Онлайн тесты на тему "Методы принятия управленческих решений "

Тестовое задание на тему: Методы принятия управленческих решений. Было выполнено на зачёт. После оплаты вы сможете скачать готовые ответы по тесту. Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

1. Метод «Дельфи» относится к … методам

• эвристическим
• количественным
• формализованным

2. Метод равномерной оптимизации применяется, если …

• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• отсутствуют исходные данные
• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• необходимо провести анализ критериев

3. Набор критериев должен удовлетворять таким требованиям, как …

• полнота, действительность, разложимость, неизбыточность и минимальность
• полнота, действительность, разложимость, и минимальность
• полнота, действительность, неизбыточность и минимальность

4. Основные достоинства системы «ринги» заключается в том, что …

• принимаемые решения более обоснованы
• менеджер несет персональную ответственность за результаты принятого решения
• решения принимаются весьма оперативно
• реализация решений проходит быстро и эффективно
• тщательно и всесторонне исследуется решаемая проблема

5. В условиях, когда значения параметра достоверности прогноза меньше единицы для определения наиболее выгодных стратегий используется критерий …

• Лапласа
• Ходжа-Лемана
• Гурвица

6. Аппарат динамического программирования позволяет решать задачи …

• в динамике
• только финансового характера
• только по управлению ресурсами

7. Метод справедливого компромисса применяется, потому что …

• глобальное качество альтернативы представляет собой сумму локальных (частных) качеств
• имеется тесная связь с решением в некооперативных играх
• необходимо провести детализированный анализ проблемы
• необходимо провести анализ критериев

8. ЛПР (лицо, принимающее решения) – это …

• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы, суверенного воспользоваться положительными результатами от решения проблемы или взять на себя всю ответственность за неуспех, неудачу, за напрасные расходы
• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
• человек, который лично работает в рассматриваемой области деятельности, является признанным специалистом по решаемой проблеме, может и имеет возможность высказать суждения по ней.

9. Величина дополнительного выигрыша, получаемого вследствие повышения достоверности прогноза Vy, может быть определена по формуле…

• Vd=Vx+Vy
• Vy=Vf(UB-UA)
• Vx=UB(Vf -Vr)

10. Активная группа – это …

• группа людей, имеющая общие интересы и старающаяся оказать влияние на процесс выбора и его результат
• группа людей, владеющих проблемой
• группа лиц, принимающих решение

11. Основу принятия всех решений на всех этапах процесса выработки решений составляют …

• предпочтения ЛПР (лица, принимающего решения)
• предпочтения эксперта
• как предпочтения ЛПР, так и предпочтения эксперта

12. Метод фокальных объектов относится к … методам

• эвристическим
• количественным
• формализованным

13. Метод математического программирования …

• применяется для подсчета вариантов принятия управленческих решений
• применяется для расчета лучшего варианта решения по критерию оптимальности принятия управленческих решений
• не применяется для проведения расчетов управленческих решений

14. Вероятностным решениям …

• соответствует условие определенности
• соответствует условие риска
• соответствует условие неопределенности
• соответствуют условия риска и неопределенности

15. В большинстве случаев принятие решений заключается …

• в генерации возможных альтернатив решений
• в выборе лучшей альтернативы решения
• в генерации возможных альтернатив решений, их оценке и выборе лучшей альтернативы.

16. Риск при принятии управленческих решений заключается …

• в опасности принятия неудачного решения
• в отсутствии необходимой информации для анализа ситуации
• в вероятности потери ресурсов или неполучения дохода
• в невозможности прогнозировать результаты решения

17. Процессы принятия управленческих решений в организациях, как правило, …

• протекают в паритетных группах
• протекают в иерархических группах
• носят индивидуальный характер

18. Полнота набора критериев означает, что …

• критерий должен охватывать все важные аспекты проблемы
• критерии должны быть определены так, чтобы не дублировать учет одних и тех же аспектов решаемой проблемы
• критерии должны быть такими, чтобы их можно было объяснить другим, особенно в тех случаях, когда важнейшей целью работы является выработка и защита определенной позиции

19. Управление проектом – это …

• декомпозиция проблемы на составляющие элементы
• профессиональная деятельность по руководству ресурсами
• формализованное представление экономической задачи

20. На основании матрицы потерь строится критерий

• Вальда
• Лапласа
• Сэвиджа
• Гурвица

21. Под владельцем проблемы понимается …

• субъект, который всерьез намерен устранить стоящую перед ним проблему, выделить на ее разрешение и реально задействовать имеющиеся у него активные ресурсы
• человек, фактически осуществляющий выбор наилучшего варианта действия
• человек, решающий проблему и ответственный за принятые решения

22. Транспортная задача относится к классу ….

• задач линейного программирования (ЗЛП)
• экономических задач
• управленческих задач

23. Критерий – это …

• способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
• один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
• вероятностный показатель оценки альтернатив

24. Модель принятия решений Врума-Йеттона …

• помогает руководителю найти возможные альтернативы решения возникшей проблемы
• помогают руководителю обосновать принятое решение
• позволяет выбрать метод разработки решения
• дает возможность определить роль подчиненных в процессе принятия решения

25. Методы психологической активизации и методы подключения новых интеллектуальных источников относятся ….

• к эвристическим методам
• к активизирующим методам
• к методам сценариев

26. Решение, принятое по заранее определенному алгоритму, называется …

• стандартным
• хорошо структурированным
• формализованным
• детерминированным

27. Альтернатива – это …

• способ выражения различий в оценке альтернативных вариантов с точки зрения участников процесса выбора
• один из возможных способов достижения цели или один из конечных вариантов решений
• вариант действий ЛПР (лица, принимающего решения)

28. Величину общего эффекта от использования информации, содержащейся в прогнозе для ЛПР Vd, можно определить как …

• Vd = Vx + Vy
• Vy = Vf (UB –UA)
• Vx =UB (Vf – Vr)

29. Понятие «чистый риск» означает …

• все издержки, связанные с решением, минус вероятная прибыль
• вероятность получения убытка или нулевого результата
• разность между максимально возможными величинами прибыли и убытков
• количественную оценку вероятности получения запланированной прибыли

30. Метод анализа иерархий предполагает …

• иерархическое представление задачи
• разработку оптимальной структуры управления
• декомпозицию проблемы на простые составляющие части