Дипломная работа на тему "Планирование в собственном бизнесе (на примере собственного бизнеса OOO Астрой) | Синергия [ID 50647]"

Работа на тему: Планирование в собственном бизнесе (на примере собственного бизнеса OOO Астрой)
Оценка: хорошо.
Речь и презентация идут в комплекте бесплатно.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет Институт Бизнеса

Кафедра Предпринимательства и конкуренции

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА – БАКАЛАВРСКАЯ РАБОТА
на тему ПЛАНИРОВАНИЕ В СОБСТВЕННОМ БИЗНЕСЕ (НА ПРИМЕРЕ СОБСТВЕННОГО БИЗНЕСА OOO АСТРОЙ)

МОСКВА 2024 г.

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу – бакалаврскую работу обучающемуся
1. Тема выпускной квалификационной работы: Планирование в собственном бизнесе (на примере собственного бизнеса OOO Астрой)
2. Структура ВКР:

Введение
Глава 1. Теоретические аспекты планирования бизнес-процессов
1.1 Сущность, цели и задачи планирования бизнес-процессов при построении стратегии развития предприятия
1.2 Виды и типы планов в деятельности современной организации
1.3 Обзор методов и этапов планирования бизнес-процессов
Глава 2. Диагностика эффективности планирования бизнес-процессов в OOO Астрой
2.1 Анализ организационно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности OOO Астрой
2.2 Анализ внутренней и внешней среды исследуемой организации
2.3 Анализ эффективности организации планирования бизнес-процессов в OOO Астрой
2.4 Рекомендации по совершенствованию планирования бизнес-процессов и оценка экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме.
В параграфе 1.1 необходимо раскрыть сущность, цели и задачи планирования бизнес-процессов, выявить его роль в развитии предприятия.
В параграфе 1.2 следует описать назначение, виды и типы бизнес-планов, раскрыть их структуру и основные элементы. Раскрыть алгоритм формирования бизнес-плана компании в разных условиях хозяйствования, выявить внешние и внутренние факторы, влияющие на ход реализации разработанных бизнес-планов.
В параграфе 1.3 необходимо рассмотреть различные методы планирования бизнес-процессов. Раскрыть этапы разработки планов.
Глава 2 должна содержать информацию об объекте исследования
В параграфе 2.1 необходимо представить краткую историческую справку, информацию о местоположении, основных и дополнительных видах деятельности организации, ее организационно-управленческую структуру. Проанализировать зоны ответственности каждого структурного элемента системы управления организацией. Проанализировать основные показатели финансово-хозяйственной деятельности организации. Рассчитать соответствующие показатели. Сделать выводы
В параграфе 2.2 необходимо определить факторы внешней и внутренней среды, влияющие на конкурентоспособность организации на рынке, провести их анализ.
В параграфе 2.3 необходимо провести анализ эффективности организации планирования бизнес-процессов в OOO Астрой, оценить его по разным методикам, приведенным в 1 главе. Оценить состояние прогнозирования основных бизнес-процессов. Выявить проблемы.
В параграфе 2.4 необходимо разработать конкретные рекомендации по совершенствованию планирования в бизнесе и построению прогнозов его развития. Провести оценку экономической эффективности предложенных мероприятий
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся рисунки и таблицы, занимающие более 2/3 страницы, а также вспомогательный фактический и статистический материал, на основе которого сделаны выводы и заключения, приведенные в тексте ВКР.

4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1. Рубин, Ю. Б. Основы предпринимательства : учебник : [12+] / Ю. Б. Рубин. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Университет Синергия, 2020. – 518 с.
2. Рубин, Ю. Б. Управление собственным бизнесом : учебник : [16+] / Ю. Б. Рубин. – 17-е изд., доп. – Москва : Университет Синергия, 2021. – 1104 с.
Дополнительная литература:
1. Руденко, Л. Г. Планирование и проектирование организаций : учебник / Л. Г. Руденко. – Москва : Дашков и К°, 2021. – 240 с.
2. Можаев, Е. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка : учебное пособие / Е. Е. Можаев, В. Н. Боробов, А. К. Марков. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2020. – 192 с.
3. Сукало, Г. М. Планирование и организация работы структурного подразделения : учебное пособие / Г. М. Сукало. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва : Директ-Медиа, 2025. – 212 с.

