Онлайн тесты на тему "Менеджмент ХХI века - ответы на тест Синергия"

Менеджмент ХХI века (обучение) - был решен в 2021 году на 5-ку. Набрано 87 баллов, 26 из 30 верные ответы. Скриншот с выполненным тестом предоставляю в демо работах. После оплаты Вам будет доступен файл в личном кабинете сервиса. В нём вопросы и ответы полностью совпадают с теми, что вы найдете ниже

Описание работы

Менеджмент ХХI века (обучение) - готовые ответы на онлайн тест Синергия.

Неверно, что эмоциональный потенциал эффективного лидера (в соответствии с концепцией М. К. де Вриса) должен включать в себя такую компоненту, как умение …
Понимать свои собственные чувства
Управлять собственными чувствами
Подавлять все свои эмоции и быть предельно рациональным
Распознавать эмоции других и управлять ими

По мнению И.Адизеса, основополагающую задачу менеджера можно выразить требованием сделать организацию …
Результативной в ближайшей и долгосрочной перспективе
Эффективной в долгосрочной перспективе
Результативной и эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе
Эффективной в ближайшей и долгосрочной перспективе
Результативной и эффективной в ближайшей перспективе

С точки зрения системного подхода любую хозяйственную организацию можно считать … системой
Изолированной
Закрытой
Условной закрытой
Открытой

Специфика совместной работы наемных менеджеров и предпринимателей побуждает последних решать одновременно такие задачи, как формирование квалифицированной команды менеджеров, сохранение за собой инициативы по выдвижению стратегических целей, а также …
Постоянный контроль и утверждение всех оперативных решений принимаемых менеджерами
Самостоятельный учет и контроль прибыли предприятия
Разработка стратегических и оперативных планов предприятия и осуществление контроля их реализации
Согласование собственных интересов с интересами менеджеров

Концепция «двигателя лидерства» Ноэля Тичи включает в себя положение о том, что …
В организациях-победителях лидеры есть лишь на высшем уровне управления
Для поддержания в компании эффективности лидерства лидеры высшего уровня должны препятствовать появлению лидеров на более низких уровнях
Для поддержания в компании эффективности лидерства лидеры высшего уровня не должны обращать внимание на проявление лидерских качеств менеджерами на более низких уровнях управления
Для обеспечения лидерства на всех уровнях лидеры высшего уровня должны воспитывать лидеров не более низких уровнях управления

По мнению П. Друкера, в наши дни сотрудников организации все чаще приходится воспринимать как …
Подчиненных
Плохо управляемый объект
Партнеров
Потенциальных руководителей организации

По мнению П. Друкера, сегодня приходится исходить из представления о том, что основное влияние на компанию и всю отрасль оказывают технологии, …
Находящиеся за пределами данной отрасли
Характерные исключительно для данной отрасли
Разрабатываемые и применяемые самой компанией
Повышающие эффективность управления персоналом

По мнению И. Адизеса, представление о том, что люди рождаются либо лидерами, либо видовыми, - …
Объективно и научно обоснованно
Научно не обосновано, но может стать основой отбора сотрудников на руководящие должности
Частично соответствует современной действительности
Не более чем миф

По мнению М.К. де Вриса, основной задачей изучения лидерства является «возращение человека в организацию», и это возможно, когда руководитель-лидер уделяет внимание …
Внутреннему миру своих последователей, каждому человеку в отдельности, а также социальным условиям их совместной работы
Своему внутреннему миру и старается распространить его на внутренний мир своих последователей
Насущным задачам организации и стремится подавить те проявления внутреннего мира своих последователей
Насущным задачам организации и стремится подавить те проявления внутреннего мира своих последователей, которые мешают решению этих задач
Насущным задачам организации и условиям работы, обеспечивающим решение этих задач

По мнению П. Друкера, в современных условиях разными группами работников …
Нужно управлять по-разному; одной и той же группой работников следует управлять по-разному в разных ситуациях; менеджмент приобретает черты маркетинговой деятельности
Нужно управлять по-разному, но в разных ситуациях одной и той же группой работников следует управлять однотипно; менеджмент имел и должен иметь черты административной деятельности
В том числе в разных в разных ситуациях, нужно управлять одинаково, в этом залог рациональности менеджмента; менеджмент имел и должен иметь черты административной деятельности
Нужно управлять по-разному; одной и той же группой работников следует управлять по-разному и в разных ситуациях; менеджмент в начале XXI века приобретает явно выраженный характер макроэкономической деятельности

Навыки презентации, которыми должны обладать современные лидеры, подразумевают, что лидеры …
Перерабатывают разнообразную информацию по роду своей деятельности и вырабатывает видение будущего
Уверенно владеют программным приложением MS Power Point создавая презентации для для визуализации результатов деятельности компании, позволяющие отказаться от необходимости произносить речь
Способны улавливать и выражать общее мнение между своих последователей по значимым вопросам, представляя при этом собственные взгляды, как и точку зрения других, ясно, коротко и простым языком
Способны создавать и поддерживать благоприятный социально-психологический климат в коллективе последователей, способствующий развитию самостоятельности и инициативы последователей

По мнению С. Чоудхари, менеджер, получивший хорошее образование, способен …
Обеспечить стабильности организации и ее внешней среды, не допуская изменений
Относиться к переменам как к чему-то постоянному
Воспринимать перемены как негативный фактор в работе организации
Понимать причины и сущность перемен во внутренней и внешней среде и принимать меры по их недопущению или своевременному прекращению

Классическая теория организации строится на представлении о том, что …
Все организации различны, а следовательно, должны иметь уникальную организационную структуру
Все организации по своей суть одинаковы, но, несмотря на это, должны иметь уникальную организационную структуру
Сущность организаций не поддается рациональному анализу, а следовательно, выбор организационной структуры всегда является случайным и непредсказуемым
Все организации по своей сути одинаковы, а, следовательно, должны иметь однотипную организационную структуру

