Онлайн тесты на тему "Основы бережливого производства, тест 1-3 итоговый и компетентностный тест - 5 семестр | Синергия [ID 58982]"

Тестовое задание на тему: Основы бережливого производства, тест 1-3 итоговый и компетентностный тест - 5 семестр
Тест набрал 74 балла, был выполнен на зачет. Отчёт набранных баллов предоставляю в демо работах.
В купленном тесте будут вопросы и ответы которые размещены ниже.
Так же могу выполнять данную работу индивидуально. Делайте индивидуальный заказ.

Описание работы

Тест 1

… создания ценности (хода процесса) – это последовательность всех операций, которые осуществляются с продуктом от начала проектирования и оформления концепции до доставки к клиенту
… – фамилия американского промышленника, изобретателя и рационализатора, который первым наладил систему массового производства; он использовал так называемое «поточное производство» для изготовления и сборки компонентов своих автомобилей за несколько минут, а не часов или дней
Принцип «…» представляет собой интеллектуальную автоматизацию, которая в случае возникновения нештатной ситуации останавливала производственную линию, не позволяя дальше тиражировать брак
Правило «… почему» – это метод, который с помощью вопросов помогает определить причинно-следственные связи, лежащие в основе той или иной проблемы
… производство – это концепция, содействующая организации в повышении ее конкурентоспособности и эффективности, включающая комплекс методов и инструментов по всем направлениям деятельности, который позволяет производить товары и оказывать услуги в минимальные сроки, с минимальными затратами и с требуемым качеством
Два базовых принципа, на которых основывается производственная система Toyota – это принцип «Точно …» и принцип автономизации (дзидока)
… бережливого производства – это полное устранение всех типов операций на производстве, не создающих ценность, но при этом требующих финансовых и иных затрат
Термин «бережливый» применительно к системе организации производства был придуман в … Джоном Крафчиком
Сопоставьте ключевых авторов концепции бережливого производства с их идеями:
Расположите в правильном порядке пять этапов процесса бережливого производства:

Тест 2

Три основных вида потерь в бережливом производстве – муда, мури и …
Доска … – это система визуального управления процессами, которая показывает текущее состояние задач
… – это способ организации рабочего пространства, основанный на принципах бережливого отношения к сотрудникам, коммуникациям, оборудованию и материалам
В привычном понимании руководитель – это человек, который руководит производством из личного кабинета через систему…, в ходе которых он получает большое количество информации и принимает решения, выполнение которых не всегда способен проконтролировать лично
Цель … – постоянное обеспечение эффективности процессов за счет выявления и устранения потерь, достижения должного состояния предприятия по стандартизованным показателям (безопасности, качества, ритмичности процесса, затратам, корпоративной культуре, вовлеченности персонала и т.д.)
В … концепция бережливого производства пришла в Россию и впоследствии получила развитие не только в частных компаниях, но и на государственном уровне
Сопоставьте колонки доски Канбан с их характеристиками:
Расположите в правильном порядке шаги системы 5S:

Тест 3

Главной целью корпоративной … является помощь людям в выполнении своих должностных обязанностей для получения удовлетворения от своей профессиональной деятельности и признания себя как высококвалифицированного работника в организации
… – это конечный результат внедрения новшества с целью улучшения объекта управления и получения экономического, социального, экологического, научно-технического или другого вида эффекта
… культура – это совокупность ценностей, обычаев, норм и установок, которые формируют общую атмосферу внутри организации
… – это инструмент, который помогает выявить корневые проблемы и их причины; этот метод особенно применяется в банковской сфере, где взаимодействуют множество факторов: люди, процессы, оборудование, технологии и нормативы
На рисунке ниже показан такой инструмент, как …
Сопоставьте уровни корпоративной культуры с элементами:
Расположите их в правильном порядке этапы работы с инициативами:

