Дипломная работа на тему "Разработка системы управления ресурсами в едином информационном пространстве | Синергия [ID 49816]"

Работа на тему: Разработка системы управления ресурсами в едином информационном пространстве
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Разработка системы управления ресурсами в едином информационном пространстве

Москва 2018

Содержание
РАЗДЕЛ 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ В ЕДИНОМ ИНФОРМАЦИОННОМ ПРОСТРАНСТВЕ 6
3.1. Управление проектами 6
3.2. Управление ресурсами 19
3.3. Основные принципы учета затрат 20
РАЗДЕЛ 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ NVISION GROUP В ЧАСТИ УЧЕТА ТРУДОЗАТРАТ 23
3.4. Общая характеристика предприятия 23
3.5. Анализ процесса управления ресурсами Nvision Group 24
3.6. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия 34
РАЗДЕЛ 3. ПРОЕКТИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ УЧЕТА ТРУДОЗАТРАТ 43
3.1. Разработка концепции системы учета трудозатрат 43
3.2. Разработка Функционального дизайна системы 53
3.3. Разработка регламента процесса учета трудозатрат 68
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
1. Список использованной литературы 79
Приложение 1. Категории рабочего времени 85
Приложение 2. Структура производственных подразделений 88
Приложение 3. Шаблон табеля учета рабочего времени 96
Приложение 4. Форма табеля учета рабочего времени 97
Приложение 5. Форма согласования табеля рабочего времени 98
Приложение 6. Шаблон табеля учета рабочего времени для импорта 99
Уведомление о самостоятельном выполнении работы 100

Введение
Низкие цены на нефть и санкционная политика западных стран привели к сокращению инвестиционных проектов и ИТ-бюджетов крупных российских компаний, в первую очередь нефтегазового сектора и их предприятий- спутников. Основным фактором стало то, что российские компании потеряли доступ к серьёзным западным финансовым инструментам долгосрочного кредитования. В связи со сложившейся ситуацией руководство организаций вынуждено было пойти на серьёзные меры по сокращению издержек. В первую очередь, стояла задача сохранить действующие производства, которые приносят прибыль и прибегнуть к частичной заморозке или полной отмене реализации «расходных проектов»: организационных и ИТ-проектов. Что по мнению автора явилось необдуманным поступком, так как оптимизация управленческой структуры, реинжиниринг процессов компаний и их последующая автоматизация в перспективе оказывают значительное влияние на стратегические инициативы компании, повышают ее управляемость в кризисных ситуациях и позволяют существенно сократить расходы.
В стремлении избежать банкротства, успокоить основных акционеров и владельцев компаний, финансовые подразделения вынуждены были формировать только краткосрочные и среднесрочные бюджеты компаний. В своих финансовых прогнозах они стремились выйти на рентабельность бизнеса всеми возможными способами и сократить расходы на любые проекты, которые в ближайшее время не показывали какого-либо значимого финансового результата.
Консалтинговые компании и вся отрасль ИТ, потеряв «якорных» заказчиков, оказались в достаточно щекотливой ситуации. Большинство компаний вынуждено было пойти на сокращение штата, так как квалифицированные ИТ-специалисты стоят на рынке достаточно дорого и содержать их в отсутствии коммерческих проектов стало не выгодно. Однако, нашлись и те организации, которые использовали освободившиеся с внешних проектов интеллектуальные (людские) ресурсы на реализацию внутренних проектов с целью проведения необходимых преобразований для выхода из кризиса с минимальными «потерями».
Политический и финансовый кризис кардинально поменял рынок и «в живых» остались только те ИТ-компании, которые вняли соответствующим сигналам рынка и пошли на пересмотр организационной структуры, системы управления себестоимостью проектов, провели диверсификацию бизнеса и произвели осмысленное сокращение затрат компании.
Автор работы являлся руководителем внутренних проектов крупного отечественного интегратора NVision Group и перед ним была поставлена задача оптимизации затрат предприятия в части использования человеческих ресурсов, повышение управляемости и контроля стоимости трудозатрат. Фонд оплаты труда является основным источником расходов у крупных системных интеграторов, поэтому совершенствование подходов к управлению использованием ресурсов является приоритетной задачей для данной коммерческой отрасли.
