Дипломная работа на тему "Оптимизация работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала Газпром | МОИ (МТИ) [ID 50499]"

Работа на тему: Оптимизация работы по набору, отбору и профессиональной адаптации персонала Газпром
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

Образовательная автономная некоммерческая организация высшего образования
«МОСКОВСКИЙ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ ИНСТИТУТ»

Направление 38.03.02 Направленность

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО НАБОРУ, ОТБОРУ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ГАЗПРОМ

МОСКВА 2024 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу
обучающемуся Фамилия Имя Отчество
1. Тема: ОПТИМИЗАЦИЯ РАБОТЫ ПО НАБОРУ, ОТБОРУ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ГАЗПРОМ
2. Срок сдачи обучающимся законченной работы «___» _______ 202__ г.
3. Исходные данные к ВКР: научная и учебная литература, интернет ресурсы.
4. Содержание ВКР (перечень подлежащих разработке вопросов):

ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАБОРА, ОТБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ
1.1. Сущность и основные этапы набора, отбора и профессиональной адаптации персонала
1.2 Методы набора, отбора и профессиональной адаптации персонала медицинских учреждений
1.3. Оценка эффективности набора, отбора и профессиональной адаптации персонала медицинских учреждений
2. АНАЛИЗ НАБОРА, ОТБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПАО ГАЗПРОМ
2.1. Общая характеристика ПАО ГАЗПРОМ
2.1. Оценка трудовых ресурсов ПАО ГАЗПРОМ
2.2. Исследование набора, отбора и профессиональной адаптации персонала
3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ НАБОРА, ОТБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПАО ГАЗПРОМ
3.1. Мероприятия по оптимизации набора, отбора и профессиональной адаптации персонала
3.2. Внедрение мероприятий по оптимизации набора, отбора и профессиональной адаптации персонала
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
5. Перечень графического материала ___таблиц, ___ рисунков.
6. Приложения ___.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ НАБОРА, ОТБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1. Сущность и основные этапы набора, отбора и профессиональной адаптации персонала 8
1.2 Методы набора, отбора и профессиональной адаптации персонала медицинских учреждений 24
1.3. Оценка эффективности набора, отбора и профессиональной адаптации персонала медицинских учреждений 29
2. АНАЛИЗ НАБОРА, ОТБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПАО ГАЗПРОМ 33
2.1. Общая характеристика ПАО ГАЗПРОМ 33
2.1. Оценка трудовых ресурсов ПАО ГАЗПРОМ 37
2.2. Исследование набора, отбора и профессиональной адаптации персонала 43
3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ НАБОРА, ОТБОРА И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА ПАО ГАЗПРОМ 60
3.1. Мероприятия по оптимизации набора, отбора и профессиональной адаптации персонала 60
3.2. Внедрение мероприятий по оптимизации набора, отбора и профессиональной адаптации персонала 70
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования по оптимизации процессов набора, отбора и профессиональной адаптации персонала в компании Газпром обусловлена несколькими ключевыми факторами: Газпром является одной из крупнейших энергетических компаний мира, играющей важнейшую роль в экономике России и на международной арене. Эффективное управление человеческими ресурсами напрямую влияет на конкурентоспособность и устойчивость компании. Деятельность Газпрома охватывает широкий спектр операций, включая добычу, транспортировку, переработку и сбыт природного газа. Это требует привлечения и удержания высококвалифицированных специалистов в различных областях, от инженерии и геологии до логистики и маркетинга.
В условиях стремительного развития технологий и повышающегося уровня автоматизации процессов в нефтегазовой отрасли, особое значение приобретает подбор персонала с соответствующими компетенциями и навыками. Оптимизация процессов отбора и адаптации персонала позволит быстрее интегрировать инновационные решения и повысить эффективность работы. На международном уровне идет острая конкуренция за высококвалифицированные кадры. Для сохранения и укрепления своих позиций на мировом рынке, Газпрому необходимо совершенствовать методы привлечения, отбора и адаптации персонала, чтобы привлекать и удерживать лучших специалистов. Изменения в демографической структуре населения и предпочтениях работников, в том числе молодых специалистов, требуют от компании гибкости и адаптивности в подходах к управлению персоналом. Это включает в себя развитие программ адаптации и обучения, способствующих быстрому включению новых сотрудников в работу и их профессиональному росту.
