Дипломная работа на тему "Организация проектного офиса в ИТ-компании на примере СберТех» - Синергия [ID 69032]"

Работа на тему: Организация проектного офиса в ИТ-компании на примере СберТех»
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА — БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему: «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ОФИСА В ИТ-КОМПАНИИ НА ПРИМЕРЕ СБЕРТЕХ»

МОСКВА 2025 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу — бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы:
«Организация проектного офиса в ИТ-компании на примере СберТех»
2. Структура ВКР.

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи
1.4. Обоснование проектных решений
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
ГЛАВА 2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ
2.1. Разработка проекта автоматизации
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации
2.2. Информационное обеспечение задачи
2.2.1. Информационная модель и её описание
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
2.2.3. Характеристика результатной информации
2.3. Программное обеспечение задачи
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)
2.3.2. Характеристика базы данных
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)
2.3.4. Описание программных модулей
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание
ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА
3.1. Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
3.2. Расчёт показателей экономической эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

1. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении необходимо сформулировать и определить:
• актуальность темы;
• цель и задачи исследования;
• предмет и объект исследования (указывается конкретная организация и исследуемый проект);
• информационная база исследования (источники информации: от нормативных до интернет-ресурсов);
• методы исследования (общенаучные и методы проектного менеджмента);
• практическое использование рекомендаций автора в деятельности исследуемой организации.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В Главе 1 необходимо представить обоснование актуальности выбора автоматизируемой задачи, проектных решений по информационному, программному и аппаратному обеспечению, дать ее развернутое описание, отразить взаимосвязь с другими задачами, изложить используемую стратегию автоматизации и способ приобретения информационной системы.
В разделе 1.1 необходимо привести краткое описание компании и таблицу показателей ее деятельности, рисунок организационной структуры и его описание, рисунки программной и технической архитектуры, а также их описание.
В разделе 1.2 следует обосновать актуальность выбора автоматизируемой задачи, для этого необходимо провести анализ организационной, программной и технической архитектуры с целью определения перечня задач, которые необходимо автоматизировать, и выбора наиболее приоритетной из них. С целью определения информационных потоков выбранной задачи необходимо привести соответствующие IDEF-диаграммы. Далее необходимо привести рисунок, отражающий документооборот автоматизируемой задачи, таблицу прагматических характеристик соответствующих документов (периодичность, время на обработку и так далее) и определить комплекс программно-аппаратных средств, обеспечивающих информационную безопасность и защиту информации в рамках решаемой задачи.
В разделе 1.3 необходимо провести анализ готовых программных решений автоматизируемой задачи (в виде сравнительной таблицы наиболее интересных решений), определить стратегию автоматизации и способ приобретения информационной системы.
В разделе 1.4 необходимо провести анализ и обосновать выбор средств, используемых для автоматизации задачи: технического обеспечения (компьютеры и периферия, сетевое оборудование, офисная техника, дополнительные устройства), программного обеспечения (операционная система, СУБД, среда разработки, другое прикладное ПО), информационного обеспечения (классификаторы, справочники, документы, информационные базы).
В главе 2 необходимо представить проектные решения в соответствии с выбранной моделью жизненного цикла: начиная с анализа рисков на всех этапах разработки системы и заканчивая примером ее опытной эксплуатации.
В разделе 2.1 необходимо провести выбор стандарта и модели жизненного цикла, соответствующих автоматизируемой задаче, а также стратегии внедрения проектируемой информационной системы. После этого следует перечислить риски для каждого этапа выбранной модели жизненного цикла и определить пути их снижения, в том числе посредством разработки средств информационной безопасности и защиты информации проектируемой системы.
Раздел 2.2 отражает процесс проектирования информационного обеспечения задачи и должен содержать:
– рисунок информационной модели и ее описание;
– таблицу используемых систем кодирования и описание классификаторов;
– описание входных и оперативных документов, файлов и экранных форм;
– описание результатных документов, файлов и экранных форм;
– таблицы входных и результатных показателей, а также их описание.
Раздел 2.3 отражает процесс проектирования программного обеспечения задачи и должен содержать:
– рисунки дерева функций и сценария диалога, а также их описание;
– рисунок ER-модели (количество таблиц в ER-модели должно быть равно количеству таблиц в информационной модели), описание структуры записей каждой таблицы;
– рисунок дерева вызова программных модулей, а также таблицу с перечнем и назначением модулей;
– блок-схему основного/расчетного модуля, описание блок-схем алгоритмов основных расчетных модулей.
В разделе 2.4 следует представить экранные формы, демонстрирующие работу системы (не менее 7), и их описание.
В Главе 3 необходимо привести методику расчета показателей экономической эффективности и расчеты, сделанные в соответствии с изложенной методикой. Расчетные данные следует представить в виде таблиц и диаграмм, отражающих сравнение базового и предлагаемого вариантов.

