Онлайн тесты на тему "Методы принятия управленческих решений (экзамен) | МФЮА [ID 43373]"

Тестовое задание на тему: Методы принятия управленческих решений (экзамен)
В тесте ответы на 30 вопросов. Верные ответы будут отмечены +.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ

Описание работы

Тестирование: Методы принятия управленческих решений (экзамен)

Стратегические решения - это
a. решения, связанные с осуществлением текущих целей и задач По времени они рассчитаны на период, не превышающий месяца
b. решения, которые, как правило, обеспечивают реализацию стратегических задач По времени они не превышают одного года
c. решения, касающиеся коренных проблем, рассчитаны на длительный отрезок времени, на решение перспективных задач

Видами управленческих решений в зависимости от вида лица, принимающего решении, являются:
a. интуитивные и рациональные
b. рутинные и уникальные
c. единоличные и коллективные
d. комплексные и частные

Поставленная цель:
a. 1. должна быть связана с системой вознаграждения
b. 3. определена конкретными условиями ситуации
c. 2. не связана с системой вознаграждения

Управленческие решения принимаются:
a. 4. во всех вышеназванных
b. 3. в случае необходимости перевода фирмы на новый режим функционирования, обусловленный новыми целями
c. 2.в случае необходимости сохранения неизменными созданных условий, если режим функционирования фирмы считается оптимальным
d. 5. в других случаях
e. 1. в случае возникновение новых условий, ситуаций, нарушающих нормальный (оптимальный) режим функционирования фирмы с целью возврата ее на оптимальный уровень

С какими управленческими функциями связанно принятие решения?
a. планирование и организация деятельности
b. мотивация и контроль
c. планирование, организация деятельности, мотивация, контроль

Формализация целей управленческих решений важна:
a. 1. при решении проблемы организации
b. 2. при формирования критерия оценки эффективности системы
c. 3. при формировании структуры организации

Что означает решение, основанное на суждении?
a. это решения, принимаемые в ситуациях, которые в определенной мере новы или сопряжены с неизвестными факторами
b. это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом, менеджер использует знания о том, что случилось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации
c. это решения, имеющее отрицательные последствия
d. это есть результат определенной последовательности шагов или действий, подобных тем, что предпринимаются при решении математического уравнения

Организационные решения - это:
a. выбор, который оказывается где-то между крайними вариантами
b. выбор, который должен сделать управляющий, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью
c. выбор, путь к которому ведется через конкретную последовательность этапов или действий
d. выбор, который приходится делать в новой или неопределенной ситуации с неизвестными факторами воздействия, которые в определенной мере новы, внутренне не структурированы

Управленческое решение - это:
a. 3. процесс воздействия на подчиненных
b. 4. принятие заранее спланированной стратегии
c. 1. волевое воздействие субъекта управления, осуществляемое в соответствии с выбранной целью функционирования
d. 5. воздействие, которое приводит во взаимодействие всех работников фирмы, реализуя при этом ее четко фиксированную цель
e. 2. оценка результатов деятельности предприятия

По каким группам классифицируются управленческие решения?
a. по виду лиц, принимающих решение
b. по содержанию
c. по степени вероятности
d. по степени уникальности

Использование подсознательной информации при принятии управленческого решения характерно:
a. при экспертном совете
b. при экспертном анализе
c. при экспертном прогнозировании
d. при экспертном заключении

Какие методы принятия управленческих решений используются на этапе определения текущего состояния организации?
a. "мозговой штурм"
b. методы диагностики
c. методы реструктуризации
d. методы прогнозирования

Какие типы организационных целей вы знаете?
a. 1. официальные и оперативные
b. 2. официальные, оперативные и операционные
c. 3. долгосрочные, среднесрочные, оперативные

Решения, основанные на суждениях - это:
a. выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом
b. выбор, обоснованный с помощью объективного аналитического процесса
c. выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен

От чего зависит фактор сложности исполнения принятого решения?
a. 2. от сферы деятельности фирмы
b. 3. от топ - менеджмента
c. 1. от степени охвата различных сфер деятельности фирмы

Рациональное решение - это:
a. выбор, обоснованный с помощью объективного аналитического процесса
b. выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен
c. выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом

Какие факторы влияют на качество принятия управленческого решения?
a. своевременность принимаемых решений
b. квалификация кадров
c. качество исходной информации
d. личный стиль руководителя

Принцип Парето при принятии решений предполагает, что:
a. 1. улучшение качества решения производится до тех пор, пока улучшаются все параметры эффекта
b. 3. улучшение качества решения производится до тех пор, пока не будет достигнут минимальный уровень прибыли организации
c. 2. улучшение качества решения производится до тех пор, пока эффект не будет максимально возможным

Неопределённость ситуации - это:
a. когда невозможно оценить вероятность потенциальных результатов
b. когда руководитель в точности знает результат каждого из альтернативных вариантов выбора
c. решения, результаты которых не являются определенными, но вероятность каждого результата известна

Что представляет собой методология принятия управленческого решения?
a. создание и апробация методики принятия решений
b. совокупность методов, приемов исследования, применяемых в ходе всестороннего исследования проблемной ситуации, нахождения способов ее разрешения, выбора оптимального способа и формирования решения
c. методы, применяемые в ходе всестороннего исследования проблемной ситуации, нахождения способов ее разрешения, выбора оптимального способа и формирования решения

Что определяет необходимость принятия управленческого решения?
a. экономический кризис
b. расширение организации
c. проблемная ситуация
d. Неопределенность

Формальные статистические данные получают на этапе:
a. сбора информации в процессе разработки управленческого решения
b. анализа объекта в процессе разработки управленческого решения
c. оценки информации в процессе разработки управленческого решения

В чем заключается управленческое воздействие как этап процесса принятия управленческого решения?
a. определение целей принятия решения, критериев достижения этих целей
b. внесение изменений в систему путем изменения управляемых параметров
c. функция менеджмента, направленная на проверку соответствия реальных условий реализации решения предписанным
d. создание общего информационного пространства, в котором будет протекать процесс решения

Управленческие решения осуществляются:
a. на общем собрании руководителей подразделений организации
b. субъектами управления в пределах закрепленной за ними компетенцией
c. единолично высшим руководством организации

Уровень риска - это:
a. 3. произведение вероятности возникновения ущерба на размер возможного ущерба
b. 1. вероятность возникновения ущерба
c. 2. размер возможного ущерба

Управленческие решения принимаются в процессе управления:
a. при создании предприятия
b. при планировании деятельности предприятия
c. при утверждении бюджета
d. на каждом этапе управления

Характеристика решения как процесса:
a. это действия руководителя, направленные на реализацию мероприятий по совершенствованию системы управления
b. это акт выбора, осуществляемый руководителем (менеджером)
c. протекает во времени, осуществляется в несколько этапов
d. принимается исходя из имеющихся перспективных планов

Основные требования к цели:
a. 3. цель должна быть достижима в реальные сроки
b. 5. се ответы верны
c. 2. цель должна быть измеряема
d. 4. цель должна быть совместима с целями отдельных групп организации
e. 1. цель должна быть четко сформулирована

По форме управленческие решения делятся:
a. на устные
b. на письменные
c. на кодированные
d. на видео решения

Кто трактует модель как упрощенное представление реальной жизненной ситуации, к которой она применяется?
a. 3. Франклин Хедоури
b. 2. Майкл Альберт
c. 1. Майкл Мескон