Дипломная работа на тему "Особенности HR - менеджмента в сфере государственного управления (на примере Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр)) | Синергия [ID 52133]"

Работа на тему: Особенности HR - менеджмента в сфере государственного управления (на примере Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр))
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 080507.65 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: Особенности HR - менеджмента в сфере государственного управления (на примере Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии (Росреестр))

МОСКВА 2016 г.

Содержание
Введение 4
1. Теоретические основы HR – менеджмента в сфере государственного управления 8
1.1. Значение и сущность HR – менеджмента в современных условиях ююю 8
1.2. Содержание HR – менеджмента в сфере государственного управления 16
2. Практические аспекты применения HR – менеджмента в Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии 29
2.1. Характеристика деятельности организации 29
2.2. Анализ кадровой политики организации 33
2.3. Особенности HR – менеджмента в организации 42
3. Совершенствование HR – менеджмента в Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии 46
3.1. Перспективы развития HR – менеджмента в России 46
3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию HR-менеджмента в Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии 52
Заключение 63
Список литературы 68

Введение
Российский рынок труда сегодня претерпевает серьезнейшие изменения. На этот процесс оказывают влияние множество различных факторов, начиная от глобализации и геополитической обстановки и заканчивая приходом на кадровый рынок следующего поколения соискателей. Каждый из таких факторов несет в себе последствия локального характера.
Например, геополитическая обстановка, которая сложилась в последние несколько лет вокруг нашей страны, оставляет свой отпечаток на всех сферах деятельности государства. Так, в связи с введением странами Запада нескольких пакетов санкций, направленных на важнейшие источники дохода государства, подверглась удару экономика страны и бизнес. Вследствие этого многие крупные организации, в том числе и государственные, были вынуждены оптимизировать производственные процессы с целью избежать возможных убытков. Сокращение затрат на персонал – один из шагов, к которым прибегают руководители, пытаясь оптимизировать деятельность в сложных экономических условиях.
Совокупность условий и факторов, которые их формируют, определенным образом влияет на рынок труда, на поведение соискателей и работодателей. Более того, переход к информационной эре был ознаменован торжеством цифровых технологий практически во всех сферах жизнедеятельности человека: изменилось не просто поведение соискателя, но и методы, которые он использует при трудоустройстве. То же самое можно сказать и про работодателей: инновационные методы, основанные на использовании компьютерных технологий, уже сегодня применяются во многих западных и международных компаниях.
В настоящее время в сфере государственного управления получает распространение HR-менеджмент, задачей которого становится не просто заставлять и контролировать работников, но мотивировать их, стимулировать ответственность и чувство инициативы. Возникла необходимость задействовать
новые механизмы формирования преданности и лояльности государственной организации, выходящие за пределы лишь обеспечения приемлемого минимума заработной платы.
Под системой HR-менеджмента в сфере государственного управления понимается стратегическое и оперативное управление деятельностью, направленной на повышение эффективности использования человеческих ресурсов организации. В системе HR-менеджмента акцент делается на потребностях самой государственной организации в рабочей силе, приоритеты кадрового управления определяются в первую очередь результатами анализа имеющихся и проектируемых рабочих мест.
В системе HR-менеджмента в государственной организации происходит переориентация управления на индивидуальную работу с персоналом. Приоритетом является повышение эффективности долговременных инвестиций в человеческий капитал вместо стремления к экономии на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы. Технология системы HR- менеджмента предусматривает обеспечение постоянного профессионального роста работников и улучшение условий труда. В отличие от управления персоналом, где внимание сосредоточивалось на рядовых работниках, в системе HR-менеджмента акцент переносится на управленческий штат, поскольку компетентность руководителей является, в конечном счете, ключевым элементом кадрового потенциала государственной организации.
Система HR-менеджмента в сфере государственного управления стимулирует атмосферу взаимной ответственности наемного работника и государства, стремление всего персонала организации сделать ее лучшей за счет поддержки инициативы на всех уровнях организации, постоянных технических и организационных нововведений, открытого обсуждения проблем. Технология HR-менеджмента в сфере государственного управления дает значительный экономический и социальный эффект.
HR-индустрия в сфере государственного управления, функционирование которой напрямую зависит от рынка труда, вынуждена изменяться и
подстраиваться под условия. Повсеместное внедрение инновационных методов HR-менеджмента в сферу государственного управления, которые учитывают реалии сегодняшнего дня – одно из необходимых условий процветания государственных организаций и улучшения экономической обстановки в стране. Все вышесказанное обуславливает актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является исследование особенностей HR - менеджмента в сфере государственного управления на примере Росреестра.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть значение и сущность HR – менеджмента в современных условиях;
- выявить особенности содержания HR – менеджмента в сфере государственного управления;
- провести характеристику деятельности Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии;
- проанализировать кадровую политику Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии;
- рассмотреть особенности HR – менеджмента в Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии;
- исследовать перспективы развития HR – менеджмента в России;
- разработать рекомендации по совершенствованию HR-менеджмента в Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии.
Объектом исследования является кадровая политика Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии.
Предметом исследования является HR-менеджмент в Федеральной службе государственной регистрации, кадастра и картографии.
Информационную и теоретическую основу исследования составили труды таких авторов, как Ладыгин В.В., Неверов С.С., Малько А.В., Пилюгина Т.А., Подолян Е.А. и др.
Методологическую основу исследования составили такие методы, как: сравнения, группировки, анализа, синтеза, описание.
В соответствии с поставленной целью была разработана структура работы. Она состоит из введения, трех глав основного содержания, заключения и списка литературы.

