Дипломная работа на тему "МОИ (МТИ) | Совершенствование системы стимулирования и мотивации участников (команды) проекта на примере ООО «Вектор»"

Работа на тему: Совершенствование системы стимулирования и мотивации участников (команды) проекта на примере ООО «Вектор»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Направление 38.03.02 Направленность Управление проектами

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ УЧАСТНИКОВ (КОМАНДЫ) ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ВЕКТОР»

МОСКВА 2023 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу
обучающемуся Фамилия Имя Отчество
1. Тема: СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ УЧАСТНИКОВ (КОМАНДЫ) ПРОЕКТА НА ПРИМЕРЕ ООО «ВЕКТОР»
2. Срок сдачи обучающимся законченной работы «__» ________20___ г.
3. Исходные данные к ВКР: научная и учебная литература, интернет ресурсы.
4. Содержание ВКР (перечень подлежащих разработке вопросов):
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 Методы стимулирования и мотивации персонала
1.2 Исследование зависимости особенностей стимулирования и мотивации
персонала от характера деятельности и типа организаций
1.3 Современный опыт стимулирования и мотивации в проекте
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
ООО «ВЕКТОР»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности организации
2.2 Исследование системы стимулирования и мотивации персонала ООО «Вектор»
2.3 Основные проблемы и направления совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала организации
Глава 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ ПРОЕКТА
3.1 Определение требований к проекту по совершенствованию системы
стимулирования и мотивации персонала организации
3.2 Разработка проекта совершенствования системы стимулирования и мотивации участников команды проекта ООО «Вектор»
3.3 Оценка экономической эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
5. Перечень графического материала ___таблиц, ___ рисунков.
6. Приложения ___.
Дата выдачи задания __.__.202__ Задание принял (дата) __.__.202__

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 9
1.1 Методы стимулирования и мотивации персонала 9
1.2 Исследование зависимости особенностей стимулирования и мотивации персонала от характера деятельности и типа организаций 26
1.3 Современный опыт стимулирования и мотивации в проекте 31
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА ООО «ВЕКТОР» 37
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика деятельности организации 37
2.2 Исследование системы стимулирования и мотивации персонала ООО «Вектор» 47
2.3 Основные проблемы и направления совершенствования системы стимулирования и мотивации персонала организации 58
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ И МОТИВАЦИИ УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ ПРОЕКТА 64
3.1 Определение требований к проекту по совершенствованию системы стимулирования и мотивации персонала организации 64
3.2 Разработка проекта совершенствования системы стимулирования и мотивации участников команды проекта ООО «Вектор» 66
3.3 Оценка экономической эффективности проекта 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 81

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что в современных условиях одним из ключевых условий эффективности бизнеса является развитие и рациональное использование трудовых ресурсов организации.
Именно они обеспечивают взаимную взаимосвязь всех остальных ресурсов и факторов хозяйственной деятельности во времени и пространстве, гарантируя достижение поставленных целей. Кроме того, высокие производственные мощности и уровень конкуренции на товарных рынках предъявляют особые требования к постоянному совершенствованию человеческих ресурсов.
Грамотная система мотивации и стимулирования труда персонала позволяет решать такие актуальные для организации задачи, как привлечение и удержание высококвалифицированных кадров, формирование правильного продуктивного поведения и повышение производительности труда, необходимое условие достижения стратегических целей компании, свой успех на соревнованиях.
В настоящее время идея улучшения управления людьми путем реорганизации систем мотивации в компаниях будоражит умы специалистов.
Успех организации в конечном счете зависит от людей, их квалификации, способности и желания работать.
Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и инвентарь, является решающим фактором конкурентоспособности, экономического роста и эффективности, которые являются краеугольным камнем любой экономики. Поэтому важность этого вопроса невозможно переоценить.
Грамотно подобранный рабочий коллектив – одна из главных задач руководителя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных понять, принять и реализовать идеи управления бизнесом. Только оно является залогом успеха предпринимательской деятельности и процветания организации.