Содержание
Введение 5
Глава 1. Теоретические аспекты планирования бизнес-процессов 8
1.1 Сущность, цели и задачи планирования бизнес-процессов при построении стратегии развития предприятия 8
1.2 Виды и типы планов в деятельности современной организации 13
1.3 Обзор методов и этапов планирования бизнес-процессов 19
Глава 2. Диагностика эффективности планирования бизнес-процессов в OOO «Астрой» 24
2.1 Анализ организационно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности OOO «Астрой» 24
2.2 Анализ внутренней и внешней среды исследуемой организации 27
2.3 Анализ эффективности организации планирования бизнес-процессов в OOO «Астрой» 36
2.4 Рекомендации по совершенствованию планирования бизнес-процессов и оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 47
Заключение 52
Список использованной литературы 54

Введение
Планирование в собственном бизнесе играет ключевую роль в условиях современной экономической среды, характеризующейся высокой динамикой, микрофонностью и конкуренцией. Эффективное планирование позволяет предприятиям не только адаптироваться к изменениям внешней среды, но и увеличивать, повышая свою конкурентоспособность. В частности, для детского и среднего бизнеса, к которому относится ООО «Астрой», планирование процессов осуществляется для оперативного и оперативного управления.
Актуальность исследования обусловлена рядом факторов. Во-первых, современные рыночные условия требуют от компаний способности быстро реагировать на изменения в будущем, колебания цен на ресурсы и конкурентные действия. Наличие четкой структурированной системы планирования позволяет бизнесу не только минимизировать риски, но и использовать возможности для роста и развития.
Во-вторых, в условиях высокой конкуренции строительная отрасль, в которой работает ООО «Астрой», сталкивается с необходимостью внедрения инновационных технологий, оптимизации затрат и повышения качества предоставляемых услуг. Планирование является основным инструментом для достижения этих целей, включая стратегическое видение и эффективное использование ресурсов.
В-третьих, малый и средний бизнес в России, включая «Астрой», играет решающую роль в экономике страны, создавая рабочие места, увеличивая налоговые поступления и способствуя развитию регионов. Однако предприниматели в этой сфере часто сталкиваются с недостатком профессионального подхода к управлению, что ограничивает их потенциал. Исследование планирования собственного бизнеса позволяет выявить лучшие практики и рекомендации, которые могут быть полезны для предпринимателей, стремящихся к устойчивому развитию.
Наконец, исследование актуально с точки зрения прикладного аспекта. По принципу ООО «Астрой» можно показать, как правильно организованное планирование помогает малому предприятию не только удерживаться на рынке, но и увеличивать, преодолевая барьеры, характерные для строительной отрасли. Это включает в себя управление проектами, оптимизацию затрат, повышение производительности труда и качественное выполнение заказов.
Таким образом, исследование темы планирования собственного бизнеса по принципу ООО «Астрой» является не только принципиально важным развитием подходов к управлению бизнесом, но и практически необходимым условием для повышения эффективности деятельности предприятий в строительной сфере. Результаты работы могут быть полезны не только для самой компании, но и для других представителей малого бизнеса, способствующих успешному планированию и реализации своих целей.
Объект исследования - планирование процессов в малом и среднем бизнесе, официальное в рамках деятельности компании ООО «Астрой».
Предмет исследования: Подходы, инструменты и методы планирования, использования в ООО «Астрой» для обеспечения контроля развития и оценки эффективности бизнеса.
Цель исследования - выявить и рассмотреть особенности процесса планирования в ООО «Астрой», оценить его влияние на эффективность деятельности компании и предложить рекомендации по оптимизации планирования для повышения конкурентоспособности и устойчивости предприятия.
Задачи исследования:
- рассмотреть сущность, цели и задачи планирования бизнес-процессов при построении стратегии развития предприятия;
- рассмотреть виды и типы планов в деятельности современной организации;
- провести обзор методов и этапов планирования бизнес-процессов;
- провести анализ организационно-экономической и финансово-хозяйственной деятельности OOO Астрой;
- провести анализ внутренней и внешней среды исследуемой организации;
- проанализировать эффективность организации планирования бизнес-процессов в OOO Астрой;
- выполнить рекомендации по совершенствованию планирования бизнес-процессов и оценка экономической эффективности предложенных мероприятий.
Методы исследования: анализ и синтез теоретической литературы, методы наблюдения, качественный и количественный анализ, метод интервью, SWOT-анализ, моделирование и проектирование.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка используемой литературы.