Список литературы
1. Абрамкина М.О. HR-менеджмент: профессиональный отбор, методики и проблемы // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. 2015. № 32. С. 38-42.
2. Анисимов В.М. Функционально-динамические трансформации государственной кадровой политики: содержание и проблемы реализации// Вестник Академии права и управления. 2010. № 19. С. 5-22.
3. Анохина Н.М. Совершенствование системы контроля, мотивации и стимулирования муниципальных служащих// Современная наука: актуальные проблемы теории и практики. Серия: Экономика и право. 2012. № 11-12. С. 64- 66.
4. Атаманчук Г.В. Теория государственного управления. Курс лекций. 4-е издание. – М.:Юнити, 2012.
5. Атаманчук Г.В. Конституционные основы государственной службы и кадровой политики. М.:Юнити, 2013.
6. Архипова, Т. Г. Государственность современной России: учеб. пособие
/ Т. Г. Архипова.М.: Росс. гос. гуманит. ун-т, 2012.
7. Васильева А.С., Шварцзайд Е.Р. Совершенствование системы стимулирования труда государственных служащих// Ars Administrandi. 2013. № 2. С. 59-67.
8. Воровбьева Р.В., Исайчева А.С., Кучина А.Ю. Международный hr- менеджмент в практике российского бизнеса // В сборнике: Партнерство бизнеса и образования в инновационном развитии региона Материалы XIII Международной научно-практической конференции . 2014. С. 64-68.
9. Громова Н.В., Самойлов В.А. Актуальные тренды рынка труда и их влияние на hr-менеджмент в российских компаниях // Интернет-журнал Науковедение. 2015. Т. 7. № 1 (26). С. 6.
10. Государственная служба в странах основных правовых систем мира: Нормативные акты / По ред. А.А.Демина. М.: Книгодел, 2012.
11. Ежов, М. В. История государственного управления и государственной службы России: учеб. пособие.СПб.: ИВЭСЭП, Знание, 2012.
12. Калиниченко Л.А. Профессиональная организация муниципальной службы. Сургут: Изд-во Сургутского университета, 2012.
13. Костенников М.В., Куракин А.В., Кулешов Г.Н., Несмелов П.В. Административно-правовое регулирование информационного обеспечения государственной гражданской службы в контексте противодействия коррупции (ч. 1)// Административное и муниципальное право. 2012. № 10. С. 25-39
14. Кунов И.М. Материальные и моральные методы стимулирования государственных служащих, направленные на противодействие коррупции// Юридический вестник Кубанского государственного университета. 2013. № 2 (15). С. 18-19.
15. Ладыгин В.В. Вопросы эффективности современных методов стимулирования государственных служащих// Вопросы государственного и муниципального управления. 2011. № 4. С. 16-27.
16. Неверов С.С. HR-менеджмент и его роль в стратегии предприятия// В сборнике: ПРОБЛЕМЫ ФОРМИРОВАНИЯ ЕДИНОГО ПРОСТРАНСТВА ЭКОНОМИЧЕСКОГО И СОЦИАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ СТРАН СНГ Материалы ежегодной Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор: О.М. Барбаков, заместитель редактора Ю.А. Зобнин. 2014. С. 218-224.
