Дипломная работа на тему "Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере МП «Мираж») | Синергия [ID 51362]"

Работа на тему: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере МП «Мираж»).
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/maksim---1324

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии (на примере МП «Мираж» )

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1. СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ РАБОТЫ С КАДРАМИ В
СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ 7
1.1 Система работы с кадрами и ее основные элементы 7
1.2 Методы и способы работы с кадрами 17
1.3 Зарубежный опыт в области кадровой работы 28
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МП «МИРАЖ» 33
2.1 Экономическая характеристика предприятия и финансовые
показатели деятельности 33
2.2 Характеристика кадров управления 40
2.3 Оценка сложившейся системы работы с кадрами 45
ГЛАВА 3 ПРОЕКТ УЛУЧШЕНИЯ СИСТЕМЫ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ С КАДРАМИ НА ПРИМЕРЕ МП «МИРАЖ» 55
3.1 Обоснование необходимых совершенствований системы управления
кадровым потенциалом 56
3.2 Система мероприятий по улучшения работы с кадрами 64
3.3 Расчет эффективности от внедрения системы мероприятий по
совершенствованию работы кадровым потенциалом 69
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

ВВЕДЕНИЕ
Кадровая политика за последние годы претерпела серьёзные изменения. Дефицит квалифицированной рабочей силы, способной работать в новых условиях, обусловил отказ от понимания работы с кадрами, как только административной работы.
Реализация стратегии предприятия немыслима без четко построенной системы взаимоотношения организации с трудовым потенциалом. Поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора является одной из главных задач предприятий различных форм собственности. Работники, деятельность которых мотивирована, получают больше удовольствия от того, что они делают и работают более эффективно.
Главной задачей системы кадровой работы является обеспечение четкого выполнения персоналом задач и функций, поставленными и определенными в соответствие с целями организации. Для обеспечения полного выполнения поставленных задач персоналом в организации должна быть сформулирована кадровая политика, которая определяет стратегию кадровой работы, устанавливает точно все цели и задачи, определяет принципы подбора, расстановки и развития персонала.
Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия.
Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные
установки, психологические предпочтения.
Какие бы технические возможности, организационно – управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечно итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Структуру предприятия нужно рассматривать как составляющую вещественного и человеческого капитала.
Поэтому данная тема выпускной работы представляет интерес. Объект исследования – Малое предприятие «Мираж»
Предмет исследования – кадровый состав организации.
Целью выпускной работы является разработка мероприятий по совершенствованию организации кадровой работы на малом предприятии.
Основные задачи выпускной работы заключаются в изучении теоретического материала по данному вопросу, анализе существующей работы с кадрами аппарата управления, и разработке основных мероприятий совершенствования управления кадровым потенциалом.
При написании выпускной квалификационной работы были использованы монографический и статистические методы, расчетно- конструктивный.
Теоретической и методологической базой для исследования послужили учебники для вузов таких авторов, как Гришанина Н.В. «Основы менеджмента», Егоршина А.П. «Управление персоналом» и др. авторов; научно - практическое пособие для вузов. В работе были использованы материалы таких деловых журналов как «Кадровое дело», «Кадры предприятия», «Управление персоналом», «Человек и труд», «Экономика и жизнь» и
В качестве основных источников информации использовались годовые отчеты, стратегический план развития, материалы первичного учета и отчетности МП «Мираж» за 2014-2016г.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом: учебник для вузов Т.Ю.Базаров, Б.А.Еремина.-М., перераб. И доп. - М: ЮНИТИ, 2014. - 560с.
2. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. – М.: Т.Д. «Элит – 2010», 2015. – 304 с.
3. Грэхем, Х.Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / Х.Т.Грэхем, Р.Беннетт - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015.- 598с.
4. Егоршин, А.П. Управление персоналом: учебник для вузов. / А.П. Егоршин. – Н.Новгород: НИМБ, 2016. - 376с.
5. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2004. – 440 с.
6. Кабушкин, Н.И. Основы менеджмента: учеб. пособие / Н.И. Кабушкин, 2-е изд. стереотип-М.: Новое знание, 2004. - 336с.
7. Кибанов А.Я. Основы управление кадрами / А.Я. Кибанов., перераб. и доп. - М.: ИНФРА – М. 2015. –с.20.
8. Королевский М.И. Поиск и отбор персонала: учебн. пособие / М.И. Королевский – М.: «Интел - Синтез», 2005. – с.56
9. Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. – 511 с.
10. Лукичева, Л.И. Управление персоналом: курс лекций; практические задания / Л.И.Лукичева; Под. ред. Ю.П. Анискина. - М.: Омега- Л, 2014. - 264с
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 2015. – 702 с.
12. Нессонов Г.Г. Управление персоналом коммерческой организации / Г.Г. Нессонов. – М.: «Триада», 2004 – с.21
13. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы / Служба кадров.- 2015.- N 3. – 160с.
14. Поршнева, А.Г. Управление организацией: учебник / А.Г.Поршнева,
З.П.Румянцева, Н.А.Саламатин. перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2014. - 328с.
15. Цветаев В.М. Управление персоналом. – СПб.: Питер, 2014. – 192 с.
16. Цыпкин, Ю.А. Управление персоналом: учеб. пособие для вузов / Ю.А. Цыпкин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2016. - 446с.
17. Шкатулла, В.И. Настольная книга менеджера по кадрам /В.И.Шкатулла., перераб. и доп. – М.: Норма, 2015. - 345с.
18. Управление персоналом: Учебник / Под ред. Т. Ю. Базарова, 2-е изд, М.: ЮНИТИ, 2015. – 192 с. ил.
19. Управление персоналом: Учебник /Под ред. Т.Ю. Базарова, 2-е изд, М.: ЮНИТИ, 2015. - 560 с.
20. Мясоедова Т.Г. Шевченко Р.О. Управление знаниями как функция деятельности организации. Менеджмент в России и за рубежом 2015г.- сентябрь, октябрь стр. 110-118.
21. Базылев И.В. Вопрос карьерного роста на малом предприятии. Менеджмент в России и за рубежом 2015г. Март-апрель стр. 132-135
22. Н. Овчинникова. Инвестиции в обучении персонала как нематериальный актив организаций. Управление персоналом 2016 Апрель стр. 42-45.
23. Т. Коркина, И. Боковикова Японская система управление кадрами. Управление персоналом 2016 Март стр.26.
24. Третьякова Е.П. Оценка трудового потенциала организации. Менеджмент в России и за рубежом 2014г. Январь-февраль стр. 136.
25. Удалов О.Ф., Алехина О.Ф. Кадровый потенциал и рост эффективности управления на предприятии. Менеджмент в России и за рубежом 2014г июль- август стр 93.
26. Красовская Л.С. Механизм организация кадровой работы. Менеджмент в России и за рубежом 2014г. июль-август стр. 101.
27. Психология управление кадрами: Пособие для специалистов, работающих с персоналом. / Под ред. А.В. Батаршева, А.О. Лукьянова. – М., 2005. – 624 с.
28. Робертс Г. Рекрутмент и отбор. Подход, основанный на компетенциях. – М.: Управление персоналом, 2006. – 78с.
29. Савкова Е. Манипулирование в менеджменте. // Кадровик. Управление персоналом. – 2005. – № 11, 12. – С. 81.
30. Самоукина Н.В. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер: Питер принт, 2003. – 236 с.
31. Стишенок И. Мотивационные побуждения сотрудников организации. // Кадровик. Управление персоналом. – 2005. – № 11. – С. 77.
32. Стрекалова Н.Д. Управление персоналом: Учебное пособие по специальности «Менеджмент организации». – СПб.: Издательство Санкт- Петербургского гуманитарного ун-та профсоюзов, 2009. – 156 с.
33. Сычев К., Панченко Т., Панченко А. Человековедение как метод кадровой политики. - Издательство: М., Кислород, 2014, 224 c.
34. Торшина К. Карьера и мотивация // Управление персоналом, 2000,
№8,121с.
35. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – 4-е изд. – М.: Дело, 2017. – 270 с.