Онлайн тесты на тему "Организация обеспечения безопасности предприятия, итоговый и компетентностный тест - 6 семестр | МОИ (МТИ) [ID 61171]"

Тестовое задание на тему: Организация обеспечения безопасности предприятия, итоговый и компетентностный тест - 6 семестр
Тест набрал 93 балла, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Итоговый тест

… безопасность – это состояние военно-промышленного комплекса, его способность поддерживать военную (оборонную) безопасность при самом неблагоприятном развитии международной ситуации
… безопасность – это защищенность общества и производства от вредного воздействия природных факторов
… безопасность – это состояние защищенности информационных ресурсов и управление потоками данных
Сопоставьте тип защиты и ее суть:
Упорядочьте этапы управления рисками (полный цикл):
Установите правильный порядок действий при инциденте / аварийной ситуации на рабочем месте:
Организация и функционирование системы безопасности предприятия должны осуществляться на основе определенных принципов– в частности, принцип … реализуется совокупностью правовых, организационных и инженерно-технических мероприятий
… безопасность – это обеспечение физической безопасности сотрудников предприятия и его имущества
… подход к управлению безопасностью – это избирательный подход к защите конкретных объектов от конкретных угроз, характеризующийся локальностью действия
… безопасности предприятия – это совокупность элементов, включающая научную теорию безопасности, политику и стратегию безопасности, средства и методы обеспечения безопасности, а также концепцию безопасности предприятия
Упорядочьте действия при инциденте утечки данных:
Упорядочьте этапы подготовки планов непрерывности бизнеса (BCP) и восстановления после аварий (DRP):
… конкуренция – это конкурентная борьба за счет регулирования цен, включая скидки, акции и снижение себестоимости
… конкуренция – это тип рыночной структуры, где продавцы реализуют уникальные, но взаимозаменяемые продукты
… конкуренция – это соперничество без использования ценовых методов, включая улучшение качества продукции, сервиса и условий обслуживания
… – это ситуация на рынке, когда присутствует только одна компания, продающая уникальный продукт и контролирующая цены
Сопоставьте внутреннюю угрозу и типичный способ ее реализации:
Сопоставьте внешнюю угрозу и триггер:
Упорядочьте этапы управления кредитным риском нового клиента:
Упорядочьте шаги хеджирования валютного/процентного риска:
… – это рыночная структура, где основную часть рынка контролируют несколько крупных компаний
… риски – это влияние на хозяйственную деятельность организации изменений в политике государства, например, налоговых реформ, геополитических конфликтов, которые могут проявляться в бизнес-среде
Риск … связан с зависимостью от узкого круга клиентов, поставщиков, продуктов или регионов, что усиливает эффект любой негативной событийности и повышает уязвимость
… риск – это риск, который включает потери, связанные с реализацией продукции или услуг
… риск – это риск, который связан с возможными нарушениями в процессе производства, такими как сбои в работе оборудования, нехватка сырья или материалов
Сопоставьте внешние события и активируемые риски:
Сопоставьте управленческое решение (антикризисный инструмент) и тот риск, который это управленческое решение снижает в первую очередь:
Упорядочьте действия при регуляторной/санкционной угрозе, влияющей на экономическую безопасность:

Компетентностный тест

На участке производства запускают поточную линию с движущимися частями. При работе на линии будут использоваться химически активные вещества, растворители. Уровень шума на поточной линии достаточно высокий.
Как организовать безопасность на старте поточной линии?
При перемещении груза краном произошел разрыв стропа. Груз сумели остановить в метре от оператора. Пострадавших нет.
Как руководство организации должно отреагировать на данную ситуацию?
Контроль воздуха на предприятии показал превышения предельно допустимых концентраций на промывке. Жалоб от сотрудников предприятия не поступало. Риск ситуации оценивается как «средний / высокий».
Что следует предпринять в этом случае?
В компании обнаружили пересылку файлов с контактами и ценами на личную почту менеджера. Руководство требует оперативных действий по сложившейся ситуации.
Как сформировать пакет мер безопасности?
Единственный поставщик задержал партию сырья, из-за чего встал поток производства.
Как усилить безопасность предприятия на стыке экономики и производства?
Анализ показал рост цен у отдельных подрядчиков и совпадение контактных лиц с работниками отдела.
Как перестроить систему безопасности закупок?
Компания столкнулась с нехваткой денежных средств на ближайшие два месяца: несколько крупных покупателей задержали оплату, и уже подходит срок собственных платежей.
Как действовать в данной ситуации, чтобы снизить угрозу неплатежеспособности и не сорвать операционную деятельность?
Введены новые запреты на поставку критичного узла. Запасов хватит на четыре недели, замены не проработаны. Варианты замены критичного узла без остановки производственного процесса и без потери качества продукции на предприятии не проработаны.
Как уменьшить риск остановки производства и потери выручки?
Компания закупает сырье, производя платежи в иностранной валюте, и имеет кредиты с переменной ставкой. Курсы валюты выросли, проценты подорожали, маржа падает.
Как снизить угрозу потери финансовой устойчивости?
У компании в текущие 8 недель наметилась нехватка денежных средств из-за просрочек платежей клиентов. В сложившейся ситуации приходится сократить бюджеты, но нельзя останавливать техобслуживание и ослаблять меры по безопасности.
Как действовать в данной ситуации, чтобы снизить риск неплатежеспособности и при этом не подорвать безопасность предприятия?
Единственный поставщик задержал партию сырья, есть риск остановки основного цеха. Запасов сырья хватит еще на четыре недели. Качество сырья важно для безопасности продукции.
Какие меры снизят уязвимость без избыточных затрат?
Компания закупает сырье за валюту и имеет кредиты с плавающей ставкой. Из-за рыночных колебаний маржа падает, растет риск невыполнения ковенантов.
Как сохранить финансовую устойчивость и не урезать критичные для безопасности расходы?