Тесты на тему "Ответы на тест "Стратегический менеджмент""

Правильные ответы - красным цветом.

Описание работы

Стратегический менеджмент
1. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это …
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности
определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых
2. К элементам успешной миссии относят …
заботу о покупателе
заботу о поставщиках
дизайн
созвучность с названием
3. Главной целью компании является …
обучение персонала предприятия
получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал выявление внутренних возможностей предприятия эффективное использование внешней среды предприятия
4. Главное в стратегическом анализе – …
оценка тенденций
перспективность
прогноз и оценка тенденций
прогноз тенденций
5. К основным принципам стратегического менеджмента относят …
конкурентоспособность
перспективность
системность
релевантность
6. Тактическое планирование включает в себя …
определение того, что хочет добиться фирма
конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
выбор производственных и функциональных возможностей принятие определенных обязательств
7. При распределении ресурсов важное значение имеет …
выбор проекта
выбор стратегических мероприятий
расстановка приоритетов
структуризация разработанных предложений
8. Цель стратегического анализа – это …
построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития
движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы
определение целей фирмы
9. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БKГ) - это инструмент для …
анализа и планирования
стратегического
тактического
операционного
стратегического и операционного
10. Конкурентная стратегия – это …
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
11. Выделяют … стратегии
шесть основных типов
пять основных типов
восемь основных типов
четыре основных типа
12. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
маркетинговую стратегию
стратегию построения и развития инвестиционного потенциала
стратегию управления человеческими ресурсами производственную стратегию
13. Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия инвесторы
внутренние возможности
персонал
использование внешней среды
14. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли
каковы перспективы развития отрасли
какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
каких изменений ожидать в будущем
15. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии
четыре понятия
пять понятий
три понятия
шесть понятий
16. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …
тактического анализа
базовой конкурентной стратегии
оперативного планирования
стратегического планирования
17. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …
оперативной и тактической
тактической и оперативной
долговременной и оперативной
стратегической и долговременной
18. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …
расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий
структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
разработкой идеи стратегических мероприятий
19. Корпоративная стратегия – это …
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
20. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, …
разрабатывается инвестиционный план
составляется дерево целей на краткосрочный период определяют статьи финансового плана
определяются пути их достижения
21. Неверно, что пять сил Портера включают анализ …
выбор угрозы появления продуктов-заменителей
рыночной власти поставщиков
угрозы из внешней среды
рыночной власти потребителей
22. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
23. Стратегические активы компании – это совокупность …
ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
результатов полного внешнего анализа фирмы
ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее конкурентов
процедур и операций, необходимых для планирования
24. Выделяют … этапов развития стратегии
пять
Семь
восемь
шесть
25. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …
два раздела
восемь разделов
четыре раздела
шесть разделов
26. Субординация временных предпочтений отражает общее …
стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность
стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность
стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
планирование организации, направленное на тактические цели
27. Факторный анализ включает в себя анализ факторов …
слабых сторон предприятия
сильных сторон предприятия
сильных и слабых сторон предприятия внутренней и внешней среды
28. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
факторного анализа
анализа позиционирования
анализа ценового лидерства
анализа отраслевой прибыльности
29. Чем выше уровень нестабильности, тем…
сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления
нестабильнее процесс управления
оперативнее процесс управление
сложнее процесс планирования и постановки целей
30. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …
трех «П»
четырех «П»
семи «П»
пяти «П»
31. При распределении ресурсов важное значение имеет …
выбор проекта
выбор стратегических мероприятий
расстановка приоритетов
структуризация разработанных предложений
32. Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …
система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
бюрократический подход к контролю
измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
стратегический подход к контролю
33. Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …
школу внешней среды
эмпирическую школу
школу дизайна
школу власти
34. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …
конкуренцию
возможность обращения потребителей к заменителям
влияние покупателей
величину доходности
35. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
36. Миссия компании Harley-Davidson: «…»
Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов
37. Существует … этапов PEST-анализа
десять
шесть
восемь
четыре
38. Матрица Мак-Кинси является развитием …
PEST-анализа
матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)
факторного анализа
SWOT-анализа
39. Выделяют … развития стратегического менеджмента
четыре этапа
пять этапов
шесть этапов
три этапа
40. Тактическое планирование включает в себя …
выбор производственных и функциональных возможностей принятие определенных обязательств
определение того, что хочет добиться фирма
конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
41. Функциональная стратегия – это …
то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
42. Миссия организации – это ее …
стратегия
философия
задачи
цели
43. SWOT-анализ – это анализ …
только сильных и слабых сторон организации
только возможностей и угроз со стороны внешней среды
сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
44. Стратегический менеджмент – это …
деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
45.Стратегический контроль направлен на …
выбор направления и способ движения к целям
выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии
понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей
понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана
45. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
Генри Минцбергу
Игорю Ансоффу
Питеру Друкеру
Майклу Портеру
46. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …
оценку стратегических альтернатив
анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов организации
сбор и обработку информации
превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
47. Ученые выделяют … стратегического управления
пять основных этапов
семь основных этапов
шесть основных этапов
четыре основных этапа
48. А. Чандлер считает, что стратегия – это …
комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь
общий план ведения войны
определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей
49. Уставный капитал ООО на момент регистрации должен быть оплачен …
не менее, чем на 25%
полностью
не менее, чем на 50%
50. ... - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
SWOT-анализ
Анализ стратегических альтернатив
PEST-анализ
Портфельный анализ
1. Выделяют … стратегии
шесть основных типов
пять основных типов
восемь основных типов
четыре основных типа