Объектом исследования является организация NVision Group, специализирующаяся на оказании консалтинговых услуг, разработке программного обеспечения и внедрении современных интеграционных решений.
Предметом является разработка системы управления ресурсами в едином информационном пространстве с целью оптимизации затрат и повышения управляемости предприятия в сложившейся кризисной ситуации.
Целью ВКР является разработка системы управления ресурсами в едином информационном пространстве (или система учета трудозатрат) для определения себестоимости работ АО «Энвижн груп», расчета коммерческих ставок и контроля рентабельности реализации проектов. Основными задачами для реализации поставленной цели являются:
? рассмотреть теоретические основы системы управления ресурсами в едином информационном пространстве;
? провести анализ финансово-экономического состояния, системы управления предприятием NVision Group;
? разработать систему управления ресурсами в едином информационном пространстве предприятия NVision Group.
Ключевыми результатами разработки Системы являются:
• Единые подходы к учету рабочего времени и унификация сбора фактических данных;
• Исключение двойного ввода данных о трудозатратах;
• Консолидация всей информации о трудозатратах технических подразделений в единой системе для своевременного расчета ресурсных ставок и финансовых показателей эффективности проектов и подразделений;
• Обеспечение высшего руководства необходимыми аналитическими данными с целью предоставление возможности принятия взвешенных управленческих решений.
Практическая значимость работы заключается в разработке информационного пространства и автоматизации процессов для решения прикладных задач по оптимизации издержек в части управления трудовыми ресурсами Общества.
В работе использовались данные, полученные из EPR-системы, в части реализации внешних и внутренних проектов компании, потребности в ресурсах и их использовании. При разработке и реинжиниринге процесса учета трудозатрат за основу были взяты действующие регламенты и политики Общества.

Список использованной литературы
Источники на русском языке
1. Т.С. Васючкова, М.А. Держо, Н.А. Иванчева, Т.П. Пухначева Управление проектами с использованием Microsoft Project // М.: Национальный Открытый Университет «ИНТУИТ», 2016. – 147с.
2. Кутузов А.С. Шаблоны документов для управления проектами - 4-е изд., испр. - Москва: Бином. Лаб. знаний, 2014. - 163 с.
3. И.Г. Лукманова, А.Г. Королев, В.В. Ножникова Управление проектами: учебное пособие // Министерство образования и науки Российской Федерации, ФГБОУ ВПО «Мос.гос. строит. ун-т», Москва: МГСУ, 2013, 172 с.
4. В. А. Пономарев, А. Н. Воскресенская, Н. В. Федорова, В. П. Борисенко Управление инвестициями. Управление персоналом. Основы управления персоналом. Управление проектами. Управление рисками // М.: Изд-во Моск. гуманит. ун-та, 2013. — 216 с.
5. Руководство к Своду знаний по управлению проектами (Руководство PMBOK®). - Пятое издание. / Project Management Institute, 2013. – 614 с.
6. Александрова С. И. Прогрессивные методы управления затратами и пути их применения в российской практике / С. И. Александрова // Символ науки. - 2015. - № 4. - С. 56-59.
7. Антохина Ю. Управление затратами на качество в университете / Ю. Антохина, С. Леонов, Т. Леонова // Стандарты и качество. - 2015. - № 5. - С. 67-71.
8. Бабаев Ю. А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции (работ, услуг) : учеб.-практ. пособие. - 3-e изд., испр. и доп. – Москва : Вузовский Учебник : ИНФРА-М, 2014. - 188 с.
9. Балгужин Д. М. Особенности управления затратами торговых предприятий / Д. М. Балгужин, Г. В. Федотова // Инновационная экономика: перспективы развития и совершенствования. - 2015. - № 2 (7). - С. 34-36.
10. Ботабаева К. Г. Механизм управления затратами высшего учебного заведения / К. Г. Ботабаева, В. В. Ким, Д. У. Сегизбаева // Наука и Мир. - 2015. - Т. 3, № 4 (20). - С. 17-19.
11. Брумштейн Ю. М. Модели оптимизации подбора ресурсов при управлении совокупностью проектов с учетом зависимости качества результатов, рисков и затрат / Ю. М. Брумштейн, И. А. Дюдиков // Вестник Астраханского государственного технического университета. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика. - 2015. - № 1. - С. 78-89.
12. Буняк И. П. Оптимизация финансовых затрат на управление товарными запасами / И. П. Буняк, Ю. А. Соловьева // Теоретические и прикладные аспекты современной науки. - 2015. - № 7-6. - С. 89-92.
13. Варнякова И. Ю. Корпоративный контроль и его роль в финансовом управлении затратами / И. Ю. Варнякова // Инновационное развитие экономики. - 2015. - № 4 (28). - С. 81-83.
14. Герасимова Л. Н. Пути совершенствования системы учетного обеспечения управления доходами и расходами страховых компаний / Л. Н. Герасимова, А. В. Иванникова // Международный бухгалтерский учет.
- 2015. - № 18. - С. 59-66.
15. Гладкова О. А. Затраты на персонал - необходимое условие стратегического управления персоналом / О. А. Гладкова // Российское предпринимательство. - 2015. - Т. 16, № 2. - С. 335-346.
16. Глухова И. М. Этапы управления затратами на предприятии / И. М. Глухова, О. Н. Кушнерова // Ученые заметки Тихоокеанского государственного университета. - 2015. - Т. 6, № 2. - С. 47-51.
17. Говдя В. В. Инновационные методы управления затратами в учетно- аналитическом кластере аграрных формирований / В. В. Говдя, Ж. В. Дегальцева // Известия Нижневолжского агроуниверситетского комплекса. - 2015. - № 1 (37). С. 234-239.
18. Горина М. С. Анализ преимуществ и недостатков системы калькулирования затрат директ-костинг / М. С. Горина, Ю. А. Макушева
// Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 9-3. - С. 510-512.
19. Даниленко Н. И. Матричный подход к распределению косвенных затрат и формированию полной себестоимости продукции / Н. И. Даниленко, Е. С. Замбржицкая, Я. Д. Балбарин // Международный бухгалтерский учет. - 2015. - № 16. - С. 48-60.
20. Дубинский Н. А. Планирование и управление затратами на уплату таможенных платежей / Н. А. Дубинский // Справочник экономиста. - 2015. - № 2. - С. 73-86.
21. Жулькова Ю. Н. Управленческий учет затрат как механизм реализации стратегиипредприятия / Ю. Н. Жулькова, Д. А. Куделина // Приволжский научный журнал. - 2015. - № 1 (33). - С. 160-166.
22. Замбржицкая Е. С. Взаимосвязь методов и способов калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг): российский и зарубежный опыт
/ Е. С. Замбржицкая, Е. Ю. Щепотьева, В. П. Точилкина // Экономика и политика. - 2015. - № 2 (5). - С. 44-48.
23. Замула Е. В. Оптимизация потерь в управлении информационными затратами перерабатывающего предприятии / Е. В. Замула // Бизнес- информ. - 2015. - № 1. - С. 336-341.
24. Зубарев К. Ю. Управленческий и финансовый (бухгалтерский) учет / К. Ю. Зубарев // Управленческий учет и финансы. - 2015. - № 3. – С. 200- 206.
25. Илюхина Н. А. Методика управленческого учета затрат и калькулирования себестоимости продукции / Н. А. Илюхина // Интернет- журнал Науковедение. - 2015. - Т. 7, № 2. - С. 32-45.
26. Исаева Н. И. Механизм управления затратами на промышленных предприятиях / Н. И. Исаева // Экономика и современный менеджмент: теория и практика. - 2015. - № 5 (49). - С. 112-116.
27. Каверина О. Д. Организация управленческого учета: проблемы и суждения / О. Д. Каверина // Аудиторские ведомости. - 2015. - № 8. - С. 48-61.
28. Керимов В. Э. Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы : учеб. / В. Э. Керимов. - 8-е изд., перераб. и доп. - Москва : Дашков и К°, 2015. - 384 с.
