Дипломная работа на тему "Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере организации ООО "Реал-Сервис" | Синергия"

Работа на тему: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере организации ООО "Реал-Сервис"
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ООО "РЕАЛ-СЕРВИС"

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности организации кадровой работы на малом предприятии на примере организации ООО "Реал-Сервис"
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Роль персонала в управлении малым предприятием
1.2 Особенности кадровой работы в малом бизнесе
1.3 Организация труда и стимулирование персонала на малом предприятии ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РЕАЛ-СЕРВИС»
2.1 Краткая характеристика малого предприятия
2.2 Особенности организации труда в ООО «Реал-Сервис»
2.3 Анализ кадровой политики малого предприятия
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РЕАЛ-СЕРВИС»
3.1 Современные подходы в управлении персоналом в малом бизнесе
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой работы в ООО
«Реал-Сервис»
3.3 Оценка эффективности внедрения мероприятий в малой строительной организации
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо описать роль персонала в управлении малым предприятием. В параграфе 1.2 необходимо раскрыть особенности кадровой работы в малом бизнесе. В параграфе 1.3. описать организацию труда и стимулирование персонала на малом предприятии
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать характеристику ООО «Реал-Сервис». В параграфе 2.2 целесообразно провести анализ организации труда в ООО «Реал-Сервис». В параграфе 2.3 провести анализ кадровой политики малого предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа разработать предложения по совершенствованию организации кадровой политики на малом предприятии ООО «Реал-Сервис». В параграфе 3.1 охарактеризовать подходы в управлении персоналом в малом бизнесе. В параграфе 3. представить разработку мероприятий по совершенствованию кадровой работы в ООО «Реал-Сервис». В параграфе 3.3. дать оценку эффективности внедрения мероприятий в малой строительной организации.
В заключении необходимо отразить основные положения дипломной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся таблицы, схемы, рисунки.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации.
Основная литература:
1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002, 7 января. - № 1 (часть I). – ст. 3.
2 О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: фед. закон от 5 мая 2014 г. № 116- ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2014, 12 мая. - № 19. – ст. 2321.
3 О занятости населения в Российской Федерации: фед. закон от 19 апреля 1991 г. №1032-1 // Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации. – 1991, 02 мая. - № 18.
– ст. 566.
4 Конвенция Международной организации труда N 181 о частных агентствах занятости (Женева, 19 июня 1997 г.) [Электронный ресурс].
5 Анташева, Ю. Аутстаффинг: плюсы и минусы [Электронный ресурс] / Ю. Анташева. - Режим доступа: ww.job.ru/seeker/career/article/?ca=43155 (дата обращения: 19.11.2016).
6 Афанаскина, Е.М. Трансформация института занятости: аутстаффинг, лизинг и аутсорсинг сотрудников / Е.М. Афанаскина // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления: материалы ХI международной научно- практической конференции. – К рытое акционерное общество "Университетская книга". – 2016. – с. 13-20.
7 Белая, Н.В. К вопросу о понимании кадрового обеспечения АПК на современном этапе / Н.В. Беляева // Ползуновский альманах. – 2011. - № 4 / 2. – с. 249-253.
8 Газгиреев, Э.Д. Комплекс мер по повышению эффективности системы кадрового обеспечения строительного комплекса России / Э.Д. Газгиреев, К.Г. Гаджимагомедов // Актуальные Проблемы Реформирования Экономики: Сборник материалов II Международной научно-практической конференции. – Махачкала: Общество с ограниченной ответственностью "Апробация" , 2015.– с. 243-248.
Дополнительная литература:
1. Казиева, А.К. Проблемы кадрового обеспечения строительной отрасли / А.К. Казиева // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 3 [Электронный ресурс].
2. Малышева, О.Л. Инновационные кадровые технологии привлечения персонала в условиях современных реалий рынка труда (на примере ОАО
«Татнефть» / О.Л. Малышева // Вестник Казанского технологического университета. – 2014. - № 1 (том 17). - с. 331-335
3. Родинова, Н.П. Выявление причин перехода предприятия на использование системы кадрового аутсорсинга или аутстаффинга / Н.П. Родинова, М.М. Иванова // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - № 42 (407). – с. 26-29.
