Дипломная работа на тему "Синергия | Управление затратами в организации (на примере Северо- Кавказского ремонтно-сервисного центра Юго-восточного филиала КЗ «Ремпутьмаш») "

Работа на тему: Управление затратами в организации (на примере Северо- Кавказского ремонтно-сервисного центра Юго-восточного филиала КЗ «Ремпутьмаш»)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему Управление затратами в организации (на примере Северо-Кавказского
ремонтно-сервисного центра Юго-восточного филиала КЗ «Ремпутьмаш»

МОСКВА 2017 г.

ЗАДАНИЕ
ПО ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЕ
1. Тема работы: Управление затратами в организации (на примере Северо- Кавказского ремонтно-сервисного центра Юго-восточного филиала КЗ
«Ремпутьмаш»)
2. Срок сдачи студентом законченной работы 12.02.2017
3. Исходные данные по работе
3.1. Характеристика СК РСЦ ЮВФ КЗ «Ремпутьмаш»
3.2. Структура экономической службы СК РСЦ ЮВФ КЗ «Ремпутьмаш» 3.3.Учет затрат на СК РСЦ ЮВФ КЗ «Ремпутьмаш»
4. Содержание расчетно-пояснительной записки
4.1. Внедрение бюджетирования на СК РСЦ ЮВФ КЗ «Ремпутьмаш» 4.2.Применение системы бюджетирования
5. Перечень графического материала 3 экз.
6. Дата выдачи задания 22.11.2016

Введение 4
1. Теоретические аспекты управления затратами 8
1.1. Понятие управления затратами 8
1.2. Понятие затрат и их классификация 23
1.3. Методы калькулирования себестоимости 28
2. Организация управления затратами на СК РСЦ ЮВФ КЗ «Ремпутьмаш» 33
2.1. Характеристика Северо-Кавказского ремонтно-сервисного центра Юго- восточного филиала КЗ «Ремпутьмаш» 33
2.2. Структура экономической службы СК РСЦ ЮВФ КЗ «Ремпутьмаш» 41
2.3 Учет затрат на СК РСЦ ЮВФ КЗ «Ремпутьмаш» 47
3. Совершенствование управления затратами предприятия посредством внедрения процессов бюджетирования. 53
3.1. Внедрение бюджетирования на СК РСЦ ЮВФ КЗ «Ремпутьмаш» 53
3.2. Применение системы бюджетирования 68
Заключение 79
Список использованной литературы: 82

Введение
С переходом экономики нашей страны на рыночные отношения повышается самостоятельность предприятий, а также их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастают значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования, а также повышение их конкурентоспособности. Умение эффективно хозяйствовать становится условием выживания предприятия в конкурентной борьбе.
Острая конкурентная борьба заставляет предприятия проявлять пристальный интерес к управлению затратами, искать пути по усовершенствованию их учета и мониторинга. Оптимизация процесса управления затратами позволяет предприятию снижать общий уровень затрат. Это дает компании дополнительные конкурентные преимущества.
Актуальность темы дипломного проекта “организация и управление затратами в машиностроении” обуславливается тем, что достижение высоких результатов деятельности предприятия, максимизация прибыли и повышение эффективности производства невозможно достичь без эффективного управления затратами на производство и реализацию продукции.
Основным финансовым результатом деятельности предприятия является прибыль, которая служит основой и источником средств для его дальнейшего развития. Повысить прибыль можно увеличивая объёмы производства или цены на выпускаемую продукцию, но это не всегда возможно и целесообразно. Поэтому основным условием увеличения прибыли предприятия является снижение издержек производства и сбыта продукции, в частности снижение себестоимости выпускаемой продукции, поэтому организация и управление затратами являются приоритетной задачей для предприятия.
Практически на каждом предприятии имеются резервы для снижения затрат до рационального уровня, что и позволяет добиваться роста экономической эффективности деятельности, повышения уровня конкурентоспособности. Снижение затрат на выпуск единицы продукции позволяет предприятию устанавливать более низкие и гибкие цены, что даёт важное преимущество перед конкурентами. Поэтому для каждого предприятия важен анализ затрат и эффективное управление ими для достижения высокого экономического результата.
В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит предприятию выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.
Эффективное управление затратами подразумевает:
? управление затратами на всех стадиях жизненного цикла изделия – от создания до утилизации;
? органичное сочетание снижения затрат с высоким качеством продукции;
? умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от использования ресурсов предприятия;
? организацию системы управления производством, ориентированной на постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения;
? сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете;
? вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат;
? оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др.
? широкое внедрение эффективных методов снижения затрат;
? повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат.
Соблюдение принципов организации управления затратами создает базу для экономической конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. Система управления затратами, применяемая в Северо- Кавказском ремонтно-сервисном центре Юго-восточного филиала КЗ
«Ремпутьмаш» – филиале ОАО «Российские Железные Дороги», не соответствует в достаточной степени реализации рациональной организации управления затратами. Основным недостатком учета затрат на заводе является его низкая оперативность – предоставление информации о затратах происходит раз в месяц, а это не позволяет обеспечивать предупреждение затрат, вовремя выявлять негативные отклонения от плана и виновников таких отклонений.
Такая система учета зачастую не предоставляет возможность четкого представления о том, где и как формируются затраты предприятия. Как результат этого, контроль затрат носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно усложняется. Необходимо, что бы деятельность экономических служб завода была направлена на оперативный сбор и анализ всей необходимой для контроля затрат информации, на разработку новых форм и сбора информации и документов первичного учета, на экспертизу управленческих решений, а также, на решение задач улучшения экономической деятельности на предприятии, то есть на решение стратегических задач.
Цель дипломной работы заключается в разработке предложений, повышающих эффективность системы управления затратами в Северо- Кавказском ремонтно-сервисном центре Юго-восточного филиала КЗ
«Ремпутьмаш» и способствующих обеспечению оптимального уровня издержек производства, максимизации прибыли и повышению конкурентоспособности завода.
Для этого в дипломной работе рассмотрены следующие задачи:
1) рассмотрена теория по организации и управлению затратами на промышленных предприятиях;
2) проведен анализ системы управления затратами в Северо- Кавказском ремонтно-сервисном центре Юго-восточного филиала КЗ
«Ремпутьмаш»;
3) разработаны рекомендации по совершенствованию системы управления затратами в Северо-Кавказском ремонтно-сервисном центре Юго- восточного филиала КЗ «Ремпутьмаш» путем внедрения системы бюджетирования.
Объектом исследования в дипломной работе являются затраты завода на производство продукции. Предметом исследования является процесс управления затратами.
Структура дипломной работы состоит из введения, четырех глав, заключения и списка использованной литературы.

