Дипломная работа на тему "Оперативное управление развитием организации (на примере ООО «Фикс») | Синергия [ID 51936]"

Работа на тему: Оперативное управление развитием организации (на примере ООО «Фикс»)
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО- ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Оперативное управление развитием организации (на примере ООО «Фикс»)

2017

ЗАДАНИЕ
на ВКР обучающегося
1. Тема ВКР: Оперативное управление развитием организации (на примере ООО «Фикс»)
2. Структура ВКР:

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО ПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Сущность, принципы и методология оперативного управления
1.2 Функции, структура, особенности и задачи оперативного управления
1.3 Функции и состав системы оперативного управления основным производством
1.4 Оперативно – производственное планирование
ГЛАВА 2. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФИКС»
2.1 Характеристика и основные направления деятельности ООО «Фикс»
2.2 Анализ финансово – экономической характеристики предприятия ООО «Фикс»
2.3 Оперативное управление на предприятии ООО «Фикс»
ГЛАВА 3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФИКС»
3.1 Совершенствование информационно-оповестительной и аналитической работы на предприятии ООО «Фикс»
3.2 Совершенствование диспетчерского учета, контроля и регулирования на предприятии ООО «Фикс»
3.3 Улучшение технического оснащения диспетчерской службы на предприятии ООО «Фикс»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении обосновать актуальность выбранной темы, указать степень разработанности проблемы, сформулировать цели и задачи работы, обозначить объект и предмет исследования, указать методы исследования, описать информационную базу исследования и обозначить практическую значимость исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме, а так же рассмотреть теоретические основы оперативного планирования предприятием. В пункте 1.1 следует охарактеризовать сущность принципы и методы оперативного управления. В пункте 1.2 необходимо выделить особенности функций, структуры и задачи оперативного управления. В пункте 1.3 необходимо проанализировать функции и состав системы оперативного управления основным производством. В пункте 1.4 необходимо охарактеризовать оперативно-производственное планирование.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести анализ оперативного управления на предприятии ООО
«Фикс». В пункте 2.1 необходимо дать характеристику и основные направления деятельности ООО «Фикс». В пункте 2.2 целесообразно провести анализ финансово – экономической характеристики предприятия ООО «Фикс». В пункте 2.3 необходимо рассмотреть оперативное управление на предприятии ООО «Фикс».
В главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и предложить пути совершенствования оперативного управления на предприятии ООО «Фикс»
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложения выносятся документы, на основании которых организация осуществляет свою деятельность
4. Исходные данные по ВКР: Основная литература:
1 Acтaшкинa И., Mишин B., Стадии и этапы исследования систем управления. - Издательство - Нева; Олма-Пресс - 2013.- С.197.
2. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие/ В.А. Баринов, В.Л. Харченко. -М.: Инфра-М, 2011. С. 237.
3. Авдошина З.А. Исследования систем управления // Учебное пособие. - М.000 "Новое знание", 2012.- С.269.
4. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2014. – С. 364.
Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. 8-е изд. СПб.: Питер, 2011.- С.435.
Дополнительная литература:
1. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2015. – С.384.
2. Пименова А.Л., Нагуманова Р.В. Актуальные аспекты теории эффективности в контексте жизненных циклов предприятий // Проблемы современной экономики. - 2011. № 3. - С. 23-28.
3. Фомин В. Поиск персонала мгновенно / В. Фомин // Управление персоналом. №4. - 2015. - С. 71.
4. Яковлев А.Г. Совершенствование системы оплаты труда работников торговли // Журнал «Финансы» №6, 2016.- С.36.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ… 5
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1 Сущность, принципы и методология оперативного управления 10
1.2 Функции, структура, особенности и задачи оперативного управления 17
1.3 Функции и состав системы оперативного управления основным производством 24
1.4 Оперативно – производственное планирование 29
ГЛАВА 2. ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФИКС»
2.1 Характеристика и основные направления деятельности ООО
«Фикс» 37
2.2 Анализ финансово – экономической характеристики предприятия ООО «Фикс»… 39
2.3 Оперативное управление на предприятии ООО «Фикс» 49
ГЛАВА 3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОПЕРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «ФИКС»
3.1 Совершенствование информационно-оповестительной и аналитической работы на предприятии ООО «Фикс» 58
3.2 Совершенствование диспетчерского учета, контроля и регулирования на предприятии ООО «Фикс» 59
3.3 Улучшение технического оснащения диспетчерской службы на предприятии ООО «Фикс» 62
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ… 70
ПРИЛОЖЕНИЯ 74

ВВЕДЕНИЕ
Важную роль в развитии экономики на современном этапе играет повышение научного уровня планирования и дальнейшее совершенствование его систем. Это в одинаковой степени относится как к народнохозяйственному, так и к отраслевому и внутризаводскому планированию, заключительным этапом которого есть оперативное планирование.
