Дипломная работа на тему "Оценка и пути повышения эффективности системы HR-менеджмента в современной организации (на примере ООО «Стройинвест») - Синергия [ID 69396]"

Работа на тему: Оценка и пути повышения эффективности системы HR-менеджмента в современной организации (на примере ООО «Стройинвест»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКАЯ АКАДЕМИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА»
Факультет экономики, управления и права
Кафедра

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ (БАКАЛАВРСКАЯ) РАБОТА
направление подготовки 38.03.02 «Менеджмент»
на тему «Оценка и пути повышения эффективности системы HR-менеджмента в современной организации (на примере ООО «Стройинвест»)»

Москва — 2025 г.

ЗАДАНИЕ НА ВЫПУСКНУЮ КВАЛИФИКАЦИОННУЮ (БАКАЛАВРСКУЮ) РАБОТУ
1. Тема выпускной квалификационной работы: Оценка и пути повышения эффективности системы HR-менеджмента в современной организации (на примере ООО «Стройинвест»).
2. Цель выпускной квалификационной работы: повышение эффективности системы HR-менеджмента на предприятии.
Объект исследования: ООО «Стройинвест».
Предмет исследования: методы повышения эффективности системы HR-менеджмента на предприятии.
3. Структура выпускной квалификационной работы:

Введение
Глава 1. Теоретические основы повышения эффективности работы HR-менеджмента на предприятии
1.1. Методы и способы работы HR-менеджмента на предприятии
1.2. Недостатки существующих подходов к организации работы HR-менеджмента на предприятии
1.3. Способы совершенствования работы HR-менеджмента на предприятии
Выводы по главе 1
Глава 2. Анализ текущего состояния работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
2.1. Анализ положительных и негативных факторов, определяющих состояние и результаты работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
2.2. Обоснование мер совершенствования работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
Выводы по главе 2
Глава 3. Анализ предложенных способов повышения эффективности работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
3.1. Выбор и обоснование способов анализа предложенных способов повышения эффективности работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
3.2. Оценка эффективности разработанных мер повышения эффективности работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест»
Выводы по главе 3
Заключение
Список используемой литературы
Приложения

4. Срок сдачи студентом выпускной квалификационной работы: ___________

5. Научный руководитель выпускной квалификационной работы: Бондарева Людмила Юрьевна.

Научный руководитель: ___________
Студент: ___________

«16» июня 2025 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ — 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ — 9
1.1. Методы и способы работы HR-менеджмента на предприятии — 9
1.2. Недостатки существующих подходов к организации работы HR-менеджмента на предприятии — 16
1.3. Способы совершенствования работы HR-менеджмента на предприятии — 21
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ РАБОТЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «СТРОЙИНВЕСТ» — 34
2.1. Анализ положительных и негативных факторов, определяющих состояние и результаты работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест» — 34
2.2. Обоснование мер совершенствования работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест» — 52
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ ПРЕДЛОЖЕННЫХ СПОСОБОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ HR-МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «СТРОЙИНВЕСТ» — 66
3.1. Выбор и обоснование способов анализа предложенных способов повышения эффективности работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест» — 66
3.2. Оценка эффективности разработанных мер повышения эффективности работы HR-менеджмента в ООО «Стройинвест» — 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ — 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ — 81
ПРИЛОЖЕНИЯ — 85