Итоговый тест

…сервис, или lean-banking, является комплексным подходом к управлению организацией, который предусматривает выявление и устранение процессов, не добавляющих ценности с точки зрения клиента, направлен на повышение скорости предоставления услуги, основан на клиентоориентированном образе мышления и поведения сотрудников
В стандартном представлении … воспринимается как совокупность норм поведения и идеологических принципов, в системе Lean она представляет собой мировоззрение, определенное спецификой самого бизнеса.
Японский термин «…» обозначает отходы или потери, то есть определенная деятельность, которая расходует ресурсы, но не добавляет ценности продукту
Выделяют … бережливого производства
Сопоставьте инструменты бережливого производства с их функциями:
Упорядочьте основные принципы бережливого производства в логике их реализации:
Укажите хронологический порядок развития концепции бережливого производства:
Сопоставьте инструменты бережливого производства с достигаемыми с их помощью результатами:
Основоположником концепции бережливого производства считается компания …, в которой была разработана уникальная производственная система, основанная на устранении потерь
Методология бережливого производства впервые была систематизирована в книге …, опубликованной в 1990 г.
Одним из инструментов бережливого производства является метод …, включающий пять этапов организации рабочего пространства
Три основных вида потерь в бережливом производстве – …, мури и мура
Колонка доски Канбан … включает несколько видов внутренних колонок, адаптированных под команду и обозначающих разные этапы работы над карточкой
Колонка доски Канбан, включающая полностью выполненные задачи, которые не требуют от команды дальнейших действий, – это колонка …
… – это совокупность взаимосвязанных задач и мероприятий, направленных на достижение определённой цели или результата в рамках организации
Главный инструмент Канбана – это …
Цель … – это повышение эффективности производства, качества продукции и удовлетворенности сотрудников
Сопоставьте инструменты бережливого менеджмента с их функциями:
В рамках такого метода, как …, каждая рабочая зона организована таким образом, чтобы инструменты, материалы и оборудование всегда находились в нужном месте и в необходимом количестве, что способствует минимизации времени на их поиск
Метод … позволяет контролировать и визуализировать процессы с целью предотвращения дефектов и ошибок, обеспечивая слаженность и минимизацию потерь
Приведенная ниже формула перемен, или формула …, описывает модель для оценки сил, влияющих на успех или неудачу программы организационных изменений
D × V × F> R,
где: D – неудовлетворенность текущей ситуацией;
V – видение будущего;
F – первые конкретные шаги, которые могут быть предприняты для реализации видения;
R – сопротивление изменениям.
Основные … корпоративной культуры – познавательная, информационная, ценностная, нормативная, образовательная, а также формирование имиджа организации
… – это универсальный инструмент для пошагового развития улучшений; этот подход помогает команде структурировать изменения процесса, минимизировать риски и оценить результат
Сопоставьте ключевые этапы вовлечения персонала в бережливое производство с их задачами:
Упорядочьте действия руководства по вовлечению сотрудников в улучшение процессов:
Упорядочьте шаги по внедрению системы предложений от сотрудников в рамках бережливого производства:
Метод … предполагает вовлечение сотрудников на всех уровнях для выявления и устранения потерь в рабочих процессах; важно, чтобы каждый мог предложить улучшения и получить обратную связь

Компетентностный тест

Компания среднего размера столкнулась с ростом конкуренции и уменьшением прибыли. Генеральный директор настаивает на необходимости изучения мирового опыта повышения эффективности. В качестве примера он упоминает успешный подход, разработанный в японской компании Toyota, где благодаря уникальным управленческим решениям удалось снизить издержки и сократить время выполнения заказов.
Что в первую очередь должен предпринять директор для внедрения этого подхода?
Компания по производству бытовой техники решила внедрить бережливое производство, чтобы повысить эффективность работы сотрудников и снизить потери. В процессе реализации принципов бережливого производства руководство понимает, что для их успешного внедрения важна активная вовлеченность персонала.
Какой подход будет наиболее эффективным для вовлечения персонала в процессы улучшения и оптимизации работы на предприятии?
Компания, производящая автомобили, внедряет бережливое производство для оптимизации производственных процессов. Однако персонал не понимает, почему важна их роль в этих изменениях, и зачастую проявляет низкий интерес к предложению улучшений.
Что можно сделать, чтобы повысить осведомленность и заинтересованность персонала в бережливом производстве?