Оперативное управление производством - основной элемент рациональной организации управления всей деятельностью предприятия. Оно объединяет и охватывает все стороны организации производства, являясь средством координации, обеспечивающим рациональное управление. Без него деятельность предприятия не может быть достаточно эффективной.
В условиях рыночных отношений обеспечить промышленному предприятию эффективное функционирование и конкурентные преимущества может только эффективная система управления. Сегодня предприятие само должно определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта и многое другое, уметь быстро, а главное правильно реагировать на любые изменения во внешней и внутренней среде, и в соответствии с ними корректировать свою деятельность.
Это означает, что руководство предприятия всегда должно искать новые оригинальные ходы в управлении. Одним из таких исключительно важных и новых для Приднестровских предприятий подходов к управлению является обеспечение оперативного управления как определяющего фактора эффективного производства.
Организация работы по оперативному управлению производством зависит от размеров и производственной структуры предприятия, от типа организации производства и характера технологического процесса.
В современных условиях организация оперативно-производственной деятельности направлена на обеспечение слаженности и согласованности в
работе всех звеньев предприятия по выпуску конкурентоспособной продукции заданного качества и объема, определяемыми договорами с заказчиками, при наилучшем использовании всех видов производственных ресурсов. Оперативно-производственная деятельность ограничивается временными рамками краткосрочного периода планирования в интервале от одного дня до месяца.
Актуальность исследования заключается в том что в основе оперативного управления производством лежат объективные соотношения, присущие производственному процессу и определяемые его структурой. В ходе оперативного управления осуществляется повседневное руководство процессом производства и получают разработку вопросы оптимального использования производственных ресурсов предприятия.
Основная задача оперативного управления производством состоит в установлении и поддержании определенных количественных соотношений между отдельными частичными процессами изготовления продукции с целью обеспечения выполнения производственного задания в установленные сроки и с минимальными затратами материалов, труда, времени и денежных средств.
Общетеоретические вопросы менеджмента в АПК нашли свое отражение в исследованиях Адукова Р.Х., Аскерова П.Ф., Баклаженко Г.А., Банниковой Н.В., Басаева Б.Б, Гасиева П.Е., Гатаулина А.М., Добрынина В.А., Зинченко А.П., Королева Ю.Б., Коротнева В.Д., Ломидзе Ю.Л., Мазлоева В.З., Светлова Н.М., Ушачева И.Г. и других.
В разработку вопросов теории и практики процессно-ориентированного управления значительный вклад внесли исследования зарубежных авторов Андерсена Б., Ансоффа И., Девенпорта Т., Деминга Э., Друкера П., Портера М., Робсона М., Смита А., Тейлора Ф., Файоля А., Чампи Дж., Шеера А.-В., Эмерсона Г.
Вопросам применения процессного подхода в практике российских предприятий посвящены работы отечественных исследователей Бородулиной
С.А., Громова А.И., Елиферова В.Г., Ефимова В.В., Калянова Г.Н., Кондратьева В.В., Кузнецова М.Н., Логинова К.В., Ляндау Ю.В., Михайлина Д.О., Репина В.В., Соколова Г.Ю., Тарадиной М.В. и других.