Трудовые отношения, пожалуй, самый сложный аспект работы в компании. Разбираться с техническими и технологическими проблемами гораздо проще, чем разрешать конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где необходимо учитывать индивидуальные склонности, личные установки и психологические предпочтения. На практике государственные, частные и частные компании убедились, что развитие и успех рыночных отношений невозможны без интеграции в «глобальные лихорадочные усилия» по поиску новых современных способов мотивации и стимулирования труда. Для преодоления сложившейся ситуации в организации необходимо создать систему мотивации и стимулирования труда, которая полностью удовлетворяет потребности сотрудников и способствует достижению стратегических целей организации.
Процесс стимулирования оказывает такое воздействие на работника, что включает в себя его потребности, желания, стремления, цели, поведенческую мотивацию.
Возбуждение основано на взаимодействии внешних условий и внутренней структуры личности. Каждый человек окружен определенным стимулирующим полем. Это могут быть объекты из природной среды, культурные и духовные ценности, материальные объекты и знаки внимания, предлагаемые обществом, различия, модели поведения, групповые символы. Этот домен является мобильным и динамичным. Она развивается вместе с эволюцией потребностей человека, работника.
Стимулирование - средство управления поведением работника на производстве, заключающееся в целенаправленном воздействии на поведение персонала путем воздействия на условия его жизни, использования мотивов, движущих его деятельностью.
Стимулирование труда является неотъемлемой частью их мотивации. Для овладения тем или иным раздражителем человеку необходима адекватная внутренняя настройка, определенная внутренняя мотивация. Это стремление, вызванное раздражителем, и есть мотив.
Система мотиваций и стимулов к труду должна базироваться на определенной основе - нормативном уровне трудовой деятельности. Он как бы вытекает из административно-правовых методов управления, но никоим образом не заменяет их. Особенность стимулирования заключается в том, что форма поведения, избираемая работником, должна соответствовать целям субъекта стимулирования, целям лица, создавшего данную ситуацию.
Цель исследования выпускной квалификационной работы – анализ состояния и разработка предложений по совершенствованию мотивации и стимулирования персонала ООО «Вектор».
Задачи исследования в работе:
- рассмотреть методы стимулирования и мотивации персонала
- провести исследование зависимости особенностей стимулирования и мотивации персонала от характера деятельности и типа организаций
- проанализировать современный опыт стимулирования и мотивации в проекте;
- провести исследование системы стимулирования и мотивации персонала ООО «Вектор»;
- разработать проект совершенствования системы стимулирования и мотивации участников команды проекта ООО «Вектор».
Объектом исследования выпускной квалификационной работы является ООО «Вектор».
Предметом исследования выступает система мотивации и стимулирования персонала.
Для решения поставленных задач в ВКР использованы методы экономического и системного подхода, ситуационного и сравнительного анализа.
Теоретическую основу исследования в выпускной квалификационной работе составили научные труды таких зарубежных и отечественных авторов, как: А. Маслоу, Д. МакКлеланд и других, а также российских: А.М. Мозгоев, С.А. Шапиро, А.П. Егошин, А.Я. Кибанов, А.А. Данилюк, Т.О. Соломанидина и других.
Основным источником практического материала при выполнении ВКР являются соответствующие разделы коллективного договора, а также другие нормативно-правовые акты, данные оперативного и статистического учета ООО «Вектор».
Цель и задачи исследования определили структуру работы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Адашев, А. У. Мотивация персонала как функция менеджмента / А. У. Адашев, Х. О. Арслонов // Мировая наука. – 2019. – № 1(22). – С. 34-37.
2. Аргашокова, О. И. Проблемы управления мотивацией персонала / О. И. Аргашокова // Социально-гуманитарные технологии. – 2020. – № 4(16). – С. 23-31.
3. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
4. Афанасьева, В. С. Эффективные методы мотивации персонала / В. С. Афанасьева // Аллея науки. – 2020. – Т. 2. – № 12(51). – С. 456-458.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Балаев, В. А. Мотивация персонала. Современные подходы в мотивации персонала / В. А. Балаев, В. С. Гридчин, Н. А. Чаплыгин // Молодой исследователь: вызовы и перспективы : Сборник статей по материалам CLX международной научно-практической конференции, Москва, 06 апреля 2020 года. – Москва: Общество с ограниченной ответственностью «Интернаука», 2020. – С. 267-271.
