Статья на тему "Синергия работа- Модель диверсификации в стратегическом менеджменте на примере ООО «Элисон»"

Работа Синергии на тему: Модель диверсификации в стратегическом менеджменте на примере ООО «Элисон». Год сдачи: 2019. Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки.

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
«СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения




Направление подготовки: «Менеджмент» программа: «Стратегический менеджмент»




РАБОТА
«МОДЕЛЬ ДИВЕРСИФИКАЦИИ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭЛИСОН»







Студент
(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)


Руководитель



(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)

Рецензент



(Фамилия, имя, отчество)
(подпись)





Москва 2019


Факультет онлайн обучения





КОНЦЕПЦИЯ РАБОТЫ

Обучающийся


Направление подготовки


1. Тема
«Модель диверсификации в стратегическом
менеджменте на примере ООО «Элисон».

Утверждена приказом по Университету № _ от « » 20 г.
2. Срок сдачи законченной «15» июля 2019 г.
3. Исходные данные по бухгалтерская и финансовая отчетность

предприятия, учебники и учебные пособия выбранной тематики, законы, нормативные
документы, монографии, периодическая литература, интернет-ресурсы.
4. Обоснование актуальности темы
Выбранная тема позволит раскрыть многогранность формирования процесса выбора диверсификации для развития компании
5. Цель исследования
Разработать и обосновать стратегию диверсификации для роста компании ООО
«Элисон».
6. Задачи исследования
1. Изучение теоретических и методических основ диверсификации
2. Анализ отрасли и оценка финансово-экономического состояния компании и факторов, влияющих в ней на развитие.
3. Разработка стратегии роста и стратегического плана компании
7. Организация, результаты деятельности которой использованы в качестве объекта следования ООО «Элисон»

8. Предполагаемые методы исследования
метод SWOT-анализа, коэффициентного и факторного анализа, методы классификации, обобщения и типологии, индуктивный и дедуктивный методы исследования.
9. Ожидаемые основные результаты исследования
На основе исследования планируется разработать стратегию диверсификации для компании ООО «Элисон» и доказать её актуальность.
10. Содержание разделов (наименование глав)
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического менеджмента в организации.
1.1 Сущность и особенности стратегического менеджмента в современных компаниях.
1.2 Стратегические подходы диверсификации бизнеса.
1.3 Методика построения диверсификационной стратегии развития компании
2. Анализ отрасли и оценка факторов, влияющих на развитие компании на примере ООО «Элисон»
2.1 Общая характеристика компании ООО «Элисон» и оказываемых услуг
2.2 Анализ финансово-экономического состояния компании ООО «Элисон»
2.3 Стратегический анализ компании ООО «Элисон»
Глава 3. Рекомендации по диверсификации компании ООО «Элисон»
3.1 Модель диверсификации производства компании ООО «Элисон»
3.2 Оценка эффективности внедрения предлагаемой стратегии диверсификации для развития компании ООО «Элисон»
11. Перечень приложений к Приложение 1-8

Дата утверждения концепции « » _ 2019
г.






ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА В ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 Сущность и особенности стратегического менеджмента в современных компаниях 8
1.2 Стратегические подходы диверсификации бизнеса 20
1.3 Методика построения диверсификационной стратегии развития компании23 Выводы по главе 34
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ОТРАСЛИ И ОЦЕНКА ФАКТОРОВ, ВЛИЯЮЩИХ НА РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭЛИСОН» 35
2.1 Общая характеристика компании ООО «Элисон» и оказываемых услуг 35
2.2 Анализ финансово-экономического состояния компании ООО «Элисон» 41
2.3 Стратегический анализ компании ООО «Элисон» 48
Выводы по главе 57
ГЛАВА 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ДИВЕРСИФИКАЦИИ КОМПАНИИ ООО
«ЭЛИСОН» 59
3.1 Модель диверсификации производства компании ООО «Элисон» 59
3.2 Оценка эффективности внедрения предлагаемой стратегии диверсификации для развития компании ООО «Элисон» 65
Выводы по главе 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 69
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ: 75
ПРИЛОЖЕНИЕ 80

