Дипломная работа на тему "Синергия | Разработка программы развития спортивной организации на примере ФК "ЗНАМЯ" Г | Ногинск"

Готовая работа Синергии на тему: Разработка программы развития спортивной организации на примере ФК "ЗНАМЯ" Г.Ногинск. Год сдачи: 2020.Оценка: Хорошо. Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру. Ниже прилагаю все данные для покупки

Описание работы

ЗАДАНИЕ
на обучающегося


(Ф.И.О. обучающегося полностью)

1. Тема: Стратегия развития спортивно-оздоровительного клуба на примере
2. Структура:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты формирования стратегии спортивно- оздоровительного клуба
1.1. История развития спортивно-оздоровительной индустрии
1.2. Понятие, виды и характеристика стратегий развития организаций
1.3. Этапы разработки стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба
Глава 2. Анализ стратегии развития спортивно-оздоровительного клуба на примере
2.1 Общая характеристика спортивно-оздоровительного клуба
2.2. Анализ системы управления спортивно-оздоровительного клуба
2.3. Анализ текущей стратегии спортивно-оздоровительного клуба
Глава 3. Разработка предложений по разработке стратегии развития спортивно- оздоровительного клуба на примере
3.1. Тенденции развития спортивно-оздоровительной индустрии
3.2. Предложения по развитию спортивно-оздоровительного клуба
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций
Заключение
Список использованной литературы Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо рассмотреть история развития спортивно- оздоровительной индустрии в России. В пункте 1.2 необходимо описать основные виды и характеристики стратегий. В пункте 1.3. необходимо рассмотреть этапы разработки стратегии спортивно-оздоровительного клуба.
Глава 2 должна носить аналитический характер. В ней на основании фактических данных необходимо провести анализ конкретного спортивно-оздоровительного клуба.
В пункте 2.1 необходимо дать общую характеристику клуба и описать услуги клуба. В пункте 2.2 провести анализ структуры управления фитнес-клубом. В пункте 2.3 необходимо провести анализ текущей стратегии клуба.
По окончании анализа необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 необходимо дать предложения по разработки стратегии развития выбранного спортивно-оздоровительного клуба.
После этого оценить эффективность предложенных рекомендаций.
В заключении необходимо отразить основные положения работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии различной отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.

4. Исходные данные:
1. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации»
№ 329-ФЗ от 04 декабря 2007 г. – материалы в публичном доступе
2. Спортивный менеджмент. Регулирование организации и проведения физкультурных и спортивных / Алексеев С.В.; Под ред. Крашенинников П.В. - М.:ЮНИТИ- ДАНА, Закон и право, 2015. - 687 с.
3. Томич М., Основы менеджмента в спорте // Международная академия футбольной и спортивной индустрии. 2005, 352 с.
4. Дари Е. Фитнес-клуб как предприятие: применение системы ключевых показателей эффективности // Вестник Российского международного Олимпийского

университета. - №3 (12). – 2014. – с.70-77.
5. Леднев В. Развитие индустрии спорта в России: тенденции и перспективы // Вестник Российского Олимпийского университета. - №1. – 2011. – с.56-63.
6. Малыгин А.В., Силина Е.А. Специфика продуктовой политики спортивно- оздоровительного клуба в конкурентной среде.//Современная конкуренция. 2016. №5. С. 75- 80.
7. Силина Е., Леднев В., Дари Е., Мельников Ю., Шастров Е. Классификация фитнес- клубов//Sport Business Consulting. 2013/2014. № 6. С.52.
8. СМ: Все о спортивном менеджменте и маркетинге. - М.: Университет «Синергия», 2016, - Вып.1.
9. СМ: Все о спортивном менеджменте и маркетинге. - М.: Университет «Синергия», 2017, - Вып.2.
10. Стратегический менеджмент: учебник / П.А. Михненко, Т.А. Волкова, А.Л. Дрондин, А.В. Вегера ; под ред. П.А. Михненко. - Москва: Университет «Синергия», 2017. - 305 с. : ил., табл. - (Легкий учебник).
11. «Дешево и спортивно: как Москву готовят к фитнес-революции»
12.Сайт журнала «СпортБизнесКонсалтинг»
13. Сайт информационного агентства «РосБизнесКонсалтинг» - «Спорт»
14. Официальный сайт Министерства спорта Российской Федерации

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты формирования программы развития спортивной организации 10
1.1 Понятие, цели и задачи программы развития организаций 10
1.2 Этапы разработки программы развития 18
1.3 Особенности разработки программы развития спортивной организации 23
Глава 2. Анализ футбольного клуба "Знамя" г. Ногинск 38
2.1 Общая характеристика футбольного клуба 38
2.2. Анализ деятельности футбольного клуба 67
2.3. Анализ текущей стратегии футбольного клуба 41
Глава 3. Предложения по разработке программы развития футбольного клуба "Знамя" г. Ногинск 45
3.1. Предложения по развитию футбольного клуба 45
3.2. Оценка эффективности предложенных рекомендаций 62
Заключение 64
Список использованной литературы 67

