Дипломная работа на тему "Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт» | Синергия [ID 41298]"

Работа на тему: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт»

2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
Тема ВКР: Организация и оценка эффективности работы кадровой службы на примере ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт»
Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические основы организации деятельности кадровой службы
1.1 Понятие и основы деятельности кадровой службы
1.2 Кадровая политика организации - элемент эффективного управления персоналом
1.3 Методы оценки эффективности работы кадровой службы
Глава 2. Анализ организации деятельности кадровой службы в ООО «ЛУКОЙЛ -
Югнефтепродукт»
2.1 Общая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт»
2.2 Анализ деятельности кадровой службы ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт»
2.3 Оценка эффективности работы кадрового состава ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт»
Глава 3. Направления совершенствования кадровой службы ООО «ЛУКОЙЛ -
Югнефтепродукт»
3.1 Рекомендации по совершенствованию кадровой службы ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт»
3.2 . Оценка экономической эффективности внедрения предложенных мероприятий
Заключение
Список использованных источников и литературы

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
В первой главе рекомендуется изучить теоретические основы организации кадровой службы предприятия, для чего в и параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие и основы деятельности кадровой службы. В параграфе 1.2 необходимо описать кадровую политику предприятия как элемент эффективного управления персоналом. В параграфе
1.3 рассмотреть методы оценки эффективности работы кадровой службы.
Во второй главе необходимо проанализировать организацию деятельности кадровой службы предприятия, для чего в параграфе 2.1 дать общую характеристику предприятия. В параграфе 2.2 провести анализ деятельности кадровой службы. В параграфе 2.3. оценить эффективность работы кадрового состава предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение…………………………………………………………………………………..…. 5
Глава 1. Теоретические основы организации деятельности кадровой службы….. 8
1.1 Понятие и основы деятельности кадровой службы…………………………………... 8
1.2 Кадровая политика организации - элемент эффективного управления
персоналом…………………………………………………………………………………. 17
1.3 Методы оценки эффективности работы кадровой службы………………………… 22
Глава 2. Анализ организации деятельности кадровой службы в ООО «ЛУКОЙЛ -
Югнефтепродукт»…………………………………………………………………….. 29
2.1 Общая характеристика ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт»……………………. 29
2.2 Анализ деятельности кадровой службы ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт»…….. 46
2.3 Оценка эффективности работы кадрового состава ООО «ЛУКОЙЛ -
Югнефтепродукт»……………………………………………………………………….. 54
Глава 3. Направления совершенствования кадровой службы ООО «ЛУКОЙЛ -
Югнефтепродукт»………………………………………………………………………. 64
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадровой службы ООО «ЛУКОЙЛ -
Югнефтепродукт»………………………………………………………………………….. 64
3.2. Оценка экономической эффективности внедрения предложенных мероприятий.. 72
Заключение…………………………………………………………………………………. 76
Список использованных источников и литературы………………………………….. 80

