Дипломная работа на тему "Повышение конкурентоспособности организации в условиях рынка | Синергия"

Работа на тему: Повышение конкурентоспособности организации в условиях рынка
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»

Направление 38.03.02 Менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
на тему: «Повышение конкурентоспособности организации в условиях рынка»

МОСКВА 2017 г.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Сущность конкурентоспособности как экономической категории 6
1.2 Роль конкурентоспособности в стратегическом развитии организации 17 2. РЕЗУЛЬТАТЫ ИССЛЕДОВАНИЙ И АНАЛИЗОВ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ОТЕЛЯ CRONWELL RESORT ЮГОРСКАЯ ДОЛИНА 35
2.1 Общая характеристика организации 35
2.2 Анализ рынка 40
2.3 Анализ конкурентов 52
2.4 Менеджмент организации 55
2.5 Маркетинг организации 58
3. ОПИСАНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОЙ СТРАТЕГИИ ОТЕЛЯ CRONWELL RESORT ЮГОРСКАЯ ДОЛИНА И РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ЕЕ РЕАЛИЗАЦИИ 69
3.1 Описание конкурентоспособной стратегии и план мероприятий для ее реализации 69
3.2 Выявление рисков 75
3.3 Расчет эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности отеля Cronwell Resort Югорская долина 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 86
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 89
ПРИЛОЖЕНИЯ 92

ВВЕДЕНИЕ
Данная работа посвящена разработке мероприятий по повышению конкурентоспособности отеля Cronwell Resort Югорская Долина.
Актуальность темы: Современный этап развития рыночных отношений в мире характеризуется значительным ужесточением конкуренции, превращением ее в гиперконкуренцию. Эффективное функционирование в условиях гиперконкуренции возможно лишь при достаточно высоком уровне конкурентоспособности предприятия (организации).
Актуальность исследования обоснована и тем, что разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности – ключевой этап процесса стратегического планирования предприятия и необходимый элемент для получения наилучших коммерческих результатов. В настоящее время на основе многочисленного опыта предприятий пока не существует универсальных форм для повышения конкурентоспособности. Разработка и применение любых приемов требует индивидуального подхода, который учитывал бы особенности функционирования предприятия на рынке.
Предприятия гостиничного сервиса, переживающие период бурного роста в нашей стране, безусловно, также нуждаются в учете факторов конкурентоспособности и использовании соответствующих методов совершенствования организации. Следовательно, для решения стратегических задач повышения конкурентоспособности может стать комплексный подход к управлению конкурентоспособностью гостиницы. Это предполагает определение конкурентной стратегии, согласованной с условиями сферы гостеприимства, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная гостиница.
Степень разработанности проблемы. Изучение вопросов конкурентоспособности организаций представляет собой одно из наиболее важных направлений исследований в сфере рыночных отношений, создающих теоретическую базу для определения стратегических и тактических целей их функционирования на рынке, выбора оптимального направления роста технического уровня и улучшения качества производимой продукции.
Большой вклад в изучение вопросов конкурентоспособности внесли такие известные иностранные экономисты, как Дж.М. Кейнс, Ф. Котлер, Б. Олин, М. Портер, Д. Рикардо, П. Самуэльсон, Э. Хекшер, Л. Эрхард и другие. Объект исследования: отель Cronwell Resort Югорская Долина –
предприятие сферы гостиничных услуг.
Предмет исследования: проблемы разработки конкурентной стратегии.
Цель работы: Целью является разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности фирмы на примере деятельности предприятия сферы гостиничных услуг.
Для достижения поставленной перед нами цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть теоретические основы конкурентоспособности в целом для предприятия, осуществляющего деятельность в условиях рынка, а также для организации гостиничного сервиса в частности;
– рассмотреть социально-экономическую сущность и специфику конкурентного анализа предприятий гостиничного сервиса и на основании выявленных особенностей выбрать методику исследования и анализа внешней и внутренней среды отеля Cronwell Resort Югорская Долина;
– провести анализ ситуации в отрасли производства гостиничных услуг;
– проанализировать внешние и внутренние факторы, оказывающие влияние на деятельность предприятия;
– разработать конкурентную стратегию;
– определить риски реализации проекта;
– оценить эффективность мероприятий по повышению конкурентоспособности фирмы.
Методы и инструменты исследования. Методологической основой исследования послужили методы экономико-статистического и социологического анализа, а именно: аналитический (для исследования сущности конкурентоспособности компании); диалектический (при изучении проблем во взаимосвязи и развитии конкурентной стратегии с внешними и внутренними факторами); статистический (в ходе определения тенденций и особенностей формирования и развития рынка гостиничных услуг); опроса (при анализе поведения потребителей при потреблении гостиничных услуг).
На защиту выносятся:
1. Результаты исследований и анализов внешней и внутренней среды отеля Cronwell Resort Югорская Долина.
2. Разработанные мероприятия по повышению конкурентоспособности отеля Cronwell Resort Югорская Долина.
Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что разработанные автором мероприятия позволят принимать обоснованные управленческие решения. К числу важных практических предложений относятся выявление особенностей разработки конкурентоспособной стратегии предприятия, предоставляющей услуги гостиничного сервиса.
Реализация результатов работы. Данная работа содержит основные теоретические положения по этапам формирования мероприятий по повышению конкурентоспособности. Теоретические аспекты разработки конкурентной стратегии могут быть адаптированы в деятельность рассматриваемого предприятия. Представленные результаты исследования рынка гостиничных услуг позволят определить варианты стратегий выхода на рынок исследуемой компании.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и приложений.