30. Матрица Мак-Кинси является развитием …
PEST-анализа
матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ)
факторного анализа
SWOT-анализа
31. Выделяют … развития стратегического менеджмента четыре этапа
пять этапов
шесть этапов
три этапа
32. Тактическое планирование включает в себя …
выбор производственных и функциональных возможностей принятие определенных обязательств
определение того, что хочет добиться фирма
конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
33. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
*почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли
*каковы перспективы развития отрасли
*какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
*каких изменений ожидать в будущем
34. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии
четыре понятия
пять понятий
три понятия
шесть понятий
35. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …
тактического анализа
базовой конкурентной стратегии
оперативного планирования
стратегического планирования
36. Функциональная стратегия – это …
*то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
*маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
*создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
*определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
37. Миссия организации – это ее …
Стратегия
Философия
Задачи
цели
38. SWOT-анализ – это анализ …
*только сильных и слабых сторон организации
*только возможностей и угроз со стороны внешней среды *сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
39. Стратегический менеджмент – это …
*деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
*определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
*процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
*наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
40. Конкурентная стратегия – это …
*определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
*маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
*то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
*создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
41. Цель стратегического анализа – это …
*определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития
*построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
*движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы
*определение целей фирмы
42. Неверно, что миссия организации …
*способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации *заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений
*способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации
*способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях
43. Стратегический контроль направлен на …
*выбор направления и способ движения к целям
*выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии
*понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей
*понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана
44. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
Генри Минцбергу
Игорю Ансоффу
Питеру Друкеру
Майклу Портеру
45. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …
*оценку стратегических альтернатив анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов
*организации
*сбор и обработку информации
*превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
46. Ученые выделяют … стратегического управления
пять основных этапов
семь основных этапов
шесть основных этапов
четыре основных этапа
47. А. Чандлер считает, что стратегия – это …
*комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь
*общий план ведения войны
*определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей *комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей
48. Уставный капитал ООО на момент регистрации должен быть оплачен … не менее,
чем на 25%
полностью
не менее, чем на 50%
49. Неверно, что... относится к методам стратегического анализа
SWOT- анализ
анализ платежеспособности
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ
50. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и ... и тактических планов
*перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных *перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных *оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных *оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
51. ... - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
SWOT-анализ
Анализ стратегических альтернатив
PEST-анализ
Портфельный анализ
52. Стратегические цели - это цели, которые…
*влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде
*будут рассматриваться через пять лет и более
*считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса
*затрагивают проблемы изменения внешней среды
53. Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация
*об угрозах
*о конкурентах об угрозах
*о конкурентах
необходимая при разработке миссии организации
о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
54. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят...
*подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют
*перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов
*перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля
*чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников
55. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) - это инструмент для …
анализа и планирования
Стратегического
Тактического
Операционного
стратегического и операционного

1. Стратегическое планирование – это:

а. Комплекс мероприятий, направленных на решение первостепенных целей и задач фирмы

