Статья на тему "Синергия | Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии L старт"

Работа Синергии на тему: Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии L старт.
Год сдачи: 2018. Оценка: Отлично. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки. Так же можете посетить мой профиль готовых работ: https://studentu24.ru/list/suppliers/vladimir---1307

Описание работы

Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент

Формирование эффективной команды менеджеров на коммерческом
предприятии "L старт"

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 4
Глава 1. Теоретические аспекты формирования команды менеджеров на коммерческих предприятиях 8
1.1. Особенность менеджера как профессионала в механизме управления 8
1.2. Виды, организационное построение и динамика развития команд менеджеров на коммерческих предприятиях 15
1.3. Факторы и инструменты эффективного функционирования команд менеджеров на коммерческих предприятиях 24
Глава 2. Анализ формирования эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии «L старт» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Модель формирования эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии ООО «L старт» 38
Глава 3. Мероприятия по формированию эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии ООО «L старт» 45
3.1. Проблемы формирования эффективной команды менеджеров на предприятии 45
3.2. Разработка механизма по формированию эффективной команды менеджеров на предприятии 54
Заключение 61
Список использованной литературы 65
Приложения 70

Введение

Актуальность исследования. Компания, которая функционирует на рынке определённое количество времени, при прочих равных, обладает персоналом, который уже справляется со своими задачами на протяжении этого периода. Во вновь формируемой структуре на каждого нового члена команды ложится ответственность первопроходца. Каждый член команды ещё не проверен в практической работе и менеджмент не обладает абсолютной уверенностью, что он справится с возложенными на него задачами.
В современное время организации, фирмы, а также компании не могут существовать без менеджеров. Профессия менеджера является самой востребованной профессией нашего века. На основе анализа данных о количестве поступающих с сайтов Приемных комиссий вузов около 40-45 % абитуриентов подают заявления на факультеты менеджмента. Как понятно, данные сайтов кадровых агентств указывают, что 40 % вакансий на рынке труда составляют позиции менеджеров различных направлений и уровней подготовки.
Успешность любой коммерческой организации зависит от ряда факторов. Формирование успешного бизнеса зависит чаще всего от уровня менеджмента, именно он является определяющим фактором успеха. Профессиональные качества руководителей, их собственная мотивация, уровень полномочий влияют на ситуацию в компании не меньше чем уровень персонала, с которым они работают. Какими бы высокими способностями не обладал менеджер, он никогда не сможет выполнять свою работу качественно, если персонал подобран плохо. Поэтому, в любой организации необходимо не забывать о важности кадрового подбора.
В плоскости работы менеджеров по персоналу в коммерческих организациях лежит важнейшая задача формирования команды, с которой компания начнёт свою успешную коммерческую деятельность. Цена ошибок в это время кратно выше, чем в уже построенной системе. Отметим, что

особенность организаций на ранней стадии их развития состоит в том, что в них имеется возможность привлекать всех сотрудников к решению тех вопросов, которые в более зрелых организациях решаются преимущественно топ менеджерами. Это относится и к стратегическому анализу. Как показывает практика успешных стартапов, в них стратегический анализ становился обязанностью не только лидера команды, но и большинства ее участников. Более того, существуют и другие особенности, кардинально отличающие специфику подбора кадров в зарождающемся бизнесе от специфики подбора персонала в уже существующих организациях.
Все вышесказанное обусловило актуальность темы работы: «Формирование команды менеджеров на предприятии «L старт».
Объект исследования: эффективная команда менеджеров ООО «L
старт».
Предмет исследования: особенности формирования команды
менеджеров на коммерческом предприятии ООО «L старт».
Цель работы: исследовать особенности формирования команды менеджеров на коммерческом предприятии ООО «L старт».


