Дипломная работа на тему "Совершенствование методов развития персонала организации (на примере ПАО ГК ПИК) | Синергия [ID 42275]"

Работа на тему: Совершенствование методов развития персонала организации (на примере ПАО ГК ПИК
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
«Совершенствование методов развития персонала организации (на примере ПАО ГК ПИК)»

Москва 2019

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: «Совершенствование методов развития персонала организации (на примере ПАО ГК ПИК)
2. Структура ВКР:
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо описать понятие, структура, цели и задачи системы развития персонала
В параграфе 1.2 необходимо охарактеризовать методы и технологии развития персонала организации
В параграфе 1.3 необходимо охарактеризовать виды и формы развития персонала
Глава 2 должна содержать анализ методов развития персонала ПАО ГК ПИК
В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ПАО ГК ПИК
В параграфе 2.2 провести количественный и качественный состав персонала ПАО ГК ПИК
В параграфе 2.3 необходимо раскрыть проблемы развития персонала в ПАО ГК ПИК
В Главе 3 необходимо разработать этапы совершенствования развития персонала
организации в ПАО ГК ПИК
В параграфе 3.1 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию процедуры обучения и повышения квалификации ПАО ГК ПИК
В параграфе 3.2 необходимо разработать мероприятия по совершенствованию методов мотивации и стимулирования персонала в ПАО ГК ПИК
В параграфе 3.3 необходимо рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся рисунки, таблицы, диаграммы.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
Минева О. К. Управление персоналом организации: технологии управления развитием персонала: учебник / О.К. Минева, И.Н. Ахунжанова, Т.А. Мордасова [и др.]; под ред. О.К. Миневой. - М. : ИНФРА-М, 2017.
Дополнительная литература:
Слободской А.Л. Обучение персонала организаций: учеб. пособие / А.Л. Слободской. – СПб.: Изд-во СПбГЭУ, 2013.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 5
Глава 1. Современные методы и технологии развития персонала организации 8
1.1 Понятие, структура, цели и задачи системы развития персонала 8
1.2. Методы и технологии развития персонала организации 21
1.3. Виды и формы развития персонала 33
Глава 2. Анализ методов развития персонала ПАО ГК ПИК 37
2.1. Организационно-экономическая характеристика ПАО ГК ПИК 37
2.2. Количественный и качественный состав персонала ПАО ГК ПИК 49
2.3. Проблемы развития персонала в ПАО ГК ПИК 53
Глава 3. Основные этапы совершенствования развития персонала организации в ПАО ГК ПИК 57
3.1. Совершенствование процедуры обучения и повышения квалификации ПАО ГК ПИК 57
3.2. Совершенствование методов мотивации и стимулирования персонала в ПАО ГК ПИК 60
3.3 Оценка эффективности предложенных мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 90
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 92
ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы заключается в том, что персонал является основной движущей силой предприятия, являющейся одновременно связующим звеном между экономическими факторами и техническими производства. Именно система управления персоналом, принимающая во внимание стратегические цели компании, ее потребность в персонале, обладающем определенными компетенциями, позволит предприятию повысить свою конкурентоспособность и укрепить свои позиции на рынке.
На данный момент управление персоналом является одним из стратегически важных направлений развития организации, нацеленное на обеспечение всех участков жизнедеятельности организаций высококвалифицированными работниками, на создание трудового коллектива, способного к изменениям и постоянному развитию.
Успешное развитие организации зависит от персонала и его квалификации, умения и желания продуктивно работать. Поэтому одно из ключевых мест в общей стратегии предприятия занимают вопросы эффективного управления персоналом. Особенно ярко это выражается в сфере ремонта и строительства. Основным ресурсом организации задействованной в данной сфере является правильно подобранный персонал. Именно от уровня квалификации персонала зависит не только репутация фирмы, но и финансовый результат деятельности.
Проблеме профессионального обучения и развития персонала посвятили работ ученые зарубежных стран и России. Среди них А.Я. Кибанов, Т.Ю. Базаров, Е.А. Митрофанова, Е.В. Маслов, а также М. Армстронг и М.Мескон.
Целью данной работы является исследование и разработка программы стратегического развития целевой подготовки персонала предприятия (на примере ПАО «ГК ПИК»).
Для достижения данной цели были поставлены следующие задачи:
1) изучить теоретические аспекты развития персонала;
2) дать характеристику ПАО «ГК ПИК» и проанализировать результаты деятельности компании;
3) разработать мероприятия, направленные разработку программы стратегического развития целевой подготовки персонала»;
4) оценить эффективность разработанных мероприятий. Объект исследования - ПАО «ГК ПИК».
Предметом исследования является квалификационный уровень персонала в компании.
Теоретической и методологической основой работы послужили труды отечественных и зарубежных исследователей в области рыночной и мировой экономики, стратегического менеджмента, международного бизнеса.
Информационную базу исследования составили материалы научно - практических конференций и семинаров, публикации в научных и периодических изданиях по теме исследования.
Для решения поставленных задач в работе нашли отражение инструменты системного анализа, методы сравнений и аналогий, метод обобщений, сбор и систематизация информации.
Структура работы определяется задачами исследования и состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованных источников.
В теоретической части данной работы рассмотрены определения аспекты системы управления персоналом, а также важность развития персонала.
В аналитической части работы рассмотрены:
1) характеристика предприятия ПАО «ГК ПИК»;
2) проведен анализ рынка и основных конкурентов компании, а так же оценка ее конкурентоспособности с использованием таких инструментов, как PEST-анализ, модель 5 сил Портера, SWOT анализ;
3) произведена финансовая диагностика предприятия.
В проектной части работы разработаны мероприятия, направленные на разработку программы стратегического развития персонала.
Рассчитана эффективность предложенных мероприятий и выбран наиболее эффективный проект, который предлагается внедрить на предприятии.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Александрова А.В., Курашова С.А. Стратегический менеджмент: учебник
/ А.В. Александрова, С.А. Курашова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016.
2. Ансофф И. Стратегическое управление / И. Ансофф: учеб. пособие для вузов. - М.: Экономика, 2018.
3. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М.Армстронг. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 328 с.
4. Базаров Т.Ю., Малиновский П.В. Управление персоналом в условиях кризиса / Теория и практика антикризисного управления. - М.: ЮНИТИ, 2016.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие / Т.Ю. Базаров. - М.: ЮНИТИ, 2016. - 239 c.
6. Белокрылова О.С. Экономика труда / О.С. Белокрылова, Е.В. Михалкина.
- Ростов на Дону. Феникс. 2016. - 224 с.
7. Бородина О.Н. Оценка экономической эффективности развития персо- нала, дисс. канд. экон. наук, О.Н. Бородина: - Омск, 2017. - 139 с.
8. Бузырев В. В. Кадровые стратегии в управлении персоналом. - СПб: СПбГУЭФ, 2016.- 128 с.
9. Бунатян А.Н. Экономико-организационные основы современных тех- нологий отбора персонала организации: диссертация кандидата экономических наук / А.Н. Бунатян. - М. 2017, - 207 с.
10. Веснин В.Р. Управление человеческими ресурсами. Теория и практика: учебник - Москва Проспект 2017. - 688 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. - М.: Гардарики, 2017.
12. Галенко В.П. Управление персоналом и стратегия организации. - СПб.: Изд-во СПбУЭФ,2015 - 295 с.
13. Горелов. Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н. Мельников; под ред. Н.А. Горелова. - М.: Издательство Юрайт, 2018. - 270 с.
14. Горленко О.А. Управление персоналом: учебник / О.А. Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. - 2-е нзд. испр и доп. М.: Издательство Юрайт, 2018. - 249 с.
15. Демина Н.В. Отбор персонала как технология кадрового менеджмента в современных организация: дисс. ... канд. социол. наук / Н.В. Демитна. Пятигорск. 2017. - 187 с.
16. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент / Г.А. Дмитриенко. - М.: МАУП, 2015.
17. Ерохина Р.И. Анализ и моделирование трудовых показателей на пред- приятии / Р.И. Ерохина. - Минск: Новое издание, 2017. - 322 с.
18. Кибанов, А.Я. Основы управления персоналом: учеб. / А.Я. Кибанов.- М.: ИНФРА-М, 2017. - 304 с.
19. Коротков Э.М., Солдатова И.Ю. Основы менеджмента: учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова. - М.: Дашков и К, 2015.
20. Корчагин П.В.Развития системы высшего образования в регионе // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия: Экономика. -2017. -№ 1 (47). -С. 74-81.
21. Кязимов, К. Г. Профессиональное обучение персонала - М.: НЦ ЭНАС, 2016. - 328 c.
22. Магура М.И. Создание системы стратегии управления персоналом организации // Управление кадрами. - 2017. - № 7. - 16 с.
23. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами: пять уровней 2018. -205 с.
24. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в условиях эф- фективной организации / В.И. Маслов. - М.: Финпресс, 2017.
25. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия / Е.В. Маслов. Москва. Юнити-Дана, 2017. 222 с.
26. Матрусова Т.Н. Стратегия всеобщего контроля качества и обучение персонала в японских фирмах // Проблемы теории и практики управления. - 2017. - №1. - С. 5-15
27. Мескон М. Основы менеджмента /М. Мескон/ Пер. с англ. Под ред. Л.Е. Миронова. - М., 2016. - 702с.
28. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Организация обучения дополнительное профессиональное образование персонала: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. - М.: Проспект, 2015. - 72 c.
29. Наумова О.Н., Николаева Н.А. Оценка инновационной деятельности вуза для достижения конкурентных преимуществ на рынке образовательных услуг//Инновационное развитие экономики 2016 -№1(31). -С. 53-59.
30. Паршина В.С. Управление развитием персонала корпорации дисс. канд. экон. наук, В С. Паршина. - Екатеринбург. 2017. - 395 с.
31. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия / А.Н. Петров: учебное пособие. - М.: Изд-во СПбУЭФ, 2015.
32. Попанова И.О. Анализ состав и динамика трудовых ресурсов в РБ // Бухгалтерский учет и анализ. 2018. № 1. С. 25-27.
33. Разиньков П.И. Мотивационное развитие персонала / П.И. Разиньков, О.П. Разинькова. - Тверь. Издательство ТвГТУ, 2018. - 236 с.
34. Разиньков П.И. Персонал предприятия: управление в условиях кризиса / П.И. Разиньков, О.П. Разинькова. - Тверь. Издательство ТвГТУ, 2017. - 199 с.
35. Разиньков П.И. Трудовые ресурсы предприятия: формирование и эф- фективность использования / П.И. Разиньков, О.П. Разинькова. Тверь. Издательство ТвГТУ, 2015. - 266 с.
36. Скопылатов И.А. Управление качеством / И.А. Скопылатов, О.Ю. Еф- ремов. - СПб. Издательство Смольного университета. 2015. - 399 с.
37. Смирнов М.А. Управление трудовыми ресурсами промышленных предприятий в условиях трансформации экономики / М.А. Смирнов. - Брест, Издательство БРГУ. 2016. - 156 с.
38. Ткаченко С.В. Формирование, использование и прогноз развития тру- довых ресурсов // Российский банковский бюллетень. 2017. № 3. С. 47-54. 39.Управление персоналом / под ред. Базарова Т.Ю., Еремина В.Л. / М. Юнити. 2018. 560 с.
40. Управление персоналом организации / Кибанов А.Я., Баткаева И.А., Ивановская Л.В. - М. НИЦ Ифнра-М. 2018. - 695 с.
41. Управление персоналом организации: стратегии, маркетинг; интерна- ционализация / Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. - М. НИЦ Инфра-М. 2016. - 301 с.
42. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, раз- витие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. - М. ИЦ. РИОР, НИЦ Инфра- М.2016. 255 с.
43. Федоров В.А. Аналитический обзор. Анализ и оценка существующей системы профессиональной подготовки муниципальных кадров/ Ред. В.В. Ванчугов. Институт экономики РАН. М., 2017. - 410 с.
44. Шепеленко С.Г. Организаций, нормирование и оплата труда на пред- приятии / С.Г. Шепеленко. - М.: ИКЦ «Март», 2015. - 160 с.
45. Шишко Г.И. Обеспечение организованности и дисциплины труда в условиях современного производства // Экономика, финансы, управление. 2017. № 9. С.78-63.
46. Шлендер П.Э. Управление персоналом / П.Э. Шлендер. М.: Юнити- Дана. 2016 - 320 с.
47. Яхонтова Е.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие. - М.: Дело, 2018.