Дипломная работа на тему "Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса на примере ООО «Листригон» | Синергия"

Работа на тему: Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса на примере ООО «Листригон»
Оценка: хорошо.
Оригинальность работы на момент публикации 50+% на антиплагиат.ру.
Ниже прилагаю все данные для покупки.
https://studentu24.ru/list/suppliers/Anastasiya1---1326

Описание работы

МОСКОВСКИЙ ФИНАНСОВО-ПРОМЫШЛЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет электронного обучения

Направление 38.03.02 Кафедра ЭО

ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
НА ТЕМУ: ПРИМЕНЕНИЕ ПРОЕКТНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В КАЧЕСТВЕ ИНСТРУМЕНТА РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА НА ПРИМЕРЕ ООО «ЛИСТРИГОН»

МОСКВА 2017 г

ЗАДАНИЕ
на выпускную квалификационную работу студента
1. Тема ВКР: Применение проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса на примере ООО «Листригон»
2. Структура ВКР:

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические аспекты использования проектных технологий как инструмента развития бизнеса
1.1 Теория проектного менеджмента
1.2 Жизненный цикл проекта. Виды проектов
1.3 Основные методы проектного менеджмента
Глава 2. Характеристика внешней и внутренней среды проекта разработки нового продукта ООО «Листригон»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Листригон»
2.2 Сущность проекта разработки нового продукта на предприятии
2.3 Анализ внешней среды проекта
Глава 3. Планирование содержания проекта разработки нового продукта на предприятии ООО «Листригон»
3.1. Структурная декомпозиция работ и управление временем проекта
3.2 Календарное и бюджетное планирование
3.3 Оценка коммерческой эффективности проекта
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ПРИЛОЖЕНИЯ

3. Основные вопросы, подлежащие разработке
Во введении рекомендуется обосновать актуальность выбранной темы, сформулировать цели и задачи работы, описать объект, предмет и информационную базу исследования.
Для написания главы 1 рекомендуется изучить основную и дополнительную литературу по выбранной теме. В параграфе 1.1 необходимо раскрыть понятие теории проектного менеджмента. В пункте 1.2 необходимо описать жизненный цикл и виды проектов. В параграфе 1.3. необходимо основные методы проектного менеджмента.
Глава 2 должна носить расчетный характер. В ней на основании данных объекта исследования необходимо провести оценку и анализ. В параграфе 2.1 необходимо дать организационно-экономическую характеристику ООО
«Листригон». В параграфе 2.2 целесообразно раскрыть сущность проекта разработки нового продукта на предприятии. В параграфе 2.3 провести анализ внешней среды проекта.
По окончании расчетов и анализа результатов необходимо сформулировать выводы.
В Главе 3 на основании выводов, сделанных в результате оценки и проведения анализа произвести планирование содержания проекта разработки нового продукта на предприятии ООО «Листригон». В параграфе 3.1. разработать структурную декомпозицию работ и управление временем проекта. В параграфе 3.2. произвести календарное и бюджетное планирование. В параграфе 3.3 дать оценку коммерческой эффективности проекта.
В приложение выносится материал, включающий детализацию расчетов по реализуемому проекту.

4. Исходные данные по ВКР:
Организационные документы объекта исследования, проектные документы, специальная экономическая литература по вопросам применения проектных технологий в качестве инструмента развития бизнеса.
Основная литература:
1. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / под общ.ред.Е.М.Роговой / А.И. Балашов, Е.А. Тихонова, Е.А. Ткаченко, Е.М. Рогова. - М.: Юрайт, 2014. - 383 с.
2. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. - 422 с.
3. Романова М. В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2013. - 256 с
4. Попов Ю. И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с.
5. Сооляттэ, А. Ю. Управление проектами в компании: методология, технологии, практика [Электронный ресурс]: учебник / А. Ю. Сооляттэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012.
Дополнительная литература:
1. Малкова Т.Б. Оценка реальных проектов: практикум / Т.Б. Малкова / Т.Б. Малкова. - Иваново: Ивановский филиал РЭУ им. Г.В.Плеханова, 2014. - 188 с., 50 экз.