Список использованной литературы:
1) Положение о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли (утверждено постановлением Правительством РФ от 05 августа 1992 г. № 552, с изменениями и дополнениями, утверждёнными Правительством РФ от 1 июля 1995 г. №661 и от 20 ноября 1995 г. №1133).
2) Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. – М.: ПРИОР, 1999.
3) Карпова Т.П. Основы управленческого учета. – М: ЮНИТИ, 2012.
4) Карпова Т.П. Управленческий учёт. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013.
5) Карпов А.Е. Бюджетирование как инструмент управления. – М.: Техносфера, 2014.
6) Керимов В.Э. Методы управления затратами и качеством продукции. – М.: Маркетинг, 2011.
7) Керимов В.Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы. М.: – Издательский дом Дашков и К, 2014.
8) Котляров С. А. Управление затратами. – СПб: Питер. – 2010.
9) Лебедев В.Г., Дроздова Т.Г., Кустарев В.П. Управление затратами на предприятии. – СПб: Бизнес-пресса, 2000.
10) Мишин Ю.А. Управленческий учет: Управление затратами и результатами производственной деятельности. – М.: Дело и сервис, 2011.
11) Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности промышленного предприятия. - Минск: Новое знание, 1999.
12) Трубочкина М.И. Управление затратами предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2014.
13) Хамидуллина Г.Р. Управление затратами. – М.: Экзамен, 2013.
14) Хруцкий В.Е., Ситзова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2014.
15) Шеремет А.Д. Управленческий учет. – М: - ИД ФБК Пресс, 2000.
16) Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. – М.: ДИС, 2013.
17) Шнайдерман Т.А. Состав и учет затрат, включаемых в себестоимость. - М.: ИНФРА-М, 1999.
18) Федотов Н.П. Управление затратами предприятия // Экономика и жизнь.
– 2000. - №21. с.31.
19) Бочкарев А.Л. Российские компании исповедуют три подхода к управлению затратами // Эксперт. - 1999. - №10. с.32
20) Врублевский Н.Д. Учёт затрат на производствах // Бухгалтерский учёт. - 2000. - №5. с.6.
21) Гнилицкая Л.Н Принятие управленческих решений на основе учёта информации системы “директ-костинг” // Бух. Учёт и аудит. – 1999. - №3. - с.24.
22) Гришина О.В. Управленческий учет: Затраты по обычным видам деятельности // Аудиторские ведомости. – 2012. - №8. - с.45.
23) Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия // Финансовый менеджмент. – 2012. - №5. – с.43
24) Керимов В.Э., Минина Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Маркетинг в России и за рубежом. - 2011. - №1. – с.8.
25) Степанова Т.Н. Управление затратами на основе директ-костинга // Международный бухгалтерский учет. – 2010. - №12. - с.23-32.
26) Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет. – 2011. - №6. с.50-54.
27) Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. – 2011. - №1. - с.27
Шуремов Е.С. Анализ затрат // Экономика и жизнь. – 201