+ б. Процесс разработки стратегии фирмы, при котором план развития конкретизируется на длительный период с подробным описанием решений и действий, необходимых для достижения целей плана



в. Процесс создания заданий для каждого члена трудового коллектива фирмы

2. Виды корпоративной стратегии диверсификации:

+ а. Связанная и несвязанная

б. Общая и частная

в. Конкретная и абстрактная

3. Высший уровень стратегического менеджмента – это:

+ а. Корпоративный

б. Деловой

в. Общественный

4. Назовите три элемента, составляющих процесс стратегического менеджмента:

а. Стратегическое планирование, анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы



б. Анализ внешней среды, формирование целей и задач фирмы, реализация стратегии



+ в. Стратегическое планирование, реализация стратегии, контроль и регулирование

5. Будущее фирмы, предсказанное методом экстраполяции исторически сложившихся тенденций развития – это:

а. Среднесрочное планирование

+ б. Долгосрочное планирование

в. Прогнозирование

6. Какая ошибка наиболее часто встречается при реализации новой стратегии?

а. Отсутствуют необходимые ресурсы

б. Необходимо много времени для приспособления к новым условиям рынка

+ в. Новая стратегия автоматически налагается на старую управленческую структуру

7 - Тест. Что предполагает оценка стоимости стратегических программ элементным методом?

а. Выделение элементов затрат по каждой из работ, входящих в программу

+ б. Калькулирование затрат на каждую из работ, входящих в программу



в. Сравнительный анализ и укрупненные расчеты на основе аналогичных проектов, реализованных ранее



8. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это:

+ а. SWOT-анализ

б. STEP-анализ

в. Управленческий анализ

9. Какая из стратегий наиболее подходящая для фирм-лидеров рынка определенной отрасли?

а. Стратегия отличительного имиджа

б. Стратегия специализации

+ в. Стратегия активной обороны

10. Что подразумевает PEST-анализ?

+ а. Анализ политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды, способных повлиять на деятельность фирмы

б. Группировку всех факторов внутренней среды и изучение каждой из них в контексте влияния на развитие фирмы

в. Изучение наиболее сильных конкурентов фирмы

11. Раздел стратегического плана, в котором рассматриваются вопросы концепции стратегического маркетинга, анализа рынка, жизненного цикла товара, сегментирования рынка товара, стратегии ценообразования, классификации и анализа конкурентов, планирования сбыта и товародвижения, планирования рекламной кампании – это:

а. Стратегический план производства

б. Стратегический план управления персоналом

+ в. Стратегический план маркетинга

12. Стратегия управления персоналом фирмы, производством, финансами и стратегии всех других сфер деятельности – это:

+ а. Корпоративная стратегия

б. Функциональная стратегия

в. Бизнес-стратегия

13. Для чего может использоваться модель Бостонской консультативной группы?

а. Для формирования конкурентной стратегии фирмы

+ б. Для формирования портфельной стратегии фирмы

в. Для формирования бизнес-стратегии фирмы

14. Какой из элементов не входит в состав стратегического плана?

+ а. Инвестиционный план

б. Финансовый план

в. Маркетинговый план

15. Что лежит в основе конгломератной интеграции?

а. Отношения собственности

+ б. Единое управление

в. Общность финансов

16. Если преобладает ценовая конкуренция, то наиболее эффективной стратегией является:

+ а. Стратегия лидерства по ценам

б. Стратегия инноваций

в. Стратегия дифференциации сервиса

17. Согласно концепции стратегического менеджмента, на что стоит указывать работнику при постановке задачи?

а. Строго на круг его обязанностей

б. Строго на область приложения усилий

+ в. На желаемый результат, а не на его обязанности и область приложения усилий

18. Кого принято считать предшественниками стратегического менеджмента и первыми стратегами?

+ а. Античных философов

б. Китайских философов

в. Немецких военных стратегов

Тест - 19. Какая из стратегий наиболее эффективна как средство выхода из кризиса?

+ а. Принятие комплексных мер для резкого увеличения доходов



б. Придание товару или услуге тех свойств, за которые покупатель готов заплатить



в. Повышение цены товара до величины, способной покрыть издержки

20. Стратегия, которая предполагает отказ от долгосрочных взглядов на бизнес в пользу максимального получения доходов в краткосрочной перспективе – это стратегия:

а. Сокращения расходов

б. Развития продукта

+ в. «Сбора урожая»

21. Что такое функциональный бенчмаркинг?

а. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые являются прямыми конкурентами

+ б. Процесс изучения товаров, услуг, процессов работы фирм, которые не являются прямыми конкурентами

в. Проведение независимой экспертной оценки работы фирмы

22. Что является основным недостатком системы научного управления Ф. Тейлора?

+ а. Она реализуема лишь с дисциплинированными работниками

б. Она оторвана от реальных условий принятия решений

в. Уровень оплаты труда работников не зависит от качества их труда

23. Кто является автором научного труда «Общее и промышленное управление»?

а. Г. Форд

б. Ф. Тейлор

+ в. А. Файоль

24. Какие критерии используются для дифференциации стратегических планов?

а. Цели и принципы

+ б. Цели и задачи

в. Задачи и методы

25. Стратегия представляет собой заранее спланированную реакцию фирму на:

а. Изменение условий внутренней среды

+ б. Изменение условий внешней среды

в. Конкурентные преимущества

26. Что является основным недостатком стратегического планирования?

а. Невозможность создать потенциал для развития фирмы

б. Отсутствие альтернатив развития, кроме принятой

+ в. Невозможность дать точную и детальную картину будущего

27. Стратегия определяет:

+ а. Границы возможных действий фирмы и принимаемых управленческих решений

б. Сознательность управления фирмой

в. Эффективность использования внутреннего и внешнего потенциала

28. Японские компании, сосредоточившие свои усилия на сегменте дешевых автомобилей, которые лидеры американской автоиндустрии считали не заслуживающими внимания, применили стратегию:

а. Подражания

+ б. Фланговой атаки

в. Обходного маневра

29. Что является исходным этапом процесса стратегического планирования?

+ а. Анализ среды

б. Изучение конкурентов

в. Поиск ресурсов

30. Тест. Стратегическая зона хозяйствования – это:

а. Перспективный сегмент рынка

б. Свободная экономическая зона

+ в. Сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация вышла или желает выйти


1.Стратегический анализ включает в себя анализ … среды организации
Отметьте правильный вариант ответа:
1)внешней и внутренней
2)внешней
3)внутренней

4.Говоря о стратегическом и долгосрочном планах, можно утверждать, что …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)долгосрочный план-это разновидность стратегического плана
2)это различные понятия
3)стратегический план-это разновидность долгосрочного плана
4)и стратегический, и долгосрочный план-основа стратегического планирования

9.Результатом стратегического планирования является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)определение финансового плана и плана закупок
2)определение миссии, целей, выбор стратегии, определение ресурсов для будущих программ
3)формирование будущего ресурсного потенциала организации
4)формирование необходимой корпоративной культуры

14.Корпоративная стратегия адаптации предполагает стратегию …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)отраслевого перелива капитала
2)поглощения
3)развития
4)оптимального использования ресурсов
21.Стретгический менеджмент состоит из … основных этапов
Отметьте правильный вариант ответа:
1)5
2)3
3)6
4)4

35.Стратегический менеджмент выполняет следующие функции: …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)планирование, организация, руководство и контроль
2)прогнозирование, планирование, организация, координация, учет, контроль, анализ и мотивация
3)социальное планирование, координация, контроль и мотивация

44.Ситуация, когда на практике организация одновременно реализует несколько экономических (корпоративных) стратегий, …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)реальная
2)реальная, если речь идет о многоотраслевой компании
3)нереальная
4)реальная, если речь идет не о финансовой компании
5)реальная. Если речь идет о холдинговой компании
6)реальная, если речь идет о финансовой компании

54.При реализации корпоративной стратегии самой значительной проблемой является …
Отметьте правильный вариант ответа:
1)значительное рассогласование стратегических планов и фактически получаемых результатов
2)политическая нестабильность в стране
3)отсутствие необходимого объема стартового капитала
4)отсутствие необходимых экономических ресурсов
5)отсутствие желание у ключевых сотрудников осуществлять стратегические решения
6)неспособность коллектива осуществлять стратегические решения
7)незнание топ-менеджерами организации особенностей товарного и финансового рынков, на которых выходит организация


1. Выделяют … стратегии
шесть основных типов
пять основных типов
восемь основных типов
четыре основных типа
2. К основным принципам стратегического менеджмента относят …
конкурентоспособность
релевантность
системность
перспективность
3. Неверно, что … относят к основным функциональным стратегиям
маркетинговую стратегию
стратегию построения и развития инвестиционного потенциала
стратегию управления человеческими ресурсами производственную стратегию
4. К элементам успешной миссии относят …
заботу о поставщиках
заботу о покупателе
дизайн
созвучность с названием
5. Главной целью компании является …
*обучение персонала предприятия
*получение устойчиво высокого дохода на вложенный капитал
*выявление внутренних возможностей предприятия ( я выбирала)
*эффективное использование внешней среды предприятия
6. Главное в стратегическом анализе – …
оценка тенденций
перспективность
прогноз и оценка тенденций
прогноз тенденций
7. Ресурсный потенциал предприятия – это … предприятия инвесторы
внутренние возможности
персонал
использование внешней среды
8. Неверно, что при анализе отраслевой прибыльности нужно учитывать …
конкуренцию
возможность обращения потребителей к заменителям влияние покупателей
величину доходности
9. Профессор Э.А. Уткин считает, что стратегия фирмы – это …
*совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
*набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности
*план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
*конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
10. Миссия компании Harley-Davidson: «…»
*Дать каждому возможность обмениваться идеями и информацией мгновенно, без барьеров
*Помогать людям решать задачи и достигать своих целей в жизни
*Мы даем людям уверенность и надежность, мы делаем их жизнь лучше, помогая реализовывать устремления и мечты ( вот это)
*Мы осуществляем мечты людей, используя наш опыт создания самых лучших мотоциклов
11. Реакция предприятия на изменения внутренней и внешней среды может быть …
оперативной и тактической
тактической и оперативной
долговременной и оперативной
стратегической и долговременной
12. Разработка стратегических мероприятий должна заканчиваться …
*расстановкой приоритетов и разработкой бюджетов предлагаемых мероприятий
*структуризацией и согласованием разработанных мероприятий
*разработкой идеи стратегических мероприятий
*анализом текущих проектов и ресурсов, задействованных в их исполнении
13. Факторный анализ включает в себя анализ факторов … слабых сторон предприятия
сильных сторон предприятия
сильных и слабых сторон предприятия внутренней и внешней среды
14. Диаграммы типа «стоимостная цепочка» используется для …
факторного анализа
анализа позиционирования
анализа ценового лидерства
анализа отраслевой прибыльности
15. Чем выше уровень нестабильности, тем…
*сложнее управление и больше усилий необходимо затрачивать для перехода на такой вид управления *нестабильнее процесс управления
*оперативнее процесс управление
*сложнее процесс планирования и постановки целей
16. Генри Минцберг определяет понятие стратегии через комбинацию …
трех «П»
четырех «П»
семи «П»
пяти «П»
17. Корпоративная стратегия – это …
*определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
*маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
*то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
создание позиции при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
18. После того как стратегические цели предприятия или организации сформулированы, …
разрабатывается инвестиционный план
составляется дерево целей на краткосрочный период определяют статьи финансового плана
определяются пути их достижения
19. Неверно, что пять сил Портера включают анализ … выбор
угрозы появления продуктов-заменителей
рыночной власти поставщиков
угрозы из внешней среды
рыночной власти потребителей
20. И. Ансофф считает, что стратегия организации – это … *определение главных целей организации, а затем разработку целей SMART
*конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
*определение предложений о продуктах или услугах, исследования целевых рынков, анализа конкурентов *набор правил для принятия решений, которыми организации руководствуются в своей деятельности
21. А. А. Томпсон и А. Дж. Стрикленд дают свое определение стратегии фирмы, согласно которому стратегия – это …
*набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности *конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени
*совокупность главных целей и основных способов достижения данных целей
*план управления фирмой, направленный на укрепление ее позиций, удовлетворение потребителей и достижение поставленных целей
22. Стратегические активы компании – это совокупность … ресурсов, которыми компания может завладеть в будущем
результатов полного внешнего анализа фирмы
ресурсов, которыми владеет компания и которые делают ее сильнее
конкурентов
процедур и операций, необходимых для планирования
23. Выделяют … этапов развития стратегии
пять
семь
восемь
шесть
24. Сбалансированная система показателей (BSC) включает в себя …
два раздела
восемь разделов
четыре раздела
шесть разделов
25. Субординация временных предпочтений отражает общее …
*стратегическое отношение организации к долгосрочному и краткосрочному взглядам на эффективность *стратегическое отношение организации к краткосрочному взгляду на эффективность
*стратегическое отношение организации к долгосрочному взгляду на эффективность
*планирование организации, направленное на тактические цели
26. При распределении ресурсов важное значение имеет … выбор проекта
выбор стратегических мероприятий
расстановка приоритетов
структуризация разработанных предложений
27. Неверно, что используется такой подход к построению систем измерения и отслеживания, как …
система контроля на основе рыночных показателей функционирования фирмы
бюрократический подход к контролю
измерение и отслеживание состояния выхода различных подразделений организации
стратегический подход к контролю
28. Неверно, что к школам стратегического менеджмента относят …
школу внешней среды
эмпирическую школу
школу дизайна
школу власти
29. Существует … этапов PEST-анализа
десять
шесть
восемь
четыре
30. Матрица Мак-Кинси является развитием …
PEST-анализа
матрицы Бостонской консалтинговой группы (БKГ) факторного анализа
SWOT-анализа
31. Выделяют … развития стратегического менеджмента четыре этапа
пять этапов
шесть этапов
три этапа
32. Тактическое планирование включает в себя …
выбор производственных и функциональных возможностей принятие определенных обязательств
определение того, что хочет добиться фирма
конкретные решения и определяет, как должны быть распределены ресурсы фирмы
33. Анализ позиционирования должен ответить на вопрос о том, …
*почему прибыльность некоторых компаний выше, чем в среднем по отрасли
*каковы перспективы развития отрасли
*какие факторы могут способствовать реализации наименее вероятных сценариев будущего
*каких изменений ожидать в будущем
34. Известный теоретик стратегического управления Г. Минцберг выделяет … стратегии
четыре понятия
пять понятий
три понятия
шесть понятий
35. Вид конкурентного преимущества и среду, в которой оно реализуется, объединяют понятие …
тактического анализа
базовой конкурентной стратегии
оперативного планирования
стратегического планирования
36. Функциональная стратегия – это …
*то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
*маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
*создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
*определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
37. Миссия организации – это ее …
Стратегия
Философия
Задачи
цели
38. SWOT-анализ – это анализ …
*только сильных и слабых сторон организации
*только возможностей и угроз со стороны внешней среды *сильных и слабых сторон организации, а также возможностей и угроз со стороны внешней среды
39. Стратегический менеджмент – это …
*деятельность, состоящая в выборе сферы и системы действий по достижению долгосрочных целей и распределению ресурсов, необходимых организации в постоянно меняющихся условиях
*определение ключевых стратегических вопросов и факторов успеха, когда принимаемые стратегические решения должны быть направлены на создание значительного и долгосрочного влияния на поведение и эффективность компании
*процесс принятия долгосрочных решений, ведущих к увеличению прибыли организации
*наука об управлении сложными системами, развитие которых происходит в постоянно меняющихся условиях
40. Конкурентная стратегия – это …
*определение ценностей компании, находящих выражение в финансовых и других целях
*маркетинговая, финансовая, производственная, технологическая стратегии и стратегия исследований и разработок, которые усиливают конкурентную стратегию компании и определяют виды деятельности и процессы, позволяющие извлекать из них пользу
*то, как компания намерена конкурировать в определенной отрасли
*создание позиции, при которой происходит отказ от некоторых видов деятельности компании
41. Цель стратегического анализа – это …
*определение текущего состояния дел на предприятии и выявление возможностей успешного развития
*построение плана, осуществляемое на базе сформулированных стратегий
*движение, по которому обеспечивает рост и укрепление позиций фирмы
*определение целей фирмы
42. Неверно, что миссия организации …
*способствует формированию рационального и долгосрочного перспективного имиджа организации *заставляет менеджеров систематически заниматься всесторонним анализом сильных и слабых сторон организации и ее конкурентов, возможностей и угроз, что повышает обоснованность принимаемых стратегических решений
