Онлайн тесты на тему "Организация, нормирование и материальное стимулирование труда в машиностроении, итоговый и компетентностный тесты - 6 семестр | Синергия [ID 61660]"

Тестовое задание на тему: Организация, нормирование и материальное стимулирование труда в машиностроении, итоговый и компетентностный тесты - 6 семестр
Тест набрал 86 баллов, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

Установите правильную последовательность этапов формирования стратегии, целей и принципов политики организации в области мотивации и стимулирования персонала:
Установите правильный порядок определения содержания и структуры системы стимулирования персонала:
Установите правильный порядок разработки системы материального денежного вознаграждения работников:
… обслуживания – это специализированные виды работ: производственно-подготовительная, инструментальная, наладочная, энергетическая, ремонтная, контрольная, транспортная, складская, ремонтно-строительная, хозяйственно-бытовая
Коэффициент … обслуживания (КЭ.ОБС) – это доля сменного времени без потерь из-за обслуживания; определяется по формуле: «КЭ.ОБС = 1 − (Время потерь / Сменное время)»
Коэффициент … обслуживания (КК.О) – это доля рабочих мест, обслуженных вовремя и качественно; определяется по формуле: «КК.О. = Число своевременно обслуженных / Общее число мест»
Установите соответствие между видами потребностей работников и их характеристиками:
Установите правильную последовательность шагов алгоритма анализа системы оплаты труда (СОТ) персонала:
Установите правильную последовательность первых трех стадий демотивации сотрудников:
… фотография рабочего времени – это фотография рабочего времени исполнителей, связанных общим производственным заданием; используется для анализа разделения и кооперации труда, анализа согласованности действий в бригаде
… рабочего времени – это фотография рабочего времени самими работниками; является массовым способом выявления простоев: работники сами фиксируют перерывы и их причины по унифицированной форме
Сопоставьте направления регламентирования труда и соответствующие документы:
… – это комплекс мероприятий по выявлению и оценке вредных и опасных факторов на рабочих местах с присвоением классов условий труда
… – система приемов по определению необходимых затрат времени и установлению норм при заданных организационно-технических условиях
… – это требуемое количество работников для выполнения заданного объема функций или обслуживания определенного числа объектов оборудования
… задание – это плановый объем работ или услуг на установленный период (смена, день) в натуральных показателях при действующих нормах
… метод нормирования труда предполагает расчет норм времени поэлементно, на основе анализа операций, условий и приемов
… метод нормирования труда – это определение длительности элементов операции по централизованно разработанным нормативам и формулам без замеров на месте
Установите правильный порядок расчета нормы выработки конкретной продукции, которая требуется от работника определенной квалификации за единицу учетного времени:
… система оплаты труда – это оплата, прямо зависящая от количества произведенной продукции (выполненных работ)
… система оплаты труда предусматривает оплату по базовой расценке в пределах установленной нормы выработки и по повышенным расценкам за объем, выполненный сверх исходной базы
Установите соответствие типов регламентирующих документов и их характеристик:
Установите соответствие типами и примерами регламентирующих документов:
… – это комплекс мероприятий по выявлению и оценке вредных и опасных факторов на рабочих местах с присвоением классов условий труда и разработкой мер по их улучшению
… в инженерной психологии – это изучение психологических и производственных особенностей деятельности оператора, вызванных изменениями условий, цели или способов ее выполнения
Установите соответствие между направлениями регламентирования труда и документами, в которых эти положения закреплены:
Установите правильный порядок подготовительных и организационно-методических работ при разработке и внедрении норм труда:

Компетентностный тест

На участке сборки возросли простои: рабочие тратят время на поиск инструмента и ожидание заготовок. Начальник просит предложить первоочередные меры для решения этой проблемы без крупных вложений.
Что нужно сделать в первую очередь?
Оператор станка к концу смены допускает ошибки: сказываются высокая напряженность внимания, монотонность и неудобная поза. Руководителю нужно снизить уровень утомления оператора без падения качества работы.
Как следует поступить руководителю для решения этой задачи?
На новой поточной линии используются повторяемые операции, и требуются единые настройки. Высоки требования к качеству работ.
Какую форму обслуживания рабочих мест выбрать?
На токарном участке за смену зафиксированы затраты:
- получение задания – 10 мин.;
- обработка деталей – 320 мин.;
- смена инструмента – 18 мин.;
- сметание стружки – 12 мин.;
- уборка рабочего места в конце смены – 8 мин.;
- отдых и личные надобности – 24 мин.;
- ожидание материала – 38 мин.;
- ремонт станка по вызову – 20 мин.
Как правильно отнести эти элементы к видам затрат при составлении баланса рабочего времени?
Смена имеет продолжительность 480 мин. По фотографии рабочего времени получены следующие данные: оперативное – 270 мин., подготовительно-заключительное время (ПЗ) – 30 мин, обслуживание – 40 мин., отдых и личные – 24 мин., технологические паузы – 16 мин., организационные простои – 20 мин., ожидание материала – 80 мин.
Определите доли основных групп затрат от сменного времени.
В цехе главный объем потерь приходится на категории «ожидание материала» и «поиск инструмента»; регламентированный отдых соблюдается, трудоемкость операций не изменяли.
Какие меры в первую очередь приведут к снижению потерь без ухудшения условий труда?
На участке ручной доработки электроники выявлено узкое место. Нужно быстро повысить выпуск на два месяца, не ухудшая качество.
Какой вариант оплаты труда уместнее в этой ситуации?
После наведения порядка на рабочих местах (визуализация, стандарты, маршруты снабжения) важно закрепить эффект и не допустить отката.
Какую систему премирования целесообразно установить для цеха?