Отчёт по практике на тему "Ознакомительная практика | У | О | Учебная практика, 2 семестр - Синергия [ID 69206]"

Ознакомительная практика | У.О | Учебная практика, 2 семестр
Направление/специальность подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Специальность профиль/ специализация: Менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе
Работа выполнена на зачет.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

Автономная некоммерческая организация высшего образования Московский университет Синергия
Факультет Туризма и индустрии гостеприимства

Направление подготовки: 38.03.02 Менеджмент
Профиль: Менеджмент в гостиничном и ресторанном бизнесе
Форма обучения: заочная

Индивидуальное задание на учебную практику
Ознакомительная практика
Обучающийся группы _____________________

Место прохождения практики: АНО ВО Московский университет Синергия
Срок прохождения практики: с 15 июня 2026 г. по 26 июля 2026 г.

Содержание индивидуального задания на практику. Вариант № 2 (для предприятий гостиничной сферы)

1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки знаний, умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам учебной практики (ознакомительной практики).

2.1. Кейс-задание № 1
Описание ситуации:
С позиции менеджера средства размещения изучите основные характеристики организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
1. Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации гостеприимства — средство размещения (официальный сайт, данные актуального годового отчета), документами, находящимися в открытом доступе, составить описание исследуемой организации:
наименование и организационно-правовая форма (по ОКОПФ);
территориальное размещение;
виды экономической деятельности (по ОКВЭД);
виды оказываемых услуг (работ);
номерной фонд;
формулировка миссии (если она отсутствует, предложите свою формулировку).
2. Опишите основные факторы внешней среды, влияющие на деятельность организации. Приведите примеры влияния этих факторов.
3. Опишите долгосрочные (стратегические) цели организации. Предположите, насколько они выполнимы в рамках настоящей экономической ситуации.

2.2. Кейс-задание № 2
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные положения организации обслуживания гостей в службе приема и размещения (СПиР), подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
1. Вы занимаете должность заместителя директора по обслуживанию гостей отеля 4* на 150 номеров. По отзывам посетителей, проанализированных Вами на сайте, больше всего нареканий поступает на работу сотрудников приема и размещения. Вам поручено проанализировать ситуацию и предложить решение проблемы.
2. Какие методы исследования можно применить для оценки качества обслуживания гостей. Дайте краткую характеристику данным методам.
3. Разработайте 7–8 вопросов анкеты о качестве обслуживания в гостинице. Анкета должна содержать ориентирующие вопросы, корреспондирующие вопросы, вопросы с интервальным подходом, открытые вопросы. Обоснуйте цели включения каждого вопроса и их взаимосвязь.
4. Сделайте выводы, какие ключевые показатели вы можете выяснить из вашей анкеты.
5. Предложите мероприятия, которые могут усовершенствовать работу сотрудников СПиР по данному вопросу.

2.3. Кейс-задание № 3
Описание ситуации:
С позиции менеджера одного из подразделений организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Воспользовавшись доступной информацией об исследуемой организации гостеприимства — средство размещения, выделить (предположить) одну проблему в деятельности организации.
1. Разработать рациональное управленческое решение, направленное на достижение поставленной цели, по следующему алгоритму:
а) диагностика проблемы — развернутое описание цели деятельности и условия ее достижения;
б) описание ограничений, накладываемых на способы достижения поставленной цели;
в) обоснование критерия эффективности достижения поставленной цели (экономический показатель);
г) определение вариантов решения (не менее трех);
д) оценка (сравнение) вариантов по критерию эффективности, в рамках ограничений, накладываемых на способы достижения поставленной цели;
е) формулировка окончательного варианта решения.
2. Предложить вариант формального представления сформированного управленческого решения (документ) и доведения его до сотрудников.

2.4. Кейс-задание № 4
Описание ситуации:
С позиции менеджера организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
Вы являетесь заместителем директора гостиничного предприятия, которое находится в черте города. Ваш отель стремится стать лидером в направлении экологичности и устойчивого развития. По данным исследований клиенты все больше ценят предприятия, которые заботятся об окружающей среде и экологичности, и отдают предпочтения им.
1. Проанализируйте ваших конкурентов в этом направлении. Опишите, какие они используют инструменты для повышения экологичности своих предприятий.
2. На основании изученного опыта предложите мероприятия, которые могут преобразовать отель (средство размещения), чтобы сделать его более зеленым и экологичным.
3. В заключении сделайте выводы, насколько реально в современной рыночной экономике развивать данное направление.

2.5. Кейс-задание № 5
Описание ситуации:
С позиции менеджера организации изучите основные характеристики управления организации и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме.
Содержание задания:
1. Используя доступную информацию, выбрать в качестве примера современную российскую организацию в гостиничной индустрии.
2. Опишите первичный, средний и высший уровень управления данной организации.
3. Определите примеры должностей менеджеров, принадлежащих каждому из трех указанных уровней.
4. Укажите схему мотивации для менеджера среднего уровня управления.
5. Для практического применения выберите одну наиболее подходящую теорию мотивации: иерархии потребностей (А. Маслоу), двухфакторную (Ф. Герцберга), ожидания (В. Врума), справедливости (С. Адамса), трудовой мотивации (В. Герчикова). Обоснуйте сделанный выбор.
6. Используя выбранную теорию, предложите мероприятия для мотивации менеджеров первичного, среднего и высшего уровней управления организацией.
7. В заключении сделайте выводы, чем схемы мотивации менеджеров разного уровня будут отличаться друг от друга.

3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.
4. Оформление отчета о прохождении практики.
5. Защита отчета по практике.