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность исследования. В XXI веке мы наблюдаем тенденцию стремительного развития сферы спортивных услуг. Этому способствовали глобальные мировые изменения, возникшие еще в XX веке в сферах экономики, образования, здравоохранения и производства, которые оказали влияние на вектор развития рыночной экономики государств. Произошедшие политические, экономические и социо-культурные трансформации в государственном устройстве Российской Федерации за последние десятилетия обусловили актуальность преобразования и формирования новых механизмов и рычагов управления в спортивной сфере. Система спорта в Российской Федерации находится на этапе поиска новых приоритетных направлений.
В конце ХХ в. экономическая среда, в которой развивался спорт, претерпела существенные изменения. Во многих странах мира были сформировано новые экономические системы рыночного типа, ориентированные на максимальное удовлетворение интересов потребителей. Этот процесс, в свою очередь, сопровождался, значительным расширением сферы услуг, к которой принадлежит спорт, что привело к формированию мирового рынка спортивно- зрелищных услуг, к качеству которых ежегодно выдвигаются все более высокие требования.
Однако, не всегда органы управления в спортивных организациях обеспечивают эффективное функционирование данного вида деятельности, что позволяет сделать вывод о необходимости разработки и внедрения современных программ развития и управления спортивной деятельностью. При этом эффективное функционирование и развитие стратегий компании в сфере оказания спортивных услуг, прежде всего, определяется тем, насколько успешно в них реализуется мониторинг и оценка спортивного потенциала региона,

проводятся маркетинговые исследования, оценка конкурентной среды и т.д. Разработка предпосылок и теоретических закономерностей, которые детерминируют программы развития футбольных клубов, представляет большой практический и научный интерес.
Необходимо отметить, что на Западе, по сравнению с Россией, значительно больше внимания уделяется исследованию таких проблем, в свою очередь положительно влияет на деятельность спортивных клубов, в то время, как их российские коллеги только начинают активно участвовать в обсуждении и исследования данных вопросов. Для полноценного анализа управления деятельностью ООО «ФК «Знамя» требует детального анализа само понятие коммерческая деятельность и рассмотрение некоторых ныне существующих подходов к управлению коммерческой деятельностью. Только скомбинировав данные по этим двум вопросам можно полноценно проанализировать меры, применяемые за рубежом в этом вопросе, сравнить зарубежный опыт по российскому и разработать качественно новые рекомендации, внедрение которых поднимет доходность и популярность футбольных клубов в России на новый уровень, а значит повысит охват населения спортом и популяризацию здорового образа жизни.
Таким образом, сегодня в России можно наблюдать недооценку возможностей совершенствования существующих стратегий компании в сфере оказания спортивных услуг. В этих условиях разработка теоретических вопросов развития и использования современных методов развития спортивной деятельности становится особенно актуальной.
Актуальность решения данных проблем и неполнота их научного анализа обусловили цель, задачи, объект и предмет настоящего исследования.
Цель данной работы – изучение проблемы развития спортивной организации на примере ФК "Знамя" г.Ногинск и практическое обоснование

целесообразности применения программ развития для отечественных спортивно- оздоровительных компаний и разработка предложений по их совершенствованию.
В соответствии с целью работы были поставлены следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты разработки программы развития организаций.
2. Раскрыть особенности разработки программы развития спортивной организации.
3. Провести оценку стратегических возможностей развития футбольного клуба "Знамя" г. Ногинск.
4. Предложить рекомендации по формированию и разработке программы развития футбольного клуба "Знамя" г. Ногинск.
5. Провести оценку экономической эффективности предложенных рекомендаций
Объектом исследования является футбольный клуб «Знамя» в г. Ногинск Московской области.
Предметом исследования являются проблемы и направления разработки программы развития спортивной организации на примере ФК "Знамя" г.Ногинск в современных условиях.
Научная новизна исследования заключается в теоретическом обосновании необходимости разработки программы развития футбольного клуба, что позволит использовать существующий потенциал для реализации социальной и экономической функций спортивных организаций.
Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам спорта, управления и планирования спортивной деятельности. При проведении исследования были использованы общенаучные методы систематизации и