Содержание
Введение 6
Глава 1. Теоретические аспекты использования проектных технологий как инструмента развития бизнеса 9
1.1 Теория проектного менеджмента 9
1.2 Жизненный цикл проекта. Виды проектов 15
1.3 Основные методы проектного менеджмента 25
Глава 2. Характеристика внешней и внутренней среды проекта разработки нового продукта ООО «Листригон» 33
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Листригон» 33
2.2 Сущность проекта разработки нового продукта на предприятии 38
2.3 Анализ внешней среды проекта 42
Глава 3. Планирование содержания проекта разработки нового продукта на предприятии ООО «Листригон» 47
3.1. Структурная декомпозиция работ и управление временем проекта 47
3.2 Календарное и бюджетное планирование 56
3.3 Оценка коммерческой эффективности проекта 60
Заключение 63
Список использованных источников 66
Приложения 70

Введение
Целью деятельности любого коммерческого предприятия является получение и максимизация прибыли. Для того, чтобы этого достичь, в условиях рыночной среды предприятие должно иметь высокую конкурентоспособность, особенно если оно предлагает потребителю не уникальный продукт.
Город Севастополь в последние годы привлекает все больше туристов, поскольку, кроме стандартного пляжного отдыха, город обладает богатой историей и развитой инфраструктурой – музеи, театры, кинотеатры, аквапарк и винные дегустации – каждый может найти развлечение на свой вкус. В этих условиях возникает необходимость размещения туристов – именно на этом этапе обостряется конкурентная борьба между гостиницами, мини- гостиницами, владельцами частных апартаментов и прочими объектами размещения.
Следует отметить, что проблема размещения возникает не только в курортный сезон – довольно часто люди приезжают в город в командировку, по личным делам, клиентами гостиниц становятся и местные жители в личных целях.
В условиях жесткой конкурентной борьбы за клиента гостиницы и прочие объекты размещения стремятся постоянно находить все новые способы повышения своей привлекательности – повышают перечень услуг и их качество, осуществляют рекламу, стимулируют сбыт посредством различных акций, скидок и специальных предложений. При чем, если предлагается новая услуга, целесообразно сделать ее привлекательной для клиентов не только в
«высокий сезон», чтобы обеспечить денежный приток в течение года.
Для того, чтобы оптимизировать затраты на проект и оценить эффективность его будущей реализации целесообразно использовать инструменты проектного менеджмента.
В настоящее время в России управление проектами широко применяется на практике. Его используют компании и предприятия в различных сферах
деятельности - строительстве, промышленности, информационных технологиях, телекоммуникациях, консалтинговых услугах и др. Управление проектами весьма востребовано в российских компаниях, реализация многих из них происходит в соответствии с международными стандартами (например, PMI, PMBOK), а уровень профессионализма отечественных специалистов в этой области значительно вырос. Кроме того, по оценкам экспертов, процедура проектного управления позволяет сократить уровень затрат по проекту до 15%.1 Управление инвестиционными проектами достаточно сложный процесс, который подразделяется на прогнозирование, анализ, детальное и стратегическое планирование, реагирование на риски и регулярный контроль. Как любое сложное общественное явление, управление инвестиционными проектами можно изобразить в виде системы, которая содержит в себя субъект управления – команду управления инвестиционным проектом и объект управления – сам инвестиционный проект. Субъект и объект управления переплетаются между собой множественными взаимосвязями, что является
неотъемлемым обстоятельством управляемости инвестиционного проекта.
Все перечисленные факторы свидетельствуют об актуальности выбранного направления исследования и обусловили выбор темы работы.
Степень изученности проблемы заключается во множестве научных работ в исследовании в области проектного управления, управления бизнес- процессами, прогнозирования сложных систем изложены в работах отечественных и зарубежных ученых Ивахненко А.Г., Френкель А.А., Грашина М.Н., Яковлев Ю.В., Козлов А.С., Богданов В.В., Позняков В.В., Аралбаев Т.З. Басовский Л.Е., Арженовский С.В., Молчанов И.Н., Э.Е. Тихонов, Epstein M., Clough Richard H., Charvat Jason. Хотя область проектного управления развивается достаточно быстро и интенсивными темпами, до сих пор данный вид деятельности считается недостаточно изученной областью. Значительное число проектов не содержат методов, которые позволили бы эффективно
использовать их в реальных условиях для управления проектом.
Объект выпускной квалификационной работы – проект строительства сауны на базе гостиницы «Листригон», г. Севастополь.
Предмет работы – методы управления проектом.
Цель работы – использование проектных технологий с целью развития бизнеса на примере ООО «Листригон».
Для достижения поставленной цели были поставлены и решены следующие задачи:
- определить основные положения теории проектного менеджмента;
- рассмотреть состав жизненного цикла проектов и их основные виды;
- изучить основные методы проектного менеджмента;
- дать организационно-экономическую характеристику ООО
«Листригон»;
- охарактеризовать сущность проекта разработки нового продукта на предприятии;
- выполнить анализ внешней среды проекта;
- охарактеризовать структурную декомпозицию работ и управление временем проекта;
- выполнить календарное и бюджетное планирование;
- оценить коммерческую эффективность проекта.
Теоретическую базу работы составляют разработки в области проектного менеджмента российских и зарубежных ученых, тематические публикации в специализированных изданиях и сети Интернет.
Информационную базу исследования составляет бухгалтерская и внутренняя отчетность предприятия, данные открытых источников.
Методы исследования, применяемые в работе: сравнение, обобщение, индукция и дедукция, горизонтальный и вертикальный анализ, сравнительный анализ, прогнозирование, дисконтирование.

Список использованных источников
1. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-ФЗ «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений» (ред. от 26.07.2017)
2. Постановление Правительства Севастополя №837-ПП от 31.08.2015 г.
«Об утверждении государственной программы «Развитие туризма в городе Севастополе на 2015-2020 годы».
3. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (вторая редакция) Официальное издание. Рекомендации разработаны авторским коллективом в составе: Руководители – В.В. Косов, В.Н. Лившиц, А.Г. Шахназаров Москва. Экономика. – 2015 – 421 с.
4. Аньшин В.М. Исследование методологии и факторов ценностно ориентированного управления проектами в российских компаниях (часть 1) / В.М. Аньшин // Управление проектами и программами. - 2014. - № 2. – С. 104 - 111.
5. Афитов Э.А. Планирование на предприятии (организации): учебник по специальности «Экономика и организация производства»/ Э.А. Афитов. – М: ИНФРА-М, 2015. – 344 с.
6. Балашов А.И. Управление проектами: учебник для бакалавров / под общ.ред. Е.М.Роговой / А.И. Балашов, Е.А. Тихонова, Е.А. Ткаченко, Е.М. Рогова. - М.: Юрайт, 2014. - 383 с.
7. Беляев Ю.Н. Инновационный менеджмент : учеб. для бакалавров / Ю.Н. Беляев. - М. : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2014. - 220 с.
8. Бланк С. Стартап. Настольная книга основателя/ С. Бланк, Б. Дорф. – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 616 с.
9. Богданов В. Управление проектами. Корпоративная система – шаг за шагом/ В. Богданов. – 2-е изд. – М. : Манн, Иванов и Фербер, 2013. – 248 с.
10. Боровских О.Н. Особенности построения системы управления проектами в проектных организациях / О. Н. Боровских // Российское предпринимательство. - 2014. - № 1. - С. 14-22.
11. Брага А. Пять полезных советов для развития карьеры в сфере управления проектами / Алам Брага // Управление проектами и программами. - 2014. - № 3. – С. 244 -248.
12. Ватрак В.И. Ключевые показатели эффективности участников проектной деятельности / В.И. Ватрак // Управление человеческим потенциалом. - 2014. - № 2. – С. 138 – 143 .
13. Войку И.П. Управление проектами/ И.П. Войку. - Псков: «Псковский государственный университет», 2013. – 204 с.
14. Вольфсон Б. Гибкое управление проектами и продуктами/ Б. Вольфсон. – СПб. : Питер, 2015. – 141 с.
15. Вылегжанина А.О. Информационно-технологическое и программное обеспечение управления проектом: учебное пособие/ А.О. Вылегжанина. – М.: Директ-Медиа, 2015. – 429 с.
16. Гергерт Д. Стратегическое и проектное управление: концептуальная модель интеграции/ Д. Гергерт, К. Левыкина // Проблемы теории и практики управления. – 2012. – № 6. – С. 69-75.
17. Зуб А.Т. Управление проектами: учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2015. - 422 с.
18. Инновационный менеджмент/ Под ред. С.В. Мальцевой. – М.: Юрайт, 2014. -527 с.
19. Инновационный менеджмент: учебное пособие/ К.В. Балдин, А.В. Барышева, Е.Л. Макриденко; под ред. А.В. Барышевой. – 3-е изд. – М.: Дашков и К, 2015. – 379 с.
