Курсовая работа на тему "МОИ (МТИ). Корпоративная культура организации характеристики и особенности формирования в современных условиях."

Курсовая работа МОИ (синергия) на тему: Корпоративная культура организации характеристики и особенности формирования в современных условиях.
Работа была сдана в 2023 году на 5-ку.
На момент публикации готовой работы- оригинальность составляет 50% по версии антиплагиат.ру. Так же прилагаю заявление на выбор темы.

Описание работы

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Факультет «Экономики и управления»
Направление «Менеджмент»


КУРСОВАЯ РАБОТА
Корпоративная культура организации: характеристики и особенности формирования в современных условиях.


Москва, 2023 г.

Содержание
Введение………………………………………………...……………………….....3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования корпоративной культуры в организации……………………………………………………………………………….5
1.1 Понятие, роль и элементы корпоративной культуры в организации ………5
1.2 Процесс формирования корпоративной культуры………………….………..7
1.3 Типология корпоративных культур…………………………………………..9
1.4Значение корпоративной культуры в управлении и подходы к ее формированию…………………………………………………………………………..16
Глава 2. Практические аспекты формирования корпоративной культуры в организации ОАО «Уралсвязьинформ»……………………………………………….22
2.1 Анализ организационной структуры кадровой службы и оценка кадрового состава ОАО «Уралсвязьинформ»……………………………………………….…….22
2.2 Мероприятия, способствующие формированию благоприятного климата в ОАО «Уралсвязьинформ»……………………………………………………….……...24
Заключение………………………………………………………………………..26
Список литературы……………………………………………………………….28

Введение
Работая с сотрудниками у предприятия появляется потребность в рождении единой структуры ценностей, норм и правил, т.е. корпоративной культуры, которая дает возможность эффективно работать, сконцентрироваться на целях компании, и профессионально вырасти самому персоналу.
Внутриорганизационные PR предоставляют равновесие внешней и внутренних сред предприятия методами соединений.
Каждая организация сталкивается с необходимостью формирования собственного имиджа - определения своих целей и ценностей, стратегии качества предоставляемых продуктов и услуг, цивилизованных правил поведения и моральных принципов сотрудников, поддержания высокой репутации компании в мире бизнеса. Все это, называемое корпоративной или деловой культурой, является задачей, без которой невозможно добиться эффективной работы компаний.
Это, прежде всего, список проблем, которые составляют основу убеждений и ценностей руководства организации. Корпоративная культура связана с широкой концептуальной основой, включающей убеждения людей, их отношения друг с другом и с внешней средой. Она опирается на психологию формирования практического опыта, представляя ценности этого опыта. В организации, для которой характерен благоприятный морально-психологический климат, сотрудники могут предполагать, что ее лидеры действительно доверяют людям, а успех организации заключается в их отношении к сотрудникам.
Такие ранее подтвержденные ценности, как жесткая дисциплина, послушание, иерархия, карьера, власть, централизация, результат любой ценой, уходят в прошлое. Их заменяют другие ценности, такие как самоопределение, участие, команда, ориентация на потребности клиентов, раскрытие личности, творческий подход, децентрализация, компетентность.
Несколько поколений назад было сложно получить работу, денег было мало, следовательно, безопасность работы и хорошая оплата труда были невероятно важны для рабочей силы. «Mиллениалы» (поколение людей рожденных во временной промежуток с 1980 по 2000 годы), напротив, выросли во времена финансового процветания и быстрого технического прогресса, поэтому стабильность работы для них стала менее важной, и все больше сотрудников оценивают, как они относятся к своим компаниям и соответствуют ли их ценности ценностям их работодателей.
Согласно исследованиям ученых, в настоящее время «миллениалы» составляют большую часть рабочей силы, чем любая другая возрастная группа, поэтому корпоративная культура становится одним из важнейших инструментов для набора и удержания персонала. Гибкие часы, свободное время и поли- тика профессионального развития могут помочь сотрудникам почувствовать, что их ценят, что повышает удовлетворенность работой, мотивацию и, в конечном итоге, производительность труда.
Все вышеизложенное предопределяет актуальность темы исследования.
Целью курсовой работы является исследование процесса разработки Кодекса корпоративной культуры в предприятии.
Для достижения цели работы, будут рассмотрены такие задачи:
1. Описать общую характеристику корпоративной культуры и установить ее роль в предприятии;
2. Проанализировать основных элементов корпоративной культуры;
3. Рассмотреть процесс разработки Кодекса корпоративной культуры;
4. Вычислить факторы, которые оказывают воздействие на разработку Кодекса корпоративной культуры;
6. Вычислить смысл внутренних коммуникаций в предприятии;
7. Оценить сформированную корпоративную культуру ОАО «Уралсвязьинформ»;
8. Проанализировать Кодекс корпоративной этики ОАО «Уралсвязьинформ».
9. Рассмотреть мероприятия, которые проводятся в ОАО «Уралсвязьинформ», направленные на мотивацию рабочего персонала.
Объектом исследования данной работы является корпоративная культура ОАО «Уралсвязьинформ», а предметом — процесс разработки Кодекса корпоративной культуры.

Список использованных источников
1. Адизес, Ицхак Размышления о менеджменте / Ицхак Адизес. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 368 c.
2. Архангельский, Глеб Корпоративный тайм-менеджмент. Энциклопедия решений / Глеб Архангельский. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 212 c.
3. Белоусова, Татьяна Легкость делового бытия. Корпоративный имидж и бизнес-этикет / Татьяна Белоусова. - М.: АСТ, Астрель-СПб, 2016. - 224 c.
4. Бояцис, Ричард На одной волне. Как управлять эмоциональным климатом в коллективе / Ричард Бояцис , Энни Макки. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 304 c.
5. Кевин, М. Томсон Рецепты корпоративной культуры. Как изменить привычное поведение / Кевин М. Томсон. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2016. - 272 c.
6. Келлауэй, Люси. Все ли в порядке в вашем офисе? / Люси Келлауэй. - М.: Претекст, 2016. - 232 c.
7. Лалу, Фредерик. Открывая организации будущего / Фредерик Лалу. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2015. - 432 c.
8. Ливайн, Майкл Разбитые окна, разбитый бизнес. Как мельчайшие детали влияют на большие достижения / Майкл Ливайн. - М.: Альпина Паблишер, 2015. - 160 c.
9. Макеев, В. А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации / В.А. Макеев. - М.: Ленанд, 2015. - 248 c.
10. Мясоедов, С. П. Российская деловая культура. Воздействие на модель управления / С.П. Мясоедов, И.В. Колесникова, Л.Г. Борисова. - М.: Дело АНХ, 2015. - 341 c.
11. Найт, Джимми Прикольные антистрессовые поделки в офисе / Джимми Найт , Том Чалмерс. - М.: Ниола-Пресс, 2016. - 112 c.
12. Пригожин, А. И. Организации. Системы и люди / А.И. Пригожин. - М.: Ленанд, 2015. - 176 c.
13. Психология делового общения. - М.: Бахрах-М, 2015. - 768 c.
14. Семенов, Ю. Г. Организационная культура / Ю.Г. Семенов. - М.: Логос, Университетская книга, 2015. - 519 c.
15. Тарасов, Владимир Внутрифирменные отношения в вопросах и ответах / Владимир Тарасов. - М.: Добрая книга, 2015. - 208 c.
16. Шеридан, Р. Работа мечты. Как построить компанию, которую любят / Р. Шеридан. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2016. - 304 c.