Исследования российских ученых Сапоговой Г.В., Волковой И.А., Немченко А.В. освещают ряд вопросов, касающихся особенностей использования теории процессного менеджмента в рамках управления технологическими процессами сельского хозяйства
В трудах российских и зарубежных ученых: ПИ. Будылкина, Б.И. Валуева, Г.М. Лоза, Р.А. Исанчурина, Ю.Б. Королева, Н.Е. Кулиш, И.Р. Кун, Б.В. Ми-роненко, В.В. Прошина, Н.Г. Рак, Я. Хрон, А.А. Степанова, Ю.А. Утюмова и других разрабатываются отдельные аспекты оперативного управления агропромышленного предприятия.
Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что оперативное управление производством является для руководителей сложным и трудоемким участком работы. Наибольшие трудности они испытывают при поиске эффективных форм и методов выполнения в хозяйствах и межхозяйственных объединениях оперативных планово- аналитических работ, а также работ по информационному обеспечению аппарата управления.
Объект исследования – изучение оперативного управления в системе менеджмента.
Предмет исследования система оперативного управления сельскохозяйственной организацией ООО «Фикс».
Целью выпускной квалификационной работы является анализ и совершенствование оперативного управления в сельскохозяйственной фирме ООО «Фикс».
Исходя из поставленной цели выпускной квалификационной работы можно сформулировать и ряд задач:
- охарактеризовать сущность, принципы и методология оперативного управления;
- рассмотреть функции, структуру, особенности и задачи оперативного управления;
- изучить состав системы оперативного управления основным производством;
- ознакомиться с оперативно – производственным планированием;
- провести анализ финансово – экономической и управленческой деятельности предприятия ООО «Фикс»;
- предложить мероприятия по совершенствованию оперативного управления на предприятии ООО «Фикс».
Теоретическую и методологическую основу исследования составили методы выборочного наблюдения, экспертных оценок, методы дедукции и индукции.
Данная выпускная квалификационная работа строилась на основе системного подхода, в процессе анализа и обобщения полученной информации применялись методы сравнительного анализа, аналитических группировок и другие.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Acтaшкинa И., Mишин B., Стадии и этапы исследования систем управления. - Издательство - Нева; Олма-Пресс - 2013.- С.197.
2. Акулов В.Б., Рудаков М.Н. К характеристике субъекта стратегического менеджмента. // Проблемы теории и практики управления. - 2012. № 4. - С.12-15.
3. Анализ альтернатив и выбор стратегии: стратегический менеджмент // Консультант директора. - № 5. 2013. - С. 31-34.
4. Авдошина З.А. Исследования систем управления // Учебное пособие. - М.000 "Новое знание", 2012.- С.269.
5. Астринский Д. Экономический анализ финансового положения предприятия // Экономист. №12- 2012.- С. 34-47.
6. Баринов В.А. Стратегический менеджмент: учеб. Пособие/ В.А. Баринов, В.Л. Харченко. -М.: Инфра-М, 2011. С. 237.
7. Бендиков М.А. Некоторые направления повышения эффективности российских высоких технологий // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011.
№ 5. - С.3 -17.
8. Банзекуливахо, Ж. М. Экономика предприятия и организация производства: учебно–методический комплекс / Ж. М. Банзекуливахо. – Новополоцк: ПГУ, 2012. – С. 351.
9. Винокурова В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия: Учебное пособие. - М.: Проспект, 2011. - С.324.
10. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарики, 2011. С. 296.
11. Галушка И. Эффективность систем управления., г. Железнодорожный, Моск. обл.: ООО НПЦ "Крылья", 2011. – С.299
12. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Основы менеджмента . - Таганрог: Изд-во ТРТУ , 2014. – С. 347.
13. Егоров С.Н. Управление персоналом. Изд.: ПГУ Пенза, 2014. – С. 417.
14. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления:
Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. - С. 157.
15. История управленческой мысли: Учебник: О.Ю. Артемов, А.В. Кожанова, И.Н. Макашов, С.А. Овчинников, Н.В. Овчинникова, К.А. Чистякова; под ред. Н.В. Овчинниковой, пер., 2013. – С.688.
16. Кабушкин Н.И., Бондаренко Г.А. Менеджмент: Учебное пособие. - М.000 "Новое знание", 2012. – С. 387.
17. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник. - М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 854.
18. Керимов В.Э., Роженец О.А. Анализ соотношения: затраты - объем производства - прибыль // Менеджмент в России и за рубежом. - 2011. - №4. – С. 120-132.