СПИСОК ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ
1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
2. Александрова Е.Н. Инновационный фактор конкурентного позиционирования национальной экономики в системе мирохозяйственных связей: выводы международных сопоставлений / Александрова Е.Н., Шевченко К.И. // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. - N 2. - C.14-20.
3. Арутюнова Д.В.Стратегический менеджмент / Учебное пособие. Таганрог. – Изд-во ТТИ ЮФУ.– 2015 – 122 с.
4. Бас В.Н. Выставочная деятельность как инструмент повышения конкурентоспособности / В.Н.Бас, И.Г.Зимин // Стандарты и качество. - 2012. - N 9. - С.40-43
5. Березин А.А. Влияние стратегий издержек на конкурентоспособность компании // Микроэкономика. - 2012. - N 5. - C.47-50
6. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление : учебное пособие. – М.: Омега-Л, 2016. – 464 с.
7. Завгородний В.И. Выбор методов и средств управления рисками при внедрении информационных технологий // Аудит и финансовый анализ. – 2012. – № 5. – С. 135-140
8. Кара А. Оценка конкурентоспособности специалистов на основе комплексной системы показателей // Пробл. теории и практики управл.
- 2011. - N 7. - С.36-44
9. Любин М. "Конкурентоспособность продукции тесно связана с активностью внедрения инноваций" / подготовила Ю.Гребнева // Инновации. - 2014. - N 12. - С.17-19
10. Кондратюков, С. В. Деятельность частных охранных организаций в России как особый вид предпринимательства /С. В. Кондратюков, С. С.
Стаурский // Омский научный вестник. Сер. Общество. История. Современность. – 2014. – № 5 (132). – С. 43–46
11. Котлер Ф. Основы маркетинга. 5-е европейское изд. /Ф. Котлер, Г. Арм-стронг, В. Вонг, Д. Сондерс. – М.: Вильямс, 2015. – 752 с.
12. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика. В 2-х томах. 2000
13. Маршалл А. Принципы политической экономии. М.: Прогресс, 1993 14.Ожегов С.И., Шведова Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000
слов и фразеологических выражений. — 2- е изд., испр. и доп. М.: АЗЪ, 2012
15. Пахомов А.А. Конкурентоспособность российской экономики и отечественных компаний в глобальном измерении: внешнеэкономический аспект // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика.- 2011. - N 2. - С.55-66
16. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость. – М. : Альпина Бизнес Букс, 2005
17. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. М.: Международные отношения, 1993
18. Попов Л.А. Никольская Е.Ю, Организация гостиничного дела, М.:РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2013
19. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность организации в условиях рынка. М., 2002
20. Фальцман В.К. Оценка конкурентоспособности российской продукции в мире, на рынках СНГ, ЕврАзЭС и дальнего зарубежья // Пробл. прогнозирования. - 2014. - N 1. - С.87-98
21. Хануз М.Д. От перераспределения благ к созданию процветания: выводы из индекса глобальной конкурентоспособности / М.Д.Хануз,
А.Праздничных; предисловие К.Шваба // Вопросы экономики. - 2011. - N 8. - С.4-40.
22. Хейфец Б.А. Импортозамещение и конкурентоспособность // Россия и совр. мир. - 2016. - N 2. - С.6-21
23. Хаханов Ю.М. Межорганизационное сотрудничество - стратегия альянсов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2012. - N 1. - С.20- 36
24. Чистов И.В. Особенности обеспечения конкурентоспособности предприятий оборонно-промышленного комплекса в условиях присоединения России к Всемирной торговой организации / И.В.Чистов, С.Ю.Янсон // Нац. интересы: приоритеты и безопасность. - 2014. - N 15. - С.28-35.
25. Школкина Н.В. Российский АПК на пути повышения конкурентоспособности и финансовой устойчивости // Нац. проекты. - 2012. - N 3. - С.32-35.
26. Ядов В. А. Стратегия социологического исследования. Описание, объяснение, понимание социальной реальности. – М., 2014
27. Мошнов В.А. Комплексная оценка конкурентоспособности предприятия. [Электронный ресурс]
28. Пример портфельного анализа по модели БКГ.
29. Ростуризм прогнозирует в 2016 году рост въездного туризма на 5 % [Электронный ресурс] / По данным новостного сайта regnum.ru.