4. Черепанов, В.В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебное пособие для студентов вузо В.В. Черепанов, В.П. Иванов. – М., 2007. – С.469.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ 11
1.1. Роль персонала в управлении малым предприятием 11
1.2. Особенности кадровой работы в малом бизнесе 14
1.3. Организация труда и стимулирование персонала на малом предприятии 22
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РЕАЛ-СЕРВИС» 27
2.1. Краткая характеристика малого предприятия 27
2.2. Особенности организации труда в ООО «Реал-Сервис» 34
2.3. Анализ кадровой политики малого предприятия 43
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ КАДРОВОЙ РАБОТЫ НА МАЛОМ ПРЕДПРИЯТИИ ООО «РЕАЛ-СЕРВИС» 54
3.1. Современные подходы в управлении персоналом в малом бизнесе 54
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой работы в ООО
«Реал-Сервис» 67
3.3. Оценка эффективности внедрения мероприятий в малой строительной организации 80
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 86
Приложение 1. Бухгалтерский баланс ООО «Реал-Сервис» 89
Приложение 2. Отчет о финансовых результатах ООО «Реал-Сервис» 91

ВВЕДЕНИЕ
В новых геополитических и социально-экономических условиях глобализации произошла кардинальная трансформация не только на самом рынке труда Российской Федерации, но и в системе привлечения персонала. Российский трудовой рынок, как и западноевропейский, сталкивается с возросшим числом пенсионеров с одной стороны и количеством и качеством молодых людей с другой. Современное молодое поколение отличается деформацией системы нравственных ценностей и предпочтений, ухудшением состояния здоровья (лишь 4 % детей рождаются здоровыми). Жизненный успех молодых людей отождествлен размером денег, который не связан с трудовыми затратами, соотношением усилия и достижения 1.
Сложившиеся проблемы на рынке труда Российской Федерации требует от руководства компаний серьезных решений в области формирования кадровой политики и кадровой стратегии, в области выбора инновационных технологий кадровых решений. В условиях глобализации национальной и региональной экономики происходит унификация многих бизнес-процессов, включая систему кадрового менеджмента. В настоящее время кадровые технологии в российских предприятиях, развиваясь с учетом мировых тенденций в управлении персоналом, претерпели серьезные изменения в области технологий и источников рекрутинга персонала, форм его использования, включенности интернет – технологий в реализацию кадровой политики, механизма привлечения персонала.
На трудовом рынке Российской Федерации популяризированы новые формы привлечения и использования персонала, появившиеся на западе: аутплейсмент, аутстаффинг, аутсорсинг и лизинг персонала.
На этапе принятия решения о переходе на новую кадровую технологию предприятие должно понять, зачем данное кадровое решение в управлении
персоналом ему необходимо, особенно в его финансово-экономическом контексте, учитывая психологическую атмосферу в коллективе и прочих особенностях 2.
Если рассматривать деятельность предприятия по управлению персоналом в строительстве, формирование и функционирование кадрового обеспечения направлено, во-первых, на создание эффективного аппарата управления и, во-вторых, на обеспечение строительного производства профессиональными высококвалифицированными кадрами рабочих специальностей. Вторая задача кадрового обеспечения строительной организации стоит наиболее остро в современных социально-экономических реалиях и указывает на необходимость адекватного кадрового решения в условиях инжиниринговой схемы организации управления строительством. Среди кадровых технологий в строительстве аутстаффинг становится современной кадровой стратегией ведения бизнеса, при которой сотрудники фирмы выводятся за штат и оформляются в штат компании-подрядчика. Работать сотрудник продолжает на прежнем месте, выполняя те же самые обязанности, только работодателем для него уже становится компания- подрядчик 3.
Поэтому актуальным становится изучение вопросов внедрения современных кадровых технологий в систему кадрового работы малой строительной организации.
Объектом исследования выступает система кадрового работы общества с ограниченной ответственностью «Реал-Сервис», занимающееся строительно- монтажными работами и услугами на территории Архангельской области.
Предмет исследования – внедрение современных кадровых технологий в систему кадрового работы строительной организации.
Цель работы – разработать мероприятия по совершенствованию организации кадровой работы строительного предприятия за счет внедрения аутстаффинга.
Для достижения поставленной цели необходимо последовательно решить ряд задач:
1) исследовать теоретические основы организации кадровой работы в малом бизнесе;
2) дать общую характеристику ООО «Реал-Сервис»;
3) провести анализ показателей эффективности системы кадровой работы строительной организации;
4) провести SWOT-анализ деятельности предприятия в части кадрового обеспечения;
5) разработать рекомендации по внедрению аутстаффинга в систему кадрового обеспечения ООО «Реал-Сервис».
В процессе написания ВКР будут использованы методы системного анализа, статистические, экономические, SWOT-анализ и другие методы экономических исследований, а также общенаучная методология, основанная на системном и ситуационном подходах.
Теоретическая значимость работы заключается в определении специфики применения современных кадровых технологий в системе кадрового обеспечения строительства.
Практическая значимость состоит в том, что на основе проведенного исследования и детального анализа показателей эффективности системы кадрового обеспечения строительной индустрии, разработаны конкретные рекомендации по повышению эффективности системы кадрового обеспечения строительного предприятия «Реал-Сервис» за счет внедрения аутстаффинга.
Данная выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, списка информационных источников (21 библиографического описания и электронных ресурсов) и трех приложений; содержит 3 рисунка, 19 таблиц.
Первая глава выпускной квалификационной работы посвящена специфике организации кадровой работы в сфере малого бизнеса.