19. Кнорринг В.И. Теория, практика и искусство управления // Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. – С. 157.
20. Кошарная Г.Б. Управление персоналом (новые кадровые технологии): Методические указания – Изд.: ПГУ Пенза, 2014. – С. 364.
21. Лехто Ю., Матвеенко А. Эффективность управления и возможности российских предприятий. Учебное пособие. - М.000 "Новое знание", 2012.- С.377
22. Mишин B., Стадии и этапы исследования систем управления. - Издательство - Нева; Олма-Пресс - 2013. – С.179.
23. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: ИНФРА-М, 2015. – С.384.
24. Мовсумзаде М.Э., Ванчухина Л.И., Леиберт Т.Б., Шаталина М.А. Стратегия поведения предприятия в условиях рыночной экономики. - Уфа: Реактив, 2012. – С. 264.
25. Новицкий Н.И. Организация, планирование и управление производством: Учеб.-метод. пособие / Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто / под ред. Н.И. Новицкого. М.: Финансы и статистика, 2015. – С. 618.
26. Нестеров В.П. Информационное обеспечение процесса принятия управленческих решений // Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – С.237.
27. Организация производства и управление предприятием / М. И. Бухалков, В. Б. Родионов; под ред. О. Г. Туровца. – М. : ИНФРА-М, 2011. – С. 361.
28. Плотников Д. Оценка рентабельности бизнеса // Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. - С.197.
29. Пименова А.Л., Нагуманова Р.В. Актуальные аспекты теории эффективности в контексте жизненных циклов предприятий // Проблемы современной экономики. - 2011. № 3. - С. 23-28.
30. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. Издательство - Нева; Олма-Пресс - 2011. – С.345.
31. Сухарев О.С. Стратегия эффективного развития фирмы: ученик для студ. вузов. / О. С. Сухарев. - М.: Экзамен, 2011. – С. 287.
32. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: Учебник. 3-е изд. / О.Г. Туровец, В.Б. Родионов, М.И. Бухалков. М.: ИНФРА-М, 2013. – С. 544.
33. Титкова Н. Поведенческое интервью. / Титкова Н. // Кадровая служба и управление персоналом. - №6. - 2015.– С. 21.
34. Ф. Котлер "Основы маркетинга", Москва, "Бизнес-книга", 2015. – С. 124.
35. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. Учебник для вузов. 8-е изд. СПб.: Питер, 2011.- С.435.
36. Фомин В. Поиск персонала мгновенно / В. Фомин // Управление персоналом. №4. - 2015. - С. 71.
37. Фатхудинов, Р. А. Организация производства: учебник / Р. А. Фатхутдинов. – Москва: ИНФРА-М, 2011. – С. 544.
38. Хаксевер К., Рендер Р., Рассел Р., Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг, 2-е изд. / Пер. с англ. под ред. В.В.Кулибановой. - СПб.: Питер, 2014. – С. 752.
39. Цыплухин В. Ошибки руководства, которые приводят к проблемам с сотрудниками // Acтaшкинa Москва, "Бизнес-книга", 2015.- С.274.
40. Шеремет, А.Д.Комплексный экономический анализ деятельности предприятия / А. Д. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 2015. – С. 480.
41. Шарапов В.М. Универсальные технологии управления / В.М. Шарапов, Е.В. Шарапова. М.: Техносфера, 2014.- С. 496.
42. Шепеленко, Г. И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии: учебное пособие / Г. И. Шепеленко. – Ростов-на- Дону: Феникс, 2012. – С. 600.
43. Экономические методы управления развитием предприятия / Л. В. Гринцевич, В. И. Демидов, Т. А. Сахнович. – Минск: БНТУ, 2010. – С. 475.
44. Экономический анализ хозяйственной деятельности предприятий и объединений: Учебник. / Под ред. С.Б. Барнгольц и Г.М. Тация. – 3-е издание переработанное и дополненное. – М.: Финансы и статистика, 2015. – С.407.
45. Яковлев А.Г. Совершенствование системы оплаты труда работников торговли // Журнал «Финансы» №6, 2016.- С.36.
46. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. под ред. С.П. Никанорова, С.А. Батасова. - М., "Советское радио", 2012. – С.169.