Дипломная работа на тему "Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации (на примере МБУ "Комплексный центр социального обслуживания населения") | Синергия [ID 39409]"

Работа на тему: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации (на примере МБУ "Комплексный центр социального обслуживания населения")
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации (на примере МБУ "Комплексный центр социального обслуживания населения")

Москва 2018

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации (на примере МБУ "Комплексный центр социального обслуживания населения"
2. Структура ВКР:

Введение
1. Теоретические основы формирования системы управления персоналом организации
1.1 Понятие, цели и функции управления персоналом
1.2 Стратегии развития на стадиях жизненного цикла организации
2. Анализ системы управления персоналом на ….
2.1 Общие сведения о предприятии
2.2 Анализ трудового потенциала, работающего в организации
3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом
3.1 Формирование системы управления персоналом организации
3.2 Экономическая эффективность предложений
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пунктецикл1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти. Германия, 2015
СОДЕРЖАНИЕ
Введение ………………………………………………………………………… 5
Глава 1. Теоретические основы формирования системы управления
персоналом организации ……………………………………………………….. 9
1.1. Понятие, цели и функции управления персоналом 9
1.2. Стратегия развития на стадиях жизненного цикла организации 18
Глава 2. Анализ системы управления персоналом на МБУ «Комплексный
центр социального обслуживания населения» 33
2.1 Общие сведения о предприятии 33
2.2 Анализ трудового потенциала, работающего в организации 48
Глава 3. Предложения по совершенствованию системы управления персоналом 59
3.1 Формирование системы управления персоналом организации 59
3.2 Экономическая эффективность предложений 66
Заключение 71
Список использованной литературы 74
Приложение 1 76
Приложение 2 77
Приложение 3 80
Приложение 4 82
Приложение 5 83