ВВЕДЕНИЕ
Управление сотрудниками является сравнительно недавним явлением для подавляющего числа российских компаний. Как всякий инновационный подход, данный метод подвержен опасности ошибочного восприятия, реализации и использования в реальной жизни. Систематическая проверка навыков кадрового менеджмента направлена на выявление и устранение потенциальных проблем в управлении сотрудниками. Такая характеристика обязана быть справедливой, актуальной и соответствующей данному случаю.
Информация, собранная во время наблюдения, требует точной интерпретации для обеспечения корректного анализа производительности кадрового менеджмента. До начала расчета показателей управленческой деятельности персонала необходимо составить план исследовательских действий, установить задачи, масштаб и степень подробности изучения.
Анализ результативности кадрового менеджмента представляет собой набор действий, направленных на выяснение степени соответствия инвестиций в персонал доходам предприятия. Это продолжающийся этап, начинающийся с оценки текущего уровня эффективности сотрудников и введения коррективных мер, завершающийся вторичными измерениями для сопоставления и анализа полученных результатов. В данном материале обсуждаются причины значимости определения продуктивности кадрового менеджмента и применяемые экспертами критерии оценки его результативности.
Четко определенная задача, глубокое осознание цели и направления исследований обеспечат возможность применения подходящих аналитических методов и оценку значимости и практической пользы итоговых данных. Анализ данных по оценке производительности кадрового менеджмента предоставит возможность сделать обоснованный вывод относительно текущего состояния управленческой структуры, ее действенности, факторов возникающих трудностей, потенциальных рисков и стратегических возможностей.
Эффективность труда традиционно ассоциируется с достижением значительных успехов при минимальных временных, физических и финансовых затратах. Особенности работы компании определяют подход к оценке ее результативности. Оценка результативности кадрового менеджмента регулярно пересматривается на производстве. Существуют четкие параметры для ее реализации. Эти данные заключаются в сопоставлении актуальных показателей с предыдущими показателями и достижениями соперников. Оценка управленческой деятельности по управлению кадрами проводится на основании конкретных сведений об участниках коллектива. Среди них можно выделить параметры профессионального продвижения, гендерные особенности, род занятий, психотип, уровень трудоустройства, личностной результативности и дополнительные аспекты. В данном случае также анализируются сведения о здоровье.
Эффективность работы компании тесно связана с управлением кадрами. Чем больше мотивация сотрудников и их эффективность, тем успешнее предприятие. Это очевидно. Поэтому регулярно на предприятиях анализируют экономическую эффективность работников для фирмы. Это позволяет оценить необходимость корректировки схемы вознаграждения или стимулирования персонала, возможности расширения числа работников и других мер управления для увеличения прибыли.
Таким образом, первостепенная потребность в анализе обусловлена эффективностью работы и прогрессом компании, позволяя выявить ключевые показатели, включая:
— разрешенная сумма затрат на сотрудников;
— идеальное количество сотрудников;
— потребность в применении инновационных решений;
— возможные пути карьерного роста персонала и методы мотивации;
— наиболее оптимальные условия труда и отдыха;
— необходимость расширения организационной структуры компании.
Актуальность темы исследования связана с тем, что в настоящее время особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность предприятия. Формирование активной кадровой политики в значительной степени зависит от эффективности деятельности службы управления персоналом. Однако количественный и качественный состав персонала находится в прямой зависимости от выбранной стратегии и системы работы с кадрами.
Нельзя не заметить, что на большинстве предприятий практически отсутствует системный и научно-обоснованный подход к изучению способностей и склонностей работников, а также программа профессионального и должностного продвижения в соответствии с их деловыми и личными качествами.
Объект исследования — система управления персоналом в обществе с ограниченной ответственностью «Стройинвест» (ООО «Стройинвест»).
Предмет исследования — современные способы и методы организации кадровой работы ООО «Стройинвест».
Цель выпускной квалификационной работы — рассмотреть особенности организации кадровой службы ООО «Стройинвест», оценить эффективность ее деятельности, а также представить рекомендации, направленные на совершенствование работы с кадрами.
В результате поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы организации работы с персоналом;
— осуществить анализ деятельности ООО «Стройинвест»;
— разработать рекомендации по совершенствованию работы кадровой службы ООО «Стройинвест».
Структура работы состоит из введения, трех глав, которые включают 8 параграфов, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Выпускная квалификационная работа состоит из 3 глав, 8 параграфов, списка использованной литературы и приложений.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ, от 05.02.2014 № 2-ФКЗ, от 21.07.2014 № 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ. — 2014. — № 31. — Ст. 4398.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 07.02.2017) // Собрание законодательства РФ. — 1994. — № 32. — Ст. 3301.
3. Федеральный закон от 06.12.2011 № 402-ФЗ (ред. от 30.12.2021) «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.01.2022) // Собрание законодательства РФ. — 16.02.1998. — № 7. — Ст. 785.