Поддержание и развитие корпоративной культуры, соответствующей миссии и ценностям Газпрома, является важным элементом успешного управления персоналом. Эффективная адаптация новых сотрудников позволяет укреплять корпоративную культуру и формировать лояльность работников.
Исследование в области оптимизации процессов набора, отбора и профессиональной адаптации персонала в Газпроме имеет высокую практическую значимость и может способствовать достижению стратегических целей компании, повышению её конкурентоспособности и устойчивого развития.
Объектом исследования является система управления персоналом компании Газпром, включая процессы набора, отбора и профессиональной адаптации сотрудников.
Предметом исследования выступают методы, технологии и подходы, применяемые в компании Газпром для набора, отбора и профессиональной адаптации персонала, а также их эффективность и влияние на общие показатели деятельности компании.
Целью исследования является разработка и обоснование рекомендаций по оптимизации процессов набора, отбора и профессиональной адаптации персонала в компании Газпром для повышения их эффективности и обеспечения устойчивого развития компании.
Задачи исследования:
- рассмотреть методы набора, отбора и профессиональной адаптации персонала медицинских учреждений;
- провести оценку эффективности набора, отбора и профессиональной адаптации персонала медицинских учреждений;
- оценить трудовые ресурсы ПАО ГАЗПРОМ;
- проанализировать исследование набора, отбора и профессиональной адаптации персонала;
- рассмотреть мероприятия по оптимизации набора, отбора и профессиональной адаптации персонала;
- оценить эффективность предложенных мероприятий.
Методы и приемы исследования: анализ документов и контент-анализ, сравнительный анализ, статистический анализ. Применение данных методов позволит комплексно оценить текущую систему управления персоналом в компании Газпром и разработать обоснованные рекомендации по её оптимизации.
Практическая значимость работы: Оптимизация процесса набора и отбора позволит привлекать наиболее подходящих кандидатов в кратчайшие сроки. Это повысит оперативность заполнения вакансий и снизит нагрузку на HR-отдел. Использование более эффективных методов и инструментов подбора снизит расходы на рекламные кампании, агентства по трудоустройству и другие ресурсы. Эффективная адаптация сократит время до полного включения нового сотрудника в рабочий процесс. Повышение качества отбора и адаптации позволит снизить уровень текучести, что, в свою очередь, уменьшит затраты на повторный набор и обучение новых сотрудников. Хорошо организованный процесс адаптации способствует быстрой интеграции новых сотрудников в коллектив и корпоративную культуру, что повышает их удовлетворенность работой и лояльность к компании. Применение современных методик оценки и отбора кандидатов (например, ассессмент-центры, психометрические тесты) обеспечит более точное соответствие кандидатов требованиям должностей.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Акимов А.А., Тихонов А.И. Цифровая трансформация: основные тенденции и влияние на систему управления персоналом предприятия. / А.А. Акимов, А.И. Тихонов // Вестник Академии знаний. – 2020. № 38 (3). – С. 36– 43.
2. Базаров Т. Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов/ Т. Ю.Базаров. – Москва: Издательство Юрайт, 2023. – 381 с.
3. Беляев А.Г., Рогачева М.И. Критерии эффективной системы управления персоналом. / А.Г. Беляев, М. И. Рогачев // Управление развитием персонала.
– 2009. – No1. – С.24–30
4. Беляева С.В., Смирнова, О.П. К вопросу отбора и оценки кандидатов на вакансию в кадровом менеджменте / С.В. Беляева, О.П. Смирнова // Сборник научных трудов вузов России «Проблемы экономики, финансов и управления производством». – 2017. № 40. – С. 80–82.
5. Беседина О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. №1(19). – С. 3-10.
6. Веснин В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2017. – 688 с.
7. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович
// Экономика Профессия Бизнес. – 2019. № 4. – С. 20-25.
8. Гасанова А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. №11. – С. 50– 53.
9. Герасимов Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации / Б.Н. Герасимов // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. № 2. – С. 160–169.
10. Горина М.С. Управление персоналом предприятия и методы оценки его эффективности / М.С. Горина // Modern Economy Success. – 2019. № 3. – С. 15–22.
