Дипломная работа на тему "Производственная практика ǀ Технологическая (проектно-технологическая) практика - Синергия [ID 68058]"

Производственная практика ǀ Технологическая (проектно-технологическая) практика
Направление/специальность подготовки: 38.03.02. Менеджмент.
Специальность профиль/ специализация: Логистика.
Работа выполнена на зачет.
Вам останется только внести свои ФИО и номер группы, роспись.
Если вы хотите уникальную работу (под себя), можете дать мне индивидуальный заказ в моём профиле.

Описание работы

Автономная некоммерческая организация высшего образования «Московский университет «Синергия»
Факультет логистики

Направление подготовки/специальность: 38.03.02. Менеджмент
Профиль/специализация: Логистика

ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ
(вид практики)
Технологическая (проектно-технологическая) практика
(тип практики)
обучающегося группы _____

Место прохождения практики: ООО «Балтийское Машиностроение»
Срок прохождения практики: с «01» декабря 2025 г. по «22» февраля 2026 г.

1. Инструктаж по соблюдению правил противопожарной безопасности, правил охраны труда, техники безопасности, санитарно-эпидемиологических правил и гигиенических нормативов.
2. Выполнение определенных практических кейсов-задач, необходимых для оценки умений, навыков и (или) опыта деятельности по итогам производственной практики (технологической (проектно-технологической) практики).

2.1. Кейс-задача № 1

В современных условиях большинство предприятий стремятся оптимизировать логистические процессы, сокращая затраты и повышая гибкость операций. Одним из наиболее распространённых инструментов в этой области является аутсорсинг транспортных услуг. Передача транспортных функций внешнему подрядчику позволяет предприятиям сосредоточиться на основном бизнесе, снизить инвестиции в автопарк и персонал, а также повысить качество логистического сервиса, однако эффективность аутсорсинга зависит от множества факторов: выбора надёжного подрядчика, чётко выстроенного взаимодействия, договорных условий, системы контроля качества услуг и т.д. Нередко предприятия сталкиваются с рисками: несоблюдение сроков доставки, рост стоимости услуг, утрата контроля над логистикой. Настоящий кейс ориентирован на изучение опыта применения аутсорсинга транспортных услуг на конкретном предприятии, анализ его эффективности и разработку предложений по улучшению взаимодействия с логистическими подрядчиками.

Вопросы кейса:
1. Ознакомиться с логистической системой предприятия и транспортной политикой.
2. Описать структуру взаимодействия предприятия с внешними транспортными компаниями.
3. Проанализировать договорные условия аутсорсинга (оплата, SLA, ответственность сторон).
4. Выявить причины отказа от собственного транспорта (если применимо).
5. Оценить преимущества и риски использования сторонних перевозчиков.
6. Рассчитать экономическую эффективность аутсорсинга (сравнение затрат, KPI).
7. Описать систему контроля качества транспортных услуг.
8. Подготовить рекомендации по улучшению логистического аутсорсинга.

2.2. Кейс-задача № 2

Складская деятельность — важнейшее звено логистической системы любого предприятия. Эффективное управление складом обеспечивает бесперебойное снабжение производственных подразделений, своевременную отгрузку товаров клиентам, сокращение логистических издержек и повышение общего уровня сервиса. Современные подходы к управлению складами включают использование автоматизированных систем (WMS), применение методов адресного хранения, оптимизацию маршрутов перемещения внутри склада, а также внедрение показателей эффективности (KPI), таких как оборачиваемость запасов, точность отбора, время обработки заказов.

Кейс на предприятии предоставляет возможность описать реальные процессы хранения, приемки, отгрузки и внутреннего перемещения товаров. Анализ существующей системы складского управления позволяет выявить «узкие места» и сформировать предложения по повышению эффективности логистических операций.

Вопросы кейса:
1. Ознакомиться с общей логистической системой предприятия и ролью складов в ней.
2. Описать организационную структуру складского хозяйства.
3. Проанализировать процессы приемки, хранения, комплектации и отгрузки товаров.
4. Описать методы учета и контроля складских операций.
5. Оценить использование оборудования и технологий (стеллажные системы, WMS, терминалы сбора данных и др.).
6. Выявить ключевые показатели эффективности работы склада (KPI).
7. Определить проблемы в управлении складскими ресурсами и логистическими потоками.
8. Разработать предложения по улучшению работы склада.

2.4. Кейс-задача № 4

Современные условия хозяйствования требуют от предприятий интеграции различных бизнес-функций для повышения общей эффективности деятельности. Особое значение имеет взаимодействие маркетинга и логистики — двух ключевых направлений, напрямую влияющих на удовлетворённость клиентов и конкурентоспособность предприятия.

Маркетинг отвечает за формирование спроса, выбор целевых рынков, продвижение продукции и построение взаимоотношений с клиентами. Логистика, в свою очередь, обеспечивает физическое выполнение обязательств перед клиентами: доставку, наличие товара, скорость и качество обслуживания. Без тесной координации между этими функциями невозможно реализовать эффективную коммерческую стратегию.

На практике согласование маркетинговых и логистических решений проявляется в управлении ассортиментом, формировании запасов, выборе каналов распределения, обслуживании клиентов и обеспечении уровня сервиса. Настоящий кейс направлен на изучение того, как именно реализуется эта взаимосвязь в рамках коммерческой деятельности конкретного предприятия, а также на выявление точек роста для её усиления.

Вопросы кейса:
1. Описать общую структуру предприятия, функции логистики и маркетинга.
2. Ознакомиться с системой продвижения товаров и организации сбыта.
3. Исследовать процессы планирования ассортимента, прогнозирования спроса и формирования запасов.
4. Описать уровень логистического сервиса и методы его оценки.
5. Проанализировать влияние маркетинговых решений (акции, продвижение, каналы продаж) на логистические процессы.
6. Выявить формы взаимодействия между отделами логистики и маркетинга.
7. Оценить эффективность согласованных решений (скорость обслуживания, удовлетворенность клиентов, объем продаж и т.д.).
8. Разработать предложения по улучшению интеграции логистических и маркетинговых функций.

2.5. Кейс-задача № 5

В условиях рыночной экономики и высокой конкуренции одним из ключевых факторов повышения прибыльности предприятия является снижение себестоимости продукции и услуг. Существенную долю в структуре себестоимости занимают логистические затраты — расходы на транспортировку, хранение, управление запасами, упаковку, информационное обеспечение и прочие логистические процессы.

Эффективное управление логистическими затратами позволяет предприятию не только снизить общие издержки, но и повысить гибкость поставок, улучшить качество обслуживания клиентов и усилить позиции на рынке. При этом важно не просто сокращать расходы, а оптимизировать логистику с учётом всей цепи создания стоимости, чтобы избежать потерь в других звеньях.

Данный кейс направлен на изучение структуры логистических затрат на предприятии, анализ их влияния на себестоимость продукции или услуг, а также на выявление резервов для оптимизации логистических процессов с целью повышения экономической эффективности деятельности.

Вопросы кейса:
1. Описать общую структуру предприятия и логистическую систему.
2. Ознакомиться с видами логистических затрат (транспортные, складские, управленческие, ИТ и др.).
3. Выявить, каким образом логистические расходы включаются в себестоимость продукции или услуг.
4. Проанализировать долю логистических затрат в общей структуре себестоимости.
5. Оценить влияние отдельных видов затрат на конечную цену продукта.
6. Сравнить фактические затраты с нормативными или среднеотраслевыми значениями (при наличии данных).
7. Определить проблемные зоны и неэффективные участки логистических операций.
8. Разработать предложения по снижению или оптимизации логистических затрат без потери качества обслуживания.

3. Систематизация собранного нормативного и фактического материала.

4. Оформление отчета о прохождении практики.

5. Защита отчета по практике.

Руководитель практики _________________