ВВЕДЕНИЕ

Стратегический менеджмент – важный аспект управления успешных компаний. Стратегическое мышление и технологии дают возможность лучше понимать потребности и поведение своих потребителей, а они, в свою очередь, обеспечивают стабильную прибыль фирмы. Стратегический менеджмент, ориентированный на конкурентов, способствует формированию уважения к ним, что в свою очередь позволяет перенимать их успешный опыт и создавать стратегии на опережение. Стратегические технологии и методы рыночного регулирования дают возможность заблаговременно предсказать реакцию рынка и вовремя внести изменения в действия компании, тем самым обеспечить ее устойчивое развитие.
Актуальность данной темы состоит в том, что выбранная тема позволит раскрыть многогранность формирования процесса выбора диверсификации для развития компании. В настоящее время в условиях сильной конкуренции и постоянно растущей потребительской культуры стратегический менеджмент стал способом улучшения деятельности для любой компании – как в малом, так и в крупном бизнесе. Стратегическое мышление руководителей позволяет компаниям постоянно развиваться, выстраивая стратегию на основе знаний закономерностей изменения рынка и способов их регулирования.
На сегодняшний день важность управлять бизнесом с позиции стратегического менеджмента не вызывает сомнений. Стратегический менеджмент позволяет прогнозировать текущие и перспективные маркетинговой ситуации, подготовить альтернативные стратегии достижения поставленных целей компании и мероприятий, которые способствуют их достижению, а также позволяет формировать в долгосрочной перспективе преимущества на рынке конкурентов.
Для эффективной реализации потенциала стратегического менеджмента руководству компании необходимо должным образом уделять внимание самой организации этой деятельности, а именно: создать процесс построения системы

управления, которая способна незамедлительно реагировать и изменяться для выполнения поставленных стратегических задач, находить требуемые ресурсы, обеспечивать производство и продвижение товаров и услуг и пр.1
Обеспечение опережающего роста бизнеса и поддержание стабильности в долгосрочной перспективе – каждую из данных задач весьма непросто выполнить. Однако, на сегодняшний день компания, которая ставит перед собой цель оставаться лидером на рынке в течение долгосрочного периода, должна решать их параллельно. Решение подобных задач всегда связано с внедрением методов стратегического менеджмента в процессы принятия стратегических решений. Одним из множества применимых методов является метод диверсификации. Диверсификация дает возможность увеличить доход компании и ее эффективность.
Цель исследования - разработать и обосновать стратегию диверсификации для роста компании ООО «Элисон».
Для достижения цели в работе были сформулированы и решены следующие задачи:
1. Изучение теоретических и методических основ диверсификации
2. Анализ отрасли и оценка финансово-экономического состояния компании и факторов, влияющих в ней на развитие.
3. Разработка стратегии роста и стратегического плана компании с целью ее развития и повышения конкурентоспособности.
Объектом исследования является компания ООО «Элисон».
Предмет исследования – способы диверсификации для компании ООО
«Элисон».
Организация, результаты деятельности которой использованы в качестве объекта следования является ООО «Элисон», основной деятельностью которого является проектно-монтажные работы и программирование систем автоматизации.


1 Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2015. - 296с.

Методологической основой исследования стали научные труды отечественных и зарубежных специалистов в области стратегического менеджмента и экономики, положения экономической теории, учебники и учебные пособия выбранной тематики, монографии, периодическая литература, бухгалтерская и финансовая отчетность предприятия, законы, нормативные документы, интернет-ресурсы.
В процессе исследования использованы общенаучные и специальные методы, такие как статистические методы и методы динамических сравнений, метод SWOT-анализа, коэффициентного и факторного анализа, методы классификации, обобщения и типологии, индуктивный и дедуктивный методы исследования.


СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ:
1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарики, 2015.
- 296с.
2. Егоршин А.П. Управление персоналом. – Н.Новгород: НИМБ, 2017.
- 1100с.
3. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА&М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2016. - 288с.
4. Мильнер Б.З. Теория организации. – М.: ИНФРА&М, 2014. - 480с.
5. Чернова Г.В., Кудрявцев А.А. Управление рисками. – М.: ТК Велби, издательство Проспект, 2015. - 160 с.
6. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2014. - 400 с.
7. Солдаткин, В.А. Развитие диверсификационной деятельности предприятий аграрной сферы экономики – Экономист, 2017. - 156 с.
8. Жукова, Т.В. Диверсификация производства как один из современных методов развития российской экономики. – Новые технологии, 2018. - 167 с.
9. Большаков С.В. Основы управления финансами: учебное пособие. – М.: Пресс, 2015. - 456 с.
10. Официальный сайт ООО «Элисон» [Электронный ресурс] //
11. Экономическая эффективность предприятия: теория и практика. [Электронный ресурс] //
12. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия, финансовые результаты. [Электронный ресурс] // Бузулукский гуманитарнотехнологический институт //