7. Басюк, А. С. Мотивация, как механизм эффективного управления персоналом / А. С. Басюк, А. Д. Якименко, Л. В. Клаус // Социально-экономические и гуманитарные науки : сборник избранных статей по материалам Международной научной конференции, Санкт-Петербург, 27 декабря 2020 года. – Санкт-Петербург: Частное научно-образовательное учреждение дополнительного профессионального образования Гуманитарный национальный исследовательский институт «НАЦРАЗВИТИЕ», 2020. – С. 100-103.
8. Генкин, Б. М. Мотивация и организация эффективной работы (теория и практика) : монография / Б. М. Генкин. — 2-е изд., испр. — Москва : Норма : ИНФРА-М, 2020. — 352 с.
9. Голубев, А. И. Управление мотивацией персонала организации / А. И. Голубев // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 2-1(60). – С. 65-70.
10. Гордеева, Е. В. Мотивация как важнейший фактор повышения эффективности системы управления персоналом организации / Е. В. Гордеева, Ю. С. Севостьянова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 11-1(69). – С. 226-229.
11. Горелов, Н. А. Управление человеческими ресурсами: современный подход : учебник и практикум для вузов / Н. А. Горелов, Д. В. Круглов, О. Н. Мельников ; под редакцией Н. А. Горелова. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
12. Горносталева, М. Е. Мотивация персонала организации на основе совершенствования оплаты труда / М. Е. Горносталева // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 379-392.
13. Десслер, Г. Управление персоналом / Г. Десслер ; пер. 9-го англ. изд. – 4-е изд., электрон. – Москва : Лаборатория знаний, 2020. – 802 с.
14. Джураева, Г. М. Социальный пакет как инструмент повышения мотивации персонала / Г. М. Джураева // Теория и практика управления: ответы на вызовы цифровой экономики : Материалы XI Международной научно-практической конференции студентов, магистрантов и аспирантов, Москва, 04 декабря 2020 года. – Москва: РЭУ, 2020. – С. 58-60.
15. Ду, Г. Теоретические основы процесса мотивации персонала / Г. Ду // Теория и практика современной науки. – 2020. – № 5(59). – С. 177-179.
16. Егоршин, А. П. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебное пособие / А. П. Егоршин. — 3-e изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2019. — 378 с.
17. Елкин, С. Е. Управление персоналом организации. Теория управления человеческим развитием : учебное пособие / С. Е. Елкин. – Саратов : Ай Пи Ар Медиа, 2019. – 236 c.
18. Зайцева, Т. В. Мотивация трудовой деятельности : учебное пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 394 с.
19. Кириллов, Н. П. Теоретико-методологические основы системы мотивации персонала / Н. П. Кириллов, Н. Н. Худойназарова // Материалы Ивановских чтений. – 2019. – № 1(23). – С. 183-193.
20. Кочанова, А. А. Современная практика мотивации персонала / А. А. Кочанова // Экономика и социум. – 2020. – № 12-1(79). – С. 663-666.
21. Кошкина, Ю. А. Формы мотивации персонала и методы её оценки / Ю. А. Кошкина // Синергия Наук. – 2020. – № 54. – С. 349-355.
22. Кузнецова, А. Ю. Основные теории мотивации / А. Ю. Кузнецова // Студенческий. – 2019. – № 2-2(46). – С. 39-41.
23. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика : учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 398 с.
24. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / В. М. Маслова. – 4-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 431 с.
25. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева ; под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2019. – 524 с.
26. Нестеренко, И. Е. Мотивация в современной практике управления персоналом / И. Е. Нестеренко, К. А. Надина // Наука, творчество, инновации : Сборник научных трудов ученых, преподавателей, магистрантов, студентов и практических работников. – Краснодар : ФГБУ «Российское энергетическое агентство» Минэнерго России Краснодарский ЦНТИ- филиал ФГБУ «РЭА» Минэнерго России, 2020. – С. 104-108.
27. Никитина, К. А. Роль мотивации в практике управления персоналом / К. А. Никитина, А. В. Кондратюк // Инновационные технологии управления : Сборник статей по материалам VII Всероссийской научно-практической конференции, Нижний Новгород, 28 октября 2020 года / Мининский университет. – Нижний Новгород: федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Нижегородский государственный педагогический университет имени Козьмы Минина», 2020. – С. 51-53.
28. Окнянская, А. А. Роль мотивации в системе управления персоналом в современных условиях / А. А. Окнянская // Форум. Серия: Гуманитарные и экономические науки. – 2021. – № 2(22). – С. 156-163.
