Дипломная работа на тему "Синергия | Анализ кадрового менеджмента организации (на примере ООО Техсистема-М)"

Работа на тему: Анализ кадрового менеджмента организации (на примере ООО Техсистема-М)
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

НЕГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ ЧАСТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ «МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет онлайн обучения

Направление подготовки: 38.03.02 менеджмент

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
Анализ кадрового менеджмента организации (на примере ООО Техсистема-М)

Москва 2020

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Анализ кадрового менеджмента организации (на примере ООО Техсистема-М)
2. Структура ВКР:

Введение
1. Теоретические основы кадрового менеджмента организации
1.1 Понятие и сущность системы кадрового менеджмента организации
1.2 Принципы и методы кадрового менеджмента организации
1.3 Технологии кадрового менеджмента организации
2. Анализ структуры персонала … за период 20..-20.. г.г.
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ численности и состава персонала организации
2.3 Оценка кадрового менеджмента организации
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового менеджмента организации
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом
3.2 Обоснование внедрения рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом
Заключение
Список использованной литературы Приложения
3. Основные вопросы, подлежащие разработке.
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В пункте 1.1 необходимо раскрыть понятие, роль и сущность выбранной темы. В пункте 1.2 необходимо подробно описать методы и способы внедрения отечественного и зарубежного опыта.
Глава 2 должна носить расчетно-аналитического характера. В ней на основании объекта исследования необходимо провести оценку и анализ предприятия/организации/учреждения.
В пункте 2.1 необходимо дать характеристику предприятия, обратить внимание на его особенности и на организационную структуру. В пункте 2.2 на основании описанных в главе 1 методик необходимо провести подробную экономическую оценку и анализ состояния предприятия.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа выработать и сформулировать предложения, направленные на совершенствование объекта исследования. Также глава должна состоять из экономического анализа и оценки эффекта от внедренных предложений.
В заключении необходимо отразить основные положения выпускной квалификационной работы и сформулировать общие выводы.
В приложение выносятся расчетные таблицы и копии финансовой отчетности объекта исследования за выбранные для анализа периоды.
4. Исходные данные по ВКР:
Основная литература:
1 Виханский, О.С. Управление персоналом . Учебник - М.:Гардарика. 2017.-528 с. 2 Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
Дополнительная литература:
1 Коломиец А.И. Управление персоналом. М.: ИПИ, 2013
2 Коломиец А.И. Управление персоналом в государственных органах власти. Германия, Saarbrucken, OmniScriptum Publishing 2015 ISBN 978-3-659-60178-1
3 Коломиец А.И. Нестандартные теории мотивации. Германия, Dusseldorf, 2017 ISBN 978- 620-2-38078-2
4 Коломиец А.И. Система KPI. Маврикий, Mauritius, OmniScriptum Publishing 2017 ISBN 978-620-2-38065-2

Содержание:
Введение 4
1. Теоретические основы кадрового менеджмента организации 7
1.1 Понятие и сущность системы кадрового менеджмента организации 7
1.2 Принципы и методы кадрового менеджмента организации 9
1.3 Технологии кадрового менеджмента организации 14
2. Анализ структуры персонала ООО «Техсистема-М» за период 2016-2018 гг… 24
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 24
2.2 Анализ численности и состава персонала организации 30
2.3 Оценка кадрового менеджмента организации 37
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового менеджмента организации 48
3.1 Разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом 48
3.2 Обоснование внедрения рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом 52
Заключение 62
Список использованной литературы 65
Приложения

Введение
Кадровый менеджмент берет свое начало из классического менеджмента. Изначально, руководитель воспринимал работника как бесплатный ресурс, который не требовал, внимая и дополнительных затрат. Развитие науки и техники, возникновение частного бизнеса и предприятий, привело к тому, что кадровый менеджмент начал приобретать популярность. Работник перестал быть бесправным ресурсом и стал самостоятельной единицей. Появились трудовые коллективы и профсоюзы, отстаивающие права честных работников. В начале 40 – х гг. прошлого века трудовые коллективы требовали от руководителей внимания к себе, заявляли о своих правах. В то время кадровых менеджеров еще не существовало, имелись лишь управляющие, которые несли часть функции менеджера. Мировой финансовый кризис привел к массовым увольнениям в странах с развитой экономикой. Ситуацию усугубила мировая война. Женский труд прировняли к мужскому. Таким образом, женщины стали полноправными участниками трудового процесса. Их труд помог выстоять в тяжелое время.
К 80 – м годам прошлого века произошло окончательное оформление кадрового менеджмента в классическую форму. Появились и полностью оформились его цель, задачи, принципы и методы.
Актуальность выбранной темы определена тем, что проблема в области работы с персоналом является одной из важнейших на современном этапе развития экономики. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно-развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие:
- формализация методов и процедур отбора кадров;
- разработка научных критериев их оценки, научный подход к анализу потребностей в управленческом персонале;
- выдвижение молодых и перспективных работников, повышение обоснованности кадровых решений и расширение их гласности;
- системная увязка хозяйственных и государственных решений с основными элементами кадровой политики.
Эти общие тенденции следует учитывать в отечественной практике управления производством в условиях рынка.
В условиях рынка в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности персонала, в эффективной системе подбора, найма и расстановки кадров, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его мотивации и т. д.
Цель выпускной квалификационной работы – разработать мероприятия по совершенствованию системы кадрового менеджмента на примере ООО «Техсистема-М».
Объект исследования – ООО «Техсистема-М».
Предметом исследования стала проблема управления персоналом предприятия.
Основные задачи дипломной работы:
- раскрыть понятие и сущность системы кадрового менеджмента организации;
- определить принципы и методы кадрового менеджмента организации;
- рассмотреть технологии кадрового менеджмента организации;
- дать краткую характеристику деятельности предприятия;
- провести анализ численности и состава персонала организации;
- оценить систему кадрового менеджмента организации;
- разработать рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом;
- привести обоснование внедрения рекомендаций по совершенствованию системы управления персоналом.
Нормативной базовой исследования выступили Конституция РФ и Трудовой Кодекс.
Весьма полезным в теоретическом осмыслении проблемы (но с учетом современных оценок и реалий) стало изучение работ отечественных авторов по общим вопросам управления персоналом (В.Р. Веснин, В.Р., А. Я. Кибанова, Е.А. Якушевского, А.П. Егоршина).
Работа выполнена на основе анализа опыта работы с кадрами в ООО
«Техсистема-М» за период с 2016 - 2018 гг.
Практическая значимость работы состоит в возможности применения предложенных мероприятий в целях оптимизации системы управления персоналом ООО «Техсистема-М».
Структурно выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.