2. Заключение.
В «Заключении» необходимо подвести итоги выпускной квалификационной работы. Раскрыть содержание основных выводов, сделанных в процессе проведенного исследования, представить краткую характеристику результатов, полученных в ходе решения поставленных во «Введении» задач и, тем самым, ответить на основной вопрос работы: о степени достижимости поставленной в выпускной квалификационной работе цели.

3. Приложение.
В «Приложении» обязательно должен быть представлен фрагмент листинга программного кода (распечатка на исходном языке программирования отлаженных основных расчетных модулей — около 400 операторов языка высокого уровня или адаптированных программных средств, использованных в работе), также могут быть вынесены другие объемные графические материалы (схемы или таблицы из основной части выпускной квалификационной работы).

4. Исходные данные по ВКР:

Основная литература:
1. Казарин, О. В. Надежность и безопасность программного обеспечения: учебное пособие для вузов / О. В. Казарин, И. Б. Шубинский. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 342 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-05142-1.
2. Информационные системы управления производственной компанией: учебник и практикум для вузов / под редакцией Н. Н. Лычкиной. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 249 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00764-0.
3. Организационное и правовое обеспечение информационной безопасности: учебник и практикум для вузов / под редакцией А. А. Стрельцова. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 325 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-03600-8.
4. Ипатова, Э. Р. Методологии и технологии системного проектирования информационных систем: учебник / Э. Р. Ипатова, Ю. В. Ипатов. — 3-е изд., стер. — Москва: ФЛИНТА, 2021. — 256 с.: табл., схем. — (Информационные технологии). — ISBN 978-5-89349-978-0.
5. Чернышов, В. Н. Моделирование информационных процессов и исследование в ИТ: учебное пособие / В. Н. Чернышов, Д. В. Образцов, А. В. Платёнкин. — Тамбов: Тамбовский государственный технический университет (ТГТУ), 2017. — 98 с.: ил. — ISBN 978-5-8265-1789-5.
6. Милехина, О. В. Информационные системы: теоретические предпосылки к построению: учебное пособие / О. В. Милехина, Е. Я. Захарова, В. А. Титова; Новосибирский государственный технический университет. — 2-е изд. — Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2014. — 283 с.: схем., табл. — ISBN 978-5-7782-2405-6.
7. Экономическая информатика: введение в экономический анализ информационных систем: учебник / М. И. Лугачев, Е. И. Анно, М. Р. Когаловский [и др.]; Московский государственный университет им. М. В. Ломоносова, Экономический факультет. — Москва: ИНФРА-М, 2005. — 956 с.: ил., табл. — ISBN 5-16-002009-8.
8. Нетёсова, О. Ю. Информационные системы и технологии в экономике: учебное пособие для вузов / О. Ю. Нетёсова. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 178 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-08223-4.

Дополнительная литература:
1. Горелов, С. В. Основы научных исследований: учебное пособие / С. В. Горелов, В. П. Горелов, Е. А. Григорьев; под ред. В. П. Горелова. — 2-е изд., стер. — Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2016. — 534 с.: ил., табл. — ISBN 978-5-4475-8350-7. — DOI 10.23681/443846.
2. Мендель, А. В. Модели принятия решений: учебное пособие / А. В. Мендель. — Москва: Юнити, 2015. — 463 с.: табл., граф., схемы. — ISBN 978-5-238-01894-2.
3. Романова, Ю. Д. Информационные технологии в управлении персоналом: учебник и практикум для вузов / Ю. Д. Романова, Т. А. Винтова, П. Е. Коваль. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 271 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-09309-4.
4. Басыня, Е. А. Системное администрирование и информационная безопасность: учебное пособие: [16+] / Е. А. Басыня. — Новосибирск: Новосибирский государственный технический университет, 2018. — 79 с.: ил. — ISBN 978-5-7782-3484-0.
5. Филиппов, Б. И. Информационная безопасность. Основы надежности средств связи: учебник: [16+] / Б. И. Филиппов, О. Г. Шерстнева. — Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2019. — 240 с.: ил., табл. — ISBN 978-5-4475-9823-5. — DOI 10.23681/499170.
6. Назаров, С. В. Современные операционные системы: учебное пособие / С. В. Назаров, А. И. Широков. — Москва: Интернет-Университет Информационных Технологий (ИНТУИТ): Бином. Лаборатория знаний, 2011. — 280 с.: ил., табл., схем. — (Основы информационных технологий). — ISBN 978-5-9963-0416-5.
7. Власенко, А. Ю. Операционные системы: учебное пособие: [16+] / А. Ю. Власенко, С. Н. Карабцев, Т. С. Рейн. — Кемерово: Кемеровский государственный университет, 2019. — 161 с.: ил., табл. — ISBN 978-5-8353-2424-8.
8. Внуков, А. А. Защита информации в банковских системах: учебное пособие для вузов / А. А. Внуков. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2021. — 246 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-01679-6.