13. Мизиковский Е.А., Бондаренко В.В. Комплексный экономический анализ: Курс лекций. Тесты. Практические задания / Е.А. Мизиковский, В.В. Бондаренко. – Н. Новгород: Унив. книга, 2014. – 152 с
14. Нечаев, В.И. Экономика предприятий. / В.И. Нечаев, П.Ф. Парамонов, И.Е. Халявка. – СПб. : Лань, 2017. – 464 с.
15. Мизиковский Е.А., Бондаренко В.В. Комплексный экономический анализ: Курс лекций. Тесты. Практические задания / Е.А. Мизиковский, В.В. Бондаренко. – Н. Новгород: Унив. книга, 2014. – 152 с.
16. Бухалков, М. И. Внутрифирменное планирование: учебник / М. И. Бухалков. – М.: ИНФРА-М, 2015. – 400 с.
17. Прокшина, Т. П. Маркетинг: учебник / Т. П. Прошкина. – Ростов-на- Дону: Феникс, 2015. – 314 c.
18. Кормишкин, Д.В. Научные взгляды на стратегическое планирование маркетинга и его роль в управлении предприятием / Д. В. Кормишкин // Экономика и предпринимательство. – 2017. - № 5. – С. 591- 596.
19. Кормишкин Д.В. Системный подход к организации стратегического планирования маркетинговой деятельности на предприятии // Экономика и предпринимательство. – 2014. - № 8. – С. 942-946.
20. Лапыгин Ю.Н. Теория организаций. – М.: ИНФРАМ, 2016. – 311 c.
21. Мескон М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. - М.: Вильямс, 2016. – 672 c
22. Неретина, Е.А., Кормишкин, Д.В. Структурированный процесс стратегического планирования маркетинга /Е. А. Неретина, Д. В. Кормишкин // Известия высших учебных заведений Поволжский регион: общественные науки.
– 2016. - №3(19). – С. 122 – 130.
23. Рачек В.Л., Серебренников И В. К вопросу повышения качества формирования миссии организации // Омский научный вестник. - 2017. - № 2. - С. 83-87.

24. Исаева Н.А., Дасько М.В. «Разработка маркетинговой стратегии для предприятий, оказывающих услуги спетехники в Новосибирской области» //
«Вестник НГУ» Том 14, Выпуск 4, г. Новосибирск, 2015. – 157-167 с.
25. Котлер Ф., Бергер Р., Бикхофф Н. Стратегический менеджмент по Котлеру. Лучшие приемы и методы. — М.: Альпина Паблишер, 2015. — 144 с.
26. Креативная Экономика. Методология оценок оборота компаний на рынке ИТуслуг. URL:
27. Молодой ученый. Содержание понятия «маркетинговая стратегия».
// [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
28. Маркетопедия, онлайн энциклопедия маркетинга. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
29. Словари и энциклопедии на Академике // [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
30. Цыпкин Я.З. Обучающиеся модели. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

31. . Электронная лекция по менеджменту // [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

32. CNews Аналитика. // [Электронный ресурс]. - Режим доступа:

33. Рowerbranding. 3 способа расчета емкости рынка // [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
34. Данченок Л.А. Маркетинг. Учебник и практикум. — М.: Издательство Юрайт, 2015. — 486 с.
35. Зуб. А.В. Курс на успех: разрабатываем маркетинговую стратегию предприятия//Промышленный маркетинг. - 2014. - №6. - С.41-44.
36. Брассингтон Ф., Петтитт С. Основы маркетинга / Ф. Брассингтон, С. Петтитт. – М.: Бизнес Букс, 2014. – 536 с.
37. Герасимов Б.Н., Социальные технологии в управлении: монография.
– Самара: Изд-во СамНЦ РАН, 2016. – 396 с
38. Сулейманов Р.Ф. Методика формирования и оценки экономической эффективности маркетинговых стратегий фирмы с учетом фактора риска: ... кандидата экономических наук: 08.00.05 / Сулейманов РинальФаридович. - Санкт-Петербург, 2014. - 144 с
39. Федорова Н.В. Управление персоналом: учебник/ Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М.: КНОРУС, 2014. — 432 с.
40. Современный экономический словарь // [Электронный ресурс]. - Режим доступа:
41. Созинов А. С. Обеспечение качества управления маркетинговыми процессами предприятия // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL:
42. Кеворков В. В., Леонтьев С. В. Политика и практика маркетинга на предприятии // [Электронный ресурс]. - Режим доступа: URL:
43. Показатели эффективности деятельности предприятия и методика их расчета [Электронный ресурс] //

44. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов [Электронный ресурс] //
45. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия, финансовые результаты. [Электронный ресурс] // Бузулукский гуманитарнотехнологический институт //