ВВЕДЕНИЕ
Ни одно предприятие не может обходится без кадровой службы. Ее роль в управлении персоналом чрезвычайно высока. Именно это структурное подразделение налаживает работу с человеческими ресурсами, занимается разработкой кадровой политики, ведет кадровый документооборот и оценивает экономическую целесообразность реализуемых процедур.
В настоящее время кадровой службе приходится работать в условиях кадрового изобилия, выбирая из кандидатов на должность самых лучших и достойных. Несмотря на то, что первое правило повышения эффективности - это уменьшение количества сотрудников предприятия, кадровая служба должна четко просчитывать все последствия принимаемых решений. Основная задача сохранять лучшие кадры, равномерно распределять нагрузку между сотрудниками, найти правильные способы мотивации персонала и они не обязательно должны быть материальными.
Современный работник оценивает предприятие не только по уровню заработной платы, но и возможности сделать карьеру, получить профессиональные навыки и компетенции, поэтому кадровой службе необходимо решать вопросы о переквалификации сотрудников, планировать карьерную перспективу персонала, находить эффективные формы обучения.
Крайне важно, чтобы кадровая служба в своей работе руководствовалась нормами закона и принятой на предприятии политикой управления персоналом.
Современной кадровой службе приходиться расширять свои функциональные обязанности, проявлять личную инициативу в решении кадровых трудностей, а также заниматься профессиональным воспитанием сотрудников и оказывать им психологическую помощь и поддержку.
Если кадровая служба замыкается только на вопросах приема, увольнения сотрудников и оформления соответствующий документации, такая служба становиться на путь профессиональной деградации.
Кадровая служба должна развивать систему научно обоснованного изучения способностей и склонностей, профессионального и должностного продвижения работников в соответствии с их деловыми и личными качествами.
Кадровая служба в современных условиях должна быть организатором и координатором всей работы с кадрами на предприятии. Она призвана выполнять функцию контроля за реализацией кадровой политики в структурных подразделениях, осуществлять надзор за оплатой труда, медицинским обслуживанием работников, социально-психологическим климатом в коллективе, социальной защитой работников.
Выбранная для исследования тема квалификационного исследования является актуальной. Ее актуальность связана с тем, что работа кадровой службы оказывает сильное влияние на достижение предприятием поставленных стратегических целей. Именно работа персонала помогает предприятию добиться успеха в своей отрасли и стабильных экономических результатов. Задача кадровой службы добиться, чтобы личные планы сотрудников совпадали с планами предприятия.
Цель исследования - проанализировать и оценить эффективность работы кадровой службы организации.
В рамках исследования были поставлены следующие задачи:
- описать кадровую политику предприятия как элемент эффективного управления персоналом;
-рассмотреть методы оценки эффективности работы кадровой службы;
-дать общую характеристику предприятию ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт»;
-проанализировать работу кадровой службы ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт»;
-оценить эффективности работы кадрового состава ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт»;
-подготовить рекомендации по совершенствованию кадровой службы ООО «ЛУКОЙЛ - Югнефтепродукт»;
-провести оценку экономической эффективности внедрения предложенных мероприятий.
Объектом для исследования было выбрано предприятие ООО
«Лукойл – Югнефтепродукт».
Предмет исследования – кадровая служба предприятия
Кадровая служба это обязательное звено организации предприятия и задач службы управления персонала, которые определяются направлением деятельности предприятия. Правильная и четкая организация кадровой работы является залогом процветания для каждой организации. Кадровая работа является основой для анализа и планирования потенциала предприятия.
В качестве источников информации в выпускной квалификационной работе использовались нормативные документы организации, документы внутреннего распорядка, исследования российских ученых и практиков, материалы научных семинаров и конференций, ресурсы Интернет.
Методическая база исследования включает общенаучные методы - метод анализа литературы, анализ документов, метод обобщения, метод сравнения показателей, а также специально-научные методы исследования, такие как методы экономического анализа, методы социологических исследований: метод наблюдения и анкетирования.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемых источников.