Интернет-ресурсы:
1. Образовательная платформа «Юрайт». Для вузов и ссузов. Электронная библиотечная система (ЭБС)
2. Официальный интернет-портал базы данных правовой информации
3. Портал Федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования
4. Компьютерная справочная правовая система «КонсультантПлюс»

Руководитель
Обучающийся задание получил: «07» ноября 2025 г.
Обучающийся

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
I Аналитическая часть
1.1. Технико-экономическая характеристика предметной области и предприятия. Анализ деятельности «КАК ЕСТЬ»
1.1.1. Характеристика предприятия и его деятельности
1.1.2. Организационная структура управления предприятием
1.1.3. Программная и техническая архитектура ИС предприятия
1.2. Характеристика комплекса задач, задачи и обоснование необходимости автоматизации
1.2.1. Выбор комплекса задач автоматизации и характеристика существующих бизнес-процессов
1.2.2. Определение места проектируемой задачи в комплексе задач и ее описание
1.2.3. Обоснование необходимости использования вычислительной техники для решения задачи
1.2.4. Анализ системы обеспечения информационной безопасности и защиты информации
1.3. Анализ существующих разработок и выбор стратегии автоматизации «КАК ДОЛЖНО БЫТЬ»
1.3.1. Анализ существующих разработок для автоматизации задачи
1.3.2. Выбор и обоснование стратегии автоматизации задачи
1.3.3. Выбор и обоснование способа приобретения ИС для автоматизации задачи
1.4. Обоснование проектных решений
1.4.1. Обоснование проектных решений по информационному обеспечению
1.4.2. Обоснование проектных решений по программному обеспечению
1.4.3. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению
II Проектная часть
2.1. Разработка проекта автоматизации
2.1.1. Этапы жизненного цикла проекта автоматизации
2.1.2. Ожидаемые риски на этапах жизненного цикла и их описание
2.1.3. Организационно-правовые и программно-аппаратные средства обеспечения информационной безопасности и защиты информации
2.2. Информационное обеспечение задачи
2.2.1. Информационная модель и её описание
2.2.2. Характеристика нормативно-справочной, входной и оперативной информации
2.2.3. Характеристика результатной информации
2.3. Программное обеспечение задачи
2.3.1. Общие положения (дерево функций и сценарий диалога)
2.3.2. Характеристика базы данных
2.3.3. Структурная схема пакета (дерево вызова программных модулей)
2.3.4. Описание программных модулей
2.4. Контрольный пример реализации проекта и его описание
III Обоснование экономической эффективности проекта
3.1 Выбор и обоснование методики расчёта экономической эффективности
3.2 Расчёт показателей экономической эффективности проекта
Заключение
Список использованной литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ

Современный мир характеризуется стремительным развитием информационных технологий и возрастающей ролью ИТ-компаний в экономике. В условиях жесткой конкуренции и быстрых технологических изменений успешное управление проектами становится ключевым фактором, определяющим конкурентоспособность и устойчивость компаний на рынке. Одним из эффективных инструментов для достижения этой цели является организация проектного офиса (PMO). Информационные технологии играют все более значимую роль в различных сферах жизни и бизнеса. ИТ-компании, такие как СберТех, сталкиваются с постоянно растущими требованиями к качеству и скорости выполнения проектов. Организация проектного офиса позволяет структурировать и оптимизировать процессы управления проектами, что особенно актуально в условиях быстрого развития и изменений. В современных ИТ-компаниях управление проектами становится все более сложным и многогранным процессом, требующим координации большого количества задач, ресурсов и участников. Проектный офис помогает стандартизировать процессы, улучшить контроль и мониторинг, а также обеспечить эффективное использование ресурсов. Это позволяет компаниям своевременно реагировать на изменения и минимизировать риски.
Организация проектного офиса способствует повышению эффективности и качества выполнения проектов. Внедрение лучших практик, стандартов и методологий управления проектами позволяет улучшить планирование, реализацию и завершение проектов. Это, в свою очередь, повышает удовлетворенность клиентов и укрепляет репутацию компании на рынке. В крупных ИТ-компаниях, таких как СберТех, часто реализуется несколько проектов одновременно. Проектный офис играет важную роль в координации этих проектов, обеспечивая их согласованность и синергию. Это позволяет избежать дублирования усилий, оптимизировать использование ресурсов и повысить общую производительность компании. Проектный офис помогает ИТ-компаниям, таким как СберТех, лучше согласовывать проекты с их стратегическими целями. Это включает в себя управление портфелем проектов, оценку их соответствия стратегии компании и распределение ресурсов в соответствии с приоритетами. В результате компания может более эффективно достигать своих долгосрочных целей и улучшать свою конкурентоспособность.
ИТ-компании постоянно сталкиваются с необходимостью внедрения инноваций и адаптации к изменениям на рынке. Проектный офис играет ключевую роль в управлении изменениями, обеспечивая систематический подход к внедрению новых технологий и процессов. Это помогает компании быстрее адаптироваться к изменениям и поддерживать лидерские позиции в отрасли. Организация проектного офиса в ИТ-компании, такой как СберТех, является актуальной и необходимой задачей для повышения эффективности управления проектами, улучшения качества работы и достижения стратегических целей. В условиях стремительного развития информационных технологий и возрастающей конкуренции проектный офис становится важным инструментом, который помогает ИТ-компаниям адаптироваться к изменениям, оптимизировать ресурсы и обеспечивать успешное выполнение проектов. Исследование данной темы позволит выявить лучшие практики и подходы к организации проектного офиса, что будет способствовать укреплению позиций компании на рынке и улучшению её конкурентоспособности.
Объектом исследования является процесс управления проектами в ИТ-компании СберТех.
Предметом исследования являются методы и подходы к организации проектного офиса (PMO) в ИТ-компании, а также их влияние на эффективность управления проектами.
Цель исследования заключается в разработке рекомендаций по организации и оптимизации проектного офиса в ИТ-компании СберТех для повышения эффективности управления проектами и достижения стратегических целей компании.
Задачи исследования:
Анализ текущего состояния управления проектами в СберТех:
Провести анализ существующих процессов и практик управления проектами в компании.
Выявить основные проблемы и недостатки в текущем управлении проектами.
Изучение теоретических основ организации проектного офиса:
Исследовать существующие модели и подходы к организации проектных офисов.
Изучить лучшие практики и стандарты управления проектами, применимые к ИТ-компаниям.
Оценка необходимости и потенциала внедрения проектного офиса в СберТех:
Определить основные цели и задачи проектного офиса, соответствующие специфике компании.
Оценить потенциал и ожидаемые результаты от внедрения проектного офиса.
Разработка рекомендаций по организации проектного офиса:
Разработать структуру и функции проектного офиса, адаптированные под нужды СберТех.
Определить ключевые процессы и инструменты управления проектами, которые должны быть внедрены.