11. Дегтярева В.В. Цифровые инструменты HR и их роль в процессе повышения конкурентоспособности компаний / В.В. Дегтярева // Управление.
– 2021. Т. 9. № 2. С. 90–102.
12. Дейнека А.В. Управление персоналом организации: А.В. Дейнека. – 2- е изд., стер. – Москва: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», – 2020. – 288 с.
13. Денисов А.Ф., Кардаш Д.С. Анализ практик применения цифровых технологий в отборе персонала /А.Ф. Денисов, Д.С. Кардаш // Экономика и управление. – 2018. № 6 (152). С. 26–37.
14. Ильченко С.В., Елизарова И.В. Выбор параметров криптосистемы как фактор эффективного управления человеческими ресурсами на основе безопасных цифровых технологий /С.В. Ильченко, И.В. Елизарова // Сборник статей Всероссийской междисциплинарной научно-практической заочной конференции – 2019. – С. 185–195.
15. Кибанов А.Я. Концепция компетентностного подхода в управлении персоналом / А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, Е.Г. Коновалова, О.Л. Чуланова. – М.: ИНФРА-М, – 2020. – 156 с.
16. Киреев В. Э. Влияние цифровой экономики на ключевые направления управления персоналом / В.Э. Киреев // Формирование общекультурных и профессиональных компетенций финансиста. М., 2018. – С. 85–93.
17. Кириллов А.В. Определение потребности, планирование привлечения, адаптации персонала и расходов на него / А.В. Кириллов // Материалы Афанасьевских чтений. – 2016. № 1 (14). – С. 119–127.
18. Киселева А.А. Проблемы найма и подбора персонала / А.А. Киселева, Ю.С. Масленникова // Экономическая среда – 2018. № 4. – С.53–58.
19. Климов Н.А. Стратегическое управление персоналом в организациях / Н.А. Климов // Международный журнал прикладных наук и технологий
«Integral». – 2019. №2. – С. 54–59.
20. Коваленко Б.Б., Максимова Д.В. Методы адаптации персонала бизнес- организаций в цифровой экономике / Б.Б. Коваленко, Д.В. Максимова // Экономика и предпринимательство. – 2019. – № 1(102). – С. 998–1003.
21. Кортусова К.А. Цифровые методы и источники подбора персонала в банке / К.А. Кортусова // Гуманитаристика в условиях современной социокультурной трансформации. – 2022. – С. 62–65.
22. Кортусова К.А., Коропец О.А. Внедрение цифровых технологий в процесс подбора и адаптации персонала в банке / К.А. Кортусова, О.А. Коропец // Управление экономикой: методы, модели, технологии. – 2021. – С. 133–136.
23. Коханов Е.Ф. Отбор персонала и введение в должность / Е.Ф. Коханов.
- М.: Юнити-ДАНА. – 2016. – С. 26.
24. Малкова Т.Б. Управление персоналом в цифровой экономике: учебное пособие. / Т.Б. Малкова. – Москва: КноРус. – 2020. – 232 с.
25. Масленников В.В., Ляндау Ю.В., Калинина И. А. Формирование системы цифрового управления организацией / В.В. Масленников, Ю.В. Ляндау, И.А. Калинина // Вестник Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. – 2019. № 6 (108). – С. 116–123.
26. Менеджмент и управление персоналом: инновации, цифровые технологии. Сборник статей / Москвитин Г.И., Козырев В.А., Ярова Т.Н. – Москва: Русайнс. – 2020. – 144 с.
27. Нагибина Н.А., Щукина А.А. HR-Digital: цифровые технологии в управлении человеческими ресурсами / Н.А. Нагибина, А.А. Щукина // Вестник евразийской науки. – 2017. №1 (38). – С.24.
28. Осовицкая Н.А. HR digital. Практики лучших работодателей. – СПб.: «Питер», – 2018. 416 с.
29. Просвирина Н.В. Внедрение инструментов геймификации в управлении персоналом организации / Н.В. Просвирина // Вестник Академии знаний. – 2020. № 37 (2). – С. 280–286.
30. Самоукина Н. Настольная книга менеджера по персоналу. Ростов-н/Д.: Феникс, – 2015. 157 с.
31. Селентьева, Д.О. Совершенствование системы управления персоналом организации / Д.О. Селентьева // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. № 12-1. – С. 83.
32. Стрельникова Л. А. Технологии управления человеческими ресурсами: учеб. пособие. – СПБ.: Изд-во Политехн. ун-та, – 2016. 176 с.
33. Тихонов А.И. Современные методы оценки кандидатов при подборе персонала / А.И. Тихонов // Московский экономический журнал. – 2020. № 5.
– С. 631–637.
34. Федорова А.Э., Коропец О.А. Современные подходы к адаптации персонала в практике отечественных и зарубежных компаний / А.Э. Федорова, О.А. Коропец // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. – 2017. № 9-4(56). – С. 100–102.
35. Хамидова А.Х. Социальные сети в hr-менеджменте / А.Х Хамидова // ВУЗ и реальный бизнес. Издательство: Пермский национальный исследовательский политехнический университет – 2016. С.116–122
36. Чернопятов А.М. Маркетинг персонала / А.М. Чернопятов. – 2-е изд., стер. – М. ; Берлин : Директ-Медиа, 2019. – 277 с.
37. Институт исследований мирового банка. [Электрон. ресурс].
38. Малинина Е. Адаптация сотрудника: случайности или подготовленная программа [Электрон. ресурс]: