Рейтинговая работа на тему "Проектирование бизнес-процессов и организационной структуры | Вариант 11 - Витте [ID 67817]"

Готовая Рейтинговая работа: Проектирование бизнес-процессов и организационной структуры. Вариант 11
Кафедра информационных систем
Имейте ввиду, что работа не уникальна. Её нужно будет дорабатывать для себя. Для заказа уникальной работы необходимо дать новый заказ. В работе присутствует титульный лист.

Описание работы

МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. С.Ю. ВИТТЕ
Кафедра информационных систем

Рейтинговая работа
по дисциплине «Проектирование бизнес-процессов и организационной структуры»
Вариант № 11
Тема: Проектирование бизнес-процессов и организационной структуры

Москва – 2025 г.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Матрица ответственности
Положение о процессной системе
Положение о БП
Заключение
Список литературы

ВВЕДЕНИЕ
Современные предприятия функционируют в условиях высокой изменчивости внешней среды и возрастающих требований к прозрачности, управляемости и качеству бизнес-процессов. Для устойчивого развития необходим переход от функционально-иерархической логики к процессному управлению, предполагающему выделение процессов верхнего уровня, назначение владельцев, формирование измеримых целей и установление сквозной ответственности. Настоящая работа посвящена проектированию бизнес-процессов и организационной структуры предприятия с опорой на процессный подход и матрицу распределения ролей «Отвечает/Участвует/Контролирует» (О/У/К), закрепляемую внутренним положением о процессной системе управления.
Цель работы – разработать целостную модель процессного управления и организационного взаимодействия по ключевым направлениям деятельности, включая управление внешними связями (взаимодействие с кредиторами и PR), экологическими программами, производством и снабжением, человеческими ресурсами, улучшениями/изменениями и аналитикой эффективности. Для каждого процесса определяются границы (входы/выходы), владелец, функции участников и контрольные показатели (KPI) с периодическим пересмотром, что обеспечивает проверяемость результатов и ответственность руководителей подразделений. В результате формируется нормативно-методическая база (положения о процессах, матрицы ответственности, карты процессов и KPI), обеспечивающая тиражируемость решений, управляемость изменений и повышение эффективности деятельности предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Громов А. И., Фляйшман А., Шмидт В. Управление бизнес-процессами: современные методы. Монография. Под ред. А. И. Громова. М.: Юрайт, 2023. 367 с.
2. Масленников В. В. Процессно-стоимостное управление бизнесом. М.: Инфра-М, 2011. 285 с.
3. Нелис Й., Джестон Д. Управление бизнес-процессами: практическое руководство по успешной реализации проектов. СПб.: Символ-Плюс, 2015. 512 с.
4. Dumas M., La Rosa M., Mendling J., Reijers H. A. Fundamentals of Business Process Management. Berlin; Heidelberg: Springer, 2018. 475 p.
5. Franz P., Kirchmer M. Value-Driven Business Process Management: The Value-Switch for Lasting Competitive Advantage. Hoboken: Wiley, 2018. 384 p.