29. Парахина, П. Е. Опыт мотивации и стимулирования персонала за рубежом / П. Е. Парахина // Актуальные проблемы социальной и экономической психологии: методология, теория, практика : Сборник научных статей. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью СВИВТ, 2021. – С. 129-136.
30. Позднышева, И. В. Мотивация персонала / И. В. Позднышева // Аллея науки. – 2020. – Т. 1. – № 9(48). – С. 261-267.
31. Покшиванова, О. П. Мотивация персонала: основные виды и методы / О. П. Покшиванова // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2020. – № 8(66). – С. 129-131. – DOI 10.24411/2411-0450-2020-10662.
32. Порошин, А. С. Мотивация персонала: реалии и перспективы / А. С. Порошин // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2021. – № 1-2(71). – С. 78-81.
33. Пряжников, Н. С. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Н. С. Пряжников. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 365 с.
34. Радова, А. Е. Современные методы мотивации персонала организаций / А. Е. Радова // Мир педагогики и психологии. – 2021. – № 2(55). – С. 50-55.
35. Ребров, А. В. Мотивация и оплата труда. Современные модели и технологии : учебное пособие / А. В. Ребров. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 346 с.
36. Сальникова, Е. С. Эволюция теорий мотивации персонала организации / Е. С. Сальникова // Экономические исследования и разработки : сборник научных статей. – Пенза : Общество с ограниченной ответственностью «Глобус», 2019. – С. 21-25.
37. Скоробогатова, В. В. Мотивация и стимулирование персонала в трудовой деятельности / В. В. Скоробогатова, Н. С. Бакуридзе // Вестник Керченского государственного морского технологического университета. – 2021. – № 1. – С. 234-244.
38. Соломанидина, Т. О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности : учебник и практикум для вузов / Т. О. Соломанидина, В. Г. Соломанидин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 323 с.
39. Спарнюк, Е. В. Методы и способы мотивация труда персонала организации / Е. В. Спарнюк, В. С. Бровкина, Е. А. Киеня // Менеджмент и маркетинг: опыт и проблемы : Сборник научных трудов / Под общей редакцией И.Л. Акулича. – Минск : Издатель А.Н. Вараксин, 2020. – С. 184-187.
40. Стручкова, Е. В. Теоретические и практические аспекты мотивации труда / Е. В. Стручкова, И. Ю. Вербин // Корпоративное управление экономической и финансовой деятельностью на железнодорожном транспорте : сборник трудов по результатам IV международной научно-практической конференции, Москва, 11 января – 31 2020 года. – Москва: Российский университет транспорта, 2020. – С. 362-371.
41. Сущность и анализ теории мотивации / Д. Б. Баршева, К. А. Пюрвеева, А. С. Болдырева [и др.] // Наука и инновации — современные концепции : Сборник научных статей по итогам работы Международного научного форума, Москва, 25 января 2019 года / Ответственный редактор Д.Р. Хисматуллин. – Москва: Инфинити, 2019. – С. 45-50.
42. Тебекин, А.В. Стратегическое управление персоналом : учебник / А.В. Тебекин. – Москва: КноРус, 2020. – 720 с.
43. Тимакова, К. С. Особенности использования методов нематериальной мотивации персонала в организации / К. С. Тимакова, Н. А. Юкина // Актуальные научные исследования в современном мире. – 2021. – № 1-4(69). – С. 268-270.
44. Толмачева, М. С. Эволюция теорий мотивации в зарубежных исследованиях / М. С. Толмачева, Г. А. Мешкова // Успехи гуманитарных наук. – 2019. – № 2. – С. 6-14.
45. Управление персоналом в России: история и современность. Книга 1 : монография / под ред. А. Я. Кибанова. – Москва : ИНФРА-М, 2020. – 240 с.
46. Чиркова, Ю. Р. Управление трудовой мотивацией персонала: современные механизмы и методы изучения / Ю. Р. Чиркова // Российская наука и образование сегодня: проблемы и перспективы. – 2020. – № 6(37). – С. 62-74.
47. Шкрабалюк, А. А. Мотивация персонала: сущность и значение как функции управления персоналом / А. А. Шкрабалюк // Молодой ученый. – 2021. – № 5(347). – С. 297-301.