классификации данных, методы их статистической обработки, системного подхода, анализа и обобщения информации.
Информационную основу работы составили законодательные и нормативные акты, работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные вопросам управления спортивной деятельностью компаний, научные публикации в журналах и сборниках, диссертационные исследования, источники Internet и др.
Теоретическая и практическая значимость работы. Результаты исследования могут быть использованы в деятельности органов управления компании в сфере оказания спортивных услуг при разработке долгосрочных программ развития. Сформулированные рекомендации по формированию программ развития клубов можно применять для условий любого региона.
Структура определяется общей концепцией, целью, задачами и логикой исследования. Работа состоит из введения, трех глав, включающих восемь параграфов, заключения, списка использованных источников и литературы.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Chandler A. Jr. Strategy and Structure: Chapters in the History of the American Industrial Enterprise. MIT. 1962.
2. Tregoe B., Zimmerman J. Top Management Strategy. Simon and Schuster. 1980
3. Акчурина, А.М. Планирование и организация производства / А.М. Акчурина. - М.: Русайнс, 2017. - 64 c.
4. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: Учебник / Э.А. Афитов. - М.: Инфра-М, 2018. - 672 c.
5. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2018. - 144 c.
6. Бобков, Л.В. Бизнес-планирование: Уч. / Л.В. Бобков, В.Я. Горфинкель, П.Н. Захаров и др. - М.: Вузовский учебник, 2017. - 320 c.
7. Бороненкова С.А. Комплексный экономический анализ в управлении предприятием : учебное пособие / С.А. Бороненкова, М. В. Мельник. – Москва : ФОРУМ : ИНФРА – М, 2016. – 352 с.
8. Буранова Е.А. Обзор и оценка этапов антикризисного управления в отечественных и зарубежных исследованиях // ЭТАП. 2018. №2. С.63-76.
9. Вайс, Е.С. Планирование на предприятии (организации): Учебное пособие
/ Е.С. Вайс. - М.: КноРус, 2017. - 480 c.
10. Гаврилова А.Н. Финансы организаций (предприяий): учебник / А.Н. Гаврилова, А.А. Попов. – [3-е изд. перераб. и доп.]. – М.: КНОРУС, 2012. – 608 с.
11. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес // «Кнорус», Москва, 2016 г. 320 с.

12. Герасименко А. Финансовый менеджмент – это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов / А.Герасименко. – М.: Альпина Паблишер, 2015. – 479 с.
13. Горшенин Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией // Экономические исследования. 2017. №2.
14. Горшенин Е. В., Никифорова М. С. Проблемы использования инструментов стратегического менеджмента в управлении организацией // Экономические исследования. 2017. №2.
15. Дзотцоева К.А. Алгоритм формирования конкурентной маркетинговой программы развития предприятий выставочной индустрии // Вестник РГЭУ РИНХ. 2015. №1 (49).
16. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2016. - 432 c.
17. Ивашенцева Т. А. Экономика предприятия: учебник / Т. А. Ивашенцева. – Москва: КноРус, 2016. – 284 с.
18. Ильин В. В. Финансовый менеджмент. Учебное пособие / В.В. Ильин. - М.: Издательство «Омега -Л», 2011.- . - 560 с.
19. История экономических учений: соврем. этап: учебник. М.: ИНФРА-М, 2014. 733 с.
20. Карасева И.М. Финансовый менеджмент: учеб. пособ. по специализации
«Менеджмент орг.» / И.М. Карасева, М.А. Ревякина; под. ред. Ю.П. Анискина. – М.: Омега-Л, 2011. – 335 с.
21. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учебное пособие / А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: КНОРУС, 2016. – 720 с..

22. Коттер Джон П. Впереди перемен [Книга] / перев. Успенский А.. — Москва
: Олимп—Бизнес, 2016. — 256 с
23. Курнышев В.В. Региональная экономика. Основы теории и методы исследования : учебное пособие / В.В. Курнышев, В.Г. Глушкова. — 3-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2016. — 280 с.
24. Лашманова Н.В., Лоренц А.Е., Бычков И.Г. Формирование программы развития развития организации сферы услуг // Инновации. 2013. №11 (181) 25.Леднев В. Индустрия спорта: разберемся в понятиях и терминах// СМ: все
о спортивном менеджменте и маркетинге. Вып.1. -2016. с. 5-15.
26. Леднев В.А. Спортивные клубы: типология и потенциал развития//Вестник РМОУ. № 4 (33). 2019. с. 28-41.
27. Малыгин А. Спортивный маркетинг. М.: ПЛАНЕТА, 2018. с 336. 28.Малюк, В. И. Производственный менеджмент / В. И. Малюк, А. М. Немчин.
– СПб.: Питер, 2008. – С. 156.
29. Меркулова, Ю.В. Ситуационно - стратегическое планирование в экономике. В 2 т. Т. 2. Моделирование оптимальных стратегий и программ
/ Ю.В. Меркулова. - М.: Экономика, 2015. - 464 c.
30. Минникаева, Н.В. Организация физкультурно-оздоровительных предприятий: учебное пособие / Н.В.?Минникаева;
31. Пирс II Д. Стратегический менеджмент / Д. Пирс II, Р. Робинсон; Пер. с англ. Е. Милютин. - СПб.: Питер, 2015. - 560 c.
32. Томич М., Основы менеджмента в спорте // Международная академия футбольной и спортивной индустрии. 2005, 352 с.
33. Файншмидт Е. А. Зарубежная практика антикризисного управления. Учебно-методическое пособие / Файншмидт Е.А., Юрьева Т.В. [Книга]. — Москва : Евразийский открытый институт, 2012. — 143 с.

34. Федеральный закон «О физической культуре и спорте в Российской Федерации» №?329-ФЗ от 04 декабря 2007 г.
35. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес // «Кнорус», Москва, 2016 г. 320 с.