составляющая эффективной работы предприятия.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий по повышению лояльности персонала организации ПАО «КБ «Юнистрим».
Для достижения поставленной цели представляется целесообразным решение следующих задач исследования:
1. выявить и проанализировать понятие лояльность персонала;
2. проанализировать роль лояльности персонала в деятельности современной организации;
3. дать краткую характеристику организации и анализ ее кадрового потенциала;
4. провести оценку эффективности практики обеспечения лояльности сотрудников организации и выявленные в ней недостатки;
5. разработать предложения по усилению мотивации лояльного трудового поведения сотрудников;
6. сформировать предложения по усилению контроля над лояльностью персонала.
Теоретическая и методологическая основа работы базируется на положениях и выводах, сформулированных в трудах классиков менеджмента, работах отечественных и зарубежных ученых в области психологии труда, управления человеческими ресурсами, менеджмента.
При написании работы были использованы труды таких авторов как: Агатовой Л.А., Почебут Л.Г., Самаукиной Л.В., Спивак В.А., Чистяковой В.Н. и др.
Методология исследования выстроена с применением таких методов, как: метод системного подхода, изучение и обобщение научной литературы; статистических методов, общенаучных методов анализа и синтеза, методов сравнения и обобщения, классификации, систематизации.
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в формировании конкретных предложений по улучшению систему управления персоналом в организации ПАО «КБ «Юнистрим», результаты разработки на момент защиты находятся на стадии утверждения у руководства организации.
Работа состоит из введения, основной части, состоящей из трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Список использованной литературы
1. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2013, С. 106
2. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал- менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб., 2012.
3. Богданова Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал- менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы. - СПб., 2012.
4. Дуракова И. Б. Управление персоналом: отбор и наем. Исследование зарубежного опыта. — Воронеж: Изд-во Воронежского гос. ун- та, 2013.
5. Менеджмент: учебн. пособие для вузов/ Под ред. проф. Цыпкина Ю.А. – М.: ЮНИТИ – ДАНА, 2012. С. 27–48.
6. Мильнер Б.З. Теория организации. Москва. 2013. 620с.
7. Почебут, Л. Г., Организационная социальная психология: учебное пособие / Л. Г. Почебут, В. А. Чикер - СПб.: Речь, 2012. - 298 с.
8. Самоукина, Н.В. Незаменимый сотрудник и кадровая безопасность / Н.В. Самоукина. - М.: Вершина, 2013. – 450
9. Самоукина, Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных финансовых затратах / Н.В. Самоукина. - М.: ЭКСМО, 2012. – 230 с.
10. Спивак, В.А. Организационное поведение и управление персоналом: учебное пособие для ВУЗов / В.А. Спивак. – Спб.: Питер, 2013. – 380 с.
11. Харский К.В. Благонадежность и лояльность персонала. СПб: Питер, 2011. C. 76–93.
12. Аксенова О.Г. Методика адаптации: быстро и качественно // Справочник по управлению персоналом № 6, 2012.
13. Захаров Н.Л. Доносчик – боевой помощник руководителя / Управление персоналом. – 2013. №8. – С. 46–47.
14. Магура М. И. Создание системы управления персоналом организации // Управление персоналом, №7, 2013, с. 14-20
15. Магура, М. И. Современные персонал-технологии. Организационная приверженность персонала организации / М. И. Магура, М. Б. Курбатова // Управление персоналом. - 2013. - № 6. - С. 45-50.
16. Солнцева, Г. Н. Человеческий фактор в обеспечении безопасности информационной инфраструктуры / Г. Н. Солнцева // Проблемы управления информационной безопасностью. - 2012. - № 1. - С. 56 - 68.
17. Туркин С.В. Социальные инвестиции, «Управление компанией» 2013. №7 С. 67–77.
18. Харский, К. Любого человека можно сделать лояльным / К. В. Харский. // Отдел кадров. - 2012. - № 11. - С. 98-101.
19. Интернет ресурс:
20. Мякинченко О. Оценка эффективности методов управления лояльностью сотрудников компании / О. Мякинченко. [Электронный ресурс].
21. Модель профессиональных компетенций персонала современной организации[Электронный ресурс]: