Онлайн тесты на тему "Предпринимательская деятельность | Управление портфелем проектов (РОСДИСТАНТ) / Ответы на промежуточные тесты 1-4"

Ответы на промежуточные тесты из курса РОСДИСТАНТ / Предпринимательская деятельность. Управление портфелем проектов.
После покупки Вы получите файл, где будет 40 вопросов (Промежуточные тесты 1-4).
Результаты сдачи всех тестов 100% (см. демо-файл).
Можно искать с помощью поиска (Ctrl+F).
Ниже список вопросов, которые представлены в файле.

Описание работы

Промежуточный тест 1
Вопрос 1
Какая функция стратегического управления направлена на разработку планов по реализации проектной деятельности с указанием параметров, ориентированных на достижение целей и задач проекта?
Выберите один ответ:
Планирование
Организация
Мотивация
Контроль исполнения проекта
Вопрос 2
... – это способ преодолеть разрыв между стратегией организации и ее реализацией.
Выберите один ответ:
Управление портфелем
Управление заказами
Управление программами
Управление изменениями
Вопрос 3
Создание уникального продукта, услуги или результата – это
Выберите один ответ:
цель проекта
задача проекта
миссия проекта
результат проекта
Вопрос 4
Менеджер по проектам должен иметь
Выберите один или несколько ответов:
организаторские способности
аналитический склад ума
умелые навыки межличностного общения
терпеливость
Вопрос 5
Область управления проектами менятся по мере усиления
Выберите один ответ:
государственной политики
конкуренции, необходимости быстрого внедрения изменений, появления новых технологий, в период развития искусственного интеллекта или робототехники
экономической обстановки
социальных факторов
Вопрос 6
Они могут не только помочь устранить препятствия и расширить возможности команды, но и создать ненужные «узкие места» и сорвать проект, если их не устраивает его направление.
Выберите один ответ:
Инвесторы
Директора
Заинтересованные стороны
Исполнители проекта
Вопрос 7
На какой вопрос должен отвечать бюджет проекта?
Выберите один ответ:
Сколько будет стоить достижение цели?
Когда вы хотите достичь цели?
Сколько будет стоить достижение цели?
Кто будет следить за тем, чтобы всё, что должно быть сделано, было сделано?
Вопрос 8
Какова роль менеджеров проектов в организации?
Выберите один ответ:
С их помощью развивается финансовое управление
С их помощью развивается проектное управление
Они устраняют все проблемы в организации
С их помощью процесс планирования и выполнения проекта более предсказуемый, соблюдаются бюджеты, графики и рамки проекта, быстрее и проще решаются проблемы, возникающие в ходе реализации проекта
Вопрос 9
Какой сертификат в управлении портфелем проектов является наиболее популярным?
Выберите один ответ:
По управлению портфелями заказов
По управлению проектами
По управлению портфелем проектов
По управлению инновациями
Вопрос 10
На какой вопрос отвечает цель проекта?
Выберите один ответ:
Чего вы хотите достичь?
Когда вы хотите достичь цели?
Сколько будет стоить достижение цели?
Кто будет следить за тем, чтобы всё, что должно быть сделано, было сделано?
Промежуточный тест 2
Вопрос 1
Его основная задача – устранить все препятствия для эффективной работы.
Выберите один ответ:
Мастер
Руководитель
Ассистент
Оператор
Вопрос 2
К основным преимуществам методологии Agile относятся
Выберите один или несколько ответов:
открытость к различным изменениям
минимизация рисков провала
рост рисков провала
закрытость к различным изменениям
Вопрос 3
Определение критического пути и концентрация на нём позволяет руководителям проектов
Выберите один или несколько ответов:
определять приоритеты
распределять ресурсы для выполнения наиболее важных работ
переносить на более поздний срок все менее приоритетные задачи
оценивать внешние возможности
Вопрос 4
Методология «Канбан» является
Выберите один ответ:
адаптивной методологией и предполагает применение коротких спринтов, из которые формируют цикл проекта
линейным процессом, в котором переход от одной фазы создания продукта к другой происходит только после полного завершения предыдущей фазы и переходов назад и перекрытия фаз не происходит
идеальным подходом для стартапов и мелких проектов на заказ
инструментом эффективной визуализации процессов при реализации проектов, а также сокращения рисков задержек
Вопрос 5
Методология «Шесть сигм» предполагает
Выберите один или несколько ответов:
формирование зависимостей между задачами
отслеживание целей проекта и хода работ над ним
определение приоритета результатов и управление сроками
разработку бюджетов продаж
Вопрос 6
Методолигия Agile является идеальным подходом
Выберите один или несколько ответов:
для стартапов
для мелких проектов на заказ
для комплекса крупных проектов на заказ
для открытия предприятий
Вопрос 7
Это идеальный метод для проектов, результатом которых являются физические объекты, например, здания, компьютеры, и вы можете легко тиражировать планы проектов для использования в будущем.
Выберите один ответ:
Kanban
lean
Водопад
Six sigma
Вопрос 8
… – это традиционный метод управления проектами и наиболее простой для понимания.
Выберите один ответ:
Kanban
Lean
Водопад
Six sigma
Вопрос 9
Эта система решает такую проблему как, запутанные циклы разработки и негибкие планы проектов.
Выберите один ответ:
Scrum
Детерминированный факторный анализ
Метод абсолютных разниц
Метод цепных подстановок
Вопрос 10
В основе методологии Agile лежат следующие основные ценности.
Выберите один или несколько ответов:
Личность и взаимодействие важнее процессов и инструментов
Рабочее программное обеспечение вместо исчерпывающей документации
Сотрудничество с заказчиком вместо переговоров по контракту
Реагирование на изменения, а не следование плану
Управление проектами по критической цепи
Промежуточный тест 3
Вопрос 1
С чем согласуется управление портфелем проектов?
Выберите один ответ:
С требованиями
С результатами организации
Со стратегией организации
С миссией организации
Вопрос 2
Этот шаг предполагает усиление процесса отбора проектов путём определения приоритетов и согласования проектов для достижения желаемых результатов.
Выберите один ответ:
Определение бизнес-целей
Сбор идей проектов для портфеля
Выбор лучших проектов для портфеля
Проверка реализуемости портфеля проектов
Выполнение и управление портфелем проектов
Вопрос 3
Этот шаг включает проверку реальности планируемых и выполняемых проектов, чтобы оставаться в курсе последних событий на рынке и обеспечить высокую отдачу от инвестиций, удовлетворённость клиентов и прибыльность организации.
Выберите один ответ:
Определение бизнес-целей
Сбор идей проектов для портфеля
Выбор лучших проектов для портфеля
Проверка реализуемости портфеля проектов
Выполнение и управление портфелем проектов
Вопрос 4
Это управление в организации направленное на то, чтобы стратегическое и тактическое согласование работали таким образом, чтобы являлись важным мостом между стратегией и реализацией.
Выберите один ответ:
Управление проектами
Управление программами
Управление портфелями проектов
Управление акциями
Вопрос 5
Управление проектами в организациях предполагает
Выберите один или несколько ответов:
управление проектами
управление программами
управление портфелями
управление акциями
Вопрос 6
Этот шаг предполагает активный поиск и составление списка проектов, которые необходимо реализовать для достижения намеченных целей.
Выберите один ответ:
Определение бизнес-целей
Сбор идей проектов для портфеля
Выбор лучших проектов для портфеля
Проверка реализуемости портфеля проектов
Выполнение и управление портфелем проектов
Вопрос 7
Управление портфелем проектов представляет собой
Выберите один ответ:
набор действующих программ, проектов, субпортфелей и других работ компании в определённый момент времени
комплексное понятие, которое включает ряд ключевых проблем, решение которых обеспечивается технологиями управления портфелем
совокупность процессов управления, которые могут выполняться как последовательно, так и параллельно при реализации программ
ряд связанных друг с другом программ, управление которыми координируется для достижения преимуществ и степени управляемости, недоступных при управлении ими по отдельности
Вопрос 8
Команда, управляющая проектом, – это
Выберите один ответ:
единый орган управления проектом, представляющий собой совокупность сотрудников, осуществляющих управленческую деятельность на основе командного принципа организации взаимодействия между собой
участники проекта, осуществляющие не только управленческую, но и исполнительскую, предметную деятельность на основе командного принципа
совокупность исполнителей, осуществляющих вертикальную интеграцию деятельности в рамках матричной организационной структуры
совокупность исполнителей, осуществляющих горизонтальную интеграцию деятельности в рамках функциональной организационной структуры
Вопрос 9
Благодаря … специалисты по управлению портфелем проектов могут получить более глубокое понимание методологий управления проектами.
Выберите один ответ:
сертифицированному обучению
профессиональному обучению
стратегическому развитию
воспроизводству
Вопрос 10
Это управление направлено на обеспечение согласованности действий бизнес-лидеров в любой организации.
Выберите один ответ:
Управление проектами
Управление программами
Управление портфелями проектов
Управление акциями
Промежуточный тест 4
Вопрос 1
Бесперебойной работе мешают следующие обстоятельства многопроектной среды.
Выберите один или несколько ответов:
Проекты выполняются в разных подразделениях
Необходимо координировать ресурсы различных подразделений
Приоритет и стратегический вклад проектов могут меняться
Затраты на проект должны соответствовать бюджету
Затраты неоправданны
Вопрос 2
Процесс управления портфелем проектов включает следующее.
Выберите один или несколько ответов:
Оценка портфеля проектов
Отбор проектов в зависимости от их срочности или важности
Распределение ресурсов
Мониторинг хода и достижения целей по всем проектам
Вопрос 3
… становится обязательным условием процветания и выживания организаций любых отраслей экономики в этом и последующих десятилетиях.
Выберите один ответ:
Управление проектами
Управление программами
Управление портфелями проектов
Управление акциями
Вопрос 4
Создание ощущения срочности – это первый шаг в модели
Выберите один ответ:
Коттера
Левина
Ситтера
Беликова
Вопрос 5
При … обеспечивается работа над правильными проектами компании, то есть оптимальное сочетание проектов для достижения целей компании.
Выберите один ответ:
управлении проектами
управлении программами
управлении портфелями
управлении акциями
Вопрос 6
Выделите проблемы, мешающие бесперебойной работе в многопроектной среде.
Выберите один или несколько ответов:
Некоторые проекты являются взаимозависимыми
Проектная среда становится всё более и более международной
Требования к отчётам становятся всё более сложными
Решения должны приниматься в сжатые сроки
Затраты неоправданны
Вопрос 7
В … среде ресурсы, такие как бюджеты и сотрудники, как правило, требуются сразу для нескольких проектов.
Выберите один ответ:
многопроектной
многоаспектной
мультимедийной
активной
Вопрос 8
Модель … представляет собой целостный подход, с помощью которого можно успешно реализовать изменения в организации.
Выберите один ответ:
Коттера
Левина
Ситтера
Беликова
Вопрос 9
Если вы работаете в этой среде, то вам знакома проблема номер один: необходимо параллельно реализовывать множество проектов, используя при этом один и тот же пул ресурсов.
Выберите один ответ:
Многопроектная
Однопроектная
Многофункциональная
Однотипная
Вопрос 10
Выделите наиболее важные причины для внедрения управления портфелем проектов.
Выберите один или несколько ответов:
Сосредоточение внимания на «осуществимых» и «экономически целесообразных» проектах
Полный обзор портфеля проектов
Чёткая подготовка к отбору проектов
Принятие решений на основе приоритетов в соответствии с корпоративной стратегией
Заблаговременное планирование своих возможностей
Быстрый мониторинг