В качестве одного из недостатков современного подхода к обучению менеджеров многие исследователи называют концентрацию внимания на …
Развитии навыка управления изменениями
Изучении моделей, применимых в конкретных ситуациях
Развитии навыка принятия решений в условиях неопределённости
Развитии навыка эффективной коммуникации с носителями иных стилей управления
Обучении умению понимать и принимать как должное разнообразие управленческих и личностных стилей

Новые процессы управления человеческими ресурсами будут основываться на тезисе о том, что …
Необходимо научиться формировать команды, состоящие из людей с одинаковым уровнем подготовки и сходными типами мышления
Сотрудников организации достаточно правильно распределять по рабочим местам
Необходимо научиться формировать команды, опирающихся на разнородные способности в целях поиска возможностей
Необходимо формировать команды, способные быстро находить правильное решение из заранее известного набора возможных действий

К. Нордстрем и Й. Риддерстрале утверждают, что современный менеджер имеет одно преимущество перед руководителями прежних лет – высочайший уровень …
Собственной компетентности и экономической образованности
Лидерских способностей и обладания навыками манипулирования сотрудниками
Компетентности сотрудников и образованности современных потребителей
Лояльности сотрудников по отношению к своим командам

По мнению Г. Минцберга, одним из решений проблем неопределенности и неэффективности организаций является
Изменение их организационных структур
Полная смена всего административного аппарата
Изменение подходов к оплате труда персонала
Своевременный отказ от инновационной деятельности компании

В соответствии с концепцией И. Адизеса, код Paei соответствует стилю менеджмента, называемому …
«Интегратором»
«Производителем»
«Администратором»
«Предпринимателем»

Соотношение между количеством информации о внешней среде, которой располагает менеджмент, и уверенностью в достоверности и точности этой информации называется … внешней среды
Уровнем вариативности
Подвижностью
Неопределенностью
Взаимосвязанностью факторов

Говоря об изменениях в структуре и способах работы современного профессионального менеджмента, Р. Дафт отмечает, что современные тенденции реструктуризации и сокращения управленческого аппарат корпораций в наибольшей степени ударили по …
Топ-менеджерам
Менеджерам среднего звена
Менеджерам первичного (низового) уровня
Вспомогательному персоналу организации

Стратегия «Кайдзен» требует …
Непрерывного совершенствования бизнеса с участием менеджеров среднего и высшего звена
Непрерывного совершенствования бизнеса с участием как менеджеров, так и работников
Эпизодического совершенствования бизнеса с участием как менеджеров, так и работников
Непрерывного совершенствования бизнеса с участием менеджеров и эпизодическим привлечением наиболее подготовленных работников

В соответствии с концепцией И. Адизеса, на вопрос «Как это нужно сделать» позволяет ответить функция «…»
Producing - производство результатов
Administrating – администрирование
Enterepreneuring – предпринимательство
Integrating – интеграция

Реактивный подход к адаптации заключается в том, что компания начинает процесс изменения своей структуры или функций …
После того, когда становится очевидным наличие существенных рассогласований по значимым для организации переменным
До фактического появления существенных рассогласований по значимым для организации переменным
На основе анализа «индикаторной» информации и определения на ее основе вероятностей возможных последствий

Согласно концепции И. Адизеса, управленческому стилю «Поджигатель» соответствует код …
(P – E -)
(- A - -)
(- - E -)
(p - - I)

К требованиям, характерным для управленческой парадигмы XXI века можно отнести …
Отсутствие ответной реакции на потребности клиентов и работников и то, что деятельности организации обусловлена потребностям производства
Отзывчивость на требования клиентов и работников и кастомизированные рабочие места
Отзывчивость на потребности клиентов и то, что деятельность организации обусловлена конъюнктурой рынка
Наличие ответной реакции на потребности работников при малом внимании к потребностям клиентов

Главной отличительной особенностью методологии проективной адаптации является то, что, формируя систему мероприятий организационных изменений, менеджмент компаний опирается на …
Информацию о произошедших изменениях во внешнем окружении
Происходящих в настоящий момент изменениях во внешнем окружении
Предположения о возможности таких изменений в будущем, выраженных в прогнозных оценках
Информацию о деятельности компании в прошлом

В книге «Задачи менеджмента в XXI веке» П. Друкер делает вывод о том, что в конце XX – начале XXI веков представлений о реалиях менеджмента
Произошла закономерная смена отдельных
Произошла закономерная смена системных
Не произошло никаких изменений

Произошла случайная, непредсказуемая и непрогнозируемая ранее смена
По мнению Р. Дафта, одной из тенденций современного менеджмента является то, что структура организации становится более …
Многоуровневой, а процессы передачи информации с высших уровней на низшие замедляются
Плоской, но процессы передачи информации с высших уровней на низшие замедляются
Плоской, а процессы передачи информации с высших уровней на низшие ускоряются
Многоуровневой, но процессы передачи информации с высших уровней на низшие ускоряются

Постепенные действия менеджмента, направленные на оперативное изменение состояния организации (или ее внешней среды) на основе предположений о предстоящих изменениях состояния внешней среды, представляют собой стратегию … изменений
Реактивных эволюционных
Реактивных революционных
Проактивных эволюционных
Проактивных революционных

Плохо наблюдаемые изменения, происходящие в организации …
Как правило, никогда не оказывают на нее заметного влияния
Могут приводить лишь к незначительным изменениям ее общего состояния и структуры
Могут проводить к качественным изменениям ее общего состояния и структуры
Могут приводить к качественным имениям ее общего состояния, но никогда не приводят к изменениям структуры