Список использованной литературы
1. Аблязова А. И. Введение в кадровую политику современного российского общества / А. И. Аблязова, И. О. Клевцов, Д. А. Мухаметов // Аллея науки. — 2017. — № 7. — С. 34–38.
2. Айзексон У. Инноваторы. Как несколько гениев, хакеров и гиков совершили компьютерную революцию.– М.: Издательство АСТ: CORPUS, 2015.
3. Алехина О.Е. Стимулирование развития работников организации. Управление персоналом. – М.: Терра, 2019.
4. Асеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2019.
5. Батьковский А.Б., Попов С.Н. Приемы мотивации к труду и профессиональному росту. Проблемы теории и практики управления. 2019.
6. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка: учеб. Пособие. - М.: Экономика, 2019.
7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент - М., 2018.
8. Божко Л.М. Теоретико-методологические основы управления организационными изменениями: маркетинговый подход: монография. – СПб.: ПГУПС, 2014. – 176 с.
9. Бурганова Л.А., Юрьева О.Ю. Управление изменениями в организациях государственной службы: концептуальные основы и исследования // Вестник экономики, права и социологии. – 2014. – № 3. – С. 181-185.
10. Ворошилов Д.Ю. Понятие мотивации и ее значение для трудовой деятельности в сфере рекреационных услуг Научные проблемы гуманитарных исследований. 2019.
11. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента. Учебное пособие
12. Горленко О.А., Борбаць Н.М., Можаева Т.П. Совершенствование менеджмента организации: научная статья // Менеджмент в России и за рубежом. М.: ООО «Финпресс», 2016. № 03. С. 99-104.
13. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ: Собрание законодательства Российской Федерации.
14. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения эффективности труда: Общество и экономика, 2018
15. Димитpиeвa З.М. Мотивация на языке результатов
16. Добролюбов Е. А. Система материального и нематериального стимулирования (мотивации) персонала .- 2019.
17. Драчева Е.Л., Юликов Л.И. Менеджмент
18. Дремина М.А. Менеджмент персонала и PR Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. 2019.
19. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности. М.: ИНФРА-М, 2018.
20. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 2018.
21. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы: Учеб. пособие для вузов.- СПб. и др.: Питер, 2018
22. Инновационная восприимчивость персонала организации. Факторы, способствующие или препятствующие инновационной деятельности организации и персонала. [Электронный ресурс].
23. Исаев А.П. Методы оценки результатов работы и мотивация персонала
24. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом.- М:ИНФРА-М,
25. Конституция Российской Федерации // Российская газета. – 2019. – №7.
26. Ладанов И. Д. Мотивационный климат организации // Управление персоналом. – 2017. – № 9.
27. Лазарева Н.В. Современные проблемы формирования механизма мотивации трудовой деятельности в современных условиях. Е.А. Родионова; С.- Петерб. гос. ун-т. - СПб., 2019.
28. Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Управленческие решения. Учебное пособие. – М., 2019.
29. Левина С.Ш., Пономарёва И.К. Социально-экономическая эффективность мотивации персонала
30. Пpигoжин А.И. Мотивирующая оценка персонала
31. Пирогова Е.В. Управленческие решения: Учебное пособие. – М, 2018.
32. Пуляева, В. Н. Теория и практика управления человеческими ресурсами. Учебное пособие для бакалавров / В.Н., Пуляева И. А. Иванова, Е. Н. Валишин. — М.: КноРус, 2018. —
33. Caмoyкинa Н.В. Что людям надо: персональные мотиваторы в трудовой деятельности
34. Смыслова Т.Н. Менеджмент (электронный учебник) // Мариинско- Посадский филиал ГОУ ВПО "МарГТУ"
35. Управление персоналом организации: Учебное пособие / П. Э. Шлендер В. М. Маслова, М. Е. Смирнова и др.; Под ред. П.Э. Шлендера. М.: ИНФРА-М., 2018.
36. Утeнин В.В. Ключевые показатели эффективности (KPI) и практическая система мотивации персонала /
37. Унчаева А. А. Кадровая политика как инструмент управления персоналом // Молодой ученый. — 2019. — №32. — С. 42-45.
38. Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации / А. В. Хрусталёв // Научно-методический электронный журнал Концепт. — 2017. — № Т39. — С. 3081–3085.
39. Фурнам А. Мотивация внутренняя и внешняя
40. Шапиро С.А. Мотивация и стимулирование персонала. – М.: ГроссМедиа, 2012.
41. Шипунов В.Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности. – М.: «Высшая школа», 2012.
42. Цыпкин Ю. А. Человеческие ресурсы. Стратегия. Управление. Учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям экономики и управления / Ю. А. Цыпкин, Н. Д. Эриашвили, И. В. Грошев. — М.: Юнити- Дана, 2018. — 408с.