*способствует проецированию рационального и позитивного имиджа компании на деловых партнеров, акционеров, инвесторов, от которых в различных формах и степени зависит судьба организации
*способствует интеграции обособленных организационных единиц в одно целое, мотивации персонала и более эффективному взаимодействию руководителей и подчиненных на различных уровнях
43. Стратегический контроль направлен на …
*выбор направления и способ движения к целям *выяснение того, правильно или неправильно осуществляется реализация стратегии
*понимание того, приведет ли реализация стратегии к достижению поставленных целей
*понимание того, были ли созданы необходимые условия для выполнения плана
44. Определение стратегии, основанное на четырех ключевых факторах (преимущества и слабости компании, возможности и угрозы для отрасли, индивидуальные ценности ключевых исполнителей, широкие социальные ожидания), принадлежит …
Генри Минцбергу
Игорю Ансоффу
Питеру Друкеру
Майклу Портеру
45. Неверно, что к основным функциям стратегического менеджмента относят …
*оценку стратегических альтернатив
анализ возможностей оптимального использования собственных экономических ресурсов
организации
*сбор и обработку информации
*превращение общих целей организации в конкретные направления оперативной работы
46. Ученые выделяют … стратегического управления
пять основных этапов
семь основных этапов
шесть основных этапов
четыре основных этапа
47. А. Чандлер считает, что стратегия – это …
*комбинация целей (результатов), преследуемых фирмой, и средств (методов), с помощью которых она намерена их достичь
*общий план ведения войны
*определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей
*комплексный план управления, который должен укрепить положение компании на рынке и обеспечить координацию усилий, привлечение и удовлетворение потребителей, успешную конкуренцию и достижение глобальных целей
48. Уставный капитал ООО на момент регистрации должен быть оплачен …
не менее, чем на 25%
полностью
не менее, чем на 50%
49. Неверно, что... относится к методам стратегического анализа
SWOT- анализ
анализ платежеспособности
анализ пяти конкурентных сил Портера
PEST-анализ
50. Интегрированное внутрифирменное планирование обеспечивает баланс между стратегическими и ... и тактических планов
*перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных *перспективными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных *оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, среднесрочных *оперативными аспектами деятельности предприятия на основе координации стратегических, краткосрочных
51. ... - это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических, экономических, социальных и технологических аспектов внешней среды
SWOT-анализ
Анализ стратегических альтернатив
PEST-анализ
Портфельный анализ
52. Стратегические цели - это цели, которые…
*влияют на внешнюю среду бизнеса в краткосрочном периоде
*будут рассматриваться через пять лет и более
*считаются наиболее важными для текущего и будущего состояния бизнеса
*затрагивают проблемы изменения внешней среды
53. Наиболее значимой при стратегическом анализе внешней среды организации является информация
*об угрозах
*о конкурентах об угрозах
*о конкурентах необходимая при разработке миссии организации о факторах, которые целесообразно учитывать при разработке корпоративной стратегии организации
54. К числу возможных негативных проявлений функционирования системы контроля деятельности организации относят...
*подмену целей организации параметрами контроля в результате того, что сотрудники начинают ориентировать свою деятельность на те показатели, по которым их контролируют
*перегрузку функциональных сотрудников организации и нарушение нормативно-правовых актов
*перегрузку руководителей информацией, поступающей из системы контроля
*чрезмерное контролирование деятельности подразделений и сотрудников
55. Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ) - это инструмент для …
анализа и планирования
Стратегического
тактического
операционного
стратегического и операционного
Новые вопросы:
1. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что.. (множ. Отв.) красным выделено, то, что не надо отмечать, а остальные надо
Негативные последствия ошибок стратегического предвидения ниже, чем в оперативном управлении
2. Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег? (один ответ)
*Оперативно вознаграждать персонал за четкое исполнение должностных инструкций
*Сосредоточить затраты на персонал на денежном вознаграждении, сэкономив на обучении и развитии сотрудников
*Вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для долгосрочного успеха