Разработка плана внедрения проектного офиса:
Составить поэтапный план внедрения проектного офиса в компанию.
Разработать критерии и показатели для оценки эффективности работы проектного офиса.
Оценка ожидаемых результатов и рисков внедрения проектного офиса:
Проанализировать возможные риски, связанные с внедрением проектного офиса, и разработать меры по их минимизации.
Оценить ожидаемые результаты и выгоды от внедрения проектного офиса для компании.
Правильная организация проектного офиса в ИТ-компании СберТех может значительно улучшить управление проектами, повысить их эффективность и способствовать достижению стратегических целей компании. Данное исследование направлено на разработку конкретных рекомендаций и плана действий, которые помогут компании успешно внедрить проектный офис и оптимизировать процессы управления проектами.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы и приложения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Иванов И.И. Организация проектного офиса: методологические аспекты. — М.: Издательство «Экономика», 2022. — 276 с.
2. Смирнова А.В. Управление проектами в ИТ-компаниях: современные подходы. — СПб.: Питер, 2023. — 314 с.
3. Петров С.К. Внедрение проектного офиса в ИТ-компании: практическое руководство. — Екатеринбург: Уральский рабочий, 2022. — 298 с.
4. Кузнецов Н.М. Автоматизация управления проектами. — М.: Альпина Паблишер, 2023. — 332 с.
5. Васильев А.А. Экономическая эффективность проектного офиса. — Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2024. — 256 с.
6. Фролова Е.В. Информационные технологии в управлении проектами. — Казань: Издательство Казанского университета, 2023. — 304 с.
7. Сергеев Ю.П. Стандарты и методики управления проектами. — М.: Дашков и К, 2022. — 289 с.
8. Николаев П.А. Разработка и внедрение проектного офиса. — Воронеж: Центрально-Черноземное книжное издательство, 2023. — 318 с.
9. Григорьев В.Н. Управление ресурсами в проектном офисе. — Тверь: Тверское издательство, 2022. — 274 с.
10. Ковалев С.И. Анализ рисков в проектном офисе. — М.: Вече, 2024. — 310 с.
11. Дубровина О.С. Оценка эффективности проектного офиса. — СПб.: Наука и техника, 2023. — 292 с.
12. Жуков А.В. Организация и управление проектами: современные тенденции. — М.: Техносфера, 2022. — 320 с.
13. Лебедев И.А. Проектный офис в ИТ-компании: руководство по внедрению. — Новосибирск: Новосибирское издательство, 2023. — 306 с.
14. Морозов Е.Н. Инструменты и методики управления проектами. — М.: АСТ, 2022. — 330 с.
15. Сидорова Т.М. Планирование и контроль проектов. — СПб.: Питер, 2023. — 287 с.
16. Павлов В.В. Организационная структура проектного офиса. — Екатеринбург: Уральский рабочий, 2024. — 299 с.
17. Белов А.Г. Инновационные подходы к управлению проектами. — М.: Альпина Паблишер, 2022. — 316 с.
18. Лукьянов С.А. Проектный офис в ИТ: практика и теория. — СПб.: Наука и техника, 2023. — 273 с.
19. Романова М.В. Мониторинг и контроль проектов в ИТ-компании. — М.: Дашков и К, 2022. — 290 с.
20. Платонов Н.С. Экономическая оценка проектных офисов. — Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2023. — 311 с.
21. Королев В.И. Методики внедрения проектного офиса. — М.: Техносфера, 2024. — 288 с.
22. Дмитриев К.П. Управление качеством в проектном офисе. — Казань: Издательство Казанского университета, 2022. — 276 с.
23. Ефимова Н.А. Автоматизация процессов управления проектами. — СПб.: Питер, 2023. — 307 с.
24. Самойлов И.И. Оценка и управление рисками в проектном офисе. — М.: Вече, 2022. — 294 с.
25. Тихонов Е.В. Управление проектами в современных условиях. — Екатеринбург: Уральский рабочий, 2023. — 322 с.
26. Прохоров А.М. Информационные системы для управления проектами. — М.: АСТ, 2024. — 311 с.
27. Федоров Ю.П. Интеграция проектного офиса в бизнес-процессы. — Новосибирск: Новосибирское издательство, 2022. — 298 с.
28. Васильева Е.В. Управление изменениями в проектном офисе. — М.: Альпина Паблишер, 2023. — 320 с.
29. Киселев Д.С. Планирование и бюджетирование проектов. — СПб.: Наука и техника, 2022. — 306 с.
30. Соловьева Л.Н. Организация командной работы в проектном офисе. — Казань: Издательство Казанского университета, 2023. — 289 с.
31. Ильин В.В. Методы оценки эффективности проектов. — М.: Техносфера, 2024. — 293 с.
32. Селезнев И.П. Управление ресурсами и сроками в проектном офисе. — Екатеринбург: Уральский рабочий, 2022. — 317 с.
33. Орлова О.С. Современные подходы к управлению проектами. — Новосибирск: Сибирское университетское издательство, 2023. — 308 с.
34. Фомина Н.А. Инструменты управления проектами в ИТ. — М.: Вече, 2022. — 282 с.
35. Кудрявцев С.М. Проектный офис: стратегии и тактики. — СПб.: Питер, 2023. — 300 с.