Во второй главе выпускной квалификационной работы дана оценка эффективности деятельности ООО «Реал-Сервис», проведен анализ системы управления кадрами на предприятии и SWOT-анализ.
В третьей главе на основании проведенного анализа системы управления кадрами в строительной компании «Реал-Сервис», с учетом сильных и слабых сторон, угроз и возможностей объекта работы, обзора стратегии развития ООО
«Реал-Сервис» разработаны мероприятия по внедрению кадровой технологии аутстаффинг, оценена эффективность предложенных мероприятий.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. № 197- ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2002, 7 января. - № 1 (часть I). – ст. 3.
2 О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации: фед. закон от 5 мая 2014 г. № 116- ФЗ // Собрание законодательства Российской Федерации. – 2014, 12 мая. - № 19. – ст. 2321.
3 О занятости населения в Российской Федерации: фед. закон от 19 апреля 1991 г. №1032-1 // Ведомости Съезда народных депутатов Российской Федерации и Верховного Совета Российской Федерации. – 1991, 02 мая. - № 18.
– ст. 566.
4 Конвенция Международной организации труда N 181 о частных агентствах занятости (Женева, 19 июня 1997 г.) [Электронный ресурс].
5 Анташева, Ю. Аутстаффинг: плюсы и минусы [Электронный ресурс] / Ю. Анташева. - Режим доступа: ww.job.ru/seeker/career/article/?ca=43155 (дата обращения: 19.12.2018).
6 Афанаскина, Е.М. Трансформация института занятости: аутстаффинг, лизинг и аутсорсинг сотрудников / Е.М. Афанаскина // Актуальные проблемы развития хозяйствующих субъектов, территорий и систем регионального и муниципального управления: материалы ХI международной научно- практической конференции. – Курс: закрытое акционерное общество "Университетская книга". – 2016. – с. 13-20.
7 Белая, Н.В. К вопросу о понимании кадрового обеспечения АПК на современном этапе / Н.В. Беляева // Ползуновский альманах. – 2011. - № 4 / 2. – с. 249-253.
8 Газгиреев, Э.Д. Комплекс мер по повышению эффективности системы кадрового обеспечения строительного комплекса России / Э.Д. Газгиреев, К.Г. Гаджимагомедов // Актуальные Проблемы Реформирования Экономики: Сборник материалов II Международной научно-практической конференции. – Махачкала: Общество с ограниченной ответственностью "Апробация" , 2015.– с. 243-248.
9 Казиева, А.К. Проблемы кадрового обеспечения строительной отрасли / А.К. Казиева // Современные научные исследования и инновации. 2016. № 3 [Электронный ресурс].
10 Малышева, О.Л. Инновационные кадровые технологии привлечения персонала в условиях современных реалий рынка труда (на примере ОАО
«Татнефть» / О.Л. Малышева // Вестник Казанского технологического университета. – 2014. - № 1 (том 17). - с. 331-335
11 Родинова, Н.П. Выявление причин перехода предприятия на использование системы кадрового аутсорсинга или аутстаффинга / Н.П. Родинова, М.М. Иванова // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. - № 42 (407). – с. 26-29.
12 Черепанов, В.В. Основы государственной службы и кадровой политики: учебное пособие для студентов вузов / В.В. Черепанов, В.П. Иванов.
– М., 2007. – С.469.
13 Алексеев С. И. Исследование систем управления: Учебное пособие — М.: МЭСИ, 2008. — 195 с.
14 Анализ и разработка рыночной стратегии компании, продукции [Электронный ресурс]: Разработан и опубликован в 2010 году MKPortal.
15 Губкевич, А.В. Управление производственным предприятием / А.В. Губкевич, С.Н. Губкевич. - Хабаровск: Изд-во ДВГУПС, 2013. - 736 с.
16 Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием / Н.Л. Зайцев. – М.: Изд-во ИНФРА-М, 2011. - 455 с.
17 Исследование систем управления: учебное пособие / Е.В. Фрейдина, под ред. Ю.В. Гусева. – М.: Омега-Л, 2008. – 514 с.
18 Липунцов, Ю.П. Управление процессами. Методы управления предприятием с использованием информационных технологий / Ю.П. Липунцов. - М.: Изд-во ДМК Пресс, 2012. - 224 с.
19 Новые правила аутстаффинга персонала: как «арендовать работников в 2017 году [Электронный ресурс].
20 Реестр аккредитованных частных агентств занятости [Электронный ресурс]: Официальный сайт Роструда.
21 Сущность и основные элементы SWOT анализа [Электронный ресурс]: Разработан и опубликован в 2013 году
22 Управление персоналом организации: современные стратегии, технологии и методы // Комсомольская правда [Электронный ресурс].
23 Управление персоналом: учебное пособие / С.В. Майоров. – Ногинск: Ногинский филиал РАНХиГС, 2016.– 60 с.
24 10 HR-трендов 2018 по версии Джоша Берсина [Электронный ресурс].
25 Шесть HR-трендов 2018 года [Электронный ресурс].