Отчёт по практике на тему "Производственная практика ǀ Производственная практика в профильных организациях, Синергия [ID 67712]"

Производственная практика ǀ Производственная практика в профильных организациях
Направление/специальность подготовки: 37.03.01 Психология
Специальность профиль/ специализация: Организационная психология
Работа выполнена на зачет.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ «СИНЕРГИЯ»
Факультет психологии

Направление подготовки/специальность: 37.03.01 Психология
Профиль/специализация: Организационная психология

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
(вид практики)
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРАКТИКА В ПРОФИЛЬНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
(тип практики)
обучающегося группы

Место прохождения практики: Акционерное общество «Специализированный застройщик «Домостроительный комбинат»»
Срок прохождения практики: с 19.04.2026 по 16.05.2026 гг.

Содержание индивидуального задания на практику:
1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.

2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (производственная практика в профильных организациях).

2.1. Кейс-задача № 1.
Воспользовавшись общедоступной информацией об организации, в которой Вы проходите практику (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:
- полное официальное название и сокращенное официальное название компании;
- организационно-правовую форму компании;
- основные виды производимой продукции или оказываемых услуг (выполняемых работ);
- территориальное размещение компании;
- основные факторы внешней среды (делового окружения) компании.

2.2. Кейс-задача № 2.
Основываясь на результатах решения предыдущей кейс-задачи, а также воспользовавшись дополнительной информацией об исследуемом предприятии (официальный сайт, данные статистической отчетности), документами, находящимися в открытом доступе, определите и запишите:
- структуру, состав компании;
- функциональные элементы (должности, обязанности, функции);
- выявите достоинства и недостатки организационной структуры;
- оцените уровень развития и внедрения цифровых технологий в деятельность компании.

2.3. Кейс-задача № 3. Психология труда. Профессиографический анализ ключевой должности.
Разработайте профиль требований к должности (психограмму) для оптимизации подбора персонала.
Задача: выбрать одну должность в организации (желательно массовую или ключевую). Провести полный психологический анализ трудовой деятельности и составить профессиограмму.
Этапы выполнения:
- Анализ документов: изучить должностную инструкцию и регламенты работы.
- Наблюдение: провести «фотографию рабочего дня» (наблюдение в течение 3–4 часов), фиксируя основные операции, условия среды и ошибки.
- Интервью: опросить носителя должности о главных трудностях и необходимых качествах (ПВК).
- Синтез: составить карту ПВК (профессионально важных качеств) и противопоказаний.
Формат предоставления ответа: аналитическая справка, содержащая карту ПВК и описание условий труда.
Критерии оценивания: полнота выделенных ПВК; соответствие реальности (валидность); грамотное использование терминологии психологии труда.

2.4. Кейс-задача № 4. Профориентационная диагностика и консультирование. Оценка карьерных якорей сотрудников.
Выявите доминирующие карьерные ориентации для корректировки системы мотивации.
Задача: провести диагностическое исследование группы сотрудников (3–5 чел.) для определения их карьерных ценностей.
Этапы выполнения:
- Подбор методики: использовать опросник «Якоря карьеры» Э. Шейна.
- Сбор данных: провести тестирование (онлайн или бланковое).
- Обработка: подсчитать баллы, построить индивидуальные профили.
- Анализ: сопоставить результаты с реальными задачами сотрудников.
Формат предоставления ответа: групповой отчет с диаграммами и рекомендациями руководителю по удержанию этих сотрудников.
Критерии оценивания: корректность математической обработки; наличие интерпретации каждого «якоря»; практичность рекомендаций.

2.5. Кейс-задача № 5. Психология власти. Диагностика стиля руководства.
Определите стиль управления линейного менеджера и его влияние на подчиненных.
Задача: исследовать, как руководитель реализует властные полномочия (авторитарно, демократично, попустительски).
Этапы выполнения:
- Выбор методики: методика В.П. Захарова / А.Л. Журавлева или наблюдение по критериям (как ставятся задачи, как дается обратная связь).
- Сбор данных: анонимный опрос подчиненных или включенное наблюдение на планерках.
- Выводы: описание сильных сторон и рисков данного стиля для текущей ситуации в компании.
Формат предоставления ответа: психологический портрет руководителя (обезличенный).
Критерии оценивания: аргументированность выводов фактами поведения; этичность формулировок; опора на теорию лидерства.

Обучающий(ая)ся индивидуальное задание получил(а):