Дипломная работа на тему "Материальное обеспечение проекта на примере ООО «Триумф» | Синергия"

Работа на тему: Материальное обеспечение проекта на примере ООО «Триумф»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки:

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
МАТЕРИАЛЬНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ТРИУМФ»

Москва 2018

Заключение
В первой главе выпускной квалификационной работы проведено исследование теоретических аспектов управления материальными запасами в проектной среде, что позволило сделать определенные выводы.
Под проектом в российском менеджменте понимается совокупность, комплекс задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки начала и окончания проекта, известная степень новизны целей и условий реализации, неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта.
Понятие ресурсов взаимосвязано с понятием «работа», поскольку ресурсы соотносятся не с проектом в целом, а с определенными работами, выполняемыми в запланированной последовательности, соответствующей календарному плану работ по проекту. По сути, управление материальными ресурсами проекта начинается на прединвестиционной фазе при разработке технико-экономического обоснования, затем на фазе планирования прорабатываются потребности в ресурсах и возможности их обеспечения. В соответствии с признаками структуризации ресурснофункциональное обеспечение проекта подразумевает определенные ресурсы, необходимые для его реализации, и функции, выполняемые в процессе преобразования этих ресурсов для получения результата проекта.
Управление материально-техническим обеспечением проекта - подсистема управления проектом, включающая процессы приобретения товаров, продукции и услуг по проекту от внешних организаций- поставщиков. Подсистема состоит из планирования материально- технического обеспечения, выбора поставщиков, заключения контрактов и их ведения, обеспечения поставок, завершения контрактов.
Финансовое обеспечение проекта (финансирование проекта) подразумевает обеспечение его инвестиционными ресурсами. В их состав входят не только денежные средства, по и выражаемые в денежном эквиваленте прочие инвестиционные ресурсы, в том числе товарно материальные ценности, имущественные права и нематериальные активы, кредиты, займы и залоги, права землепользования и пр.
Распространению проектного финансирования в российской практике управления способствует то, что все большее количество поступающих заявок но размерам инвестиций сопоставимы с активами предприятий заявителей или даже превышают их.
Для оценки эффективности проектного управления целесообразно использовать методы определения финансовых показателей проекта, основанных на анализе денежных потоков.
При комплексном их использовании, позволяют наиболее ясно установить направление будущего развития стратегии организации, определить основные цели и уже достигнутые результаты, выявить основные критерии (показатели) эффективности, производить оценку этих критериев и на основании этой оценки осуществлять коррективы в проектном управлении для успешного осуществления стратегии организации.
Общество с ограниченной ответственностью <«<Триумф»» является юридическим лицом - коммерческой организацией, цель деятельности - извлечение прибыли.
На конец 2015 года, согласно Штатному расписанию, штат составляет
12 сотрудников. По своему размеру Общество относится к малым предприятиям.
Сотрудники компании занимаются также научной деятельностью, среди руководящего персонала есть доктора и кандидаты технических, биологических, экономических наук.
Оборот общества составляет больше 20 миллионов рублей, что не позволяет работать по упрощенной схеме налогообложения.
Основной вид деятельности - оказание услуг природоохранного назначения.
В компании «Триумф» реализуется принцип - «Системный подход к управлению проектами». В компании внедрена система качества ISO 9001 и 14001.Можно отметить и тот факт, что в компании, в принципе, прописаны все процессы управления проектами, начиная от проектирования до сдачи объектов инвестору.
Анализ деятельности компании «Триумф» показал, что компания финансово устойчивая, компания реализует достаточно большое количество проектов. В принципе, сам процесс управления проектами в компании организован достаточно продуманно. Тем не менее, при возросшем количестве проектов необходимо усовершенствовать организационную структуру компании «Триумф».
Объектом практического исследования в данной работе выступает старт-ап проект по реализации экологически чистой, полезной и здоровой ПИЩИ.
Источник финансирования проекта - кредит 2,5 млн. руб. в банке «Сбербанк».
Ожидается, что средний чек будет составлять 300 руб. Средняя проходимость в год -47450 чел.
Прогнозируемая выручка от продаж в год- 14235000 руб. Окупаемость проекта - 2 года 8 мес.
Совершенствование в управлении проектами в компании «Триумф» необходимо проводить в направлении совершенствования организационной структуры, а именно в введении новой должности - Директор проекта (конкретного), которому оперативно подчинялись бы все структуры в части исполнения порученного ему объекта (проектировщики, отвод земли, и экспертизы, и подрядчики по строительству, комплектация, финансы и т.д.). Таким образом, вся «цепочка» управления проектами от начала стройки и до оформления прав собственности на инвестора должна быть более структурирована.
Сложившуюся систему управления проектами предприятия недостаточно немного подкорректировать, назвав по новому структурные подразделения и купив современное программное обеспечение. Она должна быть коренным образом перестроена, чтобы на деле обеспечивать оптимальную организацию управления инвестиционными проектами и расходования имеющихся ресурсов для достижения бизнес целей предприятия.
При разработке проекта были проведены маркетинговые исследования, структурное и календарное планирование, функциональное и инфологическое проектирование. В процессе подготовки был создан бизнес план проекта, в котором были рассчитаны все затраты на разработку Интернет - фирмы, а также построены графики финансирования проекта.
Оценивая проделанную работу, можно сделать выводы, что все необходимые функции были реализованы и максимально просто представлены для дальнейшего обслуживания.
По итогам работы предложено внедрить в практику управления проектами компании сотрудника «Проектного менеджера». Что многократно повысит эффективность деятельности компании в сфере управления проектами.
Таким образом, в работе решены все поставленные задачи и достигнута ее цель.