Онлайн тесты на тему "МОИ | 6 семестр | Talent менеджмент"

Тестовое задание на тему: 6 семестр. Talent менеджмент
Тест набрал 93 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Демо работы

Описание работы


В результате расширения информационных и коммуникационных технологий (ИКТ) человек получает…
Запас здоровья, знаний, навыков, опыта, мотивации, имеющийся у персонала организации, который используется в производстве с целью получения более высокого результата деятельности для организации, – это … организации
К слабым сторонам поколения бэби-бумеров относят … (укажите 2 варианта ответа)
Привлечение квалифицированных работников, интеграция новых сотрудников, а также удержание персонала для удовлетворения текущих и будущих целей бизнеса – это …
Фамилия ученого, который ввел понятие «управление талантами», –…
Переход от аналоговых технологий к цифровым, начавшийся в 1980-х гг. и продолжающийся в первые десятилетия XXI в., – это …
Сила, которая движет людьми, а также совокупность психологических и физических реакций, которые побуждает их к действию, – это …
Вовлеченный сотрудник характеризуется тем, что он … (укажите 2 варианта ответа)
По типологии Дж. Х. Рейнвотера «порода» сотрудников, которые в своем исходном виде несут меньше ценности, чем общая масса, – это «…»
Этап цикла управления талантами, в который входит мотивация и оценка, – это … талантов
Способность создавать за определенный промежуток времени какое-либо количество материальной продукции, интеллектуального продукта, производить некое количество физических и прочих действий, достигать определенного результата – это …
Высший уровень развития способностей и талантов – это …
Выявление, определение и установление критериев требуемых способностей, а также изучение текущего уровня талантов – это …
Параметр, который описывает сотрудников организации с точки зрения их подготовки, опыта, суждений, интеллекта, отношений и понимания, – это …
… является отражением основных ценностей организации и сообщением о преимуществах работы в ней
Ученый, который в своих исследованиях приводит сравнения технологии управления талантами с широко распространенными технологиями управления кадровым резервом, – это …
Совокупность инструментов, которые дают возможность организации привлекать, эффективно использовать и удерживать сотрудников, вносящих существенный вклад в развитие организации, – это … талантами
Опционы на акции, оплачиваемый отпуск и другие преимущества, увеличивающиеся с течением времени, способные побудить сотрудников сочетать свою карьеру и личные цели с обязательствами или ассоциацией с организацией, – это … стимулы, удерживающие его в компании
По мнению К. А. Носковой, управление талантами представляет собой управление … сотрудниками
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите последовательность этапов приобретения талантов в организации:
Получение обратной связи о работе сотрудников, а также консультирование относительно повседневных задач – это …
Меры, при помощи которых выявляют и развивают потенциальных преемников на ключевые или стратегические должности в компании, – это …
Специальный документ, в котором представлен вариант (варианты) профессионально-личностного развития и служебно-должностного перемещения персонала в организации, – это …
Общественное влияние, которое объединяет других и мотивирует прикладывать максимальные усилия для достижения цели, – это …
Тип корпоративной культуры, который препятствует эффективному функционированию компании и ее развитию, – это … корпоративная культура
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Установите соответствие между понятиями и их содержанием:
Похожие работы

Менеджмент
Рейтинговая работа
Автор: Alisa
Другие работы автора

Бухгалтерский учет анализ и аудит
Онлайн тесты
Автор: Majya

Право и юриспруденция
Отчёт по практике
Автор: Majya

Право и юриспруденция
Онлайн тесты
Автор: Majya

НЕ НАШЛИ, ЧТО ИСКАЛИ? МОЖЕМ ПОМОЧЬ.

СТАТЬ ЗАКАЗЧИКОМ