17. Малько А.В., Теряевский Е.А. Особенности применения наказания как формы стимулирования муниципальных служащих// Современное право. 2012.
№ 9. С. 49-51.
18. Пилюгина Т.А., Киселева О.В. Факторы стимулирования профессиональной деятельности государственных служащих как средство повышения эффективности государственной службы// Государственное управление. Электронный вестник. 2013. № 40. С. 32-40.
19. Подолян Е.А. Анализ элементов системы стимулирования труда муниципальных служащих в органах местного самоуправления// Вестник Самарского муниципального института управления. 2010. № 2. С. 57-63.
20. Подолян Е.А. Анализ зарубежной практики оценки результативности труда муниципальных служащих в целях материального стимулирования// Известия Академии управления: теория, стратегии, инновации. 2010. № 1. С. 12-17.
21. Подолян Е.А., Истомина Н.Н. Основные принципы построения эффективного механизма реализации муниципальной стратегии в аспекте стимулирования и мотивации труда муниципальных служащих// Вестник Самарского муниципального института управления. 2009. № 11. С. 124-133.
22. Садриева А.Р., Кабирова С.З. Стимулирование труда государственных гражданских служащих// Молодой ученый. 2013. № 6. С. 414-415.
23. Сороко, А.В. Кадровый потенциал государственной гражданской службы: формирование, развитие и управление: монография / А. В. Сороко. – М.: Дело, 2011. - 147 с.
24. Субочев, Н.С. Государственная служба и кадровая политика [Текст] : учебное пособие / Н. С. Субочев ; М-во образования и науки РФ, Федеральное гос. образовательное учреждение высш. проф. образования "Волгоградская акад. гос. службы". - 2-е изд., перераб. и доп. - Волгоград : Волгоградская акад. гос. службы, 2012. - 171 с.
25. Сулемов В. А. Государственная кадровая политика в современной России: теория, история, новые реалии.- М.: Изд-во РАГС, 2012.- 390 с
26. Территориальные финансы / Под ред. Поляка Г.Б. - М.: Вузовский учебник, 2012.
27. Теоретические основы управления персоналом [Текст]: учебное пособие / С. А. Шапиро [и др.]; Образовательное учреждение профсоюзов высш. проф. образования "Акад. труда и социальных отношений". – М.: АТИСО, 2012. - 279 с.
28. Теряевский Е.А. Поощрение как форма стимулирования муниципальных служащих в современной России (с учетом опыта пензенской области)// Конституционное и муниципальное право. 2013. № 3. С. 73-75.
29. Ураев Р.Р., Иванова Ю.А. Эффективность методов стимулирования государственных служащих: специфика совершенствования// Электронное периодическое издание "Экономика и социум". 2013. № 2-3 (7). С. 283-284.
30. Хабаев С.Г. Система материального стимулирования служащих, ориентированная на достижение стратегических целей// Управление мегаполисом. 2010. № 4. С. 223-227.
31. Черепанов В.В. Государственная кадровая политика и кадровая деятельность в системе гражданской службы: Учебное пособие. Ч.1 – М.: Финакадемия, 2012. – 144 с.
32. Черепанов, В.В. Основы государственной службы и кадровая политика / В.В. Черепанов. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 680 с.