20. Малкова Т.Б. Оценка реальных проектов: практикум / Т.Б. Малкова / Т.Б. Малкова. - Иваново: Ивановский филиал РЭУ им. Г.В. Плеханова, 2014. - 188 с.
21. Назарова Н.В. Сетевое планирование с использованием MS Project/ Н.В. Назарова, Е.Е. Решетникова// Инновационные технологии в науке и образовании. – 2015. - №4(4). – С.436-437.
22. Нарская О.И. Использование метода функционально-стоимостного анализа для снижения затрат на управление и основные виды ресурсов в ходе строительства объекта/ О.И. Нарская// Вестник гражданских инженеров. - 2015.
- № 5 (52). - С. 293-297.
23. Попов Ю. И. Управление проектами: Учебное пособие / Ю.И. Попов, О.В. Яковенко; Институт экономики и финансов "Синергия". - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 208 с.-
24. Романова М. В. Управление проектами: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ: НИЦ Инфра-М, 2014. - 256 с.:
25. Рыбина И.А. Эффективный механизм разработки проектов как фактор развития экономики региона/ И.А. Рыбина // Эволюция многоуровневых социально-экономических систем: факторы, способы оценки, механизмы управления: монография / под научной ред. Г.Ф. Градовой. – М.: Современная экономика и право, 2015. – 270 с.
26. Рыбина И.А. Разработка проектов: Учебно-методическое пособие для самостоятельной работы студентов направления 080100.62 Экономика (профили «Финансы и кредит», «Банковское дело», «Экономика предприятий и организаций»). – Воронеж: НАУКА – ЮНИПРЕСС, 2014. – 122 с.
27. Семенов В.С. Методологические принципы управления проектами в строительстве. Системный подход/ В.С. Семенов// APRIORI. Cерия: Естественные и технические науки. - 2015. - № 5. - С. 26.
28. Соснин Э. А. Управление инновационными проектами : учебное пособие [для студентов вузов по направлениям подготовки бакалавров и магистров "Инноватика"] / Э. А. Соснин. - Ростов-на-Дону : Феникс, 2013. - 203 с.
29. Теоретические основы и инструменты управления инновациями / С. Г. Емельянов, В. А. Кабанов, С. С. Кужель, И. А. Корольков. - Старый Оскол : ТНТ, 2015. - 183 с.
30. Титова Н.В. Концепция развивающихся проектов как ответ на необходимость повышения адаптивности методологии проектного управления/ Н.В. Титова, С.А. Титов// Фундаментальные исследования. - 2015. - № 9-2. - С. 389-393.
31. Однокоз В.Г. Сущность и классификация проектов [Электронный ресурс]. / В.Г. Однокоз // Экономика и менеджмент инновационных технологий. - 2015. - № 2.
32. Сооляттэ, А. Ю. Управление проектами в компании: методо- логия, технологии, практика [Электронный ресурс]: учебник / А. Ю. Сооляттэ. - М.: Московский финансово-промышленный университет «Синергия», 2012. - (Академия бизнеса).-гриф УМО. [Электронный ресурс
33. Инвестиционный паспорт г. Севастополя [Электронный ресурс]
34. Мотель «Листригон»: сайт компании [Электронный ресурс]
35. ООО «МДС» (магазин продукции для бань и саун): сайт компании [Электронный ресурс]
36. Компания «Franmer»: сайт компании [Электронный ресурс]
37. Компания «Радом»: сайт компании [Электронный ресурс]