Отчёт по практике на тему "Отчет по ознакомительной практике Направление подготовки /специальность:38 03 02 Менеджмент "

Отчет по ознакомительной практике
Направление подготовки /специальность:38.03.02 Менеджмент
Профиль/специализация: Менеджмент наукоемких производств
нефтегазохимического комплекса

Был принят ранее на 100 баллов
Прилагаю задание ниже для сверки

Описание работы

Кейс-задача № 1
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Составить описание исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса: наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ); территориальное размещение; виды экономической деятельности (по ОКВЭД); виды производимой продукции или оказываемых услуг (работ); формулировка миссия; основные факторы внешней среды, их влияние на деятельность организации; долгосрочные (стратегические) цели.
Описать требуемые профессиональные компетенции менеджера среднего уровня управления функциональным/штабным подразделением.
2.2.
Кейс-задача № 2
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации в сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации в сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать координационный профиль организации; организационную структуру (стратегическая вершина, средняя линия, техноструктура, вспомогательный персонал, операционное ядро).
Сформулировать предложения по оптимизации срединной линии организации в соответствии с ее долгосрочными (стратегическими) целями.
2.3.
Кейс-задача № 3
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организациив сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики ее управления и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организациив сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе описать модель планирования деятельности исследуемой организации: основные задачи планирования; виды организационных планов и их предназначение.
Разработайте перечень мероприятий итогового контроля основных показателей плана исследуемой организации.
2.4.
Кейс-задача № 4
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организациив сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организациив сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, в открытом доступе описать модель мотивации исследуемой организации: основные теории и основные виды стимулирования, применяемые ее менеджментом.
Сформулировать конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников в соответствии с моделью Ф Генрцберга.
2.5.
Кейс-задача № 5
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организациив сфере нефтегазохимического комплекса изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организациив сфере нефтегазохимического комплекса (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступеописать характерные черты организационной культуры исследуемой организации: указать основные элементы и функции черты организационной культуры.
Построить текущий и перспективный профили организационной культуры организации (по модели К. Камерона и Р. Куинна).
Подробно описать управление сотрудниками(по модели К. Камерона и Р. Куинна) , как компонент организационной культуры.