ВВЕДЕНИЕ
Современный менеджмент рассматривает улучшение использования кадрового потенциала организации как главный резерв повышения эффективности ее функционирования. В связи с этим первостепенной задачей кадрового менеджмента становится анализ кадрового потенциала и изучение возможностей трудового коллектива. Трудовой коллектив представляет собой сложную социальную систему, где отдельные личности и группы людей взаимодействуют на принципах, далеких от формально предписанных. При этом они обычно отзывчивы на благоприятный психологический климат и заботу администрации и трудятся производительно даже при неизменной заработной плате. В то же время повышение заработной платы не всегда ведет к росту производительности труда.Улучшение использования кадрового потенциала связано с управлением формальными и неформальными группами, решением проблем власти и лидерства, внедрением инноваций, созданием здорового психологического климата. В связи с этим особую актуальность приобретают методы анализа кадрового потенциала организации.Возникновение управления связано с необходимостью координировать усилия людей и направлять эти усилия на достижение определенных целей. Уже на уровне племенной организации общества появились цели, достижение которых требовало коллективных усилий, и возникли отношения управления, ставшие частью производственных отношений.1
Персонал является одним из важнейших ресурсов организации, необходимым для достижения всех ее целей и задач. Именно от персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности организации. Вложения средств в человеческие ресурсы и кадровую работу становятся долгосрочным фактором конкурентоспособности и эффективной деятельности организации. В условиях, когда основными факторами конкурентоспособности
становятся обеспеченность рабочей силой, степень её мотивации, удовлетворённости условиями работы, определяющие эффективность использования персонала, всё более важными становятся вопросы как нового понимания сущности персонала предприятия, так и нового понимания системы управления персоналом, её взаимодействия с другими структурными элементами, обеспечивающими эффективную работу предприятий. Сложилась такая ситуация, которая позволяет утверждать, что под воздействием экономических, политических, правовых и социальных преобразований в деятельности различных организаций и предприятий, приобретающей всё более коммерческий характер, возникла объективная необходимость не только уточнения деятельной функции персонала, но и придания системе управления персоналом новых свойств и качеств, обеспечивающих эффективную работу предприятий. В связи с этим особую актуальность приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого предприятия. В настоящее время службы управления персоналом организаций решают сложные и многообразные задачи и представляют собой порой довольно крупные подразделения, включающие в свой состав 50 и более служащих. Они строят свою работу на основе стратегического планирования и мышления, расширении гарантий занятости трудовых ресурсов.2
Актуальность данной дипломной работы объясняется тем, что в современном мире, при интенсивном росте конкуренции, преуспевающий руководитель должен четко понимать, что успех деятельности учреждения напрямую зависит от грамотного и эффективного управления кадрами, и какую политику в управлении персоналом применять в различныхрокситуациях, а также на данном этапе развития организации. Не зная этого, руководитель не сможет разработать верную стратегию развития и оценить, насколько принятое решение окажется верным и продуктивным. Именно поэтому понятие
управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации широко распространено, как предсказуемое явление с определенной последовательностью во времени, которое можно предугадать и вовремя принять необходимые меры. Знания в области управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации имеют большую практическую ценность независимо от того, в какой компании вы работаете: государственной, частной или (в особенности) собственной.
Цель дипломной работы - выявить особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации МБУ КЦСОН. Для достижения этой цели в работе поставлены и решены следующие задачи: - исследовать теоретические основы формирования системы управления персоналом организации (понятия, цели, функции, стратегии развития);
- провести анализ системы управления персоналом в МБУ КЦСОН;
- разработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом (формирование системы, экономическая эффективность предложений) в МБУ КЦСОН.
Объектом является Муниципальное бюджетное учреждение
«Комплексный центр социального обслуживания населения» Поэтому предметом исследования является весь цикл и отдельные его стадии. Взгляд на организацию сквозь призму циклов развития позволяет более точно идентифицировать ее основные ценностные установки и ориентации, конкретизировать задачи, стоящие перед организацией, а также особенности управленческих подходов и кадрового обеспечения. Содержание и специфика деятельности по управлению персоналом в значительной степени определяются задачами, которые решаются организацией на различных стадиях его развития. Так, организационные, производственные, технологические и другие процессы, происходящие в организации, требуют соответствующего кадрового обеспечения.
Информационной базой для написания дипломной работы послужила документация МБУ КЦСОН: устав учреждения, должностные инструкции, положения об отделениях, организационная структура, статистические данные, данные бухгалтерской и финансовой отчетности. Для исследования темы дипломной работы использованы работы таких известных авторов, как Коломиец А.И. « Управление персоналом», Коломиец А.И « Управление персоналом в государственных органах власти», Лукашевич В.В. « Основы управления персоналом», Комаров Е.И. «Социальное управление», Комаров Е.И. «Организация, управление и администрирование в социальной работе», Кибанова А.Я. «Управление персоналом организации», Лытнева Н.А. « Бухгалтерский учет и анализ», Гордина В.Э. « Управление социальной сферой», Ермолович Л.А. «Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия», Черкашина Е.Ю. «Вопросы мотивации персонала»,а также материалы периодической печати: таких журналов, как «Работник социальной службы», «Социальное обслуживание»Таким образом, изучение жизненных циклов организаций и стадий их развития имеет важное, значение в современном мире. Управленцы, рассматривающие жизнь организации, задумываются о закономерностях, которые не только смогли бы объяснить прошлое, но и позволили бы прогнозировать развитие организации в будущем.Во введении обоснована актуальность и практическая значимость темы исследования, сформулирована цель, ключевые задачи исследования, определены предмет и объект исследования.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Лукашевич В. В. Основы управления персоналом. – М.: КноРус, 2010.- С. 3
2. Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
3. Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти 60178-1 Германия, 2015
4. Комаров Е.И. Социальное управление Москва. 2016, с. 9
5. Комаров Е.И. Организация, управление и администрированиев
социальной работе Москвау,чреждении 2015. С. 80
6. Лытнева, Н.А. Бухгалтерский учет и анализ / Лытневавысокой Н.А., Парушина Н.В., Кыштымова Е.А. Ростов н/Д: Феникс, 2011.
7. Под ред. В.Э. Гордина /Управление социальной сферой : Учебник, СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. - С. 202
8. Баканов, М.И. Теория экономического анализа. / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. – М.: Финансы и статистика, 2001. – С.456
9. Финансовые документы МБУ КЦСОН
10. Устав МБУ КЦСОН
11. Положение об оплате труда МБУ КЦСОН 2017 год
12. Положение об МБУ КЦСОН 2015 год
13. Положение о подборе персонала в МБУ КЦСОН
14. Коллективный договор МБУ КЦСОН
15. Штатное расписание МБУ КЦСОН
16. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2001.
17. Кондратова И.Г. Анализ использования трудовых ресурсов как важнейшей части ресурсного потенциала организации / И.Г. Кондратова // Экономический анализ: теория и практика. – 2010. – №1. – С. 22-28.
18. Ермолович Л.Л. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: БГЭУ, 2001.
19. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М: ИНФРА-М, 2006.- С. 582
20. КибановА.Я.Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.
—М.: ИНФРА-М, 2009. —С. 28–30; С. 392–435.
21. МосквинаО.В. Оценка экономической исоциальной эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом. Методические рекомендации для студентов —Управление персоналом Новосибирск 2011 год
22. Журнал Работник социальной службы, Москва № 2 2015 год
23. Журнал Работник социальной службы, Москва № 5 2017 год
24. Журнал Работник социальной службы, Москва № 4 2017 год.
25. Журнал Социальное обслуживание ООО Издательство
«Социальное обслуживание», Москва № 1 2017 год.
26. Журнал Социальное обслуживание ООО Издательство «Социальное обслуживание», Москва № 6 2017 год.
27. Рабочая тетрадь - Актуальные проблемы кадрового обеспечения учреждений социального обслуживания населения ООО «Академия развития образования» Красноярск 2016 год.
28. Черкашина Е.Ю. ,доц. Кафедры теории и методики социальной работы юридического института ФГОФУ ВПО Сибирского Федерального Университета. Вопросы мотивации персонала, Красноярск 2013 год.
29. Рабочая тетрадь- Управление организацией социального обслуживания. Обеспечение развития организации социального обслуживания Красноярск 2013 год.
30. Рабочая тетрадь – Молодой руководитель (Современное законодательство в организации социального обслуживания, управление персоналом). Красноярск 2017 год