Дипломная работа на тему "Организация бюджетирования на предприятии | Синергия"

Работа на тему: Организация бюджетирования на предприятии
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫС- ШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕР- ГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.01. Экономика

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Организация бюджетирования на предприятии

Москва 2019

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Глава 1. Актуальные аспекты бюджетирования в как элемента финансового контроллинга 6
1.1. Современные задачи бюджетирования как инструмента финансового планирования 6
1.2. Особенности бюджетирования на предприятиях различных видов деятельности 13
Глава 2. Анализ организационно-методических аспектов
бюджетирования в ООО «Технопроект» 22
2.1. Оценка современного финансово-экономического состояния 22
организации 22
2.2. Оценка организационных основ бюджетирования на предприятии 32
2.3. Разработка бюджетов на предприятии 39
Глава 3. Использование современных технологий бюджетирования в системе управления предприятием 48
3.1. Инверсионное бюджетирование как один из методов финансового планирования 48
3.2. Организация бюджетного контроля в системе бюджетирования на микроуровне 53
Заключение 61
Список использованной литературы 67
Приложения 71

ВВЕДЕНИЕ
Для обеспечения высокого качества процесса реализации разработанной финансовой стратегии в организации на современном этапе развития менеджмента необходимо использование системы контроллинга. Одним из основных условий эффективного применения контроллинга является разработка бюджетов в организации. В свою очередь контроллинг предусматривает измерение показателей степени достижения тех или иных целей деятельности организации. Для этого и при разработке бюджетов должна учитываться направленность на определенную цель. Бюджетирование включает такие этапы, как разработка бюджета, его исполнение, а также контроль за его исполнением, а в целом бюджетирование представляет из себя систему планирования, учета и контроля ресурсов и результатов деятельности организации. Выгоды приме- нения бюджетирования как инструмента финансового контроллинга для организации несомненны. Основной смысл применения данной технологии, как нами выявлены в процессе исследования, заключается в сопоставлении плано- вых и фактических значений, выявления отклонений и принятия мер по минимизации данных отклонений.
В условиях, когда предприятие особенно остро испытывает необходимость в рациональном использовании имеющихся ресурсов, наиболее адекват- ным инструментом, отвечающим этой потребности, является бюджетирование. Оно улучшает аналитическую функцию бизнеса, позволяет формировать программы развития предприятия, осуществлять непрерывный мониторинг его состояния, принимать оперативные решения по возникающим проблемам.
Именно в бюджетах удается согласовывать финансовые и рыночные цели предприятия и его подразделений. Это создает предпосылки к тому, что предприятие начинает реформировать как внутреннюю организационную структуру, так и методы управления бизнесом и финансовыми результатами деятельности, обращаясь к механизму бюджетирования, что делает рассматриваемую проблему актуальной и определяет необходимость дальнейшего исследования.
Проблемы формирования и функционирования бюджетирования на предприятии рассматривали Щиборщ В. Е., Бланк И. А., Бочаров В. В., Вахрушина М. А., Саблина, Е.А. Шаляпина И.П., Мягкова Е. А. и др.
Однако остается слабо исследованной проблема оценки уровня результативности функционирования самой системы бюджетирования на предприятии, что послужило основанием для исследования.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке теоретических и методических подходов к организации и внедрению современных технологий бюджетирования на предприятии.
Для достижения указанной цели в работе поставлены следующие задачи:
- изучить современные аспекты бюджетирования как основного элемента финансового контроллинга;
- выявить методы бюджетирования, ориентированные на снижение финансовых потерь с учетом особенностей деятельности, определить главные производственные этапы для формирования системы бюджетирования;
- проанализировать современное финансово-экономическое положение предприятия для выявления предпосылок организации бюджетирования;
- провести оценку организационных аспектов бюджетирования на предприятии;
- разработать систему бюджетов, соответствующую потребностям предприятия;
- обосновать необходимость использования современных технологий бюджетирования и их использования в управлении предприятием.
Объектом исследования выступают процессы формирования и функционирования систем бюджетирования в организации.
Предметом исследования является совокупность теоретических и организационно-методических проблем бюджетирования в системе управленческого учета предприятий.
Теоретической и методологической основой исследования является фундаментальная и специальная литература отечественных и зарубежных уче- ных по вопросам теории и практики бюджетирования.
Методология исследования основывается на изучении экономических явлений в их развитии и взаимосвязи; общенаучных методах исследования - наблюдении, группировки, обобщения, системности и комплексности, анализе и синтезе, сравнении, анкетировании, а также историческом и логическом под- ходах.
Информационной базой исследования являются законодательные и нормативные акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность хозяйствующих субъектов, разработки отечественных и зарубежных ученых в области планирования, учета, контроля и анализа, материалы научно-практических конференций и семинаров, статьи ведущих периодических изданий, те- матические страницы сети Интернет, учетно-аналитические данные финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Основная литература