задач:

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих


-выявить особенности менеджера как профессионала в механизме

управления;
-раскрыть виды, организационное построение и динамику развития команд менеджеров на коммерческих предприятиях;
- проанализировать факторы и инструменты эффективного функционирования команд менеджеров на коммерческих предприятиях;
-представить организационно - экономическую характеристику предприятия;

-изучить модель формирования эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии «L старт»;
-провести анализ организации и процесса формирования команды менеджеров на предприятии;
-провести анализ проблем формирования эффективной команды менеджеров на предприятии;
-разработать механизм по формированию эффективной команды менеджеров на предприятии.
Методы исследования: сравнение, обобщение, теоретический анализ литературы по проблеме исследования, экономический анализ основных показателей деятельности коммерческого предприятия ООО «L старт», проектный анализ.
Структура работы: во введении обоснована актуальность исследования, обозначены объект и предмет исследования, поставлена цель и задачи работы, методы исследования и структура работы.
В первой главе «Теоретические аспекты формирования команды менеджеров на коммерческих предприятиях» раскрыты особенности менеджера как профессионала в механизме управления, представлены виды, организационное построение и динамика развития команд менеджеров на коммерческих предприятиях, а также выявлены факторы и инструменты эффективного функционирования команд.
Во второй главе «Анализ формирования эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии ООО «L старт» представлена организационно-экономическая характеристика предприятия, модель формирования эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии ООО «L старт».
В третьей главе «Мероприятия по формированию эффективной команды менеджеров на коммерческом предприятии ООО «L старт»» выявлены проблемы формирования эффективной команды менеджеров на предприятии и

разработан механизм по формированию эффективной команды менеджеров на предприятии.
В заключении отражены основные выводы, сделанные автором по результатам исследования проблемы. Заключение содержит выявленные в процессе анализа основные проблемы по исследуемому направлению деятельности организации и меры по их устранению.

Список использованной литературы


1. Конституция РФ. М., 1993 // (дата обращения 05.06.2017)
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 No 51-ФЗ // (дата обращения 05.07.2017)
3. Налоговый кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 05.08.2000 No 117-ФЗ // (дата обращения 05.07.2017)
4. Федеральный закон от 25.02.1999 No 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» // (дата обращения 05.07.2017)
5. Акименко В.И. Методика управления инвестиционной деятельностью предприятия на основе теории жизненного цикла // Вестник ИНЖЭКОНа. Серия: Экономика, 2016. Т. 38. - № 3. - С. 286
6. Андреева П. Р. , Васильева А. А. Финансовые отношения: пути развития и укрепления экономического роста//Финансы и статистика, 2013,
№16
7. Бафулин С. В. , Ковалева Т. М. , Сущность стратегии: новые реалии.
//Финансы и кредит. 2015, №5.
8. Бельков О. А. Понятийно-категориальный аппарат концепции национальной безопасности // Безопасность. 2014. № 3. С. 91-94.
9. Бурков В.Н. и Новиков Д.А. Как управлять организациями- М. : Синтег, 2015
10. Балашов А.И., Рогова Е., Тихонова М. Управление проектами. – М.: Юрайт, 2015. – 384 с.
11. Богатырева М. Р., Абдрахманов Ф. Ф. Роль менеджера по персоналу в организации [Электронный ресурс]. – URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=22935281 (27.09.2017).

12. Бобнева М.И. Социально-психологические проблемы организации надежной профессиональной деятельности / Под ред. Дикая Л.Г., Занковский А.Н. - М.: Наука, 2012. – 265 с., и
13. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами. – СПб.: Питер, 2015. – 144 с.
14. Володин С.В. Управление фазами жизненного цикла проектов в наукоемкой отрасли // Вестник Воронежского государственного университета. Серия: Экономика и управление, 2013. - № 2. - С. 4
15. Драган З.Милошевич. Набор инструментов для управления проектами. Инструменты и приемы для практикующего project-менеджера. – М.: ДМК Пресс, 2014. – 730 с.
16. Дунченко Н.И., Бердутина А.В., Громов А.С. Применение концепции управления проектами // Компетентность, 2015. - № 7. - С. 24
17. Грашина М.Н., Вильям Рональд Дункан. Основы управления проектами. – М.: Бином, 2014. – 240 с
18. Егоршин А., Филимонова С. Карьера одаренного менеджера М: Логос, 2016 – 251 с
19. Иванова Н.Е. Место и роль маркетинга в жизненном цикле инновационного проекта // Экономика: теория и практика, 2015. - № 2 (16). - С. 64
20. Жанказиев С.В., Халилев Р.Ф. Становление жизненного цикла локального проекта интеллектуальной транспортной системы // Автотранспортное предприятие, 2015. - № 11. - С. 31
21. Зуб А. Управление проектами. Учебник и практикум. – М.: Юрайт,
2014
22. Кендалл Д. И. и Роллинз С. К. Современные методы: управления
портфелями проектов и офис управления проектами. [Книга]. - [б.м.] : ПМСОФТ, 2014.
23. Кортелева Н. В. Управление проектами как инновационным процессом / В. Кортелева // Вестник Восточноукраинского национального