Список использованных источников и литературы
1. Антонова Т. Кадровая политика в организации/ [Электронный ресурс]
2. Егрошин А.П. Управление персоналом. — Нижний Новгород: НИМБ, 2016. – С. 142-143.
3. Захаркина, О.И. Кадровая служба предприятия / О.И. Захаркина. – М.: Омега-Л. – 2017. – 117 с.
4. Зайцев Г.Г. Управление персоналом. – СПб.: Северо-Запад, 2016. –С.2-15.
5. Кадровая политика в организации / [Электронный ресурс] URL: /[Электронный ресурс]
6. Кибанов А. Я. Управление персоналом организации: учебник / Под. ред. А. Я. Кибанова, 3-е изд. доп. и перераб. - М.: ИНФРА-М, 2017. – 638 с.
7. Кинан К. Менеджмент на ладони. Эффективная мотивация. – М.: изд-во «Эксмо», 2015. – 80 с.
8. Кнорринг В.И. Теория и практика и искусство управления. Учебник для вузов. - М.: НОРМА-М, 2016.
9. Основы управления персоналом: Учебник для вузов./ Под ред. М. Генкина -М.: Высшая школа, 2018. – 570 с.
10. Сущность кадрового аудита. Виды кадрового аудита./[Электронный ресурс]
11. Лагина Е.Р. Организация работы с кадрами и её совершенствова учебное пособие / Е.Р. Лагина. - М.: ВНИИ Эгазпром, 2015. - 374 с.
12. Осенкина Б.М. Основы управления персоналом: учебное пособие /Б.М. Осенкина. - М.: Высшая школа, 2015. - 592 с.
13. Озарёнов Т. В. Основы управления персоналом: учебное пособие / Т.В. Озарёнов. - М.: ГАСБУ, 2016. - 417 с.
14. Пул М., Уорнер М. - Управление человеческими ресурсами. – СПб.: Питер, 2015, с.185.
15. Самыгин С.И. Менеджмент персонала: учебное пособие / С.И. Самыгин, Л.Д. Столяренко. - М.: Зевс, 2015. - 371 с.
16. Травин В.В. Менеджмент персонала: учебник / В.В. Травин - М.: Дело, 2014. - 164 с.
17. Травин В.В. Основы кадрового менеджмента: учебник / В. В. Травин. - М.: Дело ЛТД, 2013. - 238 с.
18. Управление персоналом: Учебник для вузов./ Под ред. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. – М.: ЮНИТИ, 2015. – 480 с.
19. Управление человеческими ресурсами / под. ред. М. Пула, М. Уорнера. – СПб.: Питер, 2016.
20. Управление персоналом: Учебник для вузов./ Под ред. Кибанова А.Я. – М.: ИНФРА – М., 2015.- 234 с.
21. Управление персоналом организации / Под ред. Минько Э.В., Зайцева Г.П. – Свердловск: Изд-во Урал. Универ-та, 2015.- 389 с.
22. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавриата / В. М. Маслова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Издательство Юрайт, 2016. — 492 с. — Серия : Бакалавр. Академический курс.
23. Управление человеческими ресурсами: психологические проблемы. / Под ред. Забродина Ю.М., Носова Н.А. – М.: Изд- во Магистр, 2015-234 с
24. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент.- М.: ЮНИТИ, 2015 – 354 с.
25. Шаховой, В.А. Мотивация трудовой деятельности: учеб.-метод. пособие / В.А. Шаховой, С.А. Шапиро. - М.: Альфа-Пресс, 2016.
26. Аблязова А. И. Введение в кадровую политику современного российского общества / А. И. Аблязова, И. О. Клевцов, Д. А. Мухаметов // Аллея науки. — 2017. — № 7. — С. 34–38.
27. Варданян И. С. Предложение по совершенствованию системы нематериального стимулирования // Управление персоналом. – 2017. - N 4
28. Забиров, Р. Р. Управление персоналом в эпоху Больших данных / Р. Р. Забиров. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 31 (269). — С. 52-53
29. Знаменский Д. Ю. Кадровая политика и кадровый аудит организации: Учебник для магистров / Д. Ю. Знаменский. — М.: Юрайт, 2015. — 365с.
30. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование. Учебник и практикум / Ю.Г., Одегов М. Г. Лабаджян, С. А. Карташов. — М.: Академия, 2017. — 424с.
31. Прудникова К. А. Кадровая политика организации / К. А. Прудникова, Ю. А. Самсоненко, Е. В. Тинькова // Дельта науки. — 2017. —
№ 3. — С. 18–22.
32. Пуляева, В. Н. Теория и практика управления человеческими ресурсами. Учебное пособие для бакалавров / В.Н., Пуляева И. А. Иванова, Е. Н. Валишин. — М.: КноРус, 2018. — 128с.
33. Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации / А. В. Хрусталёв // Научно-методический электронный журнал Концепт. — 2017. — № Т39. — С. 3081–3085.
34. Цыпкин Ю. А. Человеческие ресурсы. Стратегия. Управление. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Ю. А. Цыпкин, Н. Д. Эриашвили, И. В. Грошев. —М.: Юнити-Дана, 2018. — 408с.
35. Унчаева, А. А. Кадровая политика как инструмент управления персоналом / А. А. Унчаева. — Текст: непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 32 (270). — С. 42-45.
36. Жуковский И. В. Методика изучения и развития мотивации профессионального самосовершенствования сотрудников фирмы // Управление персоналом. – 2017. - N 13.
37. Кеслер Я. Подходы к управлению персоналом в условиях кризиса/ Я.Кеслер// Управление персоналом.- 2017.- №10(212).- С. 74-78.
38. Комаров Е., Комаров А. Особенности Российского кадрового менеджмента на рубеже ХХ века // Управление персоналом. – 2017.- №9.
39. Ларина Е.В. Система стимулирования и мотивации персонала в предпринимательской деятельности // Бизнес. Образование. Право. Вестник Волгоградского института бизнеса.- 2017.- №8.- С. 113-121.
40. Старобинский Э. Мотивация (размышления на заданную тему) // Управление персоналом. – 2015. -113 с.
41. Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» [Электронный ресурс]
42. Хотулева Е. Особенности национального тимбилдинга. Плюсы и минусы
«командообразующих» мероприятий.
43. Надеждина, В. Эффективная мотивация персонала. Как добиться максимум результата при минимуме затрат. – М.: Харвест, 2016. - 254 c.
44. Старобинский Э. Мотивация (размышления на заданную тему) // Управление персоналом. – 2018. -113 с.
45. Геймификация в HR: как использовать игру на пользу людям и компании [Электронный ресурс]