Список использованной литературы
1. Абчук, В. А. Менеджмент: прикладные аспекты: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 347 с.
2. Абчук, В. А. Менеджмент: теоретические основы: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. — 3-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 320 с.
3. Алабьев, В. Р. Управление проектами в техносфере: учебное пособие / В. Р. Алабьев, С. Ю. Ксандопуло, С. Д. Бурлака. — Москва; Вологда: Инфра-Инженерия, 2023. — 184 с.
4. Алексанов, Д. С. Управление проектами в АПК: учебник для вузов / Д. С. Алексанов, В. М. Кошелев, Н. В. Чекмарева. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 193 с.
5. Бадалова, А. Г. Эволюция научной мысли в менеджменте и организация производства: учебное пособие / А. Г. Бадалова, В. Г. Ларионов, С. Г. Фалько. — 3-е изд. — Москва: Дашков и К, 2022. — 242 с.
6. Басовский, Л. Е. Менеджмент: учебное пособие / Л. Е. Басовский. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 256 с.
7. Бедердинова, О. И. Автоматизированное управление IT-проектами: учебное пособие / О. И. Бедердинова, Ю. А. Водовозова. — Москва: ИНФРА-М, 2021. — 92 с.
8. Борщевский, Г. А. Управление государственными программами и проектами: учебник для вузов / Г. А. Борщевский. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 299 с.
9. Бухалков, М. И. Производственный менеджмент: организация производства: учебник / М. И. Бухалков. — 2-е изд. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 395 с.
10. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 7-е изд., перераб. и доп. — Москва: Магистр: ИНФРА-М, 2024. — 672 с.
11. Воронцовский, А. В. Управление рисками: учебник и практикум для вузов / А. В. Воронцовский. — 2-е изд. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 485 с.
12. Гапоненко, А. Л. Теория управления: учебник и практикум для вузов / А. Л. Гапоненко, М. В. Савельева. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2024. — 371 с.
13. Дроздов, И. Н. Управление персоналом проекта: учебное пособие / И. Н. Дроздов. — Москва: Первое экономическое издательство, 2021. — 220 с.
14. Ильина, О. Н. Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие: монография / О. Н. Ильина. — Москва: Вузовский учебник: ИНФРА-М, 2024. — 208 с.
15. Ильин, В. В. Проектный менеджмент: практическое пособие / В. В. Ильин. — 4-е изд. — Москва: Агентство электронных изданий «Интермедиатор», 2021. — 266 с.
16. Каменнова, М. С. Моделирование бизнес-процессов. В 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / М. С. Каменнова, В. В. Крохин, И. В. Машков. — Москва: Издательство Юрайт, 2019. — 282 с.
17. Казакевич, Т. А. Организация и планирование деятельности предприятий сервиса: учебное пособие для вузов / Т. А. Казакевич. — Москва: ИНФРА-М, 2023. — 180 с.
18. Киселев, А. В. Управление проектами в строительной отрасли: учебное пособие / А. В. Киселев, И. С. Зубарева. — Санкт-Петербург: Лань, 2024. — 245 с.
19. Колесникова, Е. В. Бизнес-процессы: диагностика, управление, реинжиниринг / Е. В. Колесникова. — Москва: Альпина Паблишер, 2022. — 298 с.
20. Котлер, Ф. Основы маркетинга: управление клиентами и планирование бизнеса / Ф. Котлер, К. Л. Келлер. — 14-е изд. — Москва: Вильямс, 2023. — 456 с.
21. Крохин, В. В. Управление эффективностью бизнес-процессов: теория и практика / В. В. Крохин. — Москва: Проспект, 2022. — 210 с.
22. Куликов, С. Ю. Цифровизация управления предприятиями: методы и инструменты / С. Ю. Куликов, О. Н. Лапшина. — Казань: Казанский университет, 2023. — 152 с.
23. Лебедев, О. В. Теория и практика управления проектами: учебное пособие / О. В. Лебедев. — Москва: Дашков и К, 2024. — 322 с.
24. Липунцов, А. И. Планирование бизнеса и управление проектами / А. И. Липунцов. — Екатеринбург: УГТУ-УПИ, 2021. — 189 с.
25. Малахова, Т. С. Бизнес-планирование: учебное пособие / Т. С. Малахова. — Москва: Высшее образование, 2022. — 275 с.
26. Мартыненко, В. В. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов: учебное пособие / В. В. Мартыненко. — Новосибирск: Издательство НГУЭУ, 2023. — 234 с.
27. Миронов, П. А. Основы проектного управления: учебник для магистрантов / П. А. Миронов. — Москва: Юрайт, 2021. — 319 с.
28. Молчанова, Е. И. Стратегическое управление бизнес-процессами: учебное пособие / Е. И. Молчанова, О. В. Хлебникова. — Москва: Проспект, 2022. — 196 с.
29. Павлова, А. В. Планирование и управление бизнес-процессами: современные подходы / А. В. Павлова. — Москва: Альпина Паблишер, 2024. — 220 с.
30. Песоцкий, М. Г. Управление организацией: теория и практика: учебное пособие / М. Г. Песоцкий. — Казань: Фолиант, 2022. — 288 с.
31. Попов, А. Г. Современные методы управления проектами: учебное пособие / А. Г. Попов, Л. А. Смирнова. — Санкт-Петербург: Лань, 2023. — 198 с.
32. Соболева, Н. И. Цифровизация бизнес-процессов: учебное пособие / Н. И. Соболева, О. С. Кузьмина. — Новосибирск: СибГУТИ, 2024. — 182 с.
33. Соколов, С. В. Теория и практика управления ресурсами предприятия / С. В. Соколов. — Москва: Юрайт, 2021. — 270 с.
34. Ткаченко, И. П. Управление проектами: современные подходы и методы / И. П. Ткаченко, А. Н. Федоров. — Москва: ИНФРА-М, 2022. — 319 с.
35. Шаповалов, А. Н. Бизнес-планирование: учебное пособие / А. Н. Шаповалов. — Москва: Дашков и К, 2023. — 255 с.