университета им. Владимира Даля. - Луганск: Изд-во ВНУ им.. Даля. - 2014. - Вып. 1 (107). - С. 218-224.
24. Креативные технологии управления проектами и программами: монография - М.: «Саммит-Книга», 2010. - 768 с.
25. Кричевский Р.Л., Дубовская Е.М., Психология малой группы. М., 2015.
26. Лившиц В.Н., Виленский П.Л. О типовых заблуждениях при оценке эффективности реальных инвестиционных проектов // Экономика и математические методы. – 2015. – Т. 50, № 1. – С. 3-23.
27. Лобова С.В., Понькина Е.В. Сущность эффективности в контексте актуальных парадигм экономики и менеджмента // Экономический анализ: теория и практика. – 2015. – № 4. – С. 30-37.
28. Лукичева Л.И. Управление персоналом. Уч. Пособие. М:Омега-Л, 2010 – 360 с.
29. Макаренко А. Г. Креативный менеджмент: учебное пособие / А. Г. Макаренко, В. Н. Лазарев. - Ульяновск: УлГТУ, 2011. - 154 с.
30. Мешкова С. С., Муравьева Н. Н. Характеристика современного менеджера и требования к менеджеру будущего [Электронный ресурс]. –URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=20697267(28.09.2017).
31. Милошевич Д.З. Набор инструментов для управления проектами. Инструменты и приемы для практикующего project-менеджера. – М.: ДМК Пресс, 2014.
32. Надыров Э.А. Совершенствование способов инвестирования проектов на прединвестиционной стадии жизненного цикла инноваций // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. Академика М.Ф. Решетнева, 2015. - № 2. - С. 192
33. Панкратов А. Комплексный подход к управлению гчп-проектами с позиций жизненного цикла проекта // Вестник Института экономики РАН, 2015
- № 1. - С. 108

34. Павлов А. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК. Изложение методологии и опыт применения. – М.: Бином, 2014.
35. Пинто Дж. К. Управление проектами / Перевод с англ, под ред. В. Н. Фунтова. – СПб.: Питер, 2012.
36. Припадчева И. В. Введение в менеджмент [Электронный ресурс]. URL: http://elibrary.ru/item.asp?id=27237521(26.09.2017).
37. Пудич, В.С. Введение в специальность менеджмент : учебное пособие / В.С.Пудич. -М. :Юнити-Дана, 2015. -(Профессиональный чебник: Менеджмент). -Библиогр.: с. 288-289. -ISBN 5-238-00585-7 ; То же [Электронный ресурс]. URL: //biblioclub.ru/index.php?page=book&id=119544 (27.09.2017).
38. Поспелов П.И., Ранджит К.П., Голубкова В.Б., Иорина И.А. Информационная поддержка принятия решений при управлении проектами обеспечения жизненного цикла протяженных объектов // Наука и образование: электронное научно-техническое издание, 2015. - № 09. - С. 25
39. Пряжников Н.С., Пряжникова Е.Ю. Психология труда и человеческого достоинства: Учебное пособие, глава 8.- М.: «Академия», 2006.
40. Раз М. Л. Управление программами и проектами / М. Л. Раза, В. И. Воропаев, Ю. В. Якутин. - М.: Инфра-М, 2013. - 364 с.
41. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2013. – 536 с.
42. Седнев А. Генератор бизнес-идей. Система создания успешных проектов. – СПб.: Питер, 2015. – 160 с.
43. Шеметов П.В. Менеджмент: управление организационными системами: учеб. пособие/ П.В Шеметов, Л.Е Чередникова, С.В. Петухова.- 2-е изд.стер.- М.: Изд-во Омега-Л,2015
44. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник / Под ред. проф. М.А. Разу. – М.: КНОРУС, 2013. – 768 с.
45. Управление проектами: Учебник / Под ред. Е. Роговой. – М.: Юрайт, 2014. – 384 с.

46. Управление проектами: Практическое пособие / Димитриев Д.М., Димитриева З.М., Рыбаков М.Ю. и др. – М.: Юркнига, 2016. – 355 с
47. Белозеров А. Управление портфелем проектов. Новые методологические подходы и инструменты [В Интернете] //