3. Функциями стратегического планирования являются (много ответов)

*Стратегическое программирование
*Составление сменных заданий для сотрудников
*Разработка бизнес-планов
*Выбор основных целей

4. ..успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
Критические факторы
5. К приоритетам стратегического управления относятся: (много Отв.)
*Ориентация на долгосрочную перспективу
*Адаптация к изменениям
*Прибыльность и рациональность
*Отношение к персоналу как к фактору конкурентного преимущества организации
*Эффективное использование внутренних ресурсов
6.


1. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
*финансово-экономическим
*производственным
*организационным
*рыночным
Ти
2. Для стратегического плана характерны принципы: … *ориентации на краткосрочный результат
*системности
*обоснованности
*однозначности развития и оценки рисков
*достижимости целей
*измеримости цели
3. К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
*школу дизайна
*школу конфигурации
*школу обучения
*школу позиционирования
*школу планирования
*школу внешней среды
4. Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов: …
*возможностей, которые рынок предоставляет организации *целей, которые ставит перед собой организация
*целей ближайших конкурентов организации
* состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения
*ресурсов, которыми обладает организация
5. Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
*базовой стратегией
*стратегией достижения конкурентных преимуществ *портфельной стратегией
*отраслевой стратегией
6. Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
*речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация находится
*речь идет о интегрированном росте, поскольку для него характерно расширение организации за счет добавления новых структур
*речь идет о диверсифицированном росте, поскольку он связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли
7. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее…
Стратегический портфель

8. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
горизонтальная

9. И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
*управление на основе экстраполяции тенденций (долгосрочное планирование)
*управление на основе предвидения изменений (стратегическое планирование)
*управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических задач; управление по слабым сигналам)
10. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется
стратегической группой
11. Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
*координата «Надо», т.к. речь идет о потребностях рынка *координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации *координата «Хочу», т.к. речь идет о философии бизнеса
12. … – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.
стратегическая зона хозяйствования (СЗХ)

13. Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
*стратегическим видением
*стратегическим планом
*долгосрочным планом
*миссией организации
14. Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
*зарождающиеся или растущие отрасли
*зрелые отрасли
*отрасли на стадии спада
*отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
15. Для стратегического управления характерна ориентация на … *долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
*долгосрочную перспективу и игнорирование текущих изменений
*краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать долгосрочные изменения
*краткосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
16. Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
вертикальной

17. … – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
Стратегическое видение

18. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
Критические факторы

19. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих: …
*круг удовлетворяемых потребностей
*планируемые финансовые показатели
*характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
*занимаемая доля рынка
*перспективы роста бизнеса
20. Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее ….
стратегического облика.

21. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
*программой стратегического развития
*стратегической зоной хозяйствования
*объектом стратегического управления
*стратегической позицией компании
22. Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется
Стратегия достижения конкурентных преимуществ

23. … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
Под инструментами

24. … это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
Стратегический анализ

25. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве… (один ответ)
*одного из факторов конкурентного преимущества организации *одного из ресурсов организации
*основного фактора сопротивления организационным изменениям
*основного источника стратегических инициатив
26. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости …
*начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации *сохранить текущий организационный уклад
*изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации
*сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров
27. … рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.
Концентрированный

28. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
Диверсифицированный

29. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
*стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
*стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем и процедур
*негативные последствия ошибок стратегического предвидения ниже, чем в оперативном управлении
*необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса стратегических изменений, результат которых может быть получен лишь в отдаленном будущем
30. Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
контроллинг

31. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие: …
*ценообразование
*источники финансирования
*кадровая политика
*исследования рынка
*система продвижения товара на рынок
32. К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся: …
*создание бюрократических организационных структур *создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
*экстенсивный подход к аккумулированию данных
*создание системы управления знаниями
*стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде
33. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы: …

*strengths
*weakness
34. Миссия организации – это … (много ответов)
*детальное описание будущего идеального состояния организации
*утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение
*принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью
*утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность организации
35. Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идёт речь? (один ответ)
* это горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся
* это концентрический, диверсифицированный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей, для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой
* это конгломератный диверсифицированный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуется на новых рынках и технологически не связана с прежней
36. Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям. (один ответ)
* экономические (например, рост производительности) и неэкономические (например, улучшение условий труда)
* рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические, инвестиционные, инновационные
* количественные (например, сумма прибыли) и качественные (например, социальная ответственность)
37. Базовая стратегия……, или стратегия последнего средства – это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
Сокращения

38. Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения? (один ответ)
* акционеры, т.к. они ожидают дивидендов и роста капитала
* менеджмент организации, т.к. его ожидания связаны с денежным вознаграждением, престижем и властью
* потребители, т.к. они ожидают улучшения качества и ее ценности
39. Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег? (один ответ)
* проявлять приверженность разработке новых и лучших товаров, хотя это и требует больших затрат
* постоянно искать возможности вступления в новую индустрию для получения быстрого дохода
* не уделять внимания разработке новых товаров, за исключением случаев, когда потенциальная прибыль высока, а риск минимален

40. ….—это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
Стратегическое управление

41. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризует.. (один ответ)
* зрелые отрасли
* отрасли на стадии спада
* зарождающиеся и растущие отрасли
* отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла
42. Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Базовая стратегия