29. Киреева Н. В. Управление затратами промышленного предприятия с многопродуктовым производством : автореф. дис. ... д-ра экон. наук :
08.00.05 / Н. В. Киреева. - Челябинск : [б. и.], 2015. - 39 с.
30. Ковалев А. С. Непроизводственные затраты: теоретический аспект / А. С. Ковалев // Управленческий учет. - 2015. - № 6. - С. 3-10.
31. Колесникова Т. Г. Оценка эффективности управления затратами с помощью АВС-метода / Т. Г. Колесникова, А. С. Александрова // Инновационные технологии управления и права. - 2015. - № 1 (11). - С. 48-52.
32. Коломеец Е. А. Оценка эффективности системы управления затратами / Е. А. Коломеец // Наука и производство Урала. - 2015. - № 11. - С. 165- 169.
33. Лаптев С. В. Проблемы применения инструментов программно-целевого управления бюджетом в регионе и направления их решения / С. В. Лаптев, О. В. Пивоварова // Государственное и муниципальное управление: ученые записки СКАГС. - 2015. - № 1. - С. 25-31.
34. Мазаева П. С. Организация системы управления затратами / П. С. Мазаева, Е. А. Боргардт // Вектор науки Тольяттинского государственного университета. Серия: Экономика и управление. - 2015. - № 1 (20). - С. 57-60.
35. Мазаева П. С. Сущность управления затратами на промышленном предприятии / П. С. Мазаева // Инновационная наука. - 2015. - № 8-1 (8). - С. 34-37.
36. Мартынова Е. Н. Нормативное регулирование учетного обеспечения управления затратами // Е. Н. Мартынова // Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. - 2015. - № 1. - С. 114-118.
37. Мельников В. А. Технология формирования себестоимости производимой продукции и анализ стратегических вариантов развития производства / В. А. Мельников // Международный научно- исследовательский журнал. - 2015. - № 2-3 (33). - С. 48-57.
38. Миллер А. Е. Теоретическое обоснование соотношения традиционного и предпринимательского управления затратами / А. Е. Миллер // Вестник Сибирской государственной автомобильно-дорожной академии. - 2015. - № 3. - С. 148-156.
39. Носов А. Л. Логистика запасов: оптимизация затрат / А. Л. Носов // Концепт. - 2015. - № 7. - С. 46-50
40. Овчинникова О. П. Управление затратами предприятия на основе организации центров финансовой ответственности / О. П. Овчинникова // Справочник экономиста. - 2015. - № 6. - С. 45-61.
41. Окружко О. А. Прогрессивные методы управления затратами [Электронный ресурс] / О. А. Окружко // Ф?Н-НАУКА. - 2015. - № 7 (46). - С.15-19.
42. Романюк Н. Ф. Модель «открытых инноваций» как инструмент снижения рисков управления затратами / Н. Ф. Романюк // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. - 2015. - № 2-1. - С. 93-103.
43. Самоукина Н. В. Корпоративная культура и обучение персонала: минимум затрат - максимум эффективности / Н. В. Самоукина // Управление корпоративной культурой. – 2015. - № 3. – С. 264-269.
44. Свидло А. И. Последовательность этапов управления затратами предприятия в нестабильных рыночных условиях / А. И. Свидло // Современные технологии управления. - 2015. - № 6 (54). - С. 55-60.
45. Тимофеева Е. М. Совершенствование системы управления производственными затратами металлургического предприятия / Е. М. Тимофеева, А. С. Тимофеева // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2015. - № 3-2. - С. 250-252.
46. Федотов С. В. Система учета «директ-костинг» как эффективный инструмент управления затратами на предприятии / С. В. Федотов, В. Е. Илюшин // Ученые записки Тамбовского отделения РоСМУ. - 2015. - № 4. - С. 241-246.
47. Черепухина С. В. Управление затратами организации / С. В. Черепухина, Т. А. Кольцова // Агропродовольственная политика России. - 2015. - № 1 (13). - С. 29-32.
48. Шароватова Е. А. Методика управленческого учета затрат в рамках применения позаказного метода на промышленном предприятии / Е. А. Шароватова, И. А. Омельченко // Аудиторские ведомости. - 2015. - № 6. - С. 62-76.