4. Федеральный закон от 28.12.2009 № 381-ФЗ (ред. от 01.04.2022) «Об основах государственного регулирования торговой деятельности в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ. — 04.01.2010. — № 1. — Ст. 2.
5. Федеральный закон от 26.12.1995 № 208-ФЗ (ред. от 25.02.2022) «Об акционерных обществах» // Собрание законодательства РФ. — 01.01.1996. — № 1. — Ст. 1.
6. Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ (ред. от 02.07.2021, с изм. 25.02.2022) «Об обществах с ограниченной ответственностью» // Собрание законодательства РФ. — 16.02.1998. — № 7. — Ст. 785.
7. Александрова, Н. А., Васильцова Л. И., Фатеева Н. Б. Основы кадровой политики и кадрового планирования. — Екатеринбург: УрГАУ, 2019. — 228 с.
8. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. — 14-е изд. — Санкт-Петербург: Питер, Прогресс книга, 2018. — 1038 с.
9. Архипова, Н. И. Современные проблемы управления персоналом: монография / С. В. Назайкинский, О. Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н. И. Архипова. — М.: Проспект, 2018. — 161 с.
10. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. — Москва: Издательство Юрайт, 2020. — 381 с.
11. Бабаян Э. А. Основные подходы кадровой политики предприятий в сфере высоких технологий / Э. А. Бабаян // Институт экономики им. М. Котаняна Национальной Академии Наук Армения. — 2018. — № 9. — С. 60–63.
12. Бодак Ю. А. Методологические аспекты системы развития кадрового потенциала организационных структур / Ю. А. Бодак // Белгородский государственный университет. — 2019. — № 1. — С. 124–126.
13. Валиуллина Н. Р. Найм персонала: научно-практическое пособие / Н. Р. Валиуллина. — М.: Либерея-Бибинформ, 2017. — 128 с.
14. Васильева И. Н. Организация делопроизводства и персональный менеджмент: учеб. пособие / И. Н. Васильева, Д. Б. Григорович, И. Ю. Юртаев. — М.: Вузовский учебник, 2017. — 104 с.
15. Грузинов, В. П. Экономика предприятия: учеб. пособие / В. П. Грузинов, В. Д. Грибов. — 2-е изд., доп. — М.: Финансы и статистика, 2017. — 208 с.
16. Долженко Р. А. Стимулирование труда руководителя как фактор повышения эффективности работы подразделения / Р. А. Долженко // Менеджмент в России и за рубежом. — 2018. — № 2. — С. 135–141.
17. Дубоносова, А. Н. Структура управления предприятия: особенности построения, виды и пути улучшения / А. Н. Дубоносова // Планово-экономический отдел. — 2020. — № 4.
18. Журавлев П. В. Настольная книга менеджера: учеб. пособие / П. В. Журавлев, С. А. Карташов, Н. К. Маусов. — 2-е изд. — М.: Экзамен, 2017. — 576 с.
19. Зимин Н. Е. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия / Н. Е. Зимин, В. Н. Солопова. — М.: КолосС, 2016. — 384 с.
20. Каймакова М. В. Анализ использования трудовых ресурсов / М. В. Каймакова. — Ульяновск: УлГТУ, 2018. — 80 с.
21. Кафидов В. В. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие / В. В. Кафидов. — СПб.: Питер-Юг, 2017. — 208 с.
22. Кирьянов А. В. Концепция управления трудовыми ресурсами в организации. Межвузовский сборник научных трудов / А. В. Кирьянов. — Москва: ИД «Наука», 2017. — 285 с.
23. Комаров А. Г. Малый бизнес и занятость в России и за рубежом / А. Г. Комаров // Проблемы современной экономики. — 2019. — № 4. — С. 183–186.
24. Лукина Л. И. Управление конкурентоспособностью хозяйствующих субъектов / Л. И. Лукина // Менеджмент в России и за рубежом. — 2018. — № 6. — С. 30–34.
25. Любушин Н. П. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: учеб. пособие для вузов / Н. П. Любушин, В. Б. Лещева, В. Г. Дьякова. — 2-е изд. / под ред. проф. Н. П. Любушина. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2017. — 471 с.
26. Медынский В. Г. Инновационный менеджмент / В. Г. Медынский. — М.: ИНФРА-М, 2017. — 350 с.
27. Михненко П. А. Математическая модель эффективности власти руководителя / П. А. Михненко // Менеджмент в России и за рубежом. — 2018. — № 2. — С. 109–112.
28. Мищенко, Е. С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция): учебное пособие / Е. С. Мищенко. — Тамбов: Издательство ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. — 104 с.
29. Мякушин Д. Е. Отбор и подбор персонала / Д. Е. Мякушин. — Челябинск: ЧелБУ, 2017. — 104 с.
30. Приголовко Г. А. Вознаграждение персонала в свете концепции управления трудовыми ресурсами в организации / Г. А. Приголовко // Менеджмент в России и за рубежом. — 2019. — № 3. — С. 84–89.
31. Розова Н. К. Менеджмент качества: учеб. пособие / Н. К. Розова. — СПб.: Вектор, 2017. — 188 с.
32. Ромашова Л. О. Тенденции развития малого предпринимательства в России / Л. О. Ромашова // Знание. Понимание. Умение. — 2019. — № 2. — С. 94–98.
33. Хлевная Е. А. Эмоционально-мотивационные факторы эффективности управления бизнес-процессом / Е. А. Хлевная // Менеджмент в России и за рубежом. — 2018. — № 4. — С. 106–114.
34. Чжан, Ш. Типы и виды организационных структур, их преимущества и недостатки / Шо Чжан // Экономика и социум. — 2022. — № 5-1 (96).
35. Черниковская М. В. Факторы, определяющие карьерное становление и развитие молодого специалиста / М. В. Черниковская, А. Н. Молькин // Менеджмент в России и за рубежом. — 2019. — № 4. — С. 128–133.
36. Чернышева Ю. Г. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / Ю. Г. Чернышева, Э. А. Чернышев. — М.: МарТ, 2017. — 304 с.
37. Шайбаков Ф. Г. Заработная плата в условиях рыночной экономики и трансформации общества / Ф. Г. Шайбаков // Экономика и управление. — 2019. — № 2. — С. 66–70.
38. HR-Portal. Сообщество HR-менеджеров [Электронный ресурс]. — Режим доступа: hr-portal.
39. Портал «Оценка персонала» [Электронный ресурс]. — Режим доступа: grandars.
40. Цели и принципы управления персоналом в современной организации // iTeam: сайт. — 2020. — 7 дек. — Дата обращения: 20.04.2025. — Текст: электронный.
41. 19 Key HR and Employee Engagement Statistics for 2024 // Next Innovation Asia: сайт. — 2024. — Дата обращения: 21.04.2025. — Текст: электронный.