1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 1: введен федеральным законом РФ от 30.11.94 г. № 51-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 21.10.94 г. М.: Российская газета. - 1994. - № 238-239.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть 2: введен федеральным законом РФ от 26.01.96 г. № 15-ФЗ. Принят ГД ФС РФ 22.12.95 г. М.: Собрание законодательства РФ - 1996. - N 5. - ст. 410.
3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 1: Утверждена федеральным законом от 31.07.98 г. № 146-ФЗ. М.: Собрание законодательства РФ.
-1998.- N31.- Ст. 3824.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть 2: Утверждена феде- ральным законом от 05.08.2000 г. № 117-ФЗ. Собрание законодательства РФ.
-2000. - N 32. - Ст. 3340.
16.Аверчев И.В. Управленческий учет и отчетность. Постановка и внедрение / И.В. Аверчев. - М.: Рид Групп, 2011. - 416 с.
16. Бримсон Д., Антос Д., Коллинз Д. Процессно-ориентированное бюджетирование. Внедрение нового инструмента управления стоимостью компа- нии / пер. с англ. В.Д. Горюновой / под общ. ред. В.В. Неудачина. М.: Вершина, 2010. 336 с.
17. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник. - 2-е изд., испр. и доп. - М: ИНФРА-М, 2013. - 400 с.
18. Бьёрн А. Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования / пер. с англ. С.В. Ариничева / науч. ред. Ю.П. Адлер. М.: Стандарты и качество, 2013. 272 с.
19. Вахрушина М.А. Управленческий учет: учебник / М.А. Вахрушина. - М.: Омега-Л, 2010. - 576 с.
20. Джай К. Шим и Джойл Г. Сигел Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. - СПб.: Азбука, 2001. - 496 с.
21. Кузьмина М.С. Учетно-информационное обеспечение принятия решений пользователями отчетности. - М.: Финансы и статистика, 2008.-208 с.
22. Макеев Р.В. Постановка систем внутреннего контроля: от проверок отчетности к эффективности бизнеса. М.: Вершина, 2008. 296 с.
23. Бланк И. Основы финансового менеджмента / И. Бланк - М.: Ника- Центр, 2006 - 632с.
24. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник / И.Н. Герчикова - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008. - 501с.
25. Наумова Н. В., Л. А. Жарикова Бюджетирование в деятельности предприятия: учебное пособие, 2017 -125 с.
26. Кузьмина М.С. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы: Учебное пособие / КНОРУС, 2016. - 203 с
Дополнительная литература
27. Балашова Н.Н., Носко О.В. Роль бюджетирования в системе планирования и контроля деятельности предприятия // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса. 2017. №1 (18). С. 166-170.
28. Вахрушина М.А. Конвергенция информационных ресурсов учетных подсистем: управленческий аспект // Экономика. Бизнес. Банки. 2016. N 2. С. 7-15.
29. Гавель О.Ю. Реализация требований управленческой гибкости в анализе и оценке инвестиционных решений // Инновационное развитие экономики. 2013. N 1. С. 46-52.
30. Денгаева К.Ш. Инструментарий оценки нефинансовых показателей результатов деятельности объектов управленческого учета // Финансовые ис- следования. 2013. N 2. С. 111-122.
31. Ермакова Н.А. Об учетном механизме взаимосвязи систем текущего и стратегического управленческого контроля // Международный бухгалтерский учет. 2016. N 2.
32. Карпов А.Н. Бюджетирование, как инструмент управления. М.: Результат и качество.2015.400 с.
33. Катков Ю.Н. Использование искусственных нейросетей в бухгалтерском управленческом учете // Контроллинг. 2017. N 1. С. 34-40.
34. Когденко В.Г. Развитие концепции внутреннего контроля // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 15. С. 41-51.
35. Константинов В.А. Алгоритм реализации метода Activity Based Costing (АВС) на российских предприятиях // Управленческий учет. 2015. N 8. С. 19-24.
36. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетно- сти. Бюджетирование / Horvath & Partners / пер с нем., 3-е изд. / под ред. В. Толкача. М.: Альпина Бизнес Букс, 2016. 269 с.
37. Сертаков А.К. От периодического к скользящему бюджетированию // Финансовый директор. 2015 г. - №7
38. Кот А.Д., Филлипов В.Е., Якименко А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. - Менеджмент в России и за рубежом – 2016 г. - №4.
39. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование. – М: Финансы и статистика -2015 г., 646 с.
40. Лавров А. М. Среднесрочное бюджетирование, ориентированное на результат: международный опыт и российские перспективы // Финансы. 2013.
№ 3.
41. Мироседи С.А., Мироседи Т.Г., Гончарова Е.В. Оценка результативности функционирования инфраструктурной поддержки малого и среднего предпринимательства // Российское предпринимательство.- 2016.- Том 17.-
№23. - С. 3413-3430.
42. Никулина С.Н. Документирование и финансовая структура системы бюджетирования в организациях перерабатывающей сферы агропромышленного комплекса // Социально-экономическое развитие: проблемы и решения: коллективная монография / под ред. Т.Н. Внуковской. Ставрополь: Логос,
2017. С. 98-116.
43. Панков В.В., Несветайлов В.Ф. Базовые принципы и допущения стратегического управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2014. N 7. С. 2-7.
44. Рогатенюк Э.В. Характеристика современных методов управления затратами // Экономика Крыма. 2015. N 3. C. 287.
45. Самусенко С.А. Производительная деятельность человека как основной фактор происхождения и развития управленческого учета // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 41. С. 61-70.
46. Самусенко С.А. Управленческий учет в гибких производственных системах // Международный бухгалтерский учет. 2016. N 17. С. 42-52.
47. Смирнова Ю.В. Рентабельность маржинальной прибыли в системе маржинального анализа экономического субъекта / Ю.В. Смирнова // АУДИ- ТОР. - 2018. - N 10.
48. Финансовый менеджмент: теория и практика: учебник / под ред. Е.С. Стояновой. - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 2003. - 656 с.
49. Шуклов Л.В. Постановка внутреннего контроля как основа для перехода на МСФО: типичные проблемы и пути их решения // Международный бухгалтерский учет. 2017. N 38. С. 2-11.
Интернет-ресурсы
50. Проблематика автоматизации управления затратами на кондитерской фабрике.
51. Якупов И.З. Стандарт-костинг, таргет-костинг и кайдзен-костинг на различных этапах жизненного цикла продукта.