Онлайн тесты на тему "Отбор и найм персонала 2 | Ответы на промежуточные онлайн тесты 8, 9, 10, 11 "

Отбор и найм персонала 2 | Ответы на промежуточные онлайн тесты 8, 9, 10, 11

Описание работы

• Отбор и найм персонала 2
• Тема 8. Требования к составлению плана собеседования
• Промежуточный тест 8


Примерный план интервью при приеме на работу выглядит так:
Краткая обрисовка цели беседы
Диалог на общую тематику компании
Ответы на вопросы кандидата
все ответы верны

Почему собеседование может оказаться наименее эффективным?
потому что составлен примерный план собеседования
потому что не составлен примерный план собеседования
потому что составлен полный план собеседования
нет верного ответа

План собеседования включает в себя:
Сообщение интервьюера соискателю: когда и как он узнает о результатах собеседования
Подготовку трудового договора-заявления или контракта
Согласование условий договора или контракта в подразделениях предприятия

Инструктаж поступающего сотрудником отдела кадров о правилах внутреннего распорядка, режиме труда, ознакомление с условиями коллективного договора и другими условиями работы в организации
Что из указанного можно внести в структуру плана и собеседования
на возможные вопросы соискателя отвечает интервьюера
когда и как он узнает о результатах собеседования
подготовка сведений для картотеки
подготовку трудового контракта

Подготовка к интервью с кандидатом не включает в себя:
Составление презентационного текста
Качественную организацию интервью
Постановку целей
Анализ резюме кандидата

Укажите признаки которые необходимо выявить у кандидата в процессе собеседования
любопытства
вероисповедание
целеустремленность
заинтересованность

Что НЕ входит в основные задачи сотрудника по найму персонала
оценка кандидатов
привлечения внимания кандидата на дальнейшее трудоустройство
заниматься задачами отдела кадров
заниматься задачами экономического отдела


Что входит в основные задачи сотрудника по найму персонала
оценка кандидатов
привлечения внимания кандидата на дальнейшее трудоустройство
заниматься задачами отдела кадров
заниматься задачами экономического отдела

Что необходимо составить перед началом процедуры собеседования
план собеседования
этап собеседования
цели собеседования
список собеседования

По какой причине собеседование может оказаться наиболее эффективным?
если отсутствует план собеседования
если составлен примерный план собеседования
если составлен полный план собеседования
нет верного ответа

• Отбор и найм персонала 2
• Тема 9. Процедура и документальное обеспечение приема на работу
• Промежуточный тест 9

Что обязательно необходимо указать в приказе о найме нового сотрудника
Специальность сотрудника
Внешность сотрудника
Наименование структурного подразделения, в котором будет осуществляться трудовая деятельность
Религию сотрудника

Что является первым шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией
проведение медицинского обследования
ознакомление работника с должностными инструкциями
заключение трудового договора
заключение договора о материальной ответственности

Что является третьем шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией
проведение медицинского обследования-
ознакомление работника с должностными инструкциями
заключение трудового договора
заключение договора о материальной ответственности

.... договор – это договоренность между работником и работодателем в письменной форме

Что является вторым шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией
проведение медицинского обследования
ознакомление работника с должностными инструкциями
заключение трудового договора
заключение договора о материальной ответственности

При оформлении приказа о найме работников на работу НЕ обязательно указывать:
Специальность
Внешность сотрудника
Наименование структурного подразделения
Время обеденного перерыва

Прием нового сотрудника следует начинать со следующих действий:
Со знакомства с персоналом
Со знакомства с должностными обязанностями и инструкцией
С тестирования на адаптацию сотрудника
С тестирования по определению личностных качеств сотрудника

Что НЕ обязательно указывать в трудовом договоре
Время отдыха на рабочем месте
Место заключения трудового договора-
Промежуточное время окончания рабочего дня
все ответы верны

Что является четвертым шагом при ознакомление нового сотрудника с инструкцией
проведение медицинского обследования
ознакомление работника с должностными инструкциями
заключение трудового договора
заключение договора о материальной ответственности

С каким нормативным документом необходимо ознакомить нового сотрудника
с должностной инструкцией сотрудника
с началом трудовой деятельности сотрудника
с трудовыми затратами на 1 рубль производства
с условиями выхода на заслуженный отдых

• Отбор и найм персонала 2
• Тема 10. Процедура введения в должность
• Промежуточный тест 10


При введение сотрудника в должность его необходимо ознакомить с:
Коллективным договором
Идентификационным номером налогоплательщика
Представителем работодателя, который наделен соответствующими полномочиями
Местом заключения трудового договора

Что НЕ включает в себя структура программы адаптации:
Вводное ориентационное собеседование
Личное знакомство с компанией и сотрудниками
Ознакомление с рабочим местом
Ознакомление с нормативными документами

Пример мероприятий по введению в должность включает:
Подготовку необходимого пропуска
Подготовку информационного материала о выпускаемой продукции
Знакомство с рабочим местом
Подведение итогов работы сотрудника в новой должности

...... — это приспособление работника к новым профессиональным, социальным и организационно-экономическим условиям труда

Какую характеристику должен иметь план введения в должность
Скрупулезно спланирован
Его содержание предельно ясно
Роли участников адаптационного процесса четко распределены
все ответы верны

Кто НЕ может являться участниками процедуры введения в должность :
сотрудники подразделения управления персоналом
сотрудники структурного подразделения
Близкие друзья
Бывшие коллеги

Требования, предъявляемые к персоналу, базируются на:
Резюме
Должностной инструкции
Личностной характеристики персонала
Трудовом кодексе РФ

Что НЕ подразумевает процедура введение сотрудника в должность
Условие об обязательном социальном страховании работника
Требования, предъявляемые к работе (производительность, качество и др.)
Степень ответственности за результаты работы и значение его работы для успеха подразделения
Оформление личной карточки Т2

Сколько частей включает в себя процедура введение в должность нового сотрудника
7
5
3
4

Минимальный период испытательного срока:
Один месяц
Две недели
Два месяца
20 дней

• Отбор и найм персонала 2
• Тема 11. Подготовка к введению в должность нового сотрудника
• Промежуточный тест 11


Хороший план введения в должность имеет следующие характеристики:
Роли участников адаптационного процесса четко распределены
Его содержание предельно ясно
Скрупулезно спланирован
Регламентирован государством

До конца процедуры введения в должность вновь принятому сотруднику НЕ следует проводить:
система организации, используемые правила и процедуры
анализ профессиональных компетенций и разработать индивидуальную программу перспективного обучения
предоставить информацию о требованиях и стандартах
ряд обязательных мероприятий

Какую характеристику имеет план введения в должность:
Не Регламентирован государством
Его содержание предельно ясно
Роли участников адаптационного процесса четко распределены
все ответы верны

На что следует ОБЯЗАТЕЛЬНО обратить внимание при при введении в должность вновь принятого сотрудника :
На коллег нового работника и их задачь по адаптации нового сотрудника
На компенсации за тяжелую работу
На условия, определяющие в необходимых случаях характер работы
На условия об обязательном социальном страховании работника

...... в должность - это комплекс мероприятий, предназначенных для быстрой и эффективной адаптации новых работников

Сущность индивидуальной части программы адаптации включает в себя:
Подробное ознакомление с деятельностью фирмы и должностью. Составляется прямым руководителем, согласуется с руководителем направления и начальником кадровой службы
Общее представление об организации, ее особенностях, специфике взаимоотношений между фирмой и сотрудниками, условиями труда и т. д.
Подробное ознакомление с деятельностью фирмы и должностью
Индивидуальный план с оценками и отзывами куратора и руководителя

Кто НЕ может быть участниками процедуры введения в должность:
подразделение управления персоналом
бывшие коллеги
родственники
кураторы

На что следует обратить внимание при введении в должность нового сотрудника:
Кто является коллегами нового работника, и каковы их задачи
Каков общий тип заданий на ближайший период
Какие требования предъявляются к работе: производительность, качество и другие
Все ответы верны

Темы, которые НЕ должны быть раскрыты вновь принятому сотруднику:
содержания работы, должностной инструкция, пределов полномочий и ответственности
политика в области работы с заказчиками;
бизнеса организации;
скрытая финансовая пирамида организации

Методическое наставничество осуществляется следующим образом:
Наставником новичка может стать сотрудник, который проработал в организации не менее 4 месяцев
Наставник не дается информация о том, каких продаж должен достичь новый сотрудник, так как ответственность за продажи новичка перед директором несет именно наставник
Наставником может стать